線下買茅臺注意的事情是什么，我們知道要拍打蚊子不是一件容易的事當我們看準蚊子停留的位置

當我們看準蚊子停留的位置拍打下去時，蚊子早就不知飛向何方了，其實蚊子運動的快慢，即速度不大，是因為蚊子的速度變化快，即加速度大．故B正確，A、C、D錯誤．故選：B．

認為這個必須拒收。因為你想想怎么可能呢？還抽到的茅臺酒。那根本就是假的，哪有那么多好事?，F(xiàn)在這些騙子太多了，為了騙錢，什么事都能想的出來。堅決拒收。

如果是京東發(fā)貨的話，百分之一百不敢說，百分之九十九是肯定可以的。 外購供應商的話，盡量不要選擇。

預算線（Budget line）：在既定價格水平下，消費者用給定的收入可能購買的各種商品組合點的軌跡。有時稱預算約束(budget constraint)或者消費可能線、價格線。 目錄 公式 注釋: 編輯本段公式　　預算線表示消費者所能購買的商品X和商品Y的數(shù)量的全部組合。它的斜率等于商品X的價格除以商品Y的價格再乘以一1。 　　預算線方程為:P1Q1+P2Q2=I 其中P:商品的價格,Q:購買商品的數(shù)量,I :消費者收入。 編輯本段注釋:　　預算線只是消費者面臨的收入約束,即消費者的預算約束,的一個特殊情況,即消費者只消費兩種商品時的預算約束. 　　預算約束的方程為: 消費者消費的n種商品等于其收入. 　　 預算線又稱為預算約束線、消費可能線和價格線。預算線表示在消費者的收入和商品的價格給定的條件下，消費者的全部收入所能購買到的兩種商品的各種組合。假定以I表示消費者的既定收入，以P1和P2分別表示商品1和商品2的價格，以X1和X2分別表示商品1和商品2的數(shù)量，那么，相應的預算等式為： 　　P1X1+P2X2=I 　　該式表示：消費者的全部收入等于他購買商品1和商品2的總支出。而且，可以用 和 來分別表示全部收入僅購買商品1或商品2的數(shù)量，它們分別表示預算線的橫截距和縱截距。此外，上式可以改寫成如下形式： 　　式中的預算線方程表明，預算線的斜率為 ，縱截距為 。 　　除此之外，從圖3—26中還可以看到，預算線AB把平面坐標圖劃分為三個區(qū)域：預算線AB以外的區(qū)域中的任何一點。如a點，是消費者利用全部收入都不可能實現(xiàn)的商品購買的組合點。預算線AB以內(nèi)的區(qū)域中的任何一點，如b點，表示消費者的全部收入在購買該點的商品組合以后還有剩余。惟有預算線AB上的任何一點，才是消費者的全部收入剛好花完所能購買到的商品組合點。圖中的陰影部分的區(qū)域（包括直角三角形的三條邊），被稱為消費者的預算可行集或預算空間。

關(guān)于飯局買單，要注意三點：領(lǐng)導請你吃飯，不能夠讓領(lǐng)導來掏錢；該你買單，就自覺趁上廁所偷偷買了，別每次都裝作掏錢包手卡兜里不動還空喊不行動；不該你買單，你就可以裝傻趴桌上睡覺。1、誰來買單？如果是你請別人，那么自然是你來買單，這個很容易就能夠明白的事情。但是如果是別人請你，誰來買單，這個就需要看情況而定了。有時候別人買單，有時候就得你來買單?？赡苣銜f，別人請我，我來買單，這不扯了嗎？那這不還是我請人家嗎？注意，如果請你的這個人，和你身份對等，或者是有求于你，那么讓這個人買單，是沒有問題的。但是，如果請你的這個人，地位比你高，能量比你大，此時最好是你來買單。比如，你領(lǐng)導請你吃飯，這個時候，你就不能夠讓領(lǐng)導來掏錢，而是你來掏錢，這叫懂事，會來事。如果你讓領(lǐng)導掏錢，就說明你不懂人情世故。其實你來掏錢，也是給你一個展示自己的機會，會給對方留下好的印象，說不定給你一個機會，就能夠給你帶來更多的價值。2、什么時候買單？一般飯局買單，可以分為飯前買單，中途買單，飯后買單，三種結(jié)賬方式。飯前買單的可能性比較小，因為剛點完菜，不知道夠不夠吃，后續(xù)如果再點，再去結(jié)賬比較麻煩。中途買單和飯后買單也是比較常見的一種方式。如果是你請別人，那么飯前買單，中途買單，飯后買單都可以。如果是別人請你，別人買單，那么對方什么時候買都無所謂。如果是別人請你，而且這個人比你能量大，地位高，或者你覺得日后能用得著這個人，此時你想買單，那么最好選擇中途買單。因為，如果飯后你搶著和對方去結(jié)單，會拉拉扯扯，可能出現(xiàn)的情況是，對方不好意思讓你買單，然后你爭不過，別人就把單給結(jié)了，就會讓你失去一次很好的送人情的機會。如果你結(jié)了這次賬，別人就欠你一份人情，下一次你找他辦事什么的就會很方便。3、人情世故體現(xiàn)在細節(jié)通過上面可以看到，請客吃飯，在中途買單是最佳的。你可以在吃飯中途，找個借口出去，然后把單給買了。另外中途買單的好處就是，如果說飯局大家喝酒，可能到最后都喝的暈乎乎的，可能會被店家坑，多要你的錢。尤其是去陌生的地方參加飯局。最好中途大家沒有喝醉的時候買單。這些人情世故體現(xiàn)在細節(jié)方面，本來是對方該買的單，你提前結(jié)了，會讓對方覺得你還是很會來事的，否則等到大家吃完之后，彼此拉拉扯扯顯得有點虛偽，別人就會想：誰知道你是真想買單還是做做樣子？這也能夠讓對方承你的人情，以后求人辦事，也方便。

