江蘇省今世緣酒業(yè)有限公司內(nèi)部管理制定，商法案例分析

按中國(guó)現(xiàn)在的法律來(lái)看，工業(yè)集團(tuán)是《公司法》規(guī)定的公司，《公司法》明確規(guī)定以投資方式聯(lián)合成公司或集團(tuán)都受《公司法》制度來(lái)約素。2因?yàn)?，工商局批給臨時(shí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，登記為法人型聯(lián)營(yíng)，對(duì)鋼鐵公司的貨款，因該有江蘇省某市電子器材公司、汽車貿(mào)易公司等9家有法人資格的企業(yè)單位承擔(dān)責(zé)任，

今世緣的發(fā)展強(qiáng)大應(yīng)歸功于原創(chuàng)始人，現(xiàn)江蘇赫柏灣酒業(yè)有限公司總裁鄭寧先生和另一創(chuàng)始人程新民先生。 江蘇今世緣股份有限公司舉行“惜緣感恩，共創(chuàng)未來(lái)”15周年主題報(bào)告會(huì)上，赫柏灣酒業(yè)有限公司總裁鄭寧先生總結(jié)出三點(diǎn)，一是怎樣走出逆境？二是活在當(dāng)下，享受過(guò)程；三是靠自己創(chuàng)造陽(yáng)光環(huán)境。

丁解民書(shū)記的努力、集團(tuán)員工的用心、消費(fèi)者捧場(chǎng)。

同位階的法律對(duì)反是沒(méi)有上下級(jí)之分,其效力大小沒(méi)有可比性,但不是說(shuō)由同一法律制定部門制定的.它可能是由相同級(jí)別的法律制定部門指定的,比若說(shuō),湖南省人大和江蘇省人大分別制定的地方性法規(guī);也可能是由不同的法律制定部門制定,但是此法律指定部門之間沒(méi)有直接的聯(lián)系,比如說(shuō)司法部制定的部門規(guī)章和江蘇省人大制定的地方性法規(guī).它們雖然屬于同位階的法律規(guī)范,但是法律效力是不同的,顯而易見(jiàn),地方性法規(guī)只在該管轄地區(qū)內(nèi)生效,而部門規(guī)章在全國(guó)范圍內(nèi)生效,所以說(shuō)同位階的法律未必具有同等效力.

經(jīng)濟(jì)信息是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本要素,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的基本保證 隨著生產(chǎn)力的不斷提高和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,作為經(jīng)濟(jì)管理神經(jīng)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)信息,已逐步從其他行業(yè)中獨(dú)立出來(lái),形成了一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)部門--信息產(chǎn)業(yè),并且越來(lái)越成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ).經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),是經(jīng)濟(jì)管理行為所要達(dá)到的預(yù)期效果,他貫穿于經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程,即是經(jīng)濟(jì)管理的出發(fā)點(diǎn),又是經(jīng)濟(jì)管理的方向和指南.但是,在許多情況下,制定一個(gè)正確的管理目標(biāo)并得以圓滿實(shí)施,是很困難的.一方面需要具備一定的主觀和客觀條件,并且遵循必要的原則,還要通過(guò)必要的途徑和方法進(jìn)行.但不論怎樣的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo),都必須充分地搜集、分析、利用各種相關(guān)信息,以求制定出最優(yōu)目標(biāo).忽視或離開(kāi)信息,所確定的目標(biāo)就難以達(dá)到科學(xué)、先進(jìn)、合理,也就會(huì)不同程度的削弱經(jīng)濟(jì)組織成員為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奮斗的積極性,從而導(dǎo)致管理目標(biāo)"流產(chǎn)",給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失.

