公司存茅臺怎么怎么做賬，請問賣酒業(yè)會計庫存報表和出庫匯總表怎么做呀謝謝

你可以根據(jù)酒的種類做幾分表格，設(shè)置進貨日期、單價、數(shù)量，出庫日期、單價、數(shù)量，最后在設(shè)置一個庫存余數(shù)嘛，很簡單的，只是做起來比較繁瑣 要分很多種情況，不過你可以把金額和數(shù)量分開統(tǒng)計

借：營業(yè)外支出 貸：營業(yè)收入 應(yīng)交稅費—增值稅（銷項稅）

那要看你如何處理了:如果通過盤盈進行調(diào)賬,并不能降低生成本;如果通過調(diào)整生產(chǎn)數(shù)量進行調(diào)賬,則可以降低生產(chǎn)成本. 但,無論采用哪種方法,最終的結(jié)果都會增加企業(yè)利潤!

可以,你想用同樣多的原材料生產(chǎn)出1噸的產(chǎn)品和兩噸的產(chǎn)品誰的成本低???

最好不要一次直接入帳,那樣成本差異太大,查帳時你的有詳細的附注資料證明呀

企業(yè)發(fā)生與生產(chǎn)、經(jīng)營直接有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費，納稅人能提供真實有效憑證或資料，在下列限度內(nèi)準予作為費用列支，超過標準的部分，不得在稅前扣除：全年銷售（營業(yè)）收入凈額在1500萬元及其以下的，不得超過銷售（營業(yè)）凈額的5‰；全年銷售（營業(yè)）凈額超過1500萬元的部分，不得超過該部分銷貨凈額的3‰。銷售（營業(yè)）收入凈額是指納稅人從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動取得的收入扣除銷售折扣、銷售折讓、銷售退回等各項支出后的收入額，包括基本業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。 業(yè)務(wù)招待費是有數(shù)的，不能無限制的開。所以你要看用途，固定資產(chǎn)啦，銷售費用啦，成產(chǎn)成本啦，按照你的用途來做。

庫房商品你按照大類分類，然后分二類，最后是各個二類里面再是小類。比如：我公司庫存為超市，大類就是，一類酒水類 食品類 熟食類 工具類 文具類 生活類 二類就是在一類的基礎(chǔ)上下設(shè) 酒水類：五糧液 茅臺啊等，食品類 ：就是餅干啊 方便面啊 等，工具類：錘子啊 刀具啊 等 按照這個樣的順序去分類

你說的是科目，還是物料，還是其他的單據(jù)什么的？ 說具體一點！

1、購銷：借：庫存商品貸：銀行存款2、業(yè)務(wù)招待用：借：管理費用 貸：銀行存款或庫存現(xiàn)金3、發(fā)給員工：借：應(yīng)付職工薪酬 貸：銀行存款擴展資料：庫存商品的主要賬務(wù)處理：(一)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)成品一般應(yīng)按實際成本核算，產(chǎn)成品的入庫和出庫，平時只記數(shù)量不記金額，期(月)末計算入庫產(chǎn)成品的實際成本。生產(chǎn)完成驗收入庫的產(chǎn)成品，按其實際成本，借記本科目、“農(nóng)產(chǎn)品”等科目，貸記“生產(chǎn)成本”、“消耗性生物資產(chǎn)”、“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本”等科目。產(chǎn)品種類較多的，也可按計劃成本進行日常核算，其實際成本與計劃成本的差異，可以單獨設(shè)置“產(chǎn)品成本差異”科目，比照“材料成本差異”科目核算。采用實際成本進行產(chǎn)品日常核算的，發(fā)出產(chǎn)品的實際成本，可以采用先進先出法、加權(quán)平均法或個別認定法計算確定。對外銷售產(chǎn)成品(包括采用分期收款方式銷售產(chǎn)成品)，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本時，借記“主營業(yè)務(wù)成本”科目，貸記本科目。采用計劃成本核算的，發(fā)出產(chǎn)品還應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本差異，將發(fā)出產(chǎn)品的計劃成本調(diào)整為實際成本。(二)購入商品采用進價核算的，在商品到達驗收入庫后，按商品進價，借記本科目，貸記“銀行存款”、“在途物資”等科目。委托外單位加工收回的商品，按商品進價，借記本科目，貸記“委托加工物資”科目。購入商品采用售價核算的，在商品到達驗收入庫后，按商品售價，借記本科目，按商品進價，貸記“銀行存款”、“在途物資”等科目，按商品售價與進價的差額，貸記“商品進銷差價”科目。委托外單位加工收回的商品，按商品售價，借記本科目，按委托加工商品的賬面余額，貸記“委托加工物資”科目，按商品售價與進價的差額，貸記“商品進銷差價”科目。對外銷售商品(包括采用分期收款方式銷售商品)，結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本時，借記“主營業(yè)務(wù)成本”科目，貸記本科目。采用進價進行商品日常核算的，發(fā)出商品的實際成本，可以采用先進先出法、加權(quán)平均法或個別認定法計算確定。采用售價核算的，還應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)分攤的商品進銷差價。(三)企業(yè)(房地產(chǎn)開發(fā))開發(fā)的產(chǎn)品，達到預(yù)定可銷售狀態(tài)時，按實際成本，借記“開發(fā)產(chǎn)品”科目，貸記“開發(fā)成本”科目。期末，企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)對外轉(zhuǎn)讓、銷售和結(jié)算開發(fā)產(chǎn)品的實際成本，借記“主營業(yè)務(wù)成本”科目，貸記“開發(fā)產(chǎn)品”科目。企業(yè)將開發(fā)的營業(yè)性配套設(shè)施用于本企業(yè)從事第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營用房，應(yīng)視同自用固定資產(chǎn)進行處理，并按營業(yè)性配套設(shè)施的實際成本，借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“開發(fā)產(chǎn)品”科目。參考資料來源：百度百科-庫存商品

