青島啤酒企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，公司組織結(jié)構(gòu)框架

本來有一幅比較直觀的公司組織框架結(jié)構(gòu)圖，但試了下上傳到這里無法打開，所以直接用文字形式給你展示，希望我?guī)Ыo你的幫助你能采納： 公司框架結(jié)構(gòu)圖： 董事會——總經(jīng)理——總工程師、市場部、綜合部、財務(wù)部（這四個部分并列），然后市場部下面分管營銷部（下可設(shè)辦事處）、廣告部、市場調(diào)研部；綜合部下分管人力資源；財務(wù)部獨立結(jié)算；總工程師部下分管工程技術(shù)部（下面分設(shè)工程設(shè)計、工程維護(hù)、工程部）、技術(shù)研發(fā)部、化驗科。 希望我的解答能給你帶來方便！

公司組織結(jié)構(gòu)圖 董事長 | 總經(jīng)理 |人事行政部 技術(shù)部 財務(wù)部 品管部 電子商務(wù)部 采購部 生產(chǎn)部 營銷部 | | | 模具組 設(shè)計組 品檢組 品保組 裝配車間 沖壓車間 倉庫以上文本來自<<中華文本庫>>之<<組織領(lǐng)導(dǎo)管理制度>>專欄.如需更多相關(guān)文本,請自己去該專欄查找.http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=205

比較復(fù)雜的生產(chǎn)組織架構(gòu)圖： 第一級： 廠長，副廠長， 第二級：車間主任，采購部部長或者主任，質(zhì)檢部部長或主任 第三級：車間里各分組組長和技術(shù)經(jīng)理（技術(shù)和生產(chǎn)兩條并列線） 第四級：組長下面的小班長 ，技術(shù)部經(jīng)理下面的高級工程師， 第五級：生產(chǎn)線上的高級技工， 技術(shù)部的中級。初級工程師 第六級：生產(chǎn)線上的中級技工，技術(shù)部的資深技術(shù)員 第七級：生產(chǎn)線上的初級技工，技術(shù)部的中級和初級技術(shù)員 質(zhì)檢部，采購部等依此劃分。 小廠的生產(chǎn)組織架構(gòu)則相應(yīng)減少層次，尤其不是技術(shù)密集型的企業(yè)，就不需要那么多層的技術(shù)員和工程師等。

《長松組織系統(tǒng)》工具包——助企業(yè)老板輕松解決薪酬·績效管理難題! 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖是組織架構(gòu)的直觀反映，是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。 企業(yè)組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標(biāo)列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖，以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián)，并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細(xì)信息，還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位、人員信息。 作用 可以顯示其職能的劃分. 可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng). 可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重. 可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作. 可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形. 可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔(dān)任的重要職位 制定方法 首先，要確定企業(yè)的組織架構(gòu)類型。 組織架構(gòu)類型分為： 有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制 長松咨詢觀點：建立企業(yè)的組織架構(gòu)圖，推動企業(yè)的快速發(fā)展?！堕L松組織系統(tǒng)》工具包——數(shù)千家企業(yè)成功發(fā)展壯大的選擇，值得您的信賴！

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:sundingdong11品牌部組織架構(gòu)圖及工作職責(zé)品牌部的主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)上游的產(chǎn)品采購以及下游的產(chǎn)品銷售等，故品牌部可以劃分為以下部門：采購部、運(yùn)營部、渠道開發(fā)部；1，采購部主要負(fù)責(zé)采購海外產(chǎn)品，可分為中國市場、韓國市場、日本市場以及歐美市場等；2，運(yùn)營部主要負(fù)責(zé)采購部采購回來的產(chǎn)品的銷售以及推廣等，兩個部門是互助互進(jìn)的，并且采購部的績效是和運(yùn)營部的業(yè)績掛鉤；3，渠道開發(fā)部主要是負(fù)責(zé)品牌在其他流通渠道的銷售以及推廣等；一，采購部：1，人員結(jié)構(gòu)采購部2，采購部職責(zé)2.1，化妝品牌洽談對接：2.1.1熟悉并掌握海外品牌在全球各市場的最新動態(tài)，包括新品、價格、渠道等信息的收集整理和分析等；2.1.2根據(jù)品牌方的生產(chǎn)銷售計劃，合理制定采購計劃；2.1.3發(fā)掘適合銷售的新產(chǎn)品，并全線跟進(jìn)業(yè)務(wù)的談判合作事宜；2.1.4做好品牌方的維護(hù)和管理工作；2.2，貿(mào)易對接：2.2.1負(fù)責(zé)協(xié)助整個部門新業(yè)務(wù)的拓展，促進(jìn)部門完成整體采購及業(yè)績指標(biāo)；2.2.2熟悉并制定合理的定價及銷售策略；2.2.3開發(fā)、甄選國際渠道合作商進(jìn)行談判（包含但不限于美國、歐洲、日本、韓國、臺灣、香港）2.2.4從合同到具體業(yè)務(wù)跟進(jìn)，完成業(yè)務(wù)線的計劃及執(zhí)行；2.2.5銷售經(jīng)理

