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1，茅臺和五糧液 誰的 品牌影響力更大呢
反正現(xiàn)在市場占有率，五糧液比茅臺大，品牌影響力咋說呢，出了國門的話，五糧液強(qiáng)些，所以中俄文化交流年商務(wù)部就選的五糧液去。至于是否國宴用酒，準(zhǔn)確說，現(xiàn)在都不是國宴用酒，因為國宴十幾年前就不用白酒了；現(xiàn)在的國宴用酒主要是
張裕的葡萄酒。茅臺五糧液都只能是前國酒了
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2，廣州市茅臺酒和五糧液哪一個銷量好一點
茅臺和五糧液都是中國最好的名酒，價格也差不多，主要區(qū)別在于香型不一樣，茅臺是醬香型的、五糧液是濃香型的，在廣州喜歡濃香型白酒的群體較多，也就是說在廣州應(yīng)該是五糧液好銷一點
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3，中國什么酒銷量最高
去喝路易十三 那酒你們慢慢喝啊啤酒銷售最貴的是二鍋頭
青島啤酒銷量最高的，就是二鍋頭了，價錢一般的人都接受的了
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4，五糧液出名還是茅臺呢
當(dāng)然是茅臺，公認(rèn)的茅臺，茅臺是世界名酒，與蘇格蘭威士忌，法國白蘭地并稱世界三大名酒。茅臺，白酒中最貴茅臺是醬香型酒，五糧液是濃香型酒。兩種酒的口感完全不同。
5，五糧液集團(tuán)和茅臺到底那個好
五糧液好,五糧液全國銷量第一.
茅臺是國酒.名大一點.醬香型口感大多數(shù)人喝不好.說到酒的好壞
兩種的品質(zhì)都差不多
只是茅臺多了一個國酒
沒聽說過嗎，白酒占領(lǐng)了山東就等于占領(lǐng)了全中國，當(dāng)然是五糧液咯五糧液現(xiàn)在480.茅臺現(xiàn)在680.茅臺好......各有千秋，喝多了都得趴下。茅臺~
國賓酒嘛~
6，中國白酒銷量排名
如果單從量上看，二鍋頭無疑是最大的。如果是從產(chǎn)品知名度等各方面考慮，茅臺、五糧液、瀘州是不錯的。前三甲：第一、貴州茅臺 第二、宜賓五糧液 第三、四川
瀘州老窖前三甲應(yīng)該是：五糧液（300多億），茅臺（200多億），
洋河（200多億）。市值前三是茅臺，洋河，五糧液。洋河市值已經(jīng)超過五糧液4個億左右了。都在1000億以上。 當(dāng)然洋河市值是不是說的是和
雙溝合并之后的蘇酒實業(yè)我就不是很清楚了。在廣東這邊的排名是，高端醬香型：茅臺，
郎酒，濃香型：五糧液，洋河，
劍南春，
稻花香，百年糊涂。茅臺的酒銷量都很好的，現(xiàn)在有一個叫秘釀竹茅的品牌也做的不錯了，可以關(guān)注一下的依照2011年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，排在第一的是五糧液，第二的是茅臺，后面就是瀘州老窖和
汾酒了
7，國內(nèi)名酒五糧液和茅臺誰排第一
茅臺和五糧液是當(dāng)今眾多中國白酒品牌中的兩個頂級馳名品牌?！皟砂浴蹦壳暗膽B(tài)勢大抵是：五糧液業(yè)已坐大，高檔白酒的半壁河山已經(jīng)在握，似乎可以做做一統(tǒng)江湖的大夢了。如此心態(tài)下，其出招漸失嚴(yán)謹(jǐn)，漸漸也露出些破綻。就從品牌開發(fā)來看，僅幾年時間，就繁衍出近百個新的家族白酒品牌，讓市場目瞪口呆！時下，五糧液似乎已經(jīng)意識到了品牌透支過度的敗筆，開始大力清理門戶。但利益驅(qū)動，態(tài)勢復(fù)雜，剪不斷，理還亂，不是三兩天可以料理得清楚。再看茅臺，多年來，原也是懷著一份
天下至尊，高枕無憂的自信。要不是五糧液的崛起和挑戰(zhàn)，恐怕還在青山綠水間悠然自得！而勁敵當(dāng)前，自然也就不敢再懈怠。對手出招凌厲，直逼命門，竟喊出“國酒不能搞終身制”，似要“一劍封喉”！茅臺憋著股惡氣開始發(fā)力，大動作連連不斷。既要穩(wěn)住陣腳，還要尋機(jī)出擊，也算是使出了渾身解數(shù)。盤點茅臺近幾年的績效，其體制創(chuàng)新有了推進(jìn)，進(jìn)入股市成功，市場拓展，業(yè)績大幅增長，頗有斬獲，也還可圈可點。與五糧液比較，目前雖仍有差距，但已經(jīng)信心大增，豪情萬丈了！出招也似乎愈益剛猛。不僅在白酒市場頻頻發(fā)力，而且投巨資深度推出”茅臺濃香第一液——茅臺液”，開始直接向五糧液叫板，拉開了戰(zhàn)略決戰(zhàn)的架勢。中國的酒類市場，大戰(zhàn)早已鋪開，已是群雄并起，烽火連天，硝煙彌漫。茅臺的激流勇進(jìn)，出招頻頻，勢必會令酒類市場的風(fēng)云變幻更加險惡。銷量是五糧液大，但在人民心中茅臺國酒地位還是無敵的 茅臺茅臺是國酒茅臺啊
8，茅臺和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么
茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時間；2007年，茅臺產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸?！ 《巯?，茅臺“十一五”計劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番?！ ≡诰薮笸顿Y成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措，頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味?！ ∮浾哂^察 五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī) 高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌，是消費者的主動購買愿望。在這一點上，五糧液的市場地位令國窖1573、
水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂?！ 》从^五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。 近年來五糧液堅持實施控量保價，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵?！ 澳嫠兄?，不進(jìn)則退。”五糧液最大對手不是別人，而是自己。