茅臺(tái)酒的物料需求有哪些，茅臺(tái)酒瓶子里兩顆玻璃球是什么做的

玻璃的，只是玻璃的品質(zhì)比較高的，號(hào)稱水晶玻璃通透度，純凈度比較高的玻璃水晶玻璃其名為人造水晶，由于天然水晶的稀少和不容易開采，不能滿足人們的需求，人造水晶玻璃就誕生了。由于通透度高，可制成各種工藝品而大青睞。水晶玻璃器皿源自歐洲，主產(chǎn)地為西歐的德國(guó)、法國(guó)，意大利和東歐的捷克，匈牙利等，各具特色。水晶玻璃是由硅（Silica）和氧化鉛（后續(xù)無鉛水晶采用了其他材料 如氧化鉀 氧化鋇等）一起煮溶而成，每一間廠有其秘方，令水晶特別閃亮，清澈度是在乎打磨的技術(shù)加品質(zhì)。

你是說瓶口那里的？

不值錢

商品的供給和需求應(yīng)該是統(tǒng)一的，就茅臺(tái)酒來說，它的供給量一般供應(yīng)增長(zhǎng)的比較慢，但是它的需求量比較大，所以找造成供不應(yīng)求價(jià)格上漲。

看看電影“紅高粱”，真正的白酒要很多工序，蒸餾、發(fā)酵、儲(chǔ)存，如果是勾兌，就5樣：酒精、自來水、瓶子、瓶蓋、標(biāo)貼。輔助工具：桶、漏斗。

白酒是民族傳統(tǒng)性酒種，過去傳統(tǒng)上一般酒度為60°～65°，有些瓶裝酒如茅臺(tái)在54°左右，東北地區(qū)過去散裝白酒50°，兩廣地區(qū)過去散裝米白酒40°左右。如何劃分白酒酒度的幅度，目前尚無統(tǒng)一的規(guī)定，習(xí)慣上可認(rèn)為50°以上（含50°）為傳統(tǒng)白酒的酒度；40°以下（含40°）的白酒為低酒度白酒；介于40.1°～49.9°的白酒為中酒度白酒。

米或者其他糧食，水，酵母，常溫不高的時(shí)候還需要加熱的設(shè)備。

搜索白酒釀制工藝即可，一般多用蒸溜工藝，像酒蛐發(fā)酵、蒸溜、提醇等過程是少不了的。 制作1瓶與制作1桶是一樣的。除非你直接用酒精勾兌。

水

酒精水香精 ，按比例勾兌

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mrp是一種格式，中文叫“冒泡”，就像.Java、.Android、.Symban他是由杭州斯凱開發(fā)研制的，目前的軟件很多：QQ2010、QQ流覽器、流覽器、MSN、SKYPE、飛信、字典、股票王和各種手機(jī)游戲

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MRP(Material Requirement Planning 物料需求計(jì)劃)是被設(shè)計(jì)并用于制造業(yè)庫(kù)存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實(shí)現(xiàn)制造業(yè)庫(kù)存管理目標(biāo)——在正確的時(shí)間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。MRP是當(dāng)今眾所周知的ERP的雛形，MRP與ERP的庫(kù)存管理思想又源于求解制造業(yè)基本方程。 詞典解釋mrp縮寫詞 abbr. 1. =machine-readable passport 機(jī)器可識(shí)(讀)護(hù)照 2. =maximum retail price 最高零售價(jià)MRP縮寫詞 abbr. 1. = material requirements planning 物料需求計(jì)劃 (利用物料清單、庫(kù)存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求的一套技術(shù)) 2. = manufacturing resource planning 制造資源計(jì)劃 (對(duì)于制造企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一種方法, 包括經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃以及有關(guān)能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng))M.R.P.縮寫詞 abbr. 1. =master in regional planning 地區(qū)規(guī)劃學(xué)碩士以下結(jié)果來自互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)釋義 1. 模組化偵察莢艙航空術(shù)語 看看你知道多少？ - 投擲雨傘的...MRP 模組化偵察莢艙http://blog.myspace.c...

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茅臺(tái)酒釀造的主要原料是本地優(yōu)質(zhì)糯高梁，用小麥制成高溫曲，而用曲量多于原料。其用曲多，發(fā)酵期長(zhǎng)，多次發(fā)酵，多次取酒等獨(dú)特工藝，這是茅臺(tái)酒風(fēng)格獨(dú)特、品質(zhì)優(yōu)異的重要原因。釀制茅臺(tái)酒要經(jīng)過兩次下料、九次蒸煮、八次攤晾加曲（發(fā)酵七次）、七次取酒；生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)一年，再陳貯三年以上，勾兌調(diào)配，然后再貯存一年，使酒質(zhì)更加和諧醇香，綿軟柔和，方準(zhǔn)裝瓶出廠，全部生產(chǎn)過程近五年之久。擴(kuò)展資料：茅臺(tái)酒的介紹：茅臺(tái)酒是世界三大名酒之一，是我國(guó)大曲醬香型酒的鼻祖，是釀造者以神奇的智慧，提高粱之精，取小麥之魂，采天地之靈氣，捕捉特殊環(huán)境里不可替代的微生物發(fā)酵、揉合、升華而聳起的酒文化豐碑。茅臺(tái)酒源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，據(jù)史載，早在公元前135年，古屬地茅臺(tái)鎮(zhèn)就釀出了使?jié)h武帝“甘美之”的枸醬酒，盛名于世。1915年，茅臺(tái)酒榮獲巴拿馬萬國(guó)博覽會(huì)金獎(jiǎng)，享譽(yù)全球。建國(guó)后先后榮獲國(guó)際金獎(jiǎng)。暢銷100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。茅臺(tái)酒的生產(chǎn)工藝古老而獨(dú)特，它繼承了古代釀造工藝的精華，閃爍著現(xiàn)代科技的光彩。參考資料來源：百度百科-貴州茅臺(tái)酒股份有限公司參考資料來源：百度百科-茅臺(tái)酒

