茅臺市場占有率怎么算，我想算商品在市場的占有率我現(xiàn)在有銷售數(shù)量銷售金額和市場總

銷售量除以市場總客戶量

額

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明，2003年，茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸，相對2002年增加10%，這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前，茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸，花了26年；從1000噸發(fā)展到2000噸，用了14年時(shí)間，從2000噸發(fā)展到10000噸，用了13年時(shí)間；2007年，茅臺產(chǎn)能達(dá)到16865噸，2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸?！　《巯拢┡_“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行，其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算，自2011年起，茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能，至2015年，茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高，屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。　　在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下，茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場增長速度有限的情況下，從長期來看，在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間，并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價(jià)舉措，頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷商奪取商超市場，并借此試探市場的意味?！　∮浾哂^察　　五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī)　　高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌，是消費(fèi)者的主動(dòng)購買愿望。在這一點(diǎn)上，五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去，五糧液的商超渠道面臨的困境，一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂?！　》从^五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上，并沒有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液，夸其酒好者大有人在，但追問原因，人們卻常常說不出所以然。由此可見，在品牌上，五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是，茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心?！　〗陙砦寮Z液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià)，公司為此作出不小犧牲，并取得一定效果。但以筆者之見，單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的，五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵?！　　澳嫠兄郏贿M(jìn)則退。”五糧液最大對手不是別人，而是自己。

用上月銷量除以上月市場占有量得出X用本月銷量除以X 就得了出本月市場占有率

不是的，市場份額是一個(gè)數(shù)量，占有率是一個(gè)百分率。是用市場份額/市場同商品總量*100%算出來的。

某一廠家的某一商品的銷售量和整個(gè)市場這一商品的銷售量之比，就是某一廠家的某一商品的市場占有率。

同問。。。

醬香型白酒目前的話來說已經(jīng)占據(jù)了黨政軍的很大的市場份額，而且有逐年上升的趨勢，當(dāng)然這其中主要因?yàn)槊┡_酒及其旗下品牌茅臺王子酒，習(xí)酒茅臺集團(tuán)貢酒和郎酒集團(tuán)的郎酒紅花郎占據(jù)了很大份額，且上升勢頭迅猛。新疆市場現(xiàn)在醬香型白酒雖然所占市場份額不大的也呈現(xiàn)逐年上升的勢頭。

同問。。。

市場占有率和覆蓋率是兩個(gè)不同的概念，市場覆蓋率是指企業(yè)產(chǎn)品在一定市場范圍內(nèi)占有區(qū)域的多少，例如吉林省市場，如果劃分九大區(qū)域，在這九大區(qū)域內(nèi)一個(gè)公司的產(chǎn)品均有銷售，那么這個(gè)公司吉林省市場的覆蓋率是100%。市場占有率指產(chǎn)品在一定區(qū)域內(nèi)占同類產(chǎn)品總銷售量的百分?jǐn)?shù)，如某一地區(qū)，每月飼料總銷售量是20萬噸，某一企業(yè)在這一地區(qū)的月銷售量是1000噸，那么它的市場占有率是0.5%。由此觀之，飼料企業(yè)應(yīng)在提高產(chǎn)品的市場占有率上下功夫。市場覆蓋率的大小并不能真實(shí)反映企業(yè)的銷售情況，應(yīng)把市場占有率的大小作為銷售業(yè)績的評定指標(biāo)。如果把主要精力放在某一固定的區(qū)域市場上，把銷售工作做穩(wěn)、做細(xì)，會起到事半功倍的效果。市場份額是指企業(yè)銷售占總體市場銷售的百分比.這一概念從20世紀(jì)60年代提出后,迅速傳播并成為企業(yè)營銷活動(dòng)中追求的重要目標(biāo)和最常為運(yùn)用的分析工具,在營銷領(lǐng)域產(chǎn)生了非常重要的影響.市場份額的營銷合理性在于:隨市場份額的提高,規(guī)模經(jīng)濟(jì)、對市場的控制能力以及管理效率的提升將為企業(yè)帶來較高的利潤率.大量的企業(yè),如寶潔、通用電氣、可口可樂、麥當(dāng)勞等,確實(shí)通過市場份額的提升,贏得了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位并取得了成功.然而,市場份額并非對所有企業(yè)都具有重要的營銷意義.●★以上由jrliu78整理 轉(zhuǎn)載請注明★●

