企業(yè)買茅臺(tái)流程是什么，公司采購(gòu)下單采購(gòu)的步驟一般有哪些

收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，下單。

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舊料：直接下訂單－－交期跟進(jìn)－－交貨－－根據(jù)月結(jié)方式請(qǐng)款－－財(cái)務(wù)付款新料：收集供應(yīng)商信息－－比價(jià)、義價(jià)－－確定供應(yīng)商－－雙方確認(rèn)樣品－－合格后批量采購(gòu)－－交期跟進(jìn)－－交貨－－根據(jù)月結(jié)方式請(qǐng)款－－財(cái)務(wù)付款簡(jiǎn)單的來說就是這樣了，呵呵！

接收采購(gòu)計(jì)劃－詢比議價(jià)－決定－下po－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、詢價(jià)單，采購(gòu)暫收單、進(jìn)貨單、采購(gòu)?fù)顺?、采?gòu)異常退出等等。 相關(guān)的erp單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、采購(gòu)暫收單、采購(gòu)入庫單、采購(gòu)?fù)顺觥⒉少?gòu)異常退出等等。

首先是生產(chǎn)部門提出采購(gòu)需求，然后經(jīng)辦公室、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)主管部門、分管副總審批，如果超出副總審批額度，還需總經(jīng)理審批，如同意后將簽報(bào)流轉(zhuǎn)到計(jì)劃物資部門進(jìn)行采購(gòu)。

采購(gòu)工作程序 3.1合格供方名錄 3.1.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門按《供方評(píng)審控制程序》對(duì)供方進(jìn)行評(píng)審，從中選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)的供方經(jīng)批準(zhǔn)后做為合格供方，并按此程序要求更新供方名單。 3.1.2當(dāng)相關(guān)人員準(zhǔn)備和批準(zhǔn)公司采購(gòu)文件時(shí)，合格供方名錄應(yīng)隨時(shí)可得到。用于本程序上述范圍中規(guī)定公司產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的原材料、部件以及其他各項(xiàng)，可從合格供方名錄中的“合格”或“候選”的供方處購(gòu)買。 3.2采購(gòu)資料 3.2.1供應(yīng)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備采購(gòu)文件 3.2.2采購(gòu)文件須清楚完整地描述所訂購(gòu)的產(chǎn)品，可包括： （1）設(shè)備的標(biāo)識(shí)方法，包括名稱、部件號(hào)、類型、型號(hào)、等級(jí)、供貨數(shù)量、到貨時(shí)間等； （2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、過程要求及其他此類技術(shù)要求的名稱和修訂次數(shù)。 3.2.3適用時(shí)，與質(zhì)量記錄相關(guān)的要求可規(guī)定在采購(gòu)訂單上，與采購(gòu)產(chǎn)品一同提交的質(zhì)量記錄對(duì)于確定進(jìn)貨檢驗(yàn)的質(zhì)量十分重要，適用時(shí)，可以要求下列質(zhì)量記錄： （1）供方質(zhì)量體系經(jīng)過評(píng)審結(jié)果或證書； （2）產(chǎn)品檢驗(yàn)和測(cè)試結(jié)果； （3）產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的統(tǒng)計(jì)過程控制圖； 3.3限制性物資 如果已知，或有足夠的理由說明所訂購(gòu)的產(chǎn)品可能是受限制的、有毒的、或有害的物資，由采購(gòu)訂單應(yīng)要求供方提供保證或證明，說明其在包裝、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)和搬運(yùn)方法以及急救方法等方面符合政府法規(guī)和安全條例。 3.4制定要求的評(píng)審 3.4.1采購(gòu)文件在發(fā)放前，應(yīng)由供應(yīng)部審批，對(duì)于按公司圖紙要求設(shè)計(jì)或生產(chǎn)的產(chǎn)品，其采購(gòu)文件必須附有經(jīng)過技術(shù)部審批的圖紙 3.4.2評(píng)審及驗(yàn)證范圍： （1）確認(rèn)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚、完整； （2）所有規(guī)定產(chǎn)品的技術(shù)文件，如：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等已標(biāo)識(shí)清楚、版本正確，并在需要時(shí)可附在采購(gòu)文件后。 （3）采購(gòu)訂單已明確要求適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量記孫，如試驗(yàn)、檢驗(yàn)證書、統(tǒng)計(jì)過程數(shù)據(jù)、質(zhì)量體系證書、擔(dān)保書等； （4）當(dāng)所訂購(gòu)的產(chǎn)品可能是受限制的、有毒的或有害的物資時(shí)，訂單應(yīng)明確要求供方提供保證以說明其與政府法令法規(guī)一致。 4、客戶對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 4.1適當(dāng)和必要時(shí)，客戶可以根據(jù)合同中特定的要求驗(yàn)證相應(yīng)的采購(gòu)產(chǎn)品。 4.2如果驗(yàn)證在供方處進(jìn)行，供應(yīng)部應(yīng)至少在驗(yàn)證的一周前得到通知，以便進(jìn)行必要的安排。 4.3顧客驗(yàn)證不能排除我司交付合格產(chǎn)品的責(zé)任

