1,啤酒包裝車(chē)間節(jié)能降耗方面的工作總結(jié)
主要寫(xiě)一下工作內(nèi)容,取得的成績(jī),以及不足,最后提出合理化的建議或者新的努力方向??偨Y(jié),就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究,分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。
2,飲料廠(chǎng)月度工作總結(jié)怎么寫(xiě)
主要寫(xiě)一下主要的工作內(nèi)容,取得的成績(jī),以及不足,最后提出合理化的建議或者新的努力方向。以下供你參考: 轉(zhuǎn)載:總結(jié),就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究,分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。總結(jié)是應(yīng)用寫(xiě)作的一種,是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)行理性的思考。總結(jié)與計(jì)劃是相輔相成的,要以計(jì)劃為依據(jù),制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 總結(jié)的基本要求 1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡(jiǎn)單,有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。 2.成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。 3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過(guò)一件事,總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作,須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。 今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),明確努力方向,提出改進(jìn)措施等 總結(jié)的注意事項(xiàng) 1.一定要實(shí)事求是,成績(jī)不夸大,缺點(diǎn)不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 2.條理要清楚??偨Y(jié)是寫(xiě)給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。 3.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質(zhì)的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精??偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊?,該略的要略?總結(jié)的基本格式 1、標(biāo)題 2、正文 開(kāi)頭:概述情況,總體評(píng)價(jià);提綱挈領(lǐng),總括全文。 主體:分析成績(jī)?nèi)焙?,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 結(jié)尾:分析問(wèn)題,明確方向。 3、落款 署名,日期
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3,關(guān)于合理化建議的宣傳報(bào)道
合理化建議的宣傳報(bào)道:合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,是職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的紐帶和橋梁,是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段,是企業(yè)不斷完善自我的要求,也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。合理化建議活動(dòng)是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作,是職工群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效載體和平臺(tái),是體現(xiàn)職工主人翁精神,造就崗位技術(shù)能手和先進(jìn)模范人物的重要途徑。nbsp;合理化建議工作已初具規(guī)模,職工的合理化建議在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)運(yùn)行成本等方面都做出了積極的貢獻(xiàn),體現(xiàn)了集團(tuán)公司的勃勃生機(jī)。nbsp;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先要對(duì)合理化建議認(rèn)識(shí)到位,要有良好的機(jī)制,激活職工的積極性,讓職工主動(dòng)為企業(yè)提建議,要有比較好的平臺(tái)及時(shí)收集和反饋合理化建議的意見(jiàn)。同時(shí)希望全體干部職工發(fā)揮自己的職明才能,提出更多更好的合理化建議,促進(jìn)公司的發(fā)展。nbsp;從總體上來(lái)講非常成功,做到了計(jì)劃到位,組織嚴(yán)密、參與職工多、合理化建議質(zhì)量高。這充分證明了在職工中還蘊(yùn)藏著極大的工作積極性和熱情。他們立足本職崗位,圍繞質(zhì)量、品種、成本、安全、效益、管理等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的主要方面,及對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神,積極開(kāi)動(dòng)腦筋,充分發(fā)揮了個(gè)人的聰明才智。