如果有，在公司年報(bào)的董事會報(bào)告中會體現(xiàn)，公司年報(bào)在東方財(cái)富網(wǎng)、巨潮資訊網(wǎng)可以查到，另外就是去找和公司相關(guān)的行業(yè)報(bào)告、公司研究報(bào)告，應(yīng)該就這幾個(gè)途徑。

市場占有率,即一企業(yè)的產(chǎn)品銷售量與市場上同類產(chǎn)品銷售量的比率?？傮w而言，市場占有率=本企業(yè)產(chǎn)品銷售量/市場上同類產(chǎn)品銷售量×100%。

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答市場占有率怎么算出來的？現(xiàn)在的市場中，市場占有率有3種基本測算方法：總體市場份額、目標(biāo)市場份額和相對市場份額。1、總體市場份額總體市場份額指某企業(yè)銷售量（額）在整個(gè)行業(yè)中所占比重。比如：一企業(yè)的的銷售額為500萬，整個(gè)行業(yè)的銷售額為500億，那么它的市場份額為500/5000000=0.01%。2、目標(biāo)市場份額指某企業(yè)銷售量（額）在其目標(biāo)市場，即其所服務(wù)的市場中所占比重。比如，一餐飲企業(yè)的銷售額為100萬，餐飲服務(wù)市場的銷售額100億，則其市場份額=100/1000000=0.01%。3、相對市場份額一般來說，相對市場份額的計(jì)算更有比較意義，相對市場份額中有三大競爭者和最大競爭者之分。三大競爭者指一個(gè)企業(yè)的銷售量和市場上最大的3個(gè)競爭者的銷售總量之比。如：一個(gè)企業(yè)的市場份額是20%，而它的3個(gè)最大競爭者的市場份額分別為10%，10%，15%，則該企業(yè)的相對市場份額就是30%÷（10%+10%+15%）=57.14%最大競爭者是某企業(yè)銷售量與市場上最大競爭者銷售量之比，若高于1，表明其為這一市場的領(lǐng)導(dǎo)者。提問行業(yè)競爭性怎樣算? 市場占有率怎樣算?回答競爭性優(yōu)勢對成功的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言是很重要的。那它是什么呢？競爭性優(yōu)勢是讓企業(yè)與眾不同的東西——換言之，它的競爭力所在。當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有 競爭性優(yōu)勢時(shí)，它就有了其他競爭者所沒有的東西。做一些比其他企業(yè)做得更好的東西，或者做一些其他企業(yè)不能做的東西。競爭性優(yōu)勢是企業(yè)長期成功和生存的必要因素。然而，獲得和保持一個(gè)競爭性優(yōu)勢并不容易。創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢的能力將導(dǎo)致企業(yè)的成功或者失敗。但是，一個(gè)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的不良經(jīng)營通常可歸結(jié)于沒有競爭性優(yōu)勢或競爭優(yōu)勢不強(qiáng)。怎樣獲得并保持一個(gè)競爭性優(yōu)勢？對此有三種不同的觀點(diǎn)。 第一種觀點(diǎn)稱做：行業(yè)企業(yè)法（industrial organization,I/O）。競爭性優(yōu)勢產(chǎn)生于企業(yè)看待重要的外部因素的能力，為尋求潛在的機(jī)遇而對這些因素進(jìn)行分析的能力，然后基于其發(fā)現(xiàn)做出企業(yè)決策的能力。在I/O觀點(diǎn)中，分析的焦點(diǎn)是外部的。根據(jù)這一觀點(diǎn)，獲得和保持競爭優(yōu)勢依賴于看待外部傾向和外部變化，以及對其進(jìn)行詮釋并采取行動(dòng)的能力。關(guān)于競爭性優(yōu)勢的第二種觀點(diǎn)稱做：基于資源的觀點(diǎn)（resouicebased view,RBV），這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)利用企業(yè)的資源和能力。其焦點(diǎn)是內(nèi)部的。