物料清單（Bill of Materials，簡(jiǎn)稱BOM）是描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。在加工資本式行業(yè)，它表明了產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及所需的數(shù)量。物料清單是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，它不僅列出最終產(chǎn)品的所有構(gòu)成項(xiàng)目，同時(shí)還表明這些項(xiàng)目之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系， 即從原材料到零件、組件，直到最終產(chǎn)品的層次隸屬關(guān)系，以及它們之間的數(shù)量關(guān)系。BOM 是制造企業(yè)的核心文件，各個(gè)不同的部門和系統(tǒng)都要用到BOM，從BOM 中獲取特定的數(shù)據(jù)。物料清單管理系統(tǒng)提供按需配置的物料清單和強(qiáng)大的自定義功能，有效解決了企業(yè)物料清單設(shè)置難題。企業(yè)可以根據(jù)不同客戶需求、不同產(chǎn)品種類，或直接利用已有物料清單構(gòu)造新物料清單，或針對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品專門搭建更高要求的物料清單，還能通過強(qiáng)大的自定義功能按需配置，靈活滿足了實(shí)際管理需求。此外，智邦國(guó)際物料管理系統(tǒng)支持層級(jí)無限極劃分和多級(jí)BOM單向、逆向展開，能夠?qū)崟r(shí)記錄并自動(dòng)呈現(xiàn)源自不同銷售訂單的所有產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度信息，不僅為整個(gè)生產(chǎn)過程提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，方便銷售人員對(duì)銷售訂單執(zhí)行進(jìn)度的全局性跟蹤，還為決策層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做管理決策提供持續(xù)的信息支撐。

物料清單：　　描述企業(yè)產(chǎn)品組成的技術(shù)文件。　　描述產(chǎn)品的總裝件、分裝件、組件、部件、零件、直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及所需的數(shù)量?！　【褪巧a(chǎn)過程中需要的主要原料、中間體、輔助材料及其配方和所需數(shù)量的說明。　　物料清單軟件，就是一個(gè)系統(tǒng)軟件，跟電腦安裝的word、PS什么的軟件一樣。物料清單軟件是便于原材料管理的一個(gè)軟件系統(tǒng)。買來，安裝下就可以使用。

宇博軟件:bom（bill of material）物料清單，是計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是erp的主導(dǎo)文件。bom使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶。要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是bo m。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文bom（bill of material）物料清單，是計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是erp的主導(dǎo)文件。bom使系統(tǒng)識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的紐帶。要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是bo m。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。物料清單（bill of material 簡(jiǎn)稱bom）是詳細(xì)記錄一個(gè)項(xiàng)目所用到的所有下階材料及相關(guān)屬性，亦即，母件與所有子件的從屬關(guān)系、單位用量及其他屬性.在有些系統(tǒng)稱為材料表或配方料表。在erp系統(tǒng)要正確地計(jì)算出物料需求數(shù)量和時(shí)間，必須有一個(gè)準(zhǔn)確而完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表，來反映生產(chǎn)產(chǎn)品與其組件的數(shù)量和從屬關(guān)系。在所有數(shù)據(jù)中，物料清單的影響面最大，對(duì)它的準(zhǔn)確性要求也相當(dāng)高。物料清單是接收客戶訂單、選擇裝配、計(jì)算累計(jì)提前期，編制生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃、配套領(lǐng)料、跟蹤物流，追溯任務(wù)、計(jì)算成本、改變成本設(shè)計(jì)不可缺少的重要文件，上述工作涉及到企業(yè)的銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門。因此，也有這種說法，bom不僅是一種技術(shù)文件，還是一種管理文件，是聯(lián)系與溝通各部門的紐帶，企業(yè)各個(gè)部門都要用到bom表。物料清單充分體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和集成，是構(gòu)成erp系統(tǒng)的框架,它必須高度準(zhǔn)確并恰當(dāng)并構(gòu)成。所以說，要使erp運(yùn)行好，必須要求企業(yè)有一套健全、成熟的機(jī)制，來對(duì)bom建立、更改進(jìn)行維護(hù)，從另一個(gè)角度說，對(duì)bom表更改進(jìn)行良好的管理，比對(duì)bom建檔管理還得重要，因?yàn)樗且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的管理。

