茅臺新電商平臺概念股有哪些，MixBul和寶尊電商是什么時(shí)候達(dá)成戰(zhàn)略合作的涉及哪些方面

2018年MixBul和寶尊電商達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系；合作主要涉兩大塊一是電商運(yùn)營，另一塊主要是通過大數(shù)據(jù)與AI等幫助Mixblu實(shí)踐數(shù)字化；其中包括寶尊新的AI產(chǎn)品DRESS(碼良)的試水；

等會(huì)茅臺酒的意義平臺的話，比較出名的哦，好像是有京東嗎？京東淘寶都可以進(jìn)行異業(yè)的，你可以看一下。

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同問。。。

根據(jù)云財(cái)經(jīng) 新零售概念題材自動(dòng)匹配，新零售概念一共有32家上市公司，其中17家新零售概念上市公司在上證交易所交易，另外15家新零售概念上市公司在深交所交易。

新零售概念一共有32家上市公司，其中17家新零售概念上市公司在上證交易所交易，另外15家新零售概念上市公司在深交所交易。新零售概念股的龍頭股最有可能從杭州解百、 三江購物、 家家悅 中誕生 。

新零售概念一共有32家上市公司，其中17家新零售概念上市公司在上證交易所交易，另外15家新零售概念上市公司在深交所交易。根據(jù) 云財(cái)經(jīng)大數(shù)據(jù) 自動(dòng)匹配，新零售概念股的上市公司有以下幾個(gè)股票。

純電商是線上，很難做個(gè)性化服務(wù)和滿足即時(shí)性需求，所以1公里的線下很難被取代。傳統(tǒng)零售是純線下，沒有流量，沒有互聯(lián)網(wǎng)營銷工具。目前主流的新零售，就是線下實(shí)體店和線上電商打通，能去做全域營銷的新的零售。之前同一個(gè)品牌，線上旗艦店和線下門店是割裂的，線下?lián)念櫩驮囃暌路?，去網(wǎng)上買，線下租金又高，這樣沒法生存?，F(xiàn)在新零售可以打通線上和線下，基于大數(shù)據(jù)能力，從線上的用戶中，給線下門店找到周邊的潛在客流，線下會(huì)有新的客戶。同時(shí)，給線下導(dǎo)購以工具，可以運(yùn)營這些客戶。導(dǎo)購不再被動(dòng)等客上門，可以主動(dòng)營銷，拿到更多的銷售業(yè)績，一天干以前一個(gè)月的?，F(xiàn)在阿里的天貓*釘釘智能導(dǎo)購，基本就是這樣玩的。

第一次提出新零售是阿里巴巴馬云在2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，在演講中提出的——“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售。”其實(shí)，馬云所提出的新零售就是更高技術(shù)的O2O，簡單來說就是通過云計(jì)算，讓每一個(gè)店面有一個(gè)網(wǎng)站，然后納入阿里云計(jì)算，這樣就實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、銷售渠道縮短的優(yōu)勢。新零售和傳統(tǒng)零售的對比又是什么呢？它們共同的地方都是會(huì)涉及到線下，這代表著，實(shí)體店在零售里扮演著舉足輕重的角色。實(shí)體店最大的特點(diǎn)就是有實(shí)物讓消費(fèi)者去感受產(chǎn)品的優(yōu)劣，所以線下的零售是不會(huì)被淘汰的，而新零售也沒有將這一點(diǎn)剔除，反而將它和線上結(jié)合在一起，做到傳統(tǒng)零售所沒有的。與此同時(shí)，線上線下與物流相結(jié)合在一起，這也是傳統(tǒng)零售所沒有的。但是，傳統(tǒng)零售講求的是即時(shí)消費(fèi)，一手交錢一手交貨，即消費(fèi)者看到產(chǎn)品，了解產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量之后付款把產(chǎn)品帶走，這樣的消費(fèi)可以使消費(fèi)者馬上獲取到產(chǎn)品，也讓商家即時(shí)完成交易。在這一點(diǎn)上，新零售也是沒有的，消費(fèi)者在實(shí)體店里看到了產(chǎn)品，了解了產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量之后，再到線上下單，等待快遞，這樣的消費(fèi)有了一個(gè)時(shí)間段，雖然結(jié)合了線上線下的優(yōu)點(diǎn)，但是就沒有了傳統(tǒng)零售的即時(shí)性。