為使我公司人事檔案工作不斷提升管理水平，為構(gòu)筑公司人才高地提供高效、快捷、準(zhǔn)確的服務(wù)，參照《無(wú)錫電力公司2002—2005年人事檔案工作規(guī)劃》精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定《宜興市供電公司2002—2005年人事檔案工作規(guī)劃》如下： 　　一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo) 　　以為宜興市供電公司實(shí)施人才戰(zhàn)略和人事管理工作提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷服務(wù)為目的，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，做好信息的采集和維護(hù)，為企業(yè)人事決策提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使公司人事檔案工作實(shí)現(xiàn)達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)單位的目標(biāo)。 　　從2002年到2005年，全公司人事檔案工作基本實(shí)現(xiàn)以下主要目標(biāo)： 　?。ㄒ唬?、紙質(zhì)檔案： 　　1、在進(jìn)一步健全收集工作規(guī)章制度和完善收集網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，注意在收集材料的完備、及時(shí)、準(zhǔn)確三方面下功夫，堅(jiān)決把好“入口關(guān)”，切實(shí)提高歸檔材料的質(zhì)量，做好紙質(zhì)檔案的規(guī)范化管理工作。 　　2、嚴(yán)格按照《江蘇省電力公司員工檔案整理工作細(xì)則》、《江蘇省電力公司員工人事檔案工作驗(yàn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，切實(shí)做好人事檔案的整理工作，保證每卷檔案的完整、真實(shí)、條理、精煉、實(shí)用。 　　（二）、電子檔案： 　　在做好紙質(zhì)檔案的規(guī)范化管理工作的同時(shí)，注意搞好電子檔案。 　　1、系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 　　公司使用人事檔案管理信息系統(tǒng)，并按照訪問(wèn)快捷準(zhǔn)確、安全可靠的原則，建成公司系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)體，使人事檔案信息查借閱、轉(zhuǎn)遞及數(shù)據(jù)的提取和統(tǒng)計(jì)分析等工作主要通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行。 　　2、多媒體檔案材料 　　將員工在工作、學(xué)習(xí)和生產(chǎn)一線的動(dòng)態(tài)影像、聲音、圖片與考核、考察材料融為一體，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或投影設(shè)備顯示出來(lái)，不僅提供被任免干部的外觀形象、氣質(zhì)、性格、口頭表達(dá)能力和處事風(fēng)格等，以便對(duì)任免人選有一個(gè)比較全面、直觀和生動(dòng)的了解，從而提高知人、識(shí)人的深度和廣度。 　　3、多媒體檔案材料保管和維護(hù)

摘要：人事檔案是人才信息的重要載體，是人才的主要信息源，是知人善任、選賢舉能的重要工具。管好用好人事檔案，對(duì)人才資源開(kāi)發(fā)起著重要作用。本文著重探討人事檔案...www.wsdxs.cn/html/dangan

　　我國(guó)先行的安全生產(chǎn)管理體制是“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家檢查，群眾監(jiān)督，勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”。其中，行業(yè)管理－我國(guó)行業(yè)管理年千年生產(chǎn)的方式混有國(guó)家監(jiān)察的成分，例如煤礦、建筑等行業(yè)。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，行業(yè)管理的職能越弱，而對(duì)中介服務(wù)的要求則越來(lái)越高。 　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)－專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其工作人員都是專職安全生產(chǎn)管理人員?！栋踩a(chǎn)法》、《江蘇省安全生產(chǎn)條例》都對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配置安全生產(chǎn)管理人員作了規(guī)定。 　　一）管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置： 　　大體分為三個(gè)層次： 　　層次一：成立以廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、分管廠長(zhǎng)（經(jīng)理）、各職能部門負(fù)責(zé)人、車間領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及工人代表組成的企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)； 　　層次二：成立企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理部門，專職企業(yè)日常的安全生產(chǎn)管理工作－上對(duì)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）和安委會(huì)負(fù)責(zé)，下對(duì)車間、班組和職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理、指導(dǎo)； 　　層次三：各級(jí)、各部門的專、兼職安全員，負(fù)責(zé)各級(jí)、各部門日常安全生產(chǎn)檢查、措施制定和落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、組織和發(fā)動(dòng)職工廣泛開(kāi)展遵章守紀(jì)和隱患排查活動(dòng)； 　　二）安管機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé) 　　《安全生產(chǎn)法》第二十條要求：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。” 　　《江蘇省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安管機(jī)構(gòu)和人員明確了八條職責(zé)： 　　1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 　　2、協(xié)助制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程； 　　3、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)查處事故隱患和違章行為，并督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門及時(shí)整改； 　　4、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)； 　　5、參與新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施的審查，管理和發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品； 　　6、協(xié)助調(diào)查和處理安全生產(chǎn)事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析，提出報(bào)告； 　　7、定期向單位主要負(fù)責(zé)人報(bào)告安全生產(chǎn)情況； 　　8、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位富裕的其他安全職責(zé)。 　　安管機(jī)構(gòu)和人員必須有權(quán)有責(zé)，并認(rèn)真履行權(quán)責(zé)，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)！ 　　對(duì)安管人員而言，應(yīng)具備的條件包括： 　　1、有一定的政策理論水平，熟悉當(dāng)和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)； 　　2、有一定的安管工作經(jīng)驗(yàn)，掌握本單位安全生產(chǎn)基本情況和勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)； 　　3、了解和基本掌握本單位的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危害因素和危險(xiǎn)源，并熟悉現(xiàn)有的防范措施； 　　4、能深入生產(chǎn)第一線，依靠車間、班組的安全員和操作工人，實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，有一定的組織能力、分析能力和綜合協(xié)調(diào)能力； 　　5、能深入操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，監(jiān)督檢查基層的安全技術(shù)措施和制度的執(zhí)行情況，能會(huì)同生產(chǎn)部門、技術(shù)部門或工藝部門改進(jìn)、提高、改善現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和防范措施，并提出整改意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)參考； 　　6、具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和指揮能力，定期組織本單位的職工按照安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演習(xí)和鍛煉。