茅臺(tái)酒以本地優(yōu)質(zhì)糯高梁為原料，用小麥制成高溫曲，而用曲量多于原料。用曲多，發(fā)酵期長(zhǎng)，多次發(fā)酵，多次取酒等獨(dú)特工藝，這是茅臺(tái)酒風(fēng)格獨(dú)特、品質(zhì)優(yōu)異的重要原因。釀制茅臺(tái)酒要經(jīng)過兩次下料、九次蒸煮、八次攤晾加曲（發(fā)酵七次）、七次取酒，生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)一年，再陳貯三年以上，勾兌調(diào)配，然后再貯存一年，使酒質(zhì)更加和諧醇香，綿軟柔和，方準(zhǔn)裝瓶出廠，全部生產(chǎn)過程近五年之久。釀制茅臺(tái)酒的用水主要是赤水河的水，赤水河水質(zhì)好，用這種入口微甜、無溶解雜質(zhì)的水經(jīng)過蒸餾釀出的酒特別甘美。故清代詩(shī)人曾有“集靈泉于一身，匯秀水東下”的詠句贊美赤水河。茅臺(tái)鎮(zhèn)還具有極特殊的自然環(huán)境和氣候條件。它位于貴州高原最低點(diǎn)的盆地，海拔僅440米，遠(yuǎn)離高原氣流，終日云霧密集。夏日持續(xù)35—39℃的高溫期長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月，一年有大半時(shí)間籠罩在悶熱、潮濕的雨霧之中。這種特殊氣候、水質(zhì)、土壤條件，對(duì)于酒料的發(fā)酵、熟化非常有利，同時(shí)也部分地對(duì)茅臺(tái)酒中香氣成分的微生物產(chǎn)生、精化、增減起了決定性的作用?？梢哉f，如果離開這里的特殊氣候條件，酒中的有些香氣成分就根本無法產(chǎn)生，酒的味道也就欠缺了。擴(kuò)展資料貴州茅臺(tái)酒的風(fēng)格質(zhì)量特點(diǎn)是“醬香突出、幽雅細(xì)膩、酒體醇厚、回味悠長(zhǎng)、空杯留香持久”，其特殊的風(fēng)格來自于歷經(jīng)歲月積淀而形成的獨(dú)特傳統(tǒng)釀造技藝，釀造方法與其赤水河流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，受環(huán)境的影響，季節(jié)性生產(chǎn)，端午踩曲、重陽投料，保留了當(dāng)?shù)匾恍┰嫉纳詈圹E。茅臺(tái)酒是中國(guó)的傳統(tǒng)特產(chǎn)酒。與蘇格蘭威士忌、法國(guó)科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾名酒之一，同時(shí)是中國(guó)三大名酒“茅五劍”之一。也是大曲醬香型白酒的鼻祖，已有800多年的歷史。參考資料:百度百科-茅臺(tái)酒參考資料:人民網(wǎng)-茅臺(tái)酒

資材部就是物控部、物料部，一些廠也叫生產(chǎn)計(jì)劃部,還有的叫企劃部的。 在珠三角的港資廠一般叫PMC部，PMC=Production Material Control.是每一個(gè)英文單詞的前一個(gè)字母，其中文意思是生產(chǎn)物料控制。不同類型的企業(yè)叫具有這個(gè)功能的部門的名稱不一樣。 在一般工廠的職責(zé)為:合同評(píng)審、接到訂單或預(yù)測(cè)后，安排生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出物料需求計(jì)劃，跟單，和其他部門協(xié)調(diào)，總之，由接到訂單到產(chǎn)品出貨甚至售后，PMC部門都要參與，都要與其他部門進(jìn)行協(xié)通溝調(diào)。是很重要的一個(gè)部門，在一般港資廠中，相同級(jí)別的管理人員，如生產(chǎn)部經(jīng)理，工程部經(jīng)理，PMC經(jīng)理等，PMC經(jīng)理的工資會(huì)高出一兩個(gè)層次。一、資材部主管職責(zé) 直屬上級(jí)：運(yùn)籌處長(zhǎng)（1）、配合運(yùn)籌處長(zhǎng)對(duì)資材部進(jìn)行全面。（2）、負(fù)責(zé)建立建全資材部規(guī)章制度、工作流程，并根據(jù)工作變化不斷完善。（3）、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行制度、流程落實(shí)情況的監(jiān)督。（4）、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平。（5）、對(duì)本部門人員的績(jī)效進(jìn)行考核。（6）、對(duì)營(yíng)業(yè)部的業(yè)務(wù)全過程進(jìn)行保障，對(duì)供應(yīng)商及客戶的要求做出相應(yīng)處理并及時(shí)報(bào)告上級(jí)。（7）、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，對(duì)產(chǎn)品及物料出入庫(kù)出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行處理，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)。（8）、對(duì)倉(cāng)庫(kù)存放的物料進(jìn)行防火、防水、防潮、防蟲鼠、防霉變等防護(hù)處理，定期填報(bào)各種報(bào)表，使倉(cāng)庫(kù)管理符合7S的標(biāo)準(zhǔn)。二、資材專員職責(zé) 直屬上級(jí)：資材主管（1）、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物進(jìn)行分類，不同類型的貨物要有區(qū)別標(biāo)識(shí)。（2）、對(duì)新進(jìn)貨物要根據(jù)類別及時(shí)歸類，并做好庫(kù)存記錄。（3）、出貨時(shí)配合客戶對(duì)貨物進(jìn)行檢查和清點(diǎn)，確保出貨數(shù)量和訂單相符。（4）、出貨時(shí)要和倉(cāng)庫(kù)管理人員認(rèn)真核對(duì)有關(guān)單據(jù)，避免有問題扯皮。（5）、如發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)影響貨物存放的問題，要及時(shí)向倉(cāng)庫(kù)方提出，并跟蹤到問題解決完畢為止。（6）、出貨時(shí)如客戶支付現(xiàn)金，應(yīng)將金額清點(diǎn)無誤并確保沒有問題后及時(shí)上交財(cái)務(wù)。（7）、每次進(jìn)出貨后要將有關(guān)單據(jù)交運(yùn)籌處長(zhǎng)核實(shí)后存檔。