按照采購(gòu)流程買東西。呵呵

樓主你好這個(gè)問題明擺著就是公司的管理問題，單一個(gè)采購(gòu)部沒法控制，必須公司的高官愿意修改對(duì)應(yīng)的管理體制并且下放合適的權(quán)力給采購(gòu)部，采取“明令”的方式通告全公司，才能有效地改變這一現(xiàn)象。不然的話，采購(gòu)部只會(huì)左右為難，因?yàn)闆]有權(quán)力所以說話不算。另外，采購(gòu)部也應(yīng)積極了解各部門的需求，了解一些細(xì)節(jié)，需采購(gòu)的物品要列表上報(bào)經(jīng)理審批，審批通過的方可購(gòu)買。采購(gòu)部把事情做到有條有理，其它部門自然就沒話說。

首先,得由需求的部門要提交采購(gòu)申請(qǐng)過來,這個(gè)申請(qǐng)得經(jīng)貴公司相關(guān)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字后,采購(gòu)部才可以按需求上的相關(guān)物料進(jìn)行購(gòu)買.基本上就是:先由需求部門提交采購(gòu)申請(qǐng)---領(lǐng)導(dǎo)簽批---采購(gòu)部根據(jù)需求制訂采購(gòu)單---采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料進(jìn)行跟進(jìn)---供應(yīng)商交貨---品管驗(yàn)收--OK后倉庫入庫(如品管驗(yàn)收NG了,則采購(gòu)需安排將貨退回供應(yīng)商處,再按前面的流程進(jìn)行跟進(jìn)),最終產(chǎn)品檢驗(yàn)合格入庫后,整個(gè)流程才算完。

采購(gòu)流程：包括收集信息，詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨驗(yàn)收，整理付款?！　∫?、企業(yè)采購(gòu)流程一般有比選、競(jìng)爭(zhēng)性談判和單一來源三種形式：　　比選采購(gòu)方式的主要流程：　　1、采購(gòu)人發(fā)出采購(gòu)信息（采購(gòu)公告或采購(gòu)邀請(qǐng)書）及采購(gòu)文件；　　2、供應(yīng)商按采購(gòu)文件要求編制、遞交應(yīng)答文件；　　3、采購(gòu)人對(duì)供應(yīng)商應(yīng)答文件進(jìn)行評(píng)審，并初步確定中選候選供應(yīng)商　?。ㄖ羞x候選供應(yīng)商數(shù)量少于遞交應(yīng)答文件供應(yīng)商數(shù)量，具體數(shù)量視采購(gòu)項(xiàng)目情況而定）；　　4、采購(gòu)人保留與中選候選供應(yīng)商進(jìn)一步談判的權(quán)利；　　5、采購(gòu)人確定最終中選供應(yīng)商，并向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)結(jié)果通知；　　6、采購(gòu)人與中選供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同?！　「?jìng)爭(zhēng)性談判的主要程序：　　1、采購(gòu)人發(fā)出采購(gòu)信息（采購(gòu)公告或采購(gòu)邀請(qǐng)書）及采購(gòu)文件；　　2、供應(yīng)商按采購(gòu)文件要求編制、遞交初步應(yīng)答文件；　　3、采購(gòu)人根據(jù)初步應(yīng)答文件與所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商進(jìn)行一輪或多輪談判，供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)人要求進(jìn)行一輪或多輪應(yīng)答；　　4、采購(gòu)根據(jù)供應(yīng)商最后一輪應(yīng)答進(jìn)行評(píng)審，并確定成交供應(yīng)商；　　5、采購(gòu)人向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)結(jié)果通知；　　6、采購(gòu)人與成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。

流程？ 首先要有計(jì)劃表 找廠商 談判 簽合同

流程是部門制作經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司審批的，如果有作業(yè)流程則需要按照流程進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。

