酒業(yè)有限公司企業(yè)架構(gòu)圖，湖北稻花香酒業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

股東會 董事會 總經(jīng)理 公司辦公室 人力資源部 采購部 生產(chǎn)部（配料車間、釀造車間、灌裝車間、儲運部） 質(zhì)量管理部 營銷中心（銷售部、市場部）

職能制組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是更好的為實現(xiàn)公司的目的而搭建起來的團隊服務(wù)系統(tǒng)，不同類型的企業(yè)要采取的組織結(jié)構(gòu)圖是不同的，要看你的主營業(yè)務(wù)目的，以銷售為導(dǎo)向的公司的結(jié)構(gòu)圖會有總部型、事業(yè)部型。以生產(chǎn)為導(dǎo)向的公司又有不同，請簡述公司的業(yè)務(wù)類型，以便更準確的答案。

公司組織架構(gòu)圖： 請你采納！

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開酒廠要到消防、環(huán)保、工商、衛(wèi)生等部門辦理相應(yīng)手續(xù)。具體情況到當?shù)毓ど叹值怯涀钥谱稍儭? 至于經(jīng)驗，我覺得你最少有酒類行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，如果沒有，最好在進入此行業(yè)前親自進行市場調(diào)研或者請專業(yè)的調(diào)研機構(gòu)進行市場調(diào)研，至于投資多少要視你的規(guī)模了，小型的酒廠一般幾萬到十幾萬不等，因為你是買酒廠，所以先期費用主要是買酒廠的費用，還要考慮的是營業(yè)手續(xù)費用、設(shè)備更新、原料、日常開支及市場開發(fā)等費用，個人覺得投資酒廠須慎重，要視當?shù)氐氖袌銮闆r！。

公司組織結(jié)構(gòu)圖 董事長 | 總經(jīng)理 |人事行政部 技術(shù)部 財務(wù)部 品管部 電子商務(wù)部 采購部 生產(chǎn)部 營銷部 | | | 模具組 設(shè)計組 品檢組 品保組 裝配車間 沖壓車間 倉庫以上文本來自<<中華文本庫>>之<<組織領(lǐng)導(dǎo)管理制度>>專欄.如需更多相關(guān)文本,請自己去該專欄查找.http://www.wenben114.com/DownDir.asp?ClassID=205

好的組織架構(gòu)圖可以顯示其職能的劃分，可以知道其權(quán)責是否適當，可以看出該人員的工作負荷是否過重，可以看出是否有無關(guān)人員承擔幾種較松散,無關(guān)系的工作，可以看出是否有讓有才干的人沒有發(fā)揮出來的情形，可以看出有沒有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位。 步驟/方法方法名稱：細分整合法步驟： 組織架構(gòu)圖并不是一個固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織架構(gòu)的功能是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略效果而將相關(guān)工作進行劃分，因此要根據(jù)企業(yè)具體情況制定具體的個性組織架構(gòu)圖。企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構(gòu)圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構(gòu)圖。例如，營銷中心。如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為： 單個的、具體的、細分的小部門組織架構(gòu)圖做好后，結(jié)合在一起就成組成了整個部門的組織架構(gòu)圖，然后再把每個部門的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營銷中心的、其它部門的）組織架構(gòu)圖結(jié)合起來，就形成了整個企業(yè)的組織架構(gòu)圖。 不同行業(yè)組織架構(gòu)圖模板 每個行業(yè)的組織架構(gòu)圖肯定不會一樣，因為不同的行業(yè)部門劃分、部門人員職能、以及所需人員不同。下面就列出幾種行業(yè)的企業(yè)組織架構(gòu)圖，供大家借鑒。 注意事項當然，即使是同一行業(yè)，企業(yè)組織架構(gòu)圖也要根據(jù)自身企業(yè)的具體情況制定。

是糖酒代理吧?財務(wù)部,營銷部,人力資源部,還有小車班給你分析以下哈1財務(wù),負責記帳,轉(zhuǎn)帳(拿貨付錢的時候),存現(xiàn).整理客戶檔案.2營銷部,主要負責業(yè)務(wù)推廣以及催款.3人力資源,負責招聘該公司缺少人員,同時兼職策劃.酒代理是要每個節(jié)假日做活動的.還有就是重要的一點,想在大酒店里面做,就要專門找個推銷員,在該酒店做服務(wù)員.主要是推銷產(chǎn)品,以及及時想公司放映客人反饋意見.對公司產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場有一定作用4小車班,就是招司機.送貨.送客戶,送營銷人員外出要帳.可能你覺得麻煩了.但是有很多部門自己做老板的也可以自己做.前期的營銷人員,自己可以干.司機,自己可以干.財務(wù)可以叫老婆干.或者家里人代勞一下.策劃什么的,可以找總公司的協(xié)助一下.同時,人力資源可以找中介所代勞.只不過,你這個老板所有問題都要過問了.這是我的看法.具體的還要看實際操作.畢竟再小的公司,它也要五臟俱全樓上的IT部我看沒必要了吧`不至于花冤枉錢。這種產(chǎn)品的代理，主要是看產(chǎn)品廠家的廣告投資。對于地區(qū)的代理，沒必要去問畢竟消費這種產(chǎn)品的人，是不會去看的。酒店也不會看網(wǎng)站上有多好的介紹。完全是擺設(shè)的部門。建議貼主把一些問題說仔細了，畢竟小代理，不如代理飲料，酒的話勸你別做。沒資金，是絕對做不起來的。

你好！總經(jīng)理帶頭，人事部（員工招聘，員工考勤等工作）銷售部（就是銷售酒的人員)物流經(jīng)理（就是進貨，或者送貨的部門）如果是實體店銷售的還要店長 ，如果網(wǎng)站銷售的話需要it部如有疑問，請追問。

第一 管理部門必須有 獨立的 第二財政部門獨立第三 市場部獨立第四質(zhì)檢部（可以合并到市場部也可以到管理部）第五市場策劃部這個部門比較重要 個人感覺