資材部就是物控部、物料部，一些廠也叫生產(chǎn)計(jì)劃部，還有的叫企劃部的。在珠三角的港資廠一般叫PMC部，PMC=Production Material Control.是每一個(gè)英文單詞的前一個(gè)字母，其中文意思是生產(chǎn)物料控制。不同類型的企業(yè)叫具有這個(gè)功能的部門的名稱不一樣。在一般工廠的職責(zé)為:合同評(píng)審、接到訂單或預(yù)測(cè)后，安排生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出物料需求計(jì)劃，跟單，和其他部門協(xié)調(diào)，總之，由接到訂單到產(chǎn)品出貨甚至售后，PMC部門都要參與，都要與其他部門進(jìn)行協(xié)通溝調(diào)。是很重要的一個(gè)部門，在一般港資廠中，相同級(jí)別的管理人員，如生產(chǎn)部經(jīng)理，工程部經(jīng)理，PMC經(jīng)理等，PMC經(jīng)理的工資會(huì)高出一兩個(gè)層次。

管理好所在管轄范圍類的物資，和數(shù)目的清查，入帳．收發(fā)，整理．注意的是收發(fā)數(shù)量帳目不要出錯(cuò)．開銷的月累計(jì)要準(zhǔn)確．一定要公證無私．

通常包括采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)，制定采購(gòu)計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，以控制物料的使用

資材部就是物控部、物料部，一些廠也叫生產(chǎn)計(jì)劃部,還有的叫企劃部的。在珠三角的港資廠一般叫PMC部，PMC=Production Material Control.是每一個(gè)英文單詞的前一個(gè)字母，其中文意思是生產(chǎn)物料控制。不同類型的企業(yè)叫具有這個(gè)功能的部門的名稱不一樣。在一般工廠的職責(zé)為：合同評(píng)審、接到訂單或預(yù)測(cè)后，安排生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算出物料需求計(jì)劃，跟單，和其他部門協(xié)調(diào)，總之，由接到訂單到產(chǎn)品出貨甚至售后，PMC部門都要參與，都要與其他部門進(jìn)行協(xié)通溝調(diào)。是很重要的一個(gè)部門，在一般港資廠中，相同級(jí)別的管理人員，如生產(chǎn)部經(jīng)理，工程部經(jīng)理，PMC經(jīng)理等，PMC經(jīng)理的工資會(huì)高出一兩個(gè)層次。 希望我的答案可以解決你的問題，對(duì)你有幫助，祝你天天快樂！