根據(jù)個(gè)人能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從大處著眼,關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)革新、設(shè)備更新改造、節(jié)能降耗減排、企業(yè)管理等環(huán)節(jié),從小處著手,留心身邊水、電、油、氣等的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象,做促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“有心人”,為企業(yè)發(fā)展出“金點(diǎn)子”。nbsp;通過(guò)開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng),激發(fā)了職工主人翁的潛在意識(shí),從而樹(shù)立“廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥”的以廠(chǎng)為家的觀(guān)念。職工個(gè)人的前途、利益與企業(yè)的命運(yùn)緊密相連,形成利益的共同體,大家心往一處想、勁往一處使,企業(yè)必定興旺發(fā)達(dá)。nbsp;合理化建議內(nèi)容來(lái)看,這些合理化建議都將為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的推動(dòng)作用。對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提高企業(yè)技術(shù)水平、節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本都將產(chǎn)生巨大影響。這些合理化建議都是廣大職工在日常工作中盡心盡力、心系企業(yè)、勤于思考、善于創(chuàng)新的結(jié)果。是值得我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持下去的工作。nbsp;1、借助合理化建議平臺(tái),提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平,促使產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí),提高企業(yè)效益,將節(jié)能降耗減排落到實(shí)處抓出實(shí)效。nbsp;2、在一線(xiàn)職工中開(kāi)展“每人提一項(xiàng)合理化建議、每人解決一項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題、每人查找一項(xiàng)安全隱患”活動(dòng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視每一位員工的提案,對(duì)有價(jià)值的建議迅速落實(shí)整改。nbsp;3、評(píng)定和表彰“金點(diǎn)子”建議,讓員工以企業(yè)主人翁的姿態(tài),踴躍參與,為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,激勵(lì)員工學(xué)習(xí)知識(shí),鉆研技術(shù)的熱情,為優(yōu)秀員工脫穎而出創(chuàng)造平臺(tái)。nbsp;4、建立溝通渠道,使大家提出的建議都能及時(shí)申報(bào),都能得到積極反饋、評(píng)價(jià)和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì),讓職工有動(dòng)力和積極性。nbsp;5、加大合理化建議活動(dòng)宣傳、推廣的力度,發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性,只有員工的自發(fā)行動(dòng),合理化建議活動(dòng)才能開(kāi)展的有聲有色,擲地有聲。nbsp;6、將合理化建議活動(dòng)納入今后勞模評(píng)比,崗級(jí)調(diào)整、晉級(jí)升薪工作中。nbsp;7、將合理化建議工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)開(kāi)展,形成一種長(zhǎng)效機(jī)制,要規(guī)范化,要更加有的放矢,有目標(biāo)。nbsp;創(chuàng)百年名企任務(wù)艱巨,只有堅(jiān)定信心、群策群力、眾志成誠(chéng)、克難攻堅(jiān),同心同德,我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)百年名企的宏偉目標(biāo)。nbsp;假如一個(gè)企業(yè)人心渙散,其發(fā)展必不長(zhǎng)久。何志毅總裁在《金科玉律》刊首語(yǔ)中曾指出:企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換,根本在于文化!而企業(yè)文化建設(shè)的終極目的,我認(rèn)為就是增強(qiáng)員工凝聚力。那么,如何通過(guò)提合理化建議增強(qiáng)員工凝聚力呢?我試圖從收入、工作滿(mǎn)意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面分別闡述,結(jié)合這兩年從事人力資源管理實(shí)踐,談?wù)勎覀€(gè)人看法。nbsp;一、收入nbsp;人是經(jīng)濟(jì)性動(dòng)物。因而,在人才流動(dòng)過(guò)程中,經(jīng)濟(jì)因素必將占有很大比重。收入的多少,不僅僅可以體現(xiàn)為物化的東西,更重要的是對(duì)個(gè)人價(jià)值某種程度上的肯定,從而實(shí)現(xiàn)員工自我滿(mǎn)足感。但是,純粹的高收入,也許能暫時(shí)吸引人才,卻未必能長(zhǎng)久留住人才,關(guān)鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵(lì)性通過(guò)提合理化建議增強(qiáng)。有兩家企業(yè),A企業(yè)不分職位、工種,月薪統(tǒng)一定為3000,而B(niǎo)企業(yè)則按員工個(gè)人能力及所做貢獻(xiàn)大小,將收入劃分為若干檔次,雖然最高者月薪不到2500,但從實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值角度考慮,B企業(yè)比A企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也更能獲得有才干者的青睞。所以,我的第一個(gè)觀(guān)點(diǎn):拉開(kāi)收入檔次