貴州無憂酒業(yè)集團老總，貴州頤年春酒業(yè)股份有限公司的董事長是唯

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45歲的貴州頤年春酒業(yè)股份有限公司董事長李宋彬

中國貴州茅臺集團總經(jīng)理、茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國

中國貴州茅臺酒廠有限公司（也就是集團）董事長是季克良貴州茅臺酒股份有限公司（是中國貴州茅臺酒廠有限公司的一個子公司）董事長是袁仁國

老干媽

金潤標, 身價賽過一代IT梟雄比爾蓋茨.

金潤標, 身價賽過一帶IT梟雄比爾蓋茨.

不是百靈集團的老板么？貴州第一輛法拉利就是他買的耶！

福泉的就是貴州首富嗎？貴州首富是神奇集團的張之坦啦。

貴陽神奇金筑酒店（師大后門對面）、貴陽神奇大酒店（貴州日報社對面）、貴陽神奇星島酒店（貴開路貴陽電信大廈對面）。這3個酒店都是屬于貴州神奇集團，老板是張芝君。

貴陽能輝集團下分能輝酒店，能輝飯店！老板好項姓唐

問這個做什么難到打算搶劫？？？？

1.神奇公司有幾家大酒店。如：神奇假日酒店.金筑酒店等。公司老板：姓張。

是百靈集團的姜偉 身價40.6億

趙四毛噻。還用說了

塵土飛楊

百靈集團的 姜偉

哈哈哈哈哈哈 我覺得也是?。?！

在眼下全國各地數(shù)以萬計的超市貨架上，一種商標名為“老干媽”的瓶裝辣椒調(diào)味品，總都擺在非常顯眼的地方，可別小看這一瓶辣醬，生產(chǎn)它的陶華碧，白手起家，在短短11年問創(chuàng)辦了一個資產(chǎn)達13億元、員工1300人的大型企業(yè)。2006年10年12日，胡潤“中國內(nèi)陸百富榜”發(fā)布，陶華碧以13億資產(chǎn)位列第325位，同時成為貴州的首富。

任正非，華為老總，貴州安順人，不算貴州人啊。

胡潤中國富豪榜昨日發(fā)布，我省7人上榜 48億 姜偉登貴州首富 其余6人分別是羅玉平、張芝庭文邦英夫婦、陶華碧、張之君、張觀福、竇啟玲 姜偉最喜歡圍棋和賽車，圖為他和圍棋美女徐瑩。本報記者陳鵬攝 昨日，胡潤在北京發(fā)布今年百富榜，貴州有7名企業(yè)家上榜，是歷屆以來進入富豪榜單最多的一屆。這些“貴州富豪”，除“老干媽”陶華碧是做食品外，都是靠醫(yī)藥和房地產(chǎn)發(fā)家的。

2010排名2009排名姓名年齡2010財富（億）公司省城市行業(yè)286姜偉家族4948貴州百靈貴州貴陽醫(yī)藥438340羅玉平4433金世旗貴州貴陽房地產(chǎn)465432陶華碧6330老干媽貴州南陽食品498532張芝庭、文邦英夫婦6628神奇集團貴州貴陽醫(yī)藥、酒店722張之君6320貴州百強貴州貴陽醫(yī)藥1041張觀福4514信邦制藥貴州貴陽醫(yī)藥1151竇啟玲4912益佰制藥貴州貴陽醫(yī)藥1271劉祖長5010盤縣灣田煤礦貴州盤水煤礦

