酒業(yè)有限公司工會(huì)管理制度，公會(huì)怎么管理

不停的招人 組織工會(huì)活動(dòng) 招募指揮 培養(yǎng)指揮.. 調(diào)節(jié)成員之間的各種矛盾...

是企業(yè)把計(jì)提工資額（A）的2%（A*2%）交給工會(huì)，工會(huì)在按2%的60%（A*2%*60%）下?lián)芙o企業(yè),剩余的40%是企業(yè)上交給你工會(huì)的.

具體組織公司全體人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)財(cái)會(huì)法規(guī)、制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，組織制定公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理制度，負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度，并

這個(gè)的看你公會(huì)的目的是什么了 趕進(jìn)度的 要嚴(yán)格，無論從寶石 FM 還是到點(diǎn)集合都要有明確的規(guī)定而且要和DKP 聯(lián)系上要是休閑公會(huì)的話 就少了很多 這種公會(huì)制度主要是玩家的之間的友情支撐的

百度文庫(kù)有

1．對(duì)本單位的分工會(huì)工作全面負(fù)責(zé)，并主持分工會(huì)的日常工作。根據(jù)廠工會(huì)布置的任務(wù)，負(fù)責(zé)組織召開工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)小組會(huì)議，按季、月制訂工作計(jì)劃，按時(shí)布置，并做好檢查總結(jié)工作。 2．組織職工參加企業(yè)民主管理活動(dòng)，參與籌備本單位的職工代表大會(huì)和會(huì)員（代表）大會(huì)，認(rèn)真貫徹大會(huì)決議。 3．組織職工積極投入社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，搞好評(píng)、比、選、樹工作。 4．開展工會(huì)宣傳教育工作，辦好本單位的黑板報(bào)、競(jìng)賽（立功）臺(tái)、欄，組織職工參加業(yè)余文體活動(dòng)。 5．做好職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作，辦好職工互助會(huì)，做好職工生活困難補(bǔ)助工作。 6．經(jīng)常深入車間、班組，做好調(diào)查研究工作。關(guān)心職工的思想、工作、生活，及時(shí)向上級(jí)反映職工的意見和要求，組織工會(huì)活動(dòng)。管好、用好會(huì)員經(jīng)費(fèi)。7.負(fù)責(zé)本工會(huì)的組織建設(shè)工作，建立和健全分廠（部門）工會(huì)組織及各項(xiàng)工作制度，搞好職工之家建設(shè)，做好對(duì)專職工會(huì)干部的考核，了解各單位工作委員及工會(huì)積極分子的思想狀況和工作情況，及時(shí)向廠工會(huì)匯報(bào)。 8.負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)的籌備和會(huì)務(wù)工作。 9了解和掌握工會(huì)系統(tǒng)專職干部選用和考核情況。 10參與組織工會(huì)干部的培訓(xùn)工作。 11\參與評(píng)選和表彰優(yōu)秀工會(huì)積極分子、先進(jìn)集體。 12\督促核實(shí)會(huì)費(fèi)收繳，做到每月結(jié)算，督促企業(yè)行政足額撥交經(jīng)費(fèi)，定期公布賬目，并及時(shí)按規(guī)定上繳現(xiàn)金。 13\審查、發(fā)展新會(huì)員，建立會(huì)員檔案，負(fù)責(zé)做好廠、分廠（部門）會(huì)員建卡工作，及時(shí)地轉(zhuǎn)移會(huì)員關(guān)系