新零售的新特征就是線上和線下的邊界越來越模糊，就整個(gè)零售業(yè)來說，競爭不再來源于線上和線下的模式，而要回歸零售的本質(zhì)：誰能更高效更優(yōu)質(zhì)地服務(wù)消費(fèi)者，誰就能獲得更忠實(shí)的客戶群體，這點(diǎn)芝麻官就是典型的成功代表企業(yè)。

團(tuán)購的新型變種，傳統(tǒng)團(tuán)購是現(xiàn)有商品再去批發(fā)，然后賣給大家。重酬是先湊錢，再去制造，然后再賣出。有差別，但是本質(zhì)差別不大。

這篇文章想分享的內(nèi)容包括：神奇的kickstarter背后的商業(yè)邏輯是什么，它究竟改變了什 么；kickstarter或者說眾籌模式與電子商務(wù)平臺的相似之處，以及為什么從電商的角度思考會(huì)讓你更清楚看到kickstarter接下來的命運(yùn)。一、kickstarter的魔力kickstarter 上的項(xiàng)目五花八門，有漫畫書出版計(jì)劃、盲文手表、純手工糕點(diǎn)，還有令人扼腕稱奇的3d打印機(jī)，但瀏覽kickstarter跟逛亞馬遜的感覺完全不同，這 不僅僅是因?yàn)閗ickstarter上有更多新奇的產(chǎn)品：kickstarter和亞馬遜都可以為你提供一張演唱會(huì)門票或一袋蛋糕，但 kickstarter致力于讓你忘掉購物這碼事，在這個(gè)眾籌網(wǎng)站上，你花出去的錢不叫購物，而被稱為“資助了一個(gè)夢想”，你得到的不是單純的服務(wù)或商 品，而是一個(gè)故事發(fā)生的過程。用戶因?yàn)榱私獾案庵谱魅说墓适?，連帶也覺得這塊純手工蛋糕與眾不同，進(jìn)而不會(huì)在意它是不是比別的地方貴上那么1、2塊錢。讓 消費(fèi)者感受到產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)涵，而不只對價(jià)格因素敏感，這是眾多品牌營銷大師夢寐以求的事情——如果你去了解過可口可樂每年要花掉多少營銷費(fèi)用就為了讓消 費(fèi)者覺得它不只是個(gè)賣糖水的，或者路易威登為了讓用戶覺得它不只是個(gè)賣皮包的每年請明星代言要花掉多少錢，就知道這件事到底有多難了。但 kickstarter似乎很輕松就做到了。kickstarter讓商品和服務(wù)提供者變成了有夢想要實(shí)現(xiàn)的人，讓消費(fèi)者變成了愿意資助夢 想的好人。一些新奇的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)在這個(gè)網(wǎng)站上變成現(xiàn)實(shí)，在這個(gè)過程中，kickstarter進(jìn)一步強(qiáng)化自己是個(gè)夢想平臺的概念，甚至被稱為“一個(gè)神奇的 網(wǎng)站”。似乎不能再用效率和需求等平庸的商業(yè)指標(biāo)來理解在kickstarter上出資的用戶，因?yàn)檫@些人不是購物者，而是來這個(gè)神奇的網(wǎng)站上資助別人夢 想的人。二、魔力背后的商業(yè)規(guī)則讓我決定不再停留在夢想平臺的表層，而是用商業(yè)的眼光重新審視kickstarter，是來自一位朋友的啟發(fā)。在這之前，我與很多kickstarter的粉絲一樣，沒有想過要把這個(gè)偉大的網(wǎng)站與庸俗的購物平臺扯上關(guān)系。那是某天聚餐，一個(gè)曾經(jīng)并正在為幾家電商平臺做融資的金融界人士說他很有興趣討論一下電子商務(wù)的未來趨勢。