春節(jié)的步伐臨近，哪里能買到相對(duì)靠譜的飛天茅臺(tái)酒？”這是大多數(shù)剛需消費(fèi)者最關(guān)注的問題，也是近期所長(zhǎng)被問得最多的一個(gè)問題?！笆┚偶佟钡恼f法雖然沒有數(shù)據(jù)支撐，卻常常支配著消費(fèi)者的恐懼心理。渠道為王，是茅臺(tái)江湖的暗號(hào)?？孔V渠道的主要意義有兩個(gè)：不易出現(xiàn)假酒、萬一出現(xiàn)假酒便于維權(quán)。具體哪些靠譜渠道能買到茅臺(tái)酒？請(qǐng)查收這份春節(jié)購(gòu)酒指南。01直營(yíng)店、專賣店作為茅臺(tái)酒的傳統(tǒng)渠道，直營(yíng)店、專賣店、特約經(jīng)銷商等是茅臺(tái)消費(fèi)者最熟悉的渠道，這三者也有一定區(qū)別。茅臺(tái)直營(yíng)店，指的是由茅臺(tái)直接經(jīng)營(yíng)的連鎖店，即由公司總部直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理各個(gè)零售點(diǎn)，目前主要布局在省會(huì)城市和直轄市，全國(guó)有30余家。專賣店就相對(duì)多了，是指授權(quán)經(jīng)營(yíng)茅臺(tái)酒的店，以零售為主；特約經(jīng)銷商，則是各個(gè)區(qū)域代理商。如果能夠找到這三種渠道，酒都相對(duì)靠譜，關(guān)鍵是不要找錯(cuò)店，不僅茅臺(tái)酒有假，專賣店也有假。當(dāng)然，傳統(tǒng)渠道的短板也很明顯：茅臺(tái)酒一瓶難求。近期關(guān)于“茅臺(tái)12月12日起提前執(zhí)行2020年第一季度計(jì)劃，主要投放于經(jīng)銷商、自營(yíng)公司、商超、電商渠道，預(yù)計(jì)投放7500噸?！钡南鱽?，據(jù)所長(zhǎng)了解，經(jīng)銷商已經(jīng)收到打款通知。趁著節(jié)前放量，多去直營(yíng)店、專賣店走一走，說不定緣分就來了。02華潤(rùn)萬家今年以來，茅臺(tái)公司加快了渠道改革的步伐，取消了數(shù)百家經(jīng)銷商資格、招標(biāo)線下商超賣場(chǎng)布局新的戰(zhàn)場(chǎng)、招標(biāo)線上電商平臺(tái)，8月份開始加速落地直營(yíng)投放。華潤(rùn)萬家就是茅臺(tái)公司招標(biāo)的六家線下商超賣場(chǎng)之一。對(duì)于分散在全國(guó)各地的消費(fèi)者來說，去大型商超購(gòu)酒，是一個(gè)相對(duì)便利的選擇。當(dāng)然，1499元的飛天茅臺(tái)酒，不僅需要搶購(gòu)，而且有限量要求。8月份開始，華潤(rùn)萬家就開啟了1499元飛天茅臺(tái)酒預(yù)售活動(dòng)，搶購(gòu)要求幾經(jīng)修改，最新為：會(huì)員在參與預(yù)購(gòu)活動(dòng)前連續(xù)2個(gè)自然月（每月至少有1次以上消費(fèi)記錄）在華潤(rùn)萬家購(gòu)物四次（含四次）以上，剔除退貨金額及不積分商品累計(jì)消費(fèi)實(shí)付金額滿800元；參加會(huì)員提出預(yù)購(gòu)意向時(shí)會(huì)員積分余額應(yīng)不少于5000積分，每購(gòu)買1瓶需要同時(shí)扣除5000積分。每位會(huì)員每自然月預(yù)購(gòu)不超過二次,同一周預(yù)購(gòu)不超過一次，每次預(yù)購(gòu)不超過2瓶。此外，12月20日到12月22日期間，華潤(rùn)萬家將在全國(guó)109家門店投放99618瓶茅臺(tái)酒，購(gòu)酒規(guī)則如下：目前，除了1499元的飛天茅臺(tái)酒，華潤(rùn)萬家還增加了常售的五款茅臺(tái)酒產(chǎn)品：15年年份酒4999元、30年年份酒11999元、50年年份酒18999元、精品茅臺(tái)酒3199元、豬年生肖酒2500元。03物美在今年招標(biāo)的線下商超中，物美曾經(jīng)有過幾次力度較大的活動(dòng)，特別是九月底的國(guó)慶專享預(yù)購(gòu)，四天放出80000瓶飛天茅臺(tái)酒?！半p十二”活動(dòng)中，物美連續(xù)三天，每天增購(gòu)10000瓶飛天茅臺(tái)酒，不少酒友成功搶購(gòu)。針對(duì)1499元飛天茅臺(tái)酒，物美也有購(gòu)買規(guī)則：連續(xù)3個(gè)自然月在物美消費(fèi)累計(jì)實(shí)付大于2000元的電子會(huì)員，當(dāng)月可預(yù)購(gòu)2瓶53度500ml飛天茅臺(tái)；連續(xù)6個(gè)自然月累計(jì)實(shí)付大于3000元，可以預(yù)購(gòu)4瓶；連續(xù)6個(gè)自然月累計(jì)實(shí)付大于5000元，可以預(yù)購(gòu)5瓶。與華潤(rùn)萬家一樣，除了1499元的飛天茅臺(tái)酒，物美還增加了常售的五款茅臺(tái)酒產(chǎn)品：15年年份酒4999元、30年年份酒11999元、50年年份酒18999元、精品茅臺(tái)酒3199元、豬年生肖酒2500元。當(dāng)然，物美的短板也很明顯，除了限量搶購(gòu)以外，地域也有限定，主要集中在北京、河北地區(qū)，其他地區(qū)的消費(fèi)者只能望酒興嘆。

MRP(Material Requirement Planning)物料需求計(jì)劃，是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。MRPII（Manufacturing Resource Planning）制造資源計(jì)劃，它是對(duì)制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃體系，是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式。工作原理：MRPII是將企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、技術(shù)管理等子系統(tǒng)綜合起來的一體化系統(tǒng)，各部分相互聯(lián)系、相互提供數(shù)據(jù)。它可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面控制和管理。MRPII是閉環(huán)MRP的直接延伸和擴(kuò)充，是在全面繼承MRP和閉環(huán)MRP基礎(chǔ)上，把企業(yè)宏觀決策的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售/分銷、采購(gòu)、制造、財(cái)務(wù)、成本、模擬功能和適應(yīng)國(guó)際化業(yè)務(wù)需要的多語言、多幣制、多稅務(wù)以及計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）技術(shù)接口等功能納入，形成的一個(gè)全面生產(chǎn)管理集成化系統(tǒng)。

mrp主要是對(duì)客戶訂單、在庫(kù)物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。 mrpⅱ主要增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。 erp增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度、在線電子商務(wù)、決策輔助燈功能，管理范圍和深度大大拓展。

區(qū)別：1、資源管理范疇方面: MRP是對(duì)物料需求的管理，MRP2實(shí)現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成。2、生產(chǎn)方式管理方面: MRP2系統(tǒng)把企業(yè)歸類為兒種典型的生產(chǎn)方式來進(jìn)行管理，如重復(fù)制造、批量生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫(kù)存生產(chǎn)等，對(duì)每種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn)。3、事務(wù)處理控制方面: MRPII是通過計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來控制整個(gè)生產(chǎn)過程，它的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制。4、基本思想方面: MRP的基本思想是:圍繞物料轉(zhuǎn)換組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。MRP2 的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展。并充分地發(fā)揮作用。5、MRP同MRP2的主要區(qū)別就是它運(yùn)用管理公計(jì)的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來的效益，實(shí)現(xiàn)物料信息同貨會(huì)信息集成。擴(kuò)展資料：MRP2推行五大步驟：①培訓(xùn)：經(jīng)過精心組織的一系列培訓(xùn)，系統(tǒng)的了解將要適用的MRP2軟件的詳細(xì)功能和具體操作方法。②測(cè)試：通過培訓(xùn)，仔細(xì)了解軟件能干些什么，再結(jié)合自己原有的業(yè)務(wù)，進(jìn)行適應(yīng)性試驗(yàn)，這個(gè)過程叫做原型測(cè)試。③準(zhǔn)備：依測(cè)試的結(jié)果，同時(shí)兼顧軟件運(yùn)行的基本條件和企業(yè)業(yè)務(wù)的基本要求，全面著手進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和新系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程的準(zhǔn)備工作。④試點(diǎn)：在準(zhǔn)備工作大體就緒的情況下，選擇一部分條件比較成熟的模塊，率先投入試運(yùn)行，以點(diǎn)帶面，逐漸由粗到細(xì)，向新系統(tǒng)平穩(wěn)過渡。⑤切換：經(jīng)過一段時(shí)間的試運(yùn)行，果斷地把基本上已經(jīng)通過考驗(yàn)的新系統(tǒng)所對(duì)應(yīng)的老系統(tǒng)拋棄掉，破釜沉舟，才能結(jié)束磨合期！參考資料來源:mrp2-百度百科