通過(guò)標(biāo)桿管理，我們清楚明白了南京博鰲賓館處于一個(gè)創(chuàng)立初期階段，面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，無(wú)論在資本實(shí)力、研發(fā)技術(shù)、人才隊(duì)伍、通路渠道、品牌聲譽(yù)、客戶關(guān)系等方面均處于明顯的劣勢(shì)，這時(shí)候企業(yè)應(yīng)該怎么辦？ 我們OKBU夢(mèng)之隊(duì)?wèi)?zhàn)略小組一致認(rèn)為：在企業(yè)明顯處于劣勢(shì)，在所有的技術(shù)、關(guān)系層面上都沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，企業(yè)要想突圍，只有考慮在戰(zhàn)略層面上找到出路。 通過(guò)以上幾個(gè)方面的分析，我們對(duì)博鰲賓館進(jìn)行SWOT戰(zhàn)略分析，其SWOT戰(zhàn)略分析要素設(shè)計(jì)如下： 內(nèi)部條件 1， 戰(zhàn)略目標(biāo) 2， 服務(wù)能力 3， 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 4， 管理能力 5， 人力資源 外部條件 1， 衛(wèi)崗經(jīng)濟(jì)環(huán)境 2， 衛(wèi)崗酒店賓館行業(yè)環(huán)境 3， 客戶環(huán)境 4， 地域環(huán)境 博鰲賓館SWOT分析如下： 內(nèi)部環(huán)境因素 外部環(huán)境因素 優(yōu)勢(shì)因素（S） ①公司定位 ②軟件服務(wù) ③營(yíng)銷模式 ④組織結(jié)構(gòu) ⑤管理者素質(zhì) ⑥工作分析 ⑦績(jī)效管理 ⑧員工歸屬感 劣勢(shì)因素（W） ①公司文化 ②服務(wù)理念 ③服務(wù)創(chuàng)新力 ④硬件服務(wù)設(shè)施 ⑤組織溝通力 ⑥組織制度 ⑦人才甄選 ⑧薪酬管理 ⑨培訓(xùn)與發(fā)展 ⑩員工能力素質(zhì) 機(jī)會(huì)因素（O） SO對(duì)策 ①地域優(yōu)勢(shì)明顯 ②資金來(lái)源充足 ③城市發(fā)展較好 WO對(duì)策 ①加快發(fā)展速度 ②推動(dòng)賓館的擴(kuò)張化 ③學(xué)習(xí)先進(jìn)賓館經(jīng)驗(yàn) ④引進(jìn)較高管理人才 威脅因素（T） ST對(duì)策 ①行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大 ②外來(lái)進(jìn)入者門檻低 ③客源不穩(wěn)定 ①加快形成核心競(jìng)爭(zhēng)力 ②培育良好的客戶關(guān)系 ③形成較好的服務(wù)品牌 WT對(duì)策 ①收縮發(fā)展 ②回避對(duì)手 對(duì)策： ①制定人才戰(zhàn)略、形成市場(chǎng)化的人才培養(yǎng)、選拔、淘汰機(jī)制 ②創(chuàng)新服務(wù) ③擴(kuò)大加強(qiáng)硬件建設(shè) ④完善公司內(nèi)部制度 ⑤打造精品公司文化 ⑥加強(qiáng)公司人力資源管理 我們OKBU夢(mèng)之隊(duì)?wèi)?zhàn)略小組一致認(rèn)為博鰲賓館應(yīng)該采用WO對(duì)策戰(zhàn)略，即著重考慮劣勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，力求使前者的不利影響趨于最小，后者的有利影響趨于最大。博鰲賓館要在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中捉住機(jī)遇，克服弱點(diǎn)。 首先在人才戰(zhàn)略上，形成市場(chǎng)化的人才培養(yǎng)、選拔、淘汰機(jī)制，為做強(qiáng)做大賓館提供人才保障。