您好很高興為您解答！ 食品商貿(mào)公司規(guī)章制度（全文）1.遵守國(guó)家政策，法令和公司一切規(guī)章制度，愛護(hù)公共財(cái)物認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制； 2.應(yīng)按公司規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不得遲到、早退、不得擅離崗位、不得無故曠工，工作時(shí)間內(nèi)不許閑談作樂、不許傳崗位和離崗，不許做與生產(chǎn)無關(guān)的事情； 3.服從生產(chǎn)工作安排、調(diào)動(dòng)、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)水平，做好本職工作； 4.請(qǐng)病假、事假要有正當(dāng)理由，并寫請(qǐng)假條辦理批審手續(xù)，兩天一下由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，三天以上由公司經(jīng)理審批，來不及自辦手續(xù)的藥托人dai ban或打電話請(qǐng)假，并于上班后補(bǔ)充手續(xù)，批準(zhǔn)后方能生效，否則違者做曠工處理，曠工一天除當(dāng)天工資沒有另罰款20元； 5.工作時(shí)間內(nèi)，因事或因?yàn)榭床∫x開工作崗位，要向生產(chǎn)主管請(qǐng)假經(jīng)同意后方能離開，否則做早退處理，早退一次扣10元； 6.不得帶任何食品雜物進(jìn)車間，不得在車間吃食物，不準(zhǔn)在車間亂丟雜物以及隨地吐痰，違反本條例之一者罰款10元，嚴(yán)重者開除； 7.進(jìn)入規(guī)定要穿工作服的工作間一定要穿工作服，必須穿戴整齊潔凈，違者一次扣款10元，嚴(yán)禁攜帶手表、首飾等個(gè)人物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，所有工作人員不得留長(zhǎng)指甲或涂指甲油；[你正在閱讀的文章來自:文庫(kù)網(wǎng)www.wenkuwang.com] 8.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得私帶廠內(nèi)任何物品出廠，違者則被視為偷竊，輕者按物品價(jià)值的十倍進(jìn)行罰款或開除，重則報(bào)告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)； 9.運(yùn)送產(chǎn)品要小心輕放，不得亂丟重摔，造成損壞的由違紀(jì)者負(fù)全部責(zé)任（包括搬運(yùn)工）； 10.不管上下班時(shí)間，不準(zhǔn)在廠區(qū)吸煙、喝酒，違者一次罰款50元； 11.工作服的管理 ①工作服包括淡色工作衣、褲、發(fā)帽、鞋靴等，某些工序(種)還應(yīng)配備口罩、圍裙、套袖等衛(wèi)生防護(hù)用品。 ②工作服應(yīng)有?；钪贫?。凡直接接觸食品的工作人員必須每日更換。其他人員也應(yīng)定期更換，保持清潔。 12.健康管理 ①食品廠全體工作人員，每年至少進(jìn)行一次體格檢查，沒有取得衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證者，一律不得從事食品生產(chǎn)工作。 ②對(duì)直接接觸入口食品的人員還須進(jìn)行糞便培養(yǎng)和病毒性肝炎帶毒試驗(yàn)。 ③凡體檢確認(rèn)患有：A肝炎(病毒性肝炎和帶毒者)，B活動(dòng)性肺結(jié)核，C腸傷寒和腸傷寒帶菌者，D細(xì)菌性痢疾和痢疾帶菌者，E化膿性或滲出性脫屑性皮膚病，F(xiàn)其他有礙食品衛(wèi)生的疾病或疾患的人員均不得從事食品生產(chǎn)工作。以上為全部范文，望您采納！如有疑問請(qǐng)聯(lián)系我！謝謝

