茅臺(tái)招聘社會(huì)知識(shí)包括哪些，如果我去酒業(yè)公司去應(yīng)聘應(yīng)該具備什么相關(guān)面試常識(shí)

如果是銷售人員，當(dāng)然是酒類的知識(shí)和銷售環(huán)節(jié)以及銷售技巧、酒類市場(chǎng)情況方面的知識(shí)。比如四川和西北人喜歡高度白酒，山東、東北人喜歡葡萄酒，北京人喜歡二鍋頭，南方人喜歡低度酒、黃酒等。

覺得稱呼不來的話直接用“您好”代替，他們會(huì)問到你一些專業(yè)的知識(shí)，就算沒有經(jīng)驗(yàn)不了解至少你要描述出你應(yīng)聘的職業(yè)大體是做什么的，不可與面試官套近乎或不禮貌，要有自信，任何工作的性質(zhì)都是雙贏的，不必強(qiáng)求，融入團(tuán)隊(duì)是以后的事了，先想想如何順利拿下這個(gè)職位吧！

正直能干

適合報(bào)考民政部門與教育部門或者禁毒、勞教、培訓(xùn)等相關(guān)的公務(wù)員。還有就是社區(qū)建設(shè)方面的，這些機(jī)構(gòu)能使自己的知識(shí)發(fā)揮的更好！總的來說，要充分發(fā)揮自己助人自助的特點(diǎn)，幫助人的行業(yè)就是這些了！當(dāng)然，社會(huì)的就業(yè)比較寬，在其它行業(yè)，報(bào)考公務(wù)員也不浪費(fèi)，很多公務(wù)員報(bào)考的專業(yè)都并非是自己專業(yè)完全適合的。我就是社會(huì)工作專業(yè)畢業(yè)，卻在行政機(jī)關(guān)工作，我覺得也好，至少自己心里頭覺得自己學(xué)的東西，不會(huì)是自己在困難的時(shí)候產(chǎn)生心理問題，有了壓力也能自己排除。

可以報(bào)考無專業(yè)限制的，或者是本專業(yè)的，以及包括此專業(yè)的大類專業(yè)的公務(wù)員職位。不能用專業(yè)去應(yīng)對(duì)公務(wù)員崗位，而是要根據(jù)當(dāng)年公務(wù)員招聘崗位對(duì)專業(yè)的要求來選擇。提示考生：公務(wù)員考試不是考生的專業(yè)想考什么崗位就能考什么崗位，而是建立在公務(wù)員當(dāng)年的崗位招聘對(duì)專業(yè)的要求上。例如，英語專業(yè)的學(xué)生，可能當(dāng)年的審計(jì)崗位反而不會(huì)要英語專業(yè)的。別的崗位例如農(nóng)林基層可能會(huì)要英語專業(yè)。因此，建議大家在報(bào)考時(shí)，要好好看當(dāng)年公務(wù)員招聘崗位對(duì)專業(yè)的要求，只要滿足了這個(gè)崗位的專業(yè)才能報(bào)考這個(gè)崗位。

基層公務(wù)員啊

人力資源管理的內(nèi)容 通常包括以下具體內(nèi)容： (1)職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。對(duì)企業(yè)各個(gè)工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識(shí)、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫出職務(wù)說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件。 (2)人力資源規(guī)劃。把企業(yè)人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長期目標(biāo)、計(jì)劃和政策措施，包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析、未來人員供需預(yù)測(cè)與平衡，確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資源。 (3)員工招聘與選拔。根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。 (4)績效考評(píng)。對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。 (5)薪酬管理。包括對(duì)基本薪酬、績效薪酬、獎(jiǎng)金、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與管理，以激勵(lì)員工更加努力的為企業(yè)工作。 (6)員工激勵(lì)。采用激勵(lì)理論和方法，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力。 (7)培訓(xùn)與開發(fā)。通過培訓(xùn)提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識(shí)、能力、工作態(tài)度和工作績效，進(jìn)一步開發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率。 (8)職業(yè)生涯規(guī)劃。鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助員工制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。 (9)人力資源會(huì)計(jì)。與財(cái)務(wù)部門合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。 (10)勞動(dòng)關(guān)系管理。協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。

對(duì)于管理崗位的人才招聘，通常是要招聘能干事的人才，一般是綜合類知識(shí)如政策、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、寫作等和與公司行業(yè)有關(guān)的專業(yè)知識(shí)。技術(shù)崗位一般不會(huì)出題，主要進(jìn)行背景調(diào)查。工人崗位如果要求一定文化水平，要筆試可能 就是安全方面的知識(shí)，操作方面是進(jìn)來后再培訓(xùn)的。