加強(qiáng)公司的人力資源管理，切實(shí)做好人才甄選，薪酬管理，員工培訓(xùn)和發(fā)展，努力提高與昂的能力素質(zhì)。 其次，樹(shù)立賓館服務(wù)理念，加大服務(wù)創(chuàng)新力度，努力加強(qiáng)滿足客戶各種不同層次的服務(wù)需求，保證客戶不會(huì)因?yàn)榉?wù)上的原因而不去選擇博鰲賓館。當(dāng)然加大加強(qiáng)硬件服務(wù)設(shè)施建設(shè)也有一定的幫助，能讓客戶的活動(dòng)又進(jìn)一步滿足的可能性。 另外，較強(qiáng)公司文化的建設(shè)，保證員工有一個(gè)和諧的工作生活環(huán)境，努力將其員工與上級(jí)的溝通力。 還有，作為一個(gè)新創(chuàng)立的賓館，完善賓館內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、組織制度和機(jī)制，比如加強(qiáng)保證制度的實(shí)施，完善戰(zhàn)略和計(jì)劃控制機(jī)制，像： 1，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃階段，在此階段，最高管理層主要負(fù)責(zé)討論、審議和批準(zhǔn)，企劃部主持具體的研討和制定工作，而財(cái)務(wù)部和其他職能部門則參與研討分析以及相關(guān)部分制定。 2.制定預(yù)算階段，此階段，最高管理層主要負(fù)責(zé)討論、審議和批準(zhǔn)，企劃部在負(fù)責(zé)制定本部門預(yù)算之外，還要主持編制總體預(yù)算計(jì)劃，而財(cái)務(wù)部和其他職能部門則要提交本部門預(yù)算草案，并按照要求進(jìn)行修訂。 3.戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行階段，在戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行過(guò)程中，最高管理層要審閱月度/季度計(jì)劃執(zhí)行情況，企劃部要定期了解企業(yè)整體計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)向最高管理層匯報(bào)，而財(cái)務(wù)部和其他職能部門則要確保本部門計(jì)劃/預(yù)算的順利執(zhí)行，出現(xiàn)困難和問(wèn)題時(shí)要及時(shí)說(shuō)明。 4.戰(zhàn)略評(píng)估和分析階段，在對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估和分析時(shí)，最高管理層負(fù)責(zé)審查計(jì)劃的執(zhí)行狀況并做相應(yīng)的指示，企劃部要協(xié)助起草月度/季度/年度計(jì)劃執(zhí)行偏差分析報(bào)告，而財(cái)務(wù)部和其他職能部門則要對(duì)本部門計(jì)劃執(zhí)行情況做出分析，提交分析報(bào)告。 最后，我們戰(zhàn)略小組一致希望，博鰲賓館能夠保持合利用好自己的優(yōu)勢(shì)因素，比如：準(zhǔn)確的公司定位、良好的軟件服務(wù)、有一定影響力的營(yíng)銷模式、適合的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的管理者素質(zhì)，在工作分析、績(jī)效管理、員工歸屬感方面做的比較好的方面一定要保持下去，只有在此基礎(chǔ)上，把這些優(yōu)勢(shì)因素發(fā)展自己的核心能力因素，只有這樣賓館才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的衛(wèi)崗地區(qū)賓館服務(wù)業(yè)搶得一席之地。 http://www.xici.net/main.asp?at=1&url=/b213454/d43317485.htm