求酒業(yè)公司規(guī)章制度

一、總 經(jīng) 理 室 1、酒店控制管理制度 1）生產(chǎn)無形的服務(wù)產(chǎn)品要依靠各部門各崗位的員工來完成，而接受這種無形的服務(wù)產(chǎn)品則是客人，服務(wù)與被服務(wù)存在著一種一施一應(yīng)的過程，要保證這個(gè)全過程處于規(guī)范的優(yōu)質(zhì)的狀態(tài)，就必須在全酒店范圍內(nèi)建立一整套有效控制管理的規(guī)章制度。 2）實(shí)施控制管理的步驟： 第一步：確定明確的工作目標(biāo)，訂立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是控制管理必不可少的條件，是評(píng)價(jià)工作量度和質(zhì)度的基礎(chǔ)，包括時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等四大類。 第二步：測(cè)量與檢查實(shí)際的工作狀況，起始、過程以及結(jié)束。酒店管理者為方便能夠做到經(jīng)常地檢查工作的進(jìn)展情況，通常根據(jù)資料與要求制定圖表來表示，使工作進(jìn)度任務(wù)情況能夠一目了然，以便盡早發(fā)現(xiàn)問題，分析處理，糾正錯(cuò)誤，引導(dǎo)正確。 第三步：要將進(jìn)度與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，作差異分析。應(yīng)該客觀態(tài)度，分析原因，追究責(zé)任，直到有圓滿答案為止。在分析中要根據(jù)現(xiàn)時(shí)客觀情況。如：對(duì)物的控制管理，對(duì)財(cái)?shù)目刂乒芾?，?duì)人的控制管理。 第四步：要及時(shí)糾正錯(cuò)誤或失誤的動(dòng)向與行動(dòng)，保證酒店所有運(yùn)作人員和運(yùn)作行為均在有效的控制管理之內(nèi)。 3）控制的方式與內(nèi)容 基本方式有三：超前控制、現(xiàn)場(chǎng)控制和反饋控制。 (1)超前控制。旨在注重于酒店的資源投入的控制，它包括：對(duì)人力、物力、財(cái)務(wù)的投入實(shí)施有效的控制。 (2)現(xiàn)場(chǎng)控制。是事中控制，主要是監(jiān)督正在進(jìn)行的工作過程，以確保預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)控制有二點(diǎn)：一是指導(dǎo)下屬按照正確的方法與程序進(jìn)行工作，二是監(jiān)督下屬的工作過程，以保證達(dá)到預(yù)期的效果。 (3)反饋控制。在內(nèi)容上包括質(zhì)量、品種、價(jià)格、數(shù)量等，也包括服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容等，主要是以工作標(biāo)準(zhǔn)去衡量過去的工作結(jié)果，發(fā)現(xiàn)偏差，糾正未來，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。 (4)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制 酒店主要是利用設(shè)施設(shè)備為客人提供各種服務(wù)，這個(gè)過程中隨機(jī)性和現(xiàn)場(chǎng)性很強(qiáng)，因此，必須根據(jù)自己的特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。主要內(nèi)容有：人事管理、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本消耗。 (1)人事管理的控制。人本是酒店最大的成本。人力資源的開發(fā)與管理是服務(wù)質(zhì)量能否實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的根本前提，尤其是中層基層管理人員的水平和重要崗位員工的素質(zhì)，其控制權(quán)必須保證掌握在總經(jīng)理權(quán)力之中，總經(jīng)理按階段施行科學(xué)有效的評(píng)估和分析，能上能讓能下。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量的控制。產(chǎn)品質(zhì)量重要的是在于制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如菜肴標(biāo)準(zhǔn)，成功的酒店告訴我們，必須制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)菜肴，包括色、香、味、型、器、質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生以及數(shù)量、碼量、份量。只有嚴(yán)格地遵守，標(biāo)準(zhǔn)烹制，才能穩(wěn)定質(zhì)量，穩(wěn)定才談得上優(yōu)質(zhì)。 (3)服務(wù)質(zhì)量的控制。主要應(yīng)通過服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制定化等方式來完成。并通過原始記錄、處理賓客投訴等措施，保證服務(wù)質(zhì)量的提高。 (4)成本消耗的控制。一是制定成本消耗的標(biāo)準(zhǔn)，如盤菜成本、單間客房成本、人事成本、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等；二是加強(qiáng)成本核算，采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、使用和考核，要安排好各種比例，用數(shù)字告訴他們?nèi)绾谓档统杀鞠?，提高?jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上制訂價(jià)格 《酒店管理規(guī)章制度》 共117頁(yè)，此處粘貼不下，到www.5ucom.com就能搜到了。