一、判斷題（每題2分，共20分）1、人力資源規(guī)劃的編制不一定要考慮財(cái)務(wù)預(yù)算。 （ 錯(cuò) ）2、福利可以采用實(shí)物支付或延期支付的方式。 （ 對(duì) ）3、用人單位在法定假日安排勞動(dòng)者工作又不能補(bǔ)休的應(yīng)支付不低于工資的300%的報(bào)酬。（ 對(duì) ）4、員工一旦被企業(yè)招用，就屬于被完全支配的資源。 （ 錯(cuò) ）5、對(duì)于傳染病病原攜帶者用人單位可以以此為由拒絕錄用。 （ 錯(cuò) ）6、人力資源規(guī)劃要使組織和個(gè)人都得到長期的利益。 （ 對(duì) ）7、如果應(yīng)聘者提出要求，組織就一定要將應(yīng)聘資料歸還應(yīng)聘者。 （ 對(duì) ）8、招聘確保質(zhì)量的原則是指企業(yè)在選聘人員時(shí)要選擇素質(zhì)最高、質(zhì)量最好的人才。（ 錯(cuò) ）9、 新員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)可在一位資深員工指導(dǎo)下從事當(dāng)前所負(fù)擔(dān)的工作。 （ 對(duì) ）10、帶薪休假，不是企業(yè)福利范疇的內(nèi)容。 （ 錯(cuò) ）二、多項(xiàng)選擇題（每題4分，共20分）1、以下說法正確的是：（ abcd ）a.人力資源規(guī)劃應(yīng)該著眼于企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；b.人力資源規(guī)劃要確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得各種需要的人才；c.人力資源規(guī)劃要使組織和個(gè)人都得到長期的利益d.人力資源規(guī)劃是對(duì)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施。2、工作說明書要求準(zhǔn)確、規(guī)范、清晰，具體要求：（ abcd ）a.應(yīng)注意使用準(zhǔn)確的用詞； b. 應(yīng)具體說明工作的特點(diǎn)；c.應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)一格式； d. 工作說明書的設(shè)計(jì)要注意實(shí)用3、薪酬管理的主要原則有：（ abc ）a.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性 b.對(duì)內(nèi)具有公平性c.支持公司戰(zhàn)略 d.要盡量保持同業(yè)最高的水平4、勞動(dòng)合同的法定種類有：（ abc ）a.固定期限勞動(dòng)合同 b.無固定期限勞動(dòng)合同c.以完成一項(xiàng)工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同 d.崗位合同5、下列情形之下勞動(dòng)合同解除或終止，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：（ ac ）a.用人單位向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同，并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的。b.勞動(dòng)合同期滿，用人單位維持勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂而終止固定期限勞動(dòng)合同的；c．用人單位被依法宣告破產(chǎn)而解除勞動(dòng)合同的；d.勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作，用人單位解除勞動(dòng)合同的；三、簡(jiǎn)答題（每題10分，共40分）1、人力資源管理的基本內(nèi)容？(1)．人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，并充分考慮員工的期望而制定的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的綱領(lǐng)性長遠(yuǎn)規(guī)劃。(2)．人力資源管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)崗位分析與崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作。(3)．人力資源管理的核心業(yè)務(wù)包括招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理。(4)．人力資源管理的其他工作企業(yè)人力資源管理還包括其他一些日常事務(wù)性業(yè)務(wù)內(nèi)容，如人事統(tǒng)計(jì)、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。2、企業(yè)進(jìn)行員工招聘應(yīng)遵循哪些原則？(1)．公開招聘原則：將招聘單位、種類、數(shù)量、報(bào)考的資格、條件，考試的科目、方法、時(shí)間和地點(diǎn)，均以登報(bào)或其他方式向社會(huì)公布，公開進(jìn)行。 (2)．相互競(jìng)爭(zhēng)原則：通過考試、考核等競(jìng)爭(zhēng)手段，鑒別優(yōu)劣，確定人選。 (3)．平等對(duì)待原則：對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。 (4)．量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度、工種要求等，區(qū)別對(duì)待，做到人盡其才，用其所長，職得其人。 (5)．全面考察原則：對(duì)應(yīng)聘者從品德、知識(shí)、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察，以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé)，以及發(fā)展前途如何。 (6)．擇優(yōu)錄取原則：根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績，做出全面考核結(jié)論，并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”，從中選擇優(yōu)秀者錄取。 (7)．注重效率原則：根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工； (8)．守法運(yùn)作原則：?jiǎn)T工招聘必須遵守勞動(dòng)法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。3、正確而準(zhǔn)確的進(jìn)行人員績效考核應(yīng)該遵循哪些原則？(1)公開性原則：以讓被考評(píng)者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事宜，提高考核的透明度。(2)客觀性原則：以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響。(3)開放溝通原則：通過考核者與被考評(píng)者溝通，解決被考評(píng)者工作中存在的問題與不足。(4)差別性原則：對(duì)不同類型的人員進(jìn)行考核內(nèi)容要有區(qū)別。(5)常規(guī)性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規(guī)性管理工作。(6)發(fā)展性原則：考核的目的在于促進(jìn)人員和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長，而不是懲罰。(7)立體考核原則：增強(qiáng)考核結(jié)果的信度與效度。(8)及時(shí)反饋原則：便于被考評(píng)者提高績效，考核者及時(shí)調(diào)整考核方法。4、請(qǐng)簡(jiǎn)述職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟？(1) 確定志向。(2) 自我評(píng)估。(3) 內(nèi)外環(huán)境分析。(4) 職業(yè)的選擇。(5) 職業(yè)生涯路線的選擇。(6) 設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)。(7) 制定行動(dòng)計(jì)劃與措施。(8) 評(píng)估與調(diào)整。四、案例分析題（每題20分，共20分）羅蕓在天龍航空食品公司擔(dān)任地區(qū)經(jīng)理快一年了。他分管10家供應(yīng)站，每站有1名主任，負(fù)責(zé)向一定范圍內(nèi)的客戶銷售和服務(wù)。問題：羅蕓對(duì)老馬績效的考評(píng)合理嗎？老馬不服氣有令人信服的理由嗎？說明理由。答: 羅蕓給老馬打分?jǐn)?shù)不是很合適，顯然分?jǐn)?shù)打低了一點(diǎn)。老馬不服氣是有令人信服的理由的，首先，考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容是不明確、不具體的；其次，考評(píng)的結(jié)果未能充分地反應(yīng)老馬的工作業(yè)績。