茅臺公司生產管理能力是什么，茅臺企業(yè)的目標是什么

茅臺的遠期目標是到2013年產量達2萬噸。

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生產管理主要是：在安全生產的基礎上，保質保量完成生產任務，當然是在用少的資源完成任務！這就是主管生產的管理者需要做的事情！更多管理信息，推薦一個地方：lean.ren

根據人員、機器、物料、方法、環(huán)境平衡生產需求，組織與指揮生產，采取有力措施控制生產成本，達成各項既定目標。負責日計劃制定，生產進度的控制，以規(guī)范化、標準化來要求和運作車間的每個環(huán)節(jié)。　 生產管理職位是一個完全的管理型職位，是一個面對大眾的職業(yè)，也就是俗話中帶兵的職務。需要一個人的綜合素質，智商要高；情商也要高。不僅要具備現場管理能力，還需要厚重的社會知識、人生閱歷和人文精神。這是一個需要不斷總結、整理和感悟的職業(yè)，隨著積累的增加，能力隨之增加。 聲音洪亮，普通話標準；作風踏實，責任心強；良好的人際溝通能力和組織協調能力。

生產管理為前端市場營銷做后盾。產品質量、交期、成本、生產現場是企業(yè)關注的重點。有個優(yōu)秀的生產現場管理人員需具備怎樣的能力?從哪些方面入手?　　1、企業(yè)文化積極的推行者?！　〔还苁且粋€國家，一個民族還是個人，都市需要精神支柱的。企業(yè)也需要有它自己的企業(yè)文化，這是一個企業(yè)的靈魂。作為一個優(yōu)秀的生產車間管理者，就需要先成為一個積極推行企業(yè)文化的人，用企業(yè)文化熏陶員工、激勵員工?！　?、制定和實施合理的管理制度?！　≌^無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)中也是一樣的，一個企業(yè)如果沒有紀律的約束就會成為一盤散沙，就會失去戰(zhàn)斗力，作為一名優(yōu)秀的生產車間的管理者，不僅要熟悉企業(yè)的規(guī)章制度，還需要會制定適合企業(yè)現狀的規(guī)章制度,使用日事清的筆記功能，上傳各項規(guī)章制度，可以讓員工隨時的查閱學習?！　?、安全生產的實施者和倡導者。　　安全生產是企業(yè)發(fā)展的保障，想要達到安全生產，就需要對人、設備、物料、環(huán)境和操作法進行合理的管理。總之，作為企業(yè)的管理者，就需要認識到安全生產是一個需要長期不斷去持續(xù)的一個工程?！　?、避免各種不必要的浪費，節(jié)約企業(yè)的成本和資源。在企業(yè)的發(fā)展過程中，會出現各種浪費，作為企業(yè)生產現場的管理者，就需要找到這些浪費的原因，這樣才可以有效的將這些不必要的浪費消除或者減。需謹遵落實執(zhí)行6s管理，對tpm全面設備管理等，落實到位，執(zhí)行徹底。小細節(jié)打折射，持之以恒終見效果。

日資企業(yè)生產管理基本的工作內容就是根據生產能力及客戶的訂單做出生產計劃，然后負責督促制品按照你的要求日期按時入庫。 歐美企業(yè)還要加上原材料的采購及制品出廠后的運輸。 但是在生產的過程中會發(fā)生各種各樣的問題，這就需要你去協調，督促。這就是你的職責。是個受累不討好的工作。需要責任心極強。另外這個工作絕對是個鍛煉人的崗位，如果你很適應，2年以后你會很厲害了。。。

如果是生產主管的話，你要做的是1.了解公司的運營狀況，了解你的員工，及員工的生產能力。2.確認訂單的內容及要求做好應對。3.根據訂單確認資材是否能及時到位，oqc是否能及時檢驗入庫。4.督促生產技術對指導書，設備，流程等相關程序的實施進度。5.協調生產過程中出現的各種問題并及時解決。6.與你的老板做好溝通?。ㄉa主管是一個受累不討好的活，你要讓你的老板理解你）

主要職責：1、領導編制工廠的長遠發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進。2、加強生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。3、領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質，努力趕超國內外先進水平。4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理