一、目的 企業(yè)采購(gòu)流程主要是規(guī)定對(duì)供方控制的要求，確保采購(gòu)工作在受控下進(jìn)行，保障供方質(zhì)量符合規(guī)定要求。 二、適用范圍 本公司規(guī)定的所有物質(zhì)采購(gòu)和服務(wù)分包的控制。 三、職責(zé) 各部門/單位采購(gòu)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商、分包方的相關(guān)信息，對(duì)供應(yīng)商、分包方的產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量、質(zhì)量保證能力、服務(wù)能力、價(jià)格等方面，進(jìn)行調(diào)查與評(píng)價(jià)，選擇合格的供方。 四、控制程序 1、各部門/單位采購(gòu)業(yè)務(wù)科室對(duì)供方作書面或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果填入《供方調(diào)查表》，并收集相關(guān)資料。 2、各單位負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)查結(jié)果和收集的資料進(jìn)行資格評(píng)定。 3、評(píng)定結(jié)果滿足要求時(shí)，既定為合格供方。 4、合格供方清單 4.1、被評(píng)為合格供方這，應(yīng)填入《合格供方清單》，該清單由單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。 4.2、合格供方清單視供方的業(yè)績(jī)隨時(shí)變動(dòng)，清單由公司采購(gòu)部統(tǒng)一編制。 5、供方控制 5.1、必要時(shí)，應(yīng)與合格供方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議（或?qū)①|(zhì)量保證內(nèi)容含于采購(gòu)合同中），明確控制內(nèi)容與要求，確定雙方責(zé)任和義務(wù)等。 5.2、根據(jù)供方產(chǎn)品或工作質(zhì)量，公司應(yīng)進(jìn)行記錄和分析，對(duì)確有問題的供方，應(yīng)填寫《糾正和預(yù)防措施報(bào)告》，交供方執(zhí)行。 5.3、采購(gòu)業(yè)務(wù)科室對(duì)供方定期（一年一次），評(píng)定結(jié)果填入《供方評(píng)定記錄》中。 5.4、當(dāng)定期評(píng)定結(jié)果表明供方滿足要求時(shí)，可繼續(xù)簽訂合同；當(dāng)供方不能滿足要求時(shí)，應(yīng)將其從《合格供方清單》里清除。 5.5、當(dāng)反映供方的產(chǎn)品質(zhì)量存在重大問題或不能履行有關(guān)協(xié)議時(shí)，各單位應(yīng)立即對(duì)供方清單進(jìn)行修訂，把不合格者給予清除。 6、采購(gòu)文件 6.1、對(duì)采購(gòu)的物質(zhì)應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃，填寫和發(fā)放采購(gòu)單，計(jì)劃/采購(gòu)單中，應(yīng)明確采購(gòu)要求。a.有關(guān)產(chǎn)品要求；b.有關(guān)供方質(zhì)量要求；c.有關(guān)供方過程要求等。 6.2、采購(gòu)文件由公司采購(gòu)部統(tǒng)一編制或制定。 7、采購(gòu)物品的驗(yàn)收 7.1、采購(gòu)的物品由各單位檢驗(yàn)科室驗(yàn)收。 7.2、整套設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容：產(chǎn)品裝箱單、說明書、合格證、技術(shù)資料等，并開具驗(yàn)收單。 7.3、零配件、材料和器材驗(yàn)收內(nèi)容：包裝、外觀、完整性、數(shù)量、質(zhì)量等，必要時(shí)，應(yīng)使用檢測(cè)儀器和測(cè)量工具進(jìn)行驗(yàn)證，并開具驗(yàn)收單。 五、記錄 1、供方調(diào)查表。2、供方評(píng)價(jià)表。3、合格供方一覽表。4、采購(gòu)計(jì)劃表。5、采購(gòu)清單。6、進(jìn)貨驗(yàn)收單。7、與合格供方簽訂的采購(gòu)合同。8、質(zhì)量保證協(xié)議。等等。 簡(jiǎn)而答之，僅供參考。

《從培訓(xùn)到體系：AEO認(rèn)證就是貿(mào)易合規(guī)》主要闡述企業(yè)的認(rèn)證實(shí)施方法，闡述AEO認(rèn)證的企業(yè)落地方法，AEO認(rèn)證是經(jīng)認(rèn)證的經(jīng)營(yíng)者。為什么要申請(qǐng)AEO認(rèn)證？申請(qǐng)AEO認(rèn)證不僅僅是為了獲得海關(guān)通關(guān)便利或國(guó)際互認(rèn)，更是為了企業(yè)爭(zhēng)取到相對(duì)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)位置。目前AEO認(rèn)證已經(jīng)成為金字招牌，得到商界廣泛認(rèn)可。隨著簡(jiǎn)政放權(quán)和信用社會(huì)建設(shè)進(jìn)程不斷加快，企業(yè)自律管理和自我約束機(jī)制是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最大的優(yōu)勢(shì)。而基于企業(yè)信用狀況的AEO認(rèn)證是建立自律管理規(guī)范的最好的方式。在同等條件下，各地政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)更愿意將補(bǔ)貼和優(yōu)惠措施釋放給受到嚴(yán)格審核的AEO認(rèn)證企業(yè)。本書以“進(jìn)出口收發(fā)貨人高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”為藍(lán)本，將信用管理辦法的核心精髓和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)融入到一起，拆解成框架、培訓(xùn)、內(nèi)控體系、合規(guī)、硬件軟件、貿(mào)易安全、供應(yīng)鏈7大模塊，將31項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的內(nèi)容融入7大模塊之中，結(jié)合作者成功服務(wù)的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的瓶頸環(huán)節(jié)、認(rèn)知誤區(qū)等，以企業(yè)整改 的視角拆解一家正常企業(yè)如何成功升級(jí)AEO認(rèn)證。企業(yè)認(rèn)識(shí)到不僅僅適用于高級(jí)認(rèn)證企業(yè)復(fù)審、重新申請(qǐng)，也適用于一般認(rèn)證，適用于報(bào)關(guān)企業(yè)或其他行業(yè)的企業(yè)申請(qǐng)AEO認(rèn)證參考，隨附的電子資料可以幫助企業(yè)建立全面認(rèn)知。參考資料：AEO認(rèn)證 百度百科