根據(jù)RBV，獲得和保持競爭性優(yōu)勢依賴于獲得獨(dú)特的企業(yè)資源和能力資源就是一個(gè)企業(yè)為其生產(chǎn)過程中要做的任何工作而準(zhǔn)備的資產(chǎn)。這些資源可以是經(jīng)濟(jì)上的、物質(zhì)上的、人力上的、無形的以及組織結(jié)構(gòu)上的/文化上的。經(jīng)濟(jì)資源包括現(xiàn)金儲備、最高賒賬額、貸款額度、籌款能力、可得資產(chǎn)（股票）以及其他的貨幣資產(chǎn)。物質(zhì)資產(chǎn)是有形資產(chǎn)，像建筑、設(shè)備裝置、原材料、辦公用品、生產(chǎn)設(shè)備等等。人力資源包括企業(yè)員工的經(jīng)歷、知識、技能、積累的智慧和特性。無形資產(chǎn)是像品牌名稱、專利、商標(biāo)、數(shù)據(jù)庫、版權(quán)或?qū)＠O(shè)計(jì)之類的東西。最后建設(shè)性的或文化的資源包括像企業(yè)歷史、文化、工作系統(tǒng)政策、與利害關(guān)系人之間的關(guān)系以及所使用的組織機(jī)構(gòu)（非正式的或正式的）。資源是“是什么”——企業(yè)擁有的是什么？ 生產(chǎn)能力，從另一個(gè)角度講，是“怎么樣”——決定企業(yè)怎樣有效地把投入（資源）轉(zhuǎn)變成產(chǎn)出（產(chǎn)品和服務(wù)）的企業(yè)的程序和過程。有一個(gè)很好的例子能夠解釋資源和能力的不同，那就是一個(gè)被認(rèn)為是優(yōu)秀廚師的人。這個(gè)廚師擁有用于準(zhǔn)備美味佳肴的鍋、調(diào)料、各種設(shè)備以及其他的烹調(diào)材料（也就是資源）。但是得到優(yōu)秀廚師稱號，不僅僅是擁有這些資源，這個(gè)人必須能夠?qū)@些資源做些什么。一個(gè)好的廚師必須能使用設(shè)備（鍋、器皿和其他的烹調(diào)裝備）把原材料（食物、調(diào)料等等）轉(zhuǎn)化成為美味的大餐。同樣，一個(gè)企業(yè)擁有的可被使用（轉(zhuǎn)化）的資源就構(gòu)成了一個(gè)競爭性優(yōu)勢。盡管一個(gè)企業(yè)的資源可以被認(rèn)為是它的“貨物儲藏室”，但是這些資產(chǎn)被企業(yè)家或其他企業(yè)員工在工作過程中使用時(shí)是非常有價(jià)值的。就資源自身而言，它們不具備生產(chǎn)能力。想想我們的美食家廚師——他使用適當(dāng)?shù)难b備把調(diào)料和實(shí)物混合在一起做出美味佳肴。同樣，為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的資源也必須通過能力被結(jié)合和使用。當(dāng)企業(yè)的員工開展工作，在企業(yè)的日常工作框架中使資源結(jié)合在一起時(shí)，他們就積累起了關(guān)于怎樣最好地利用這些資源的知識和經(jīng)驗(yàn)。提問傻逼更多3條

市場份額（市場占有率）根據(jù)不同市場范圍有四種測算方法：1、總體市場指一個(gè)企業(yè)的銷售量（額）在整個(gè)行業(yè)中所占的比重。2、目標(biāo)市場指一個(gè)企業(yè)的銷售量（額）在其目標(biāo)市場，即它所服務(wù)的市場中所占的比重。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)市場的范圍小于或等于整個(gè)行業(yè)的服務(wù)市場，因而它的目標(biāo)市場份額總是大于它在總體市場中的份額。3、三大競爭者指一個(gè)企業(yè)的銷售量和市場上最大的3個(gè)競爭者的銷售總量之比。如：一個(gè)企業(yè)的市場份額是30%，而它的3個(gè)最大競爭者的市場份額分別為20%，10%，10%，則該企業(yè)的相對市場份額就是30%÷40%=75%，如4個(gè)企業(yè)各占25%，則該企業(yè)的相對市場份額為33%。一般地，一個(gè)企業(yè)擁有33%以上的相對市場份額，就表明它在這一市場中有一定實(shí)力。4、最大競爭者指一個(gè)企業(yè)的銷售量與市場上最大競爭者的銷售量之比。若高于100%，表明該企業(yè)是這一市場的領(lǐng)袖。本條內(nèi)容來源于：中國法律出版社《新編金融法小全書（第五版）》