最應關(guān)注的是主板的市場維修情況！返修率高千萬別買！推薦技嘉！華碩！ 如果按性價比來說，AMD系列的還是比較好的，高端的INTER目前是強項。自己好好選擇。不過問題也不會太大。你也可以隨便選一個，各有所值。 如果就準備自己用，時間又長的話，一定得選擇一個用料實足的板。 如果不懂兼容問題的話，你可以事先到太平洋等網(wǎng)站去看一下，每個主板都有自己適用的CPU，一般來說一個主板適用多種CPU。不過Inter的板只能用Inter的CPU，AMD的板只能用AMD的CPU。 你可以先定好CPU再來選主板，各個廠家都有生產(chǎn)多著呢，你慢慢選！ 品牌： 華碩(111) 技嘉(118) 映泰(94) 微星(141) 翔升(39) 七彩虹(87) 昂達(61) 磐正(92) 梅捷(45) 華擎(76) 斯巴達克(41) 捷波(66) 精英(59) 英特爾(17) 雙敏(40) 銘瑄(44) 盈通(51) 富士康(63) 杰微(71) 頂星(29) 致銘(53) 冠盟(26) 鉆石(36) 磐英(19) 裕翔(7) 創(chuàng)能(31) 影馳(29) 科腦(1) 昂臺(43) 索泰(14) 拓嘉(30) 信步(18) 技星(22) 杰靈(15) 小影霸(12) 微盛(29) 昂迪(34) 建碁(2) 建嘉(11) 冠嘉(21) 天虹(4) 微升(27) 聯(lián)想(1) 捷升(1) 技翔(13) 愛林莎(32) 恒亞(25) 精瑞(26) 冠星(11) 艾爾莎(1) 全部品牌價格： 400元及以下(557) 400-700元(766) 700-900元(121) 900-1100元(43) 1100-1500元(55) 1500元以上(88) - 元 主板架構(gòu)： ATX(1165) MicroATX(633) Mini ITX(54) CPU插槽： LGA 1366(55) LGA 1156(127) LGA 775(722) AM3(204) AM2+(447) AM2(174) 芯片組系列： AMD 790系列(131) AMD 785系列(77) AMD 780系列(123) AMD 770系列(108) Intel X58系列(54) Intel H57系列(5) Intel P55系列(91) Intel H55系列(28) Intel P45系列(111) Intel P43系列(110) Intel G41系列(106) Intel P35系列(25) Intel 按上面參數(shù)太平洋里搜一下就有了！不明白Q我：157198405 http://product.pconline.com.cn/mb/

