夜郎古酒業(yè)有限公司總經(jīng)理，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)是誰(shuí)

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)是牛根生.

趙藝飛

谷恩慧

調(diào)任江西省電力公司黨組成員、副總經(jīng)理，南昌供電公司總經(jīng)理、黨委委員、副書記

三家長(zhǎng)城各有各的老總 但是都?xì)w中糧酒業(yè)有限公司 中糧酒業(yè)有限公司的總經(jīng)理是曲喆 很年輕的

一般的來(lái)說(shuō) 請(qǐng)注意我的說(shuō)法“一般的來(lái)說(shuō)” 行政第一把手自然是總經(jīng)理，董事長(zhǎng)是股東利益的最高代表。有權(quán)力聘請(qǐng)和解聘總經(jīng)理。

1982.02-1992.08 中國(guó)石化林源煉油廠技術(shù)員、工程師、車間副主任主任、技術(shù)處處長(zhǎng)1992.08-1997.01 中國(guó)石化林源煉油廠副廠長(zhǎng)1997.01-1999.09 中國(guó)石化林源煉油廠廠長(zhǎng)1999.09-2000.10 中國(guó)石油林源石化公司總經(jīng)理兼黨委書記2000.10-2004.07 中國(guó)石油大慶煉化公司總經(jīng)理兼黨委副書記2004.07-2004.11 中國(guó)海油惠州煉油項(xiàng)目籌備組副組長(zhǎng)2004.11-2005.10 中國(guó)海油惠州煉油組總經(jīng)理2005.10-2007.07 中海石油煉化有限責(zé)任公司副總經(jīng)理兼中國(guó)海油惠州煉油項(xiàng)目組總經(jīng)理2007.07-2009.07 中海石油煉化有限責(zé)任公司常務(wù)副總經(jīng)理煉油工程建設(shè)項(xiàng)目組總經(jīng)理、煉油生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目組總經(jīng)理2009.07-2012 中海石油煉化與銷售事業(yè)部副總經(jīng)理,惠州煉油分公司總經(jīng)理現(xiàn)任中國(guó)海洋石油總公司總經(jīng)理助理兼中海石油煉化有限責(zé)任公司總經(jīng)理

首先要分析人心渙散的原因，是公司的前景不好、待遇不理想、還是員工素質(zhì)不高消極怠工？這是首先要分析的！公司的規(guī)章制度制定出來(lái)就是要遵守的，如果形同虛設(shè)就要找管理上的問(wèn)題了！　　我需要知道你公司的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展前景、出現(xiàn)的問(wèn)題，才可以幫助你做出有針對(duì)性的答復(fù)?！　‘?dāng)然主要還應(yīng)該是公司內(nèi)部管理問(wèn)題，我就泛泛的分析一下，如果你想要進(jìn)一步的分析，請(qǐng)?zhí)峁┮恍┪仪懊嫣岬降男畔⒔o我，　　第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問(wèn)題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰還是質(zhì)量問(wèn)題等等，從而對(duì)癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)?！　〉诙?，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵(lì)機(jī)制，讓員工有努力工作的動(dòng)力，具體來(lái)說(shuō)可以制定績(jī)效考核制度，使員工業(yè)績(jī)與薪金掛鉤?！　〉谌?，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一定要任人唯賢！　　由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點(diǎn)我?guī)湍惴治觯o你提出一個(gè)管理方案，我就是做咨詢策劃的！　　希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好！

你這個(gè)問(wèn)題太大而化之了 公司人心渙散的原因是什么？是行業(yè)前景暗淡？公司經(jīng)營(yíng)不善？還是內(nèi)部激勵(lì)不到位？要對(duì)癥下藥才有用啊。