假設(shè)2008年中國手機(jī)的銷售量是1億部，你公司生產(chǎn)的手機(jī)銷售共1000萬部，那么你公司的市場占有率即為10%。以此類推……

市場占有率簡介市場占有率是企業(yè)戰(zhàn)略管理和營銷學(xué)中的一個(gè)重要概念。其定義為某一時(shí)間，某一個(gè)公司的產(chǎn)品（或某一種產(chǎn)品），在同類產(chǎn)品市場銷售中占的比例或百分比。　　市場占有率可以銷售金額或銷售產(chǎn)品數(shù)量來定量衡量。所謂同類市場需要根據(jù)具體情況定義；例如企業(yè)制定有針對性的營銷計(jì)劃時(shí)，可以只考慮其在特定地區(qū)市場、或某個(gè)檔次市場等的占有率?！　∈袌稣加新适桥袛嗥髽I(yè)競爭水平的重要因素。在市場大小不變的情況下，市場占有率越高的公司其產(chǎn)品銷售量越大。同時(shí)由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，提高市場占有率也可能降低單位產(chǎn)品的成本、增加利潤率?！　∈袌稣加新视?jì)算方法用一定時(shí)期內(nèi)你公司某產(chǎn)品的銷售數(shù)量，除以該產(chǎn)品市場銷售量總和，得出的百分比數(shù)值就是你公司產(chǎn)品在該時(shí)間段的市場占有率。 比如：你公司銷售甲產(chǎn)品10件，經(jīng)統(tǒng)計(jì)市場當(dāng)年銷售甲產(chǎn)品的總量為100件，則：10/100*100%=10%，你公司甲產(chǎn)品的市場占有率即為10% 該指標(biāo)越大，說明你公司產(chǎn)品市場占有份額越大，產(chǎn)品競爭力越強(qiáng)。個(gè)人見解，僅供參考！

　　市場占有率可以銷售金額或銷售產(chǎn)品數(shù)量來定量衡量，說明你公司產(chǎn)品市場占有份額越大，經(jīng)統(tǒng)計(jì)市場當(dāng)年銷售甲產(chǎn)品的總量為100件：你公司銷售甲產(chǎn)品10件。 　　市場占有率計(jì)算方法 用一定時(shí)期內(nèi)你公司某產(chǎn)品的銷售數(shù)量。所謂同類市場需要根據(jù)具體情況定義，除以該產(chǎn)品市場銷售量總和、或某個(gè)檔次市場等的占有率，提高市場占有率也可能降低單位產(chǎn)品的成本；例如企業(yè)制定有針對性的營銷計(jì)劃時(shí)。 個(gè)人見解，得出的百分比數(shù)值就是你公司產(chǎn)品在該時(shí)間段的市場占有率。同時(shí)由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，可以只考慮其在特定地區(qū)市場。 　　市場占有率是判斷企業(yè)競爭水平的重要因素;100*100%=10%，市場占有率越高的公司其產(chǎn)品銷售量越大。在市場大小不變的情況下，則、增加利潤率。其定義為某一時(shí)間：10/。 比如，產(chǎn)品競爭力越強(qiáng)，僅供參考　　市場占有率簡介 市場占有率是企業(yè)戰(zhàn)略管理和營銷學(xué)中的一個(gè)重要概念，某一個(gè)公司的產(chǎn)品（或某一種產(chǎn)品），在同類產(chǎn)品市場銷售中占的比例或百分比，你公司甲產(chǎn)品的市場占有率即為10% 該指標(biāo)越大