可以根據(jù)你說的這幾種，做一個簡單的表格，做一個出庫匯總表、庫存報表。包括期初庫存，本期購入、本期銷售、期末庫存幾大項。然后再把需要統(tǒng)計的做出幾小項來。

你好！可以根據(jù)你說的這幾種，做一個簡單的表格，做一個出庫匯總表、庫存報表。包括期初庫存，本期購入、本期銷售、期末庫存幾大項。然后再把需要統(tǒng)計的做出幾小項來。如果對你有幫助，望采納。

你可以根據(jù)酒的種類做幾分表格，設(shè)置進貨日期、單價、數(shù)量，出庫日期、單價、數(shù)量，最后在設(shè)置一個庫存余數(shù)嘛，很簡單的，只是做起來比較繁瑣 要分很多種情況，不過你可以把金額和數(shù)量分開統(tǒng)計

房產(chǎn)投資 買小戶型 選擇一個地點 周遍配套好的項目 做投資10萬付首付 可以每月還款 或者也可以 先不簽合同 只簽協(xié)議 過一兩個月子 那項目漲價了在賣出去 這樣也不用過戶 能賺個幾萬

那就存銀行的理財存款吧，五萬起存，以萬為單位增加，也是根據(jù)市場情況浮動利息，但最低比銀行也高，而且沒有利息稅。有三個月、半年、一年的。

等中石油 20探底 全扔里 5-10年內(nèi)保證你500%的收益~```我朋友的媽媽就是靠當(dāng)年的茅臺 39買的 買了5萬 你看看現(xiàn)在多少錢了

6萬元存起了，3萬做股票，一萬活期待用。

股票?。?！現(xiàn)在是應(yīng)該投放的階段了！

1萬留著用，9萬買中石油股票，現(xiàn)在中石油快到底了，走長線應(yīng)該可以！ 個人建議

商品入庫時借記庫存商品，若貨款已付，貸記現(xiàn)金/銀行存款；若貨款未付則貸記應(yīng)付賬款，付款后再借記應(yīng)付賬款，貸記現(xiàn)金/銀行存款。貨款已付，貨未到時借記預(yù)付賬款，貸記現(xiàn)金/銀行存款，貨到后，借記庫存商品，貸記預(yù)付賬款。

結(jié)轉(zhuǎn)成本成品入庫存時，你欠別人錢時，比如你買東西還沒給別人錢時，但東西你已經(jīng)收到了預(yù)付就是你東西還沒收到，可錢先給別人了

舉例，假定小規(guī)模納稅人A商貿(mào)公司采購一批天價茅臺168萬元，1、收到貨時沒有付款借 商存商品168萬貸 應(yīng)付賬款168萬2、如果在沒有收到貨前對方要求先付50萬， 借 預(yù)付賬款貸銀行存款