我想你需要的是人力資源部經(jīng)理的績效考核辦法吧需要人力資源的考核辦法就要從人力資源管理的工作入手——人力資源管理的六大模塊：人力資源管理（HRM）就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。 傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，人事部門則是一個不能創(chuàng)造收益的輔助部門，重復著事務性工作；與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代人力資源管理則將人看作企業(yè)中最寶貴、最有創(chuàng)造力的資源，既需要管理，更需要開發(fā)，人力資源部則提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，其工作的效率直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，人力資源戰(zhàn)略也成為企業(yè)的核心競爭力之一。 模塊一 國際人力資源管理 1、職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評估3、組織發(fā)展與變革； 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管 模塊二 人力資源培訓和開發(fā)模塊 1、理論學習 2、項目評估3、調(diào)查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發(fā)展 6、培訓建議的構(gòu)成7、培訓、發(fā)展與員工教育 8、培訓的設計、系統(tǒng)方法 9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導；開發(fā)自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開發(fā)與管理慣例 模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構(gòu)建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋 模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢2、人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；3、人力資源規(guī)劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發(fā)展員工7、員工績效評估 8、提高生產(chǎn)力方案 模塊五 員工和勞動關(guān)系 1、就業(yè)法 2、勞動關(guān)系和社會 3、行業(yè)關(guān)系和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判 模塊六 安全、保安和健康 1、安全和健康項目 2、安全和健康的工作環(huán)境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執(zhí)業(yè)健康和安全從上述我們可以看出，人力資源工作的龐雜，那么對于人力資源管理人員的績效考核的制定就要從他的工作范疇入手，如果涉及到績效考核，那么則涉及到數(shù)字關(guān)系，而表面上看，人力資源管理許多東西都是空泛的，無法用數(shù)據(jù)進行衡量，其實則不然：舉例：人才的招聘和選拔，每年為了企業(yè)的發(fā)展都需要吐陳納新，先說納新，首先，人力資源要完成本年度的招聘目標，也就是說要找多少人，找什么樣的人。在納新過程中有一個最重要的數(shù)據(jù)那就是新人成活率，比方說招進100個生產(chǎn)工人，按公司以前的情況有80%的新人可以留下是歷年來的正常水平，而今年的流失率是10%，那么人力資源應該得到獎勵，如果流失率超過20%則應該受到處罰，因為人員流失過程中式要產(chǎn)生成本的，如招聘成本，人員試用期成本，新近員工的培訓成本都是企業(yè)要負擔的，所以造成這樣沒必要的浪費是人力資源的責任，這時還有一個問題，新員工入崗后能達到確保的流失率，那么如何考察人力資源的工作情況呢？這時候又有一批數(shù)據(jù)在背后作為支持，公司應有每年招收新人的生產(chǎn)率的情況的記錄，如年平均招收100人，平均每年招收新人的生產(chǎn)能力是1000萬，則平均每人的年生產(chǎn)能力是10萬元，而今年招收了20人，年生產(chǎn)能力是300萬，則提升了50%（本年度的招聘計劃是20人，如招聘計劃是100人不用我說大家也知道人力資源的工作沒到位），那么要設定一個標準獎勵人力資源的工作，反之則處罰。該辦法依然適用于銷售團隊。舉例：績效考核標準的制定，人力資源要對企業(yè)充分的了解才能制定出合理的績效考核制度，要懂得每一個運作流程的關(guān)鍵點進行考核，如本年度業(yè)務團隊實施了新的績效考核辦法，那么今年的業(yè)績量提升的多少就是考核新的績效考核辦法的尺度。舉例：培訓管理，培訓為了提高員工能力更好適應工作而制定每年的培訓計劃和培訓撥款，培訓是要花錢的，每年年終要看培訓費用的花銷和數(shù)字體現(xiàn)出的培訓效果的比例比去年有何變化，比方說去年花掉培訓費用100萬，使得企業(yè)的效益比前年提升了10%，而今年培訓費用花費是200萬，而提升了40%，從這個數(shù)據(jù)上我們可以很明顯的看出單位培訓費用下對企業(yè)提升的比率是多少，則可以認定今年的培訓是否得當正確，如單位培訓費用取得的效果好于往年，獎勵，如單位培訓費用取得的效果低于往年，則需要處罰。其實仔細的去推敲人力資源管理的每

額

問題很簡單了,沒那么復雜,簡單說下 1.柜臺產(chǎn)品要整齊,干凈,美觀 2.售貨員服裝要整齊,干凈,有良好的素質(zhì),能很好的介紹產(chǎn)品給顧客,說話要有敬語 3.產(chǎn)品盡量是好銷售的,顧客容易接受的,適應市場需求的 4.有良好的售前和售的服務,和良好的信譽 注意這幾點 就能很快做好銷售的, 不要把銷售想的太過復雜,業(yè)績高了才是真的,不是什么死規(guī)定,回頭客多了才是硬道理.