MRP(Material Resource Planning)：是一種保證既不出現(xiàn)短缺，也不積壓庫(kù)存的計(jì)劃方法，是ERP系統(tǒng)的核心功能模塊。MRP包含幾個(gè)要素：原料、生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 MRP2：MRP解決了企業(yè)物料供需信息的集成，但沒有說明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。MRP2采用管理會(huì)計(jì)的概念，實(shí)現(xiàn)物料信息和資金信息的集成；MRP2以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，從最底層的采購(gòu)成本開始，逐層向上累計(jì)材料費(fèi)、制造費(fèi)用、人工費(fèi)用，得到零部件直到最終產(chǎn)品的成本。再進(jìn)一步接合營(yíng)銷和銷售，分析產(chǎn)品的獲利情況。 ERP：ERP是面向供需鏈（Supply Chain Management）的管理信息集成。除了制造、供銷、財(cái)務(wù)功能外，還支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理、在線分析、售后服務(wù)、備品備件管理；支持多語言、多幣種、復(fù)雜的跨國(guó)組織、混和型生產(chǎn)制造類型；支持遠(yuǎn)程通訊、電子商務(wù)、工作流的集成；支持企業(yè)資本管理；ERP實(shí)際上已經(jīng)超越制造業(yè)的范圍，成為具有廣泛適應(yīng)性的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。 ERP和MRP2的區(qū)別包括：ERP使用更先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)或計(jì)算機(jī)技術(shù)；ERP同BPR密切相關(guān)。MRP2已經(jīng)融入ERP并成為其有機(jī)組成。

不同企業(yè)物控工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不同，但總的來說主要有兩大標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量率與存貨周轉(zhuǎn)率。物控忙總比不忙好，但我們需要忙中求變。優(yōu)秀的物控人員是制造型企業(yè)里一項(xiàng)重要、不可缺少的資產(chǎn)，會(huì)有良好的職業(yè)生涯。課件目錄：1.物控是什么？2.物控的基本職能？3.物控基本流程？4.工作評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算？5.影響物控的因素及應(yīng)對(duì)？6.王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對(duì)？1.物控是什么？物控是PMC工作的其中的MC部分（materialcontrol-物料控制），是供應(yīng)鏈管理中其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。物控是指計(jì)劃、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，以經(jīng)濟(jì)合理的方法供應(yīng)各單位所需物料。物控的工作要求.png 2.物控的職能（1）物控的管理范圍（一般情況下）物控的管理范圍.png (2) 物控的職能物料計(jì)劃/物料訂購(gòu)/物料調(diào)度/物料控制（壞料控制和呆滯物料控制）（3）物控的角色物控在一個(gè)企業(yè)里扮演著資源調(diào)度者的角色。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)服務(wù)。物控的角色定位.png （4）物控與其他部門的工作對(duì)接物控的工作對(duì)接.png （5）物控的工作精髓：“三不”不斷料：不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料；不滯料：需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來，不要讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng)；不囤料：物料購(gòu)入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓；3.物控基本流程？要討論物控（MC）的工作流程，需要延展到生產(chǎn)計(jì)劃（PC）的工作流程。PC+MC=PMC（ Production & Material Control)PC：生產(chǎn)控制，主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制PMC日常工作流程圖（PC-紅色部分；MC-黃色部分）PMC工作流程圖.png 我們還需要建立好ERP體系。ERP：Enterprise Requirements Planning(企業(yè)資源規(guī)劃）物控在ERP體系里的作用：戰(zhàn)略計(jì)劃：制作資源需求計(jì)劃---供應(yīng)商配置，供應(yīng)商產(chǎn)能需求，倉(cāng)庫(kù)空間需求計(jì)劃，安全庫(kù)存需求計(jì)劃操作計(jì)劃：制作物料需求計(jì)劃---物料種類，送貨時(shí)間，送貨量實(shí)際操作：下單采購(gòu)并跟進(jìn)物控在ERP體系里的作用.png 只有做好以上3點(diǎn)，才能在ERP體系中全面地發(fā)揮物控的作用（1）戰(zhàn)略計(jì)劃——制作資源需求計(jì)劃：供應(yīng)商配置——每個(gè)物料至少有2個(gè)供應(yīng)商，并盡可能地選擇地理位置較近的供應(yīng)商以縮短響應(yīng)時(shí)間；供應(yīng)商產(chǎn)能——不需精確到品種，只需求精確到每大類的物料，一般要求供應(yīng)商的產(chǎn)能在實(shí)際需求的150%以上；倉(cāng)儲(chǔ)空間——按照庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)計(jì)算月度最大庫(kù)存需求，倉(cāng)儲(chǔ)空間在月度最大庫(kù)存需求的130%以上；安全庫(kù)存——主要根據(jù)三方面要素考慮：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，加單風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（2）操作計(jì)劃：制作物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃制作流程.png （3）實(shí)際操作：下單采購(gòu)并跟進(jìn)下達(dá)訂單，明確要求到貨物料，到貨時(shí)間，到貨數(shù)量；要求供應(yīng)商回復(fù)承諾到貨日期；在承諾到貨期排查物料到貨情況；物料到貨后跟進(jìn)檢驗(yàn)情況，跟進(jìn)退貨換貨；

