蘇果超市的茅臺酒怎么啦，我在華潤蘇果抽獎抽到一等獎付加工費20即可如圖440元真假

貴了200

我。。知。。道加。。我。。私。。聊

去前臺咨詢即可。_嵩笨ㄒ話閌褂媚晗蓿刑厥饉得韉囊不嵩誑ㄆ趁孀⒚鰨約嚎純淳頹宄摹?_飧雒揮星恐頻惱叻ü婀娣棟桑型耆梢愿嫠吣愀鋈誦畔⒁丫境耍退閾孤讀艘裁揮兄ぞ菟凳淺行孤賭愕母鋈誦畔_　?_嵩貝⒅悼ㄈ綣惺褂悶諳蓿狡諏俗約壕突嶙⑾綣揮惺褂悶諳蓿傻椒⒎糯⒅悼ǖ牡胤繳昵胱⑾?_展杏邢薰荊?1996年07月29日成立，經(jīng)營范圍包括許可經(jīng)營項目：食品經(jīng)營、生產(chǎn)加工、餐飲服務(wù)，圖書、報刊、電子出版物、音像制品的銷售（限分支機構(gòu)經(jīng)營）等。

這是正常的，并不是所有商品掃條碼都掃的出來的。只要是正規(guī)的蘇果超市就沒問題

額

蘇果好的超市有賣，碑亭巷里面有一家賣的。 貌似沒有哪家蘇果會銷售游戲虛擬點卡的。。。 蘇果好像沒吧. 一般報刊亭會賣的.你可以去附近的

煙酒都是出柜不退，因為售貨員沒有驗貨的能力。

假的賺了

買個真的，退個假的怎么可以

肯定可以退，有小票就沒問題

一般超市酒類和香煙非質(zhì)量問題不退的吧

以前的蘇果超市大都改名蘇恒超市了。蘇恒超市是徐州市圣恒食品有限公司的連鎖超市，該公司成立于1998年12月26日，至今已有15家連鎖店（蘇恒超市）。具體改名的原因不清楚，以前叫蘇果超市的時候開出來的發(fā)票也是蓋有徐州市圣恒食品有限公司發(fā)票章的。

被金鷹買了，變成金鷹二店。12月開業(yè)

蘇果是南京的一家連鎖老牌超市，徐州的話沒有競爭力的

完全有可能……百度了華潤蘇果的……蘇果長期致力于農(nóng)村市場開拓，60%的網(wǎng)點開設(shè)在縣及縣以下農(nóng)村，50%的銷售來自農(nóng)村市場。蘇果的做法和經(jīng)驗得到了黨和政府高度評價。

陳貼翻出來，匯銀這個坑真大。。。

來看看了，感覺不錯

具體不知道，路過頂個貼

華潤來我就回老家了！

有競爭，東臺老百姓才會有實惠

原蘇果超市，華潤創(chuàng)業(yè)有限公司年2004年5月31日與江蘇果品食雜訂立收購協(xié)議，以3.1億元人民幣收購江蘇果品食雜附屬公司蘇果超市24.25％的股權(quán)，成為絕對控股方。華創(chuàng)在收購公告中表示，蘇果在江蘇的知名度將在收購?fù)瓿珊罄^續(xù)提升，并希望因收購事項進一步增強與供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)鏈效率，擴大分銷網(wǎng)絡(luò)，并將蘇果業(yè)務(wù)擴張至鄰近省份。所以說蘇果和 華潤蘇果應(yīng)該是兩個牌子

華潤集團是前幾年收購了蘇果，華潤作為投資方，但是蘇果保持運營獨立，以前是馬嘉良打拼出來的，那時是完全的法人代表，現(xiàn)在由于被華潤收購，轉(zhuǎn)為執(zhí)行董事長，法人變?yōu)槿A潤的老總陳朗