柜臺銷售員【營業(yè)員】技巧：　　1、何時接近顧客實行促銷？：當顧客匆匆而來時、當顧客出神地觀察一件商品時、當顧客駐足觀看的時、當顧客觸摸商品時、當顧客開始翻找標價簽時、當顧客左顧右盼時、當我們的視線與顧客相遇時。2、投其所好，順其興趣地、給予促銷，引導顧客對商品的興趣；有時促銷商品時、不僅僅與顧客交談商品上的言語，可談論其它與不相關(guān)的話題（特別是剛接觸的顧客），建立并了解一定的顧客信息，再把話題轉(zhuǎn)到商品上來，顧客較容易接受你提出的見解，達成交易。3、對不同類型顧客的接待方法　▲慎重型：這類顧客在選購材料、食品或其他商品時，都是挑挑這個選選那個的，即拿不定主意的顧客。對于這類顧客，售貨員不能急急忙忙地說：“您想用點什么啊?”，而應該拿出兩種以上的商品來，以溫和的態(tài)度對比介紹?！锤行停簩κ圬泦T的介紹，盡管你介紹的都是真實情況，他也認為是說謊騙人，這類顧客屬于對售貨員介紹商品抱不信任態(tài)度的顧客。對于這類顧客，售貨員不應抱著反感，更不能帶氣來對待顧客?！籼扌停簩倌欠N對于介紹的商品“這個也不行那個也不是”比較挑剔的顧客。售貨員對待這種顧客不要加以反駁，而要耐心地去聽他講，這是最好的辦法?！谅停航?jīng)常在你跟前擺來擺去的，意思好像在說：“我是顧客啊!”售貨員如果稍稍表現(xiàn)不耐煩或者沒有面對著顧客，他就要發(fā)怒地脫口說出：“喂，要接待顧客。”對于這類顧客，年輕的售貨員會感到不愉快。但是，為了接待好其他顧客，最好采取鎮(zhèn)靜沉著的態(tài)度?！t遜型：當你介紹商品時，他總是聽你作介紹，并且說：“真是這樣，對，對?！睂Υ@樣的顧客，不僅要誠懇有禮貌地介紹商品的優(yōu)點，而且連缺點也要介紹。例如：有的牙齒不太好的顧客購買食品，不僅要介紹某種食品味美價廉的優(yōu)點，而且連“稍稍有點硬”等缺點也要一并介紹。這樣就更能取得顧客的信任。4、了解顧客意圖后接待顧客的方法▲希望很快買到商品的顧客：指名要購買某種商品。這類顧客是為了買某種商品有目的而來的。售貨員應迅速地接待他們，并應盡快地把商品包裝好送給顧客?！^望的顧客：顧客對這個商店抱懷疑態(tài)度，不知這個商店究竟如何，他一邊觀看櫥窗一邊猶猶豫豫地走進貨場。對于這類顧客，售貨員不必急于打招呼，等待適當時機再說?！鵁o意購買的顧客：進店沒有購買的意思，看看有什么合適的再說。這類顧客看到中意的商品后眼神就變了。這時候售貨員就要主動打招呼?！B帶購買的顧客：顧客急于想連帶購買其他商品，因此售貨員應注視著顧客或跟隨顧客以促其連帶購買。▲希望和售貨員商量后購買的顧客：顧客進商店后各處看，好像要找售貨員打聽什么似的。這時售貨員要主動打招呼，并說：“您來了，您想買點什么?”▲想自己挑選的顧客：有的顧客自己愿意專心一意地挑選商品，不愿讓別人招呼自己挑選商品。對于這樣的顧客，售貨員注視著顧客就行了?！虏涣藳Q心的顧客：有的顧客躊躇不決，下不了購買的決心。他們感到“買嘛，也可以”，但心里又想“也許以后會趕上更好一些的商品呢!”對這樣的顧客，售貨員應該積極地從旁建議，推薦商品。5．接待復數(shù)顧客的方法▲跟來的顧客：他是跟著想買商品的顧客同來的，本人并無購買商品的愿望，但售貨員如親切地接待他，他也可能要買點什么，或者成為下次購買的顧客?！澳催@個怎么樣呢?……”售貨員可以面向跟著來的顧客這樣征求意見?！心甑陌閭H顧客：主要是男主顧的發(fā)言對購買商品作用較大?！澳囊庖娔?……”售貨員可以較多地面向男顧客征求意見。 ▲年輕的伴侶顧客：往往是女性顧客的發(fā)言作用較大。售貨員應拿著商品較多地面向女顧客，請其挑選商品為好?！鴰Ш⒆拥念櫩停嚎梢愿┫律碜踊蚨紫聛斫哟櫩??？梢悦嫦蚰莻€小顧客征求意見說：“你看哪個好阿?……”▲和男顧客同來的女顧客：要特別注意創(chuàng)造條件多讓顧客發(fā)表意見為好。6．接待顧客的時機顧客進店后，如遇下列情況時，售貨員應主動接待：▲當顧客注視某一種商品或注視某商品的標價簽的時候；▲當顧客較長時間在手里拿著某種商品的時候；▲當顧客的視線離開商品，向售貨員的方向看的時候；▲當顧客對各種商品進行比較考慮的時候；▲當顧客拿出剪下采的商品廣告或拿出筆記本對照看著商品的時候。 7、了解顧客的愛好　顧客是抱著想買到自己需要商品的目的走進商店里來的，他一進門就走近自己關(guān)心的商品部位。售貨員可以從以下幾種情況了解顧客的愛好；▲顧客走進商店后，最先拿到的商品；▲指著在玻璃柜里放著的商品；▲顧客經(jīng)過種種選擇，拿過去放在一邊的商品；▲顧客多次注視和撫摸的商品；▲多次向售貨員詢問的商品。