家族企業(yè)？

臨危不亂 把壞公司做好 星島環(huán)球網(wǎng) www.singtaonet.com 冒險(xiǎn)是一個(gè)打牌的人的天性。 程守宗顯然就是這樣的打牌者，在用事實(shí)證明自己能把小公司做大之后，他問(wèn)自己為什么不能把壞公司做好呢？ “那時(shí)候的Sybase的確是個(gè)壞公司。盡管他有著領(lǐng)先的技術(shù)，但是有技術(shù)不一定賺錢，因?yàn)樗欢袌?chǎng)。 再一個(gè)不賺錢是因?yàn)檫@是一個(gè)工作緩慢的公司，因?yàn)樗臎Q策反應(yīng)非常慢?！痹S多年以后，程守宗回憶說(shuō)。 面對(duì)一個(gè)虧損的公司，他顯得非常有決心。盡管無(wú)數(shù)的公司來(lái)找他去做CEO，并且許諾讓他幾個(gè)月內(nèi)成為大富翁；盡管當(dāng)時(shí)42歲的程守宗已經(jīng)是英名在身，一招不慎將滿盤皆輸——他還是選擇了Sybase。 而做出這個(gè)決定還是在一個(gè)很短的時(shí)間里，因?yàn)槿缤３种?小時(shí)15分鐘打完一局高爾夫球一樣，他做事情很急，沒(méi)太多耐心?！白约寒?dāng)時(shí)的確是想去嘗試一下。盡管別人看1997年的Sybase千瘡百孔，我卻看到了很多顧客和很好的技術(shù)，只是覺(jué)得它中間的管理部門需要改善一下?！? 世界上最困難的革命是革自己的命。程守宗能夠說(shuō)服自己去Sybase，自然他就能把這個(gè)公司做好。 剛剛出任Sybase CEO的程守宗開(kāi)始和他的管理層爭(zhēng)吵

第一，如果是公司的發(fā)展前景不行，比如產(chǎn)品銷路不暢，那么就要考慮是哪方面出了問(wèn)題，是產(chǎn)品已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰還是質(zhì)量問(wèn)題等等，從而對(duì)癥下藥，考慮改良產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者轉(zhuǎn)產(chǎn)。 第二，如果是工資待遇不好，引起了員工人心渙散，可以考慮適當(dāng)提高福利，采取一定激勵(lì)機(jī)制，讓員工有努力工作的動(dòng)力，具體來(lái)說(shuō)可以制定績(jī)效考核制度，使員工業(yè)績(jī)與薪金掛鉤。 第三，如果是管理不善，執(zhí)行力度不夠?qū)е碌囊?guī)章制度形同虛設(shè)，那就要從管理層找原因，是管理著能力不足還是由于員工多為關(guān)系戶親屬之類的，導(dǎo)致不好管理，那么就要大刀闊斧地進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)。企業(yè)最終目的是盈利，而不是慈善機(jī)構(gòu)，所以一定要任人唯賢！ 由于不知道你公司的具體情況，只能泛泛而談，大致分析幾種可能的情況，如果不符合你公司的情況可以再描述仔細(xì)一點(diǎn)我?guī)湍惴治觯o你提出一個(gè)管理方案，我就是做咨詢策劃的！ 希望你的公司能夠走出困境，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好！ 支持,,,,

本人認(rèn)為:你和你的下級(jí)有什么不對(duì)的地方.,.樓主所說(shuō)的哪個(gè)只是很表面的東東.管理工作不是說(shuō)你哪樣就可以把工作搞好的.,.上下級(jí)的管理,和你的做事方法都有可能和你的員工有誤解啊!所以說(shuō)樓主現(xiàn)在最重要的是成立你的核心隊(duì)伍!現(xiàn)從管理層管理起,,一級(jí)一級(jí)的管下去,,我相信這可能會(huì)好的,,,一個(gè)公司要想做大做強(qiáng),,,沒(méi)有問(wèn)題是不可能的事情!樓主你剛才所說(shuō)的太小了,,,所以我只是表面的說(shuō)說(shuō)而已!謝謝!