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分，可以知道其權(quán)責(zé)是否適當(dāng)，可以看出該人員的工作負(fù)荷是否過重，可以看出是否有無關(guān)人員承擔(dān)幾種較松散,無關(guān)系的工作，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔(dān)任的重要職位。 步驟/方法方法名稱：細(xì)分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖。企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構(gòu)圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細(xì)分的組織架構(gòu)圖。例如，營銷中心。如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個的、具體的、細(xì)分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構(gòu)圖。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會一樣，因為不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒。 注意事項當(dāng)然，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定。

這個組織結(jié)構(gòu)有些問題: . 首先:這應(yīng)該是個傳統(tǒng)型的組織結(jié)構(gòu),下設(shè)五家分公司,一名總經(jīng)理,兩名副總經(jīng)理,一名助理總經(jīng)理,一個部門經(jīng)理,一個總經(jīng)理辦.從設(shè)置來看,助理總經(jīng)理沒什么作用,可以撤銷,總經(jīng)理辦也沒用,也可以不要,而把它們的職能劃分給其它主管副總經(jīng)理. . 各職能部門的職責(zé)似乎不太明確,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)了一些應(yīng)該是行政副總管理的工作,由總經(jīng)辦來管理似乎不太適合.應(yīng)該下設(shè)一個行政副總經(jīng)理,把總經(jīng)辦撤銷. . 由助理總經(jīng)理來管理百貨公司,似乎也不太適合.另外,一個副總負(fù)責(zé)財務(wù)部,他的職能似乎太弱了,一個副總負(fù)責(zé)工程裝修部,也沒必要,可以把幾個部門合為一個副總來管理.比如財務(wù)和行政(人事,行政,后勤)一個副總,工程裝修和電腦經(jīng)營部由一個副總來管理. . 另外,幾個分公司,主要看工作量,如果業(yè)務(wù)量很大,由總經(jīng)理來管理也是不適合的,應(yīng)劃分一部分工作給下面的副總來管理.

我覺的流星語的回答有道理

不全面啦。最主要的廣告設(shè)計部都不有

這個組織結(jié)構(gòu)圖很亂，從中完全看不出你們公司是個什么樣的結(jié)構(gòu)。直線制不像直線制，職能制不像職能制，事業(yè)部制不像事業(yè)部制。 建議重新梳理一遍：與人力資源部門溝通了再畫。 另外有個建議，樓主不要生氣：這個組織結(jié)構(gòu)圖太丑了，建議用VISIO來進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)圖創(chuàng)作。這樣遞交給領(lǐng)導(dǎo)審批的時候，他會感覺賞心悅目…… 內(nèi)容與形式要并重。

這是一個直線職能制組織結(jié)構(gòu)圖,副總經(jīng)理設(shè)得太多,管理的事務(wù)少,給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),每個部門設(shè)一個部門經(jīng)理,然后再由一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)多個部門的管理工作,這樣既管理集中,又節(jié)約成本,另外總經(jīng)辦應(yīng)納入垂直管理,這樣就責(zé)權(quán)明確,整個組織結(jié)構(gòu)清晰

根據(jù)公司的一些架框和實際職務(wù)等級來編寫啊..