企業(yè)如果需要申請(qǐng)高級(jí)認(rèn)證，可以找云關(guān)通輔助，在這個(gè)圈子他們有很豐富的經(jīng)驗(yàn)了，口碑是很不錯(cuò)的，希望可以幫到您

這個(gè)可以看一下你們屬地海關(guān)的要求，不過現(xiàn)在都是無紙化報(bào)關(guān)，報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)信息化了，基本上都不會(huì)用人工作業(yè)，企業(yè)都會(huì)配備ERP系統(tǒng)。而要成為高級(jí)認(rèn)證企業(yè)，海關(guān)的要求就會(huì)更加嚴(yán)格，要求報(bào)關(guān)流程的每一步、每個(gè)數(shù)據(jù)都可以追溯，過程要透明化、信息化，有ERP系統(tǒng)的話可以省很多事，但只有ERP系統(tǒng)還不夠，還要配備報(bào)關(guān)管理系統(tǒng)（關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)），這也是標(biāo)準(zhǔn)之一。云關(guān)通在AEO高級(jí)認(rèn)證輔導(dǎo)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也有成熟的金關(guān)二期報(bào)關(guān)管理軟件。 申請(qǐng)“AEO高級(jí)認(rèn)證”企業(yè)管理的條件 ：1、符合海關(guān)一般認(rèn)證企業(yè)指標(biāo)（32項(xiàng)），且得分在95分以上；2、 建立完善的關(guān)務(wù)內(nèi)審制度；3、 連續(xù)2年無走私犯罪、走私行為；4、 連續(xù)1年無因違反海關(guān)監(jiān)管規(guī)定被處罰金額超過3萬元的行為；（非報(bào)關(guān)企業(yè)）5、 連續(xù)4個(gè)季度單季報(bào)關(guān)差錯(cuò)率或者所委托報(bào)關(guān)企業(yè)報(bào)關(guān)差錯(cuò)率不超過同期全國(guó)平均報(bào)關(guān)差錯(cuò)率；（進(jìn)出口貨物收發(fā)貨人）6、 連續(xù)2個(gè)季度單季規(guī)范申報(bào)率超過90%；7、 其他……云關(guān)通在輔導(dǎo)企業(yè)申請(qǐng)AEO認(rèn)證這方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

首先，企業(yè)開展AEO認(rèn)證有以下幾項(xiàng)工作前提，包括：1、企業(yè)關(guān)務(wù)部門需要與其他部門密切配合 ；2、梳理好進(jìn)出口程序和數(shù)據(jù) ；3、正確理解法律法規(guī) ；4、時(shí)刻規(guī)范業(yè)務(wù)操作，定期進(jìn)行合規(guī)性審查；5、公司高管的大力支持與外部信用的維護(hù) 。其次，AEO認(rèn)證的流程主要體現(xiàn)在7個(gè)方面：會(huì)計(jì)、償付、盈利、繳稅、管理、外部信用和違法記錄。最后，可以嘗試 云關(guān)通 在企業(yè)AEO認(rèn)證方面的心得。

aeo認(rèn)證之后對(duì)于企業(yè)來說無異于無形中提升形象，在這之中顯現(xiàn)于1、滿足企業(yè)伙伴間的合作條件； 2、提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 3、降低進(jìn)出口通關(guān)的查驗(yàn)率。申請(qǐng)aeo認(rèn)證則需要處理企業(yè)內(nèi)部管理與執(zhí)行，及數(shù)據(jù)方面的規(guī)范。在這方面細(xì)心有能力的應(yīng)算 云關(guān)通 。