我們暫且管他叫z先生，z先生打開這個(gè)話題后，突然變得很興奮，他的思路并不清晰，談話也很隨意，大概是說：讓我們把視角從10年時(shí)間拉長到100年甚至更遠(yuǎn)，來看電子商務(wù)這個(gè)東西。原 始社會(huì)沒有商業(yè)，生產(chǎn)者和消費(fèi)者是一個(gè)人，生產(chǎn)力的發(fā)展促使分工出現(xiàn)，分工越細(xì)致，商業(yè)就越發(fā)達(dá)。如果把人類社會(huì)分工合作出現(xiàn)后的一切商業(yè)行為，叫做商 務(wù)，把因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)和信息傳遞方式的改變而改變的商業(yè)行為，都叫做電子商務(wù)，那么我們再來看看電子商務(wù)的本質(zhì)是什么，它究竟改變了什么。為了方便討論，我們暫且把服務(wù)也抽象為一般的商品。把一件商品分為生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)、營銷、銷售、運(yùn)輸、用戶反饋等環(huán)節(jié)，電商的發(fā)展就是商品各環(huán)節(jié)效率不斷提高、用戶需求不斷細(xì)化的過程，它 的神奇之處在于它提高了商業(yè)世界的效率。現(xiàn)在已有的電子商務(wù)改變了營銷、銷售、運(yùn)輸和用戶反饋階段，未來的電子商務(wù)就是繼續(xù)提升那些還沒被影響到的環(huán)節(jié)的 效率。未來的電子商務(wù)，將不滿足于僅僅改變商品流通環(huán)節(jié)的效率，也許會(huì)滲透到商品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，反過來促進(jìn)更多個(gè)性化商品的誕生。當(dāng)z先生講到這里的時(shí)候，我就想起了眾籌和神奇的kickstarter。據(jù)說kickstarter的創(chuàng)始人perry chen之所以做這樣一個(gè)項(xiàng)目，是因?yàn)橐粓鲈緫?yīng)該在新奧爾良爵士音樂節(jié)上舉辦的音樂會(huì)因?yàn)橘Y金問題被取消了，而這場音樂會(huì)正是由perry chen籌辦的。這個(gè)例子很好說明了眾籌的愿景，如果把kickstarter上所有項(xiàng)目都看做產(chǎn)品：它是一個(gè)幫助生產(chǎn)者提高生產(chǎn)計(jì)劃階段效率的平臺，具 體來說就是生產(chǎn)計(jì)劃階段里生產(chǎn)資金籌集這個(gè)階段。舉個(gè)例子。比如a設(shè)計(jì)了一款盲文手表，在傳統(tǒng)情況下，他只能從熟人b那里獲得生產(chǎn)資金，但 b本人并不需要這款手表，也不確定有多少人會(huì)需要這種手表，這個(gè)設(shè)計(jì)就被浪費(fèi)掉了；另外一種情況是b很喜歡這款手表，因此投資生產(chǎn)，但實(shí)際并沒有足夠的人 愿意購買，這個(gè)產(chǎn)品也是一種浪費(fèi)。kickstarter把生產(chǎn)計(jì)劃的決定權(quán)交給消費(fèi)者，最大限度避免這兩種浪費(fèi)。當(dāng)盲文手表的生產(chǎn)計(jì)劃在網(wǎng)站上發(fā)布后， 由這個(gè)設(shè)計(jì)感興趣的人用“投資”的方式來決定是否要完成這個(gè)產(chǎn)品。對生產(chǎn)者來說，得到一份絕對有保證的生產(chǎn)計(jì)劃，對消費(fèi)者來說，原來被忽略掉的需求被滿足 了。哈，我似乎是找到了kickstarter的神奇基因：它和曾經(jīng)讓我們驚訝過的亞馬遜或淘寶一樣，也是因?yàn)樘岣吡诵识兊蒙衿妗?/div>