華潤的蘇果超市成立于1996年7月， 2005年銷售規(guī)模達到181.2億元。2005年上半年銷售額達95億元，在中國零售連鎖業(yè)的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已連續(xù)七年位居中國連鎖企業(yè)前十名，并躋身中國500強企業(yè)第176強。2005年蘇果的品牌價值評估達10.32億，榮獲“2005中國500最具價值品牌”稱號，同時，蘇果超市又被國家商務(wù)部確定為全國重點扶持的15個大型流通企業(yè)集團。在南京，蘇果超市占據(jù)著超市業(yè)態(tài)50%以上的市場份額，是江蘇省超市零售業(yè)最大的商貿(mào)流通企業(yè)。 九年來蘇果始終堅持走具有自身特點、符合當?shù)貙嶋H、貼近百姓生活的連鎖發(fā)展之路，取得了超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展。現(xiàn)已成為集批發(fā)、配送、物流、加工、零售于一體的大型連鎖企業(yè)。目前，我們的門店總數(shù)已達1503家，網(wǎng)點覆蓋蘇、皖、魯、豫、鄂、冀等六個省份，安排就業(yè)人員近5萬人。外部擴張我們堅持以“創(chuàng)造社會價值最大化”為宗旨，以蘇果新型的購物廣場和社區(qū)店為主力業(yè)態(tài)，每到一處都為當?shù)厝嗣裉峁┮粋€全新的、舒適的、美觀的購物場所。并精選20000種以上的優(yōu)質(zhì)商品，為當?shù)厝嗣裉峁┳詈玫纳唐泛妥顑?yōu)的服務(wù)。同時，蘇果積極支持與配合當?shù)卣奶栒伲才女數(shù)厝藛T就業(yè)，增加當?shù)厝嗣袷杖?，健全當?shù)厣虡I(yè)流通體系，為當?shù)厣藤Q(mào)業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟繁榮作出自己最大的貢獻。 蘇果以經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣化、連鎖網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)化、物流配送現(xiàn)代化、企業(yè)管理科學化和服務(wù)內(nèi)容系列化為核心，堅持不斷優(yōu)化和持久創(chuàng)新?，F(xiàn)在已成功開發(fā)出具有蘇果特色的購物廣場、社區(qū)店、標準超市、便利店、好的便利店，五種業(yè)態(tài)資源共享、優(yōu)勢互補。 蘇果始終堅持以“中國蘇果，百姓生活”為經(jīng)營理念和基本定位，以“為民、便民、利民”為經(jīng)營宗旨，以“蘇果無假貨 、件件請放心”為質(zhì)量承諾，以“為顧客省錢”為價格方針，始終把顧客滿意作為自己不懈的追求，深受廣大消費者和社會的好評。在前進的過程中，從沒有因成功的喜悅和驕人的業(yè)績而沾沾自喜或停止前進的步伐，仍一貫堅持“居安思危、居危思變、不斷創(chuàng)新、走自己的路，創(chuàng)蘇果特色”為奮斗的目標和動力，不斷地追求卓越，尋求新的突破。蘇果在打拼市場實戰(zhàn)中形成了一套自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：一是在區(qū)域市場實施滲透擴張戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進；二是在細分商圈方面實施多業(yè)態(tài)組合戰(zhàn)略，充分吸引客源；三是在采購方面實施品類優(yōu)化戰(zhàn)略，不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)；四是在挖掘利潤方面實施自有品牌開發(fā)戰(zhàn)略，擴大品牌效應(yīng)；五是在企業(yè)管理方面始終堅持低成本運營戰(zhàn)略，保持企業(yè)良性循環(huán)。這是蘇果直面未來市場競爭和永立市場潮頭的寶貴財富。 2006年是蘇果“十一五規(guī)劃”的開局之年，預(yù)計2006年銷售規(guī)模將達到220億元，網(wǎng)點數(shù)突破1700家。為了支撐外埠門店和下一輪擴張，強大的物流配送體系——蘇果馬群配送中心于2005年1月正式投入運營，該中心占地250畝，單體倉庫建筑面積4.5 萬平米，堪稱華東地區(qū)第一。新物流中心單品2萬多種，年配送量達4300多萬箱，服務(wù)半徑約300公里，完全能夠適應(yīng)蘇果的長遠發(fā)展戰(zhàn)略和更大規(guī)模的發(fā)展。面對現(xiàn)在和將來，全體蘇果人將繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)、苦干、開拓、奉獻”的企業(yè)精神，將進一步鞏固蘇果“區(qū)域第一、全國一流”的位置，真正實現(xiàn)“中國蘇果、百姓生活”的宏偉目標。 該企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的2006年度中國企業(yè)500強排名中名列第一百七十，2007年度中國企業(yè)500強排名中名列第一百七十五。