物 控: 物料控制，控制生產(chǎn)制造過程中所用物料的狀態(tài)，以滿足供給、流通各使用等 過程的需求，并達(dá)到最佳的適合性和節(jié)減。物控也叫物管，英文縮寫：MC， 即Materials Control 物料控制.目 的: 控制好原料及其他物料的采購(gòu)職 能: 物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度和控制控制的手段: 控制數(shù)量，進(jìn)度，差補(bǔ)物控的任務(wù): 控制物料的供給、流動(dòng)、使用狀態(tài)

即物控管理，是指物料控制。主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等，制定行之有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理方案，使物料與生產(chǎn)管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時(shí)提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本，提升公司的整體實(shí)力?！拔锟亍笔侵甘裁矗縵hengsaifei147 LV122013-04-14滿意答案jxnxyLV122013-04-151、物控：物控是指物料控制，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等?！　∥锟貑T主要職責(zé)是：　　對(duì)物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占?jí)嘿Y金，又不出現(xiàn)停工待料?！　∥锟毓ぷ鞯膬煞矫妫骸　∫?、公司銷售靠接訂單生產(chǎn)。二、公司銷售訂單較少，靠生產(chǎn)出來后對(duì)市場(chǎng)分析然后再銷售。對(duì)于接訂單生產(chǎn)的企業(yè)。首先接到單后銷售要把單傳到物控部PC員。并注明要求送貨日期。PC員按排車間生產(chǎn)（有的是車間調(diào)度員安排，物控PC只傳單減庫(kù)存）。按排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動(dòng)態(tài)庫(kù)存數(shù)量減去倉(cāng)庫(kù)實(shí)際庫(kù)存數(shù)量。生產(chǎn)部按照要生產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行排程，并把排程結(jié)果交給物控部MC員。MC員再計(jì)算該訂單是否需要采購(gòu)物料。采購(gòu)物料到貨日期就是生產(chǎn)訂單前一天。　　物控的目的：　　就是要控制好原料及其他物料的采購(gòu)，不要出現(xiàn)近期生產(chǎn)不用卻采購(gòu)回大批物資積壓在倉(cāng)庫(kù)，造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存太多，也不要出現(xiàn)馬上該生產(chǎn)用原料了，而采購(gòu)物資卻仍不到位。最好是達(dá)到恰好要用恰好就到貨，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存或接近零庫(kù)存的目的?！薄　∥锟厝藛T的工作內(nèi)容主要有（生管物控網(wǎng)）：　　1．請(qǐng)購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定。　　2．生產(chǎn)用料的分析、統(tǒng)計(jì)與預(yù)測(cè)。　　3．生產(chǎn)用料的請(qǐng)購(gòu)與余料轉(zhuǎn)用。　　4．進(jìn)料異常與生管、采購(gòu)等部門的協(xié)調(diào)。2、關(guān)務(wù)：　關(guān)務(wù)是一個(gè)涉及通關(guān)、物流、外匯、成本、稅收，以及內(nèi)部作業(yè)單證、作業(yè)程序、核算方式等一系列專業(yè)問題和政策法規(guī)的系統(tǒng)工程。它不僅關(guān)系企業(yè)物流、資金流、信息流和內(nèi)部控制系統(tǒng)，更關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本、競(jìng)爭(zhēng)能力，甚至是企業(yè)的生存和發(fā)展。[編輯本段]關(guān)務(wù)管理　　關(guān)務(wù)管理是一個(gè)涉及進(jìn)出口、通關(guān) 、物流、外匯管理、稅收征徼，以及企業(yè)內(nèi)部管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，已成為企業(yè)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。博訊關(guān)務(wù)憑借在關(guān)務(wù)管理領(lǐng)域的長(zhǎng)久積累為企業(yè)提供關(guān)務(wù)咨詢服務(wù)，致力于提高企業(yè)關(guān)務(wù)管理水平、規(guī)避關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。[編輯本段]SGS關(guān)務(wù)作業(yè)　　SGS關(guān)務(wù)作業(yè)包括以下內(nèi)容：　　1．檢查（驗(yàn)）貨物規(guī)格、數(shù)（重）量和包裝。包括對(duì)商品進(jìn)行物理測(cè)試、化學(xué)分析和外觀檢查，對(duì)數(shù)（重）量按照國(guó)際貿(mào)易中慣用方法進(jìn)行鑒定；包裝則要求貨物能完好無損地運(yùn)抵目的港收貨人手中。對(duì)藥品和化學(xué)品要查檢有效期限等。　　2．對(duì)大宗貨物要求進(jìn)行監(jiān)視裝載。一是保證所載貨物是經(jīng)過SGS檢查（驗(yàn)）過的，二是保證合同項(xiàng)下貨物完全、牢固地裝在指定的運(yùn)輸船舶上。對(duì)集裝箱貨物要求進(jìn)行監(jiān)視裝箱作業(yè)和施封。　　3．核定價(jià)格。即對(duì)成交價(jià)格進(jìn)行審核，這是實(shí)施CISS的最重要內(nèi)容，也是吸引許多國(guó)家的原因之一，目的是防止進(jìn)口商低價(jià)高報(bào)，避免資金外流，或防止高價(jià)低報(bào)，偷逃關(guān)稅。　　4．海關(guān)稅則歸類。審核進(jìn)口商在進(jìn)口許可證中所填報(bào)的稅號(hào)與該國(guó)現(xiàn)行的海關(guān)稅則規(guī)定是否相符，或依據(jù)驗(yàn)貨時(shí)所見的實(shí)物提出合理的稅號(hào)和稅率，確保關(guān)稅的足額征收和海關(guān)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性?！　?．審核進(jìn)口商品是否符合進(jìn)口國(guó)外貿(mào)、海關(guān)法令，進(jìn)口必需的許可手續(xù)是否齊備與合法，以有效杜絕無證到貨和違禁品、管制商品的非法進(jìn)口。三、SGS關(guān)務(wù)作業(yè)流程：答案補(bǔ)充 1．出口成交?！　〕隹谏贪凑５馁Q(mào)易程序與進(jìn)口商達(dá)成出口交易，進(jìn)口商再把有關(guān)這筆交易的情況通知本國(guó)的SGS聯(lián)絡(luò)辦公室，同時(shí)通知出口商并請(qǐng)SGS－CSTC驗(yàn)貨。SGS－CSTC收到進(jìn)口國(guó)SGS聯(lián)絡(luò)辦公室的通知（檢驗(yàn)編號(hào)）后，傳真（郵寄）給出口商一份注明“SGS檢驗(yàn)編號(hào)”（I．O．NO．）和SGS－CSTC“ICN”編號(hào)的空白驗(yàn)貨申請(qǐng)表（RFI），通知出口商提交單據(jù)，安排驗(yàn)貨?！　?．申請(qǐng)驗(yàn)貨?！　榘才艡z驗(yàn)，出口商或報(bào)關(guān)行須在出口貨物備妥前7天填寫帶有SGS檢驗(yàn)編號(hào)的驗(yàn)貨申請(qǐng)表（RFI），連同相關(guān)單據(jù)一起傳真（寄）給離驗(yàn)貨地點(diǎn)最近的SGS－CSTC分公司?！　?．接受驗(yàn)貨?！　∮蒀ISS國(guó)家法規(guī)要求的裝船前檢驗(yàn)，SGS－CSTC不向出口商收取任何費(fèi)用。出口商有義務(wù)把貨物備妥并提供必要的（搬運(yùn)）勞力和設(shè)備，以便檢驗(yàn)順利完成。　　答案補(bǔ)充 4．申請(qǐng)核發(fā)公證報(bào)告?！　〕隹谪浳锝?jīng)向海關(guān)報(bào)關(guān)裝船后，出口商須備妥正本提單、發(fā)票、裝箱單等，向SGS申請(qǐng)核發(fā)公證報(bào)告。SGS－CSTC完成檢驗(yàn)后，出口商須按國(guó)別把最終文件分別傳真（寄）給SGS－CSTC?！　?．向SGS領(lǐng)取公證報(bào)告?！　∪绻隹谏淌盏降男庞米C上要求“在出口商的發(fā)票上貼SGS安全標(biāo)簽”（Security lable），出口商可提交一份最終出口發(fā)票給最近的SGS－CSTC分公司，并去領(lǐng)取安全標(biāo)簽，或要求SGS－CSTC將安全標(biāo)簽郵寄給出口商。請(qǐng)注意，只有在完成以上1－4程序后，SGS－CSTC才會(huì)簽發(fā)安全標(biāo)簽。