你好！購入的產(chǎn)品驗收入庫后借記庫存商品，銷售結(jié)轉(zhuǎn)成本時，貸記庫存商品。采購物資收到物資和發(fā)票時沒有付款，貸記應(yīng)付賬款，付款時借記應(yīng)付賬款，采購物資的定金或根據(jù)合同要求預(yù)付貨款并實際匯款時，借記預(yù)付賬款，收到物資和發(fā)票時貸記預(yù)付賬款。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

《在廣告公司當(dāng)會計》內(nèi)容概要：會計女生蘇妮應(yīng)聘到廣告公司當(dāng)會計，新手上任，面臨一大堆問題：怎樣建賬？怎樣記第一筆分錄？怎樣辦理納稅？怎樣應(yīng)對職場困惑？我們年輕的主人公是否能夠成功地跨出會計職業(yè)生涯第一步？高級會計師的媽媽又能給她怎樣的幫助？讓我們打開本書，跟著蘇妮一起，通過真實的“現(xiàn)場操作”，在生動的故事中，立體地學(xué)習(xí)、體驗服務(wù)業(yè)會計的全過程，從懵懂的職場萊鳥變成自信的會計……《在廣告公司當(dāng)會計》讀后感，來自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：看了你的文章受益匪淺，這讓我少走了不知多少彎路。說起來慚愧，我做了七年的出納，一直沒做會計，關(guān)鍵是沒人帶。老會計不想教，怕?lián)屃怂娘埻?。一直對我心存戒備，家里也沒有親朋好友是做會計的，可能是我天資不夠，所以一直停在這兒了。看了你的文章，我感覺自己以前不懂的地方一下子茅塞頓開，我如果早能看到你的文章就好了，有點相見恨晚的感覺……在廣告公司當(dāng)會計的讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：雖然我上了四年大學(xué)，但是還是對會計不精通，您寫的這本書，使我愛上會計。對會計從入門到感到其實會計也就是這樣，一點不難！所以我特別感謝您陽光，還有陽光媽媽，這都是應(yīng)該的！問題還是有，又發(fā)到郵箱里了，希望能回復(fù)！提前謝謝！ 讀了您的書，特別是跟媽媽學(xué)會計，（當(dāng)然在廣告公司學(xué)會計我還沒看完。也許是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感動。真是羨慕你有一個快樂、幸福的家庭，有這么好的媽媽，這么般配的男朋友。更謝謝您把這么好的，有學(xué)問的媽媽與我們共享。（這么好的媽媽不共享真是有點資源浪費！哈）讀了您的書，我有點勇氣去應(yīng)聘做會計了。蠢蠢欲動但底氣不足。所以遲遲為動。如果我現(xiàn)在到了一個賣電子產(chǎn)品的小企業(yè)，做他的會計，我該注意些什么，讀了您的書，我心里有點蠢蠢欲動的想應(yīng)聘會計崗位。咨詢一下高職媽媽，提前謝謝。我現(xiàn)在考出會計證來了，我需要做什么準備嗎？（我從來沒干過會計?。┪椰F(xiàn)在真想一口氣把你的第三本書讀完，我瀏覽了一下，太有意思了。讓我迫不及待的要讀完，當(dāng)然為了我的會計知識，我正在復(fù)習(xí)跟媽媽學(xué)會計呢。也就是三本書都在輪著轉(zhuǎn)。如果能把書中的知識應(yīng)用到工作中，使工作暢通無……

近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細的閱讀，吸取精華?！敦攧?wù)與會計》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個案例，是反復(fù)閱讀了一個多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點，與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無疑是面臨激烈市場競爭，自己的防護河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺，不管什么樣的營銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護等。從這個角度看，談蘋果的成本管控，個人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來觀察成本管控？從個人的工作實踐來看，內(nèi)部對成本管控的視角是最有價值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會選擇適合自己主題的途徑，會進行有意的信息篩選。比如說，內(nèi)部會考慮市場競爭環(huán)境、競爭對手策略、自身的優(yōu)劣勢等，進行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進一步的擴大范圍，并及時的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗，這是真實的途徑；在外部呢，則是可以簡單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價值點在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進而取得，并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來看，個人認為如家案例是最務(wù)實的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對比出確實如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比，來提煉出其核心價值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個人認為對前者的理解重于對后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。成本管控這個主題是相當(dāng)難寫的，因為需要考慮不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對地位等，才能夠有針對性的實施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問研究探討，請各位予以批評指正。