百靈——姜偉。

童恩文　　一個出生在知識分子家庭，一個帶者濃重學術(shù)氣息的商人，一個從制藥行業(yè)大跨到食品行業(yè)的人，經(jīng)過近40年的韜光養(yǎng)晦終于打造出了一個響亮的品牌——“菊樂”?！　　皬膮⒓庸ぷ鞯浇裉?8年了，38年沒有挪過窩，38年的心血終于鑄就了一個品牌菊樂?！毕肫鹱约旱膭?chuàng)業(yè)歷程，童恩文感慨無限。　　改行 菊樂橫空出世　　1982年對童恩文來說是非常難忘的一年，從那年開始菊樂這個震動成都，影響中國的品牌橫空出世了。但是它和許多一出現(xiàn)就大受追捧轟動市場的產(chǎn)品不同，更沒有蒙牛那樣的火箭速度。雖然現(xiàn)在的童恩文已經(jīng)在奶制品行業(yè)闖出了自己的天地，不過他最初從事的職業(yè)與奶制品行業(yè)可是相隔甚遠。1966年剛畢業(yè)的童恩文被分配到成都化學制藥廠負責產(chǎn)品開發(fā)，這是個和醫(yī)生一樣神圣的行業(yè)，對個人的專業(yè)知識要求極高，而這個廠當年的規(guī)模并不令人滿意。但這個小廠卻成為了童恩文跨出打造菊樂步伐的起點。　　1978年童恩文接下了化學制藥廠廠長的擔子后，他就開始為企業(yè)尋求新的出路，畢竟從規(guī)模和資金上來說單純依靠制藥，廠子無法走得太遠。什么才是適合企業(yè)自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)呢？分析了所有的行業(yè)和產(chǎn)品，再聯(lián)系企業(yè)本身的情況，似乎飲料行業(yè)是最適合選擇。1982年他在國內(nèi)首先開發(fā)出“甜菊糖”這一新型的天然高甜度、低熱值糖源，并受到食品、飲料、釀造、酒類等行業(yè)的廣泛歡迎。而此項成果也得到了國家經(jīng)委和四川省重大科技成果獎。從此他萌發(fā)了生產(chǎn)甜菊糖系列飲料的想法，并將其正式命名為“菊樂”，這是菊樂第一次出現(xiàn)在了人們的眼中。1985年童恩文正式組建菊樂食品公司，菊樂品牌正式出現(xiàn)。但遺憾的是當年的菊樂雖然也獲得了15萬的利潤，但卻遠沒有形成自己的品牌影響力，也沒有形成競爭的市場拳頭產(chǎn)品，仍然沒有脫離小廠礦的境況?！　钪?七年磨一劍　　菊樂集團真正開始從事奶制品行業(yè)是1996年以后的事。雖然菊樂飲料的出現(xiàn)為他們帶來了一定的收益，且菊樂企業(yè)還在1993年耗資1600多萬元，在西南地區(qū)首家引進世界上最先進的利樂無菌飲料生產(chǎn)線。但由于飲料市場的無序競爭以及國內(nèi)外品牌的激戰(zhàn)，菊樂飲料的銷售始終如泥牛入海不見丁點波瀾。　　看起來童恩文的這次轉(zhuǎn)型計劃失敗了。藥品和食品之間畢竟有差距，跨行業(yè)生產(chǎn)的風險性是非常高的。但是似乎童恩文天生就有股倔勁，對自己定下的戰(zhàn)略他會調(diào)整改變，但決不放棄。在研究了市場的走向，通過對國內(nèi)外飲品結(jié)構(gòu)的調(diào)查后，最終童恩文選定了生產(chǎn)奶制品這一項目?！　榱诉@個項目能夠成功，童恩文簡直不惜血本，從引進生產(chǎn)線到產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、銷售各個環(huán)節(jié)，都做得非常仔細而到位。終于使“菊樂”純牛奶一上市就受到歡迎，銷售業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。但童恩文沒有就此滿足，從創(chuàng)辦菊樂到菊樂終于被打造成為中國奶制品的知名品牌，幾十年的磨練，幾十年的不斷積累，幾十年的不斷開發(fā)，使童恩文認識到只有不斷創(chuàng)造出新的東西才能夠真正地抓住消費者，進而鞏固整個市場?！　∮谑撬粩嗉罴夹g(shù)人員開發(fā)新產(chǎn)品，在純牛奶的基礎(chǔ)上，又先后投產(chǎn)了菊樂酸奶和菊樂甜奶、菊樂花生奶、菊樂枕頭包等21個品種。經(jīng)過近七年的細心呵護、仔細規(guī)劃，菊樂乳制品漸成規(guī)模，2002年實現(xiàn)銷售收入1.6億元，利稅1697萬元，乳制品銷售名列四川首位。這是堅持危機和創(chuàng)新意識的成果。2004年童恩文帶領(lǐng)著菊樂企業(yè)打出了高山牛奶這一創(chuàng)新型高端產(chǎn)品，同時也為成都的乳制品打開了知名度，成就了一個真正的成都造品牌。憑借著不斷推出的新產(chǎn)品和服務(wù)，現(xiàn)今的菊樂集團擁有包括食品、制藥和出租車三個公司，總資產(chǎn)近2億。菊樂在童恩文的帶領(lǐng)下成為一個規(guī)模不斷擴大，涉及面廣泛的跨地區(qū)、跨行業(yè)的集團公司?！　?chuàng)新 機制激活效率　　童恩文能夠帶領(lǐng)著自己的團隊不斷發(fā)展壯大，除了他們對技術(shù)地重視以及他們對新產(chǎn)品開發(fā)的重視外，對管理機制革新的重視也是菊樂不斷取得成功的關(guān)鍵。一個有效的管理機制能夠不斷地提高員工和企業(yè)的工作效率?！　≡缭?983年，童恩文就率先在企業(yè)推行結(jié)構(gòu)工資制，即工資收入由基本工資、崗位工資、工齡工資及浮動工資四部分組成，打破了企業(yè)分配大鍋飯，調(diào)動了工人的工作積極性，打開了菊樂的心臟供血之路。1985年他又率先在國內(nèi)集體所有制企業(yè)中，開始推行集體資產(chǎn)量化到職工，將職工變成了企業(yè)真正的主人，提高了員工的向心力。1992年他又在成都的集體所有制企業(yè)中第一個開始全面轉(zhuǎn)制，實行股份制改造，從根本上轉(zhuǎn)變了企業(yè)的體制?！　∫幌盗械轿挥秩娴墓芾碇贫鹊某雠_，保證了整個菊樂面臨市場競爭時的活力。而他本人穩(wěn)健高效的經(jīng)營管理才能，也受到了同行的關(guān)注和贊賞。在這樣有效的企業(yè)運營機制下，菊樂完成了跨越式發(fā)展，搶占了四川乳制品行業(yè)的制高點?！　【諛返拿恳徊桨l(fā)展，都伴隨著企業(yè)內(nèi)部機制的創(chuàng)新，特別是在企業(yè)管理和產(chǎn)品升級換代。而童恩文本人也多次獲得省市勞模和優(yōu)秀企業(yè)家的稱號，并在今年被成都市委、市政府授予的“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。

不明白啊 = =！