物控專員，物控員，物控工程師，都是指物料控制，主要工作內(nèi)容如下：1，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料需求計(jì)劃的核算；2，下達(dá)采購(gòu)申請(qǐng)；3，和采購(gòu)（供應(yīng)商）一起確認(rèn)來料排期；4，識(shí)別急料；5，跟蹤來料達(dá)成；6，控制非正常損耗和快速補(bǔ)料；7，定期分析物料損耗，核對(duì)bom異常和及時(shí)處理呆滯物料。

物控的名稱有：MC,MPM,PMC意思都大體相同，分別為：material controller，material project manager，project material controller。第一種泛指物控，后兩種偏向于專案物控。職責(zé)就是給生產(chǎn)備料，保證產(chǎn)線不斷料，具體內(nèi)容包含下請(qǐng)購(gòu)單，告訴采購(gòu)需要的下單數(shù)量，以及物料到廠之后的異常處理。

物控專員，物控員，物控工程師，都是指物料控制，主要工作內(nèi)容如下：1，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行物料需求計(jì)劃的核算；2，下達(dá)采購(gòu)申請(qǐng)；3，和采購(gòu)（供應(yīng)商）一起確認(rèn)來料排期；4，識(shí)別急料；5，跟蹤來料達(dá)成；6，控制非正常損耗和快速補(bǔ)料；7，定期分析物料損耗，核對(duì)bom異常和及時(shí)處理呆滯物料。