啤酒廠安全報(bào)告，某啤酒廠每天可以生產(chǎn)啤酒1200升如果每天五分之三升啤酒裝一瓶

1200÷3/5=1200x5/3=2000瓶

15000*3/5=9000

**有限公司化工二分公司秋季安全檢查自查報(bào)告安全環(huán)保部：根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)9月27日下發(fā)的《關(guān)于開展秋季安全大檢查活動(dòng)的通知》（陜北元安發(fā)〔2011〕14號(hào)）文件要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，積極開展了秋季安全大檢查活動(dòng)。自查階段已經(jīng)結(jié)束，目前正在整改查出的各種問題。此次檢查共查出各類現(xiàn)場(chǎng)隱患185項(xiàng)，現(xiàn)正在逐步整改；基礎(chǔ)管理工作方面問題 15 項(xiàng)，現(xiàn)正在逐步整改?，F(xiàn)將整體自查情況報(bào)告如下： 一、秋季安全檢查自查情況（一）安全責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程落實(shí)情況公司認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制及公司安全管理制度，第一季度共獎(jiǎng)勵(lì)2050元，罰款1300元；第二季獎(jiǎng)勵(lì)500元，罰款20900元；第三季度獎(jiǎng)勵(lì)3400元，罰款7350元；因第二季度事故較多，所以處罰力度較大。同時(shí)公司與四大分廠的正副廠長及各班長簽訂了2011年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。此外，公司進(jìn)一步修訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了 “一崗雙責(zé)”及各部門及各級(jí)人員的安全職責(zé)， 今年來印發(fā)了《**化工二分公司反違章管理辦法》、《**化工二分公司關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位安全管理制度》、《**化工二分公司安全員工作績效考核辦法》、《**化工二分公司績效考核辦法補(bǔ)充規(guī)定》、《**化工二分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《**化工二分公司二0一一年安全基礎(chǔ)管理考核辦法》、《**化工二分公司二0一一年安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理實(shí)施方案》、《**化工二分公司重大危險(xiǎn)源管理辦法》、《**化工二分公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理辦法》、《**化工二分公司廠內(nèi)交通安全管理辦法》等，各分廠均能認(rèn)真執(zhí)行。目前，公司生產(chǎn)系統(tǒng)共有1270人，《操作規(guī)程》持有率為80%以上，部分新進(jìn)員工未發(fā)放操作規(guī)程，同時(shí)公司經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)安全管理文件和操作規(guī)程，操作人員能夠認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程。 （二）年度安全工作和進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的計(jì)劃落實(shí)情況公司認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的安全方針，持續(xù)加強(qiáng)和提高安全基礎(chǔ)管理水平。2011年安全重點(diǎn)工作：1.加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹立“安全第一”，2.強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)；3.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)；4.健全安全管理制度，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)；5.深入開展隱患排查治理，加化重大危險(xiǎn)源管理；6.加強(qiáng)事故應(yīng)急管理，提升應(yīng)急救援能力；7.積極開展安全基礎(chǔ)管理考核工作達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化共作，提高安全管理水平理。（三）安全培訓(xùn)教育開展情況截止目前為止，公司重點(diǎn)組織班長及以上人員培訓(xùn)《血的教訓(xùn)》以及安全演講《淚的呼喚》；學(xué)習(xí)《2011安全基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》；《安全檢查整改制度》及《安全培訓(xùn)教育》；《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化》；《反習(xí)慣性違章安全教育片-對(duì)與錯(cuò)》和《石化企業(yè)重大火災(zāi)事故案例》；《安全伴我行》和《金牌班長》；《黑色瞬間》等內(nèi)容；公司新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容：公司生產(chǎn)概況、主要工藝、生產(chǎn)管理要求；安全生產(chǎn)法律法規(guī)；安全概況；特殊危險(xiǎn)源、消防原件；安全生產(chǎn)基本知識(shí)；職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)知識(shí)；環(huán)保設(shè)施等，公司級(jí)培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)1884人。公司嚴(yán)格按要求對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行入廠三級(jí)安全培訓(xùn)教育并進(jìn)行考核，而且為每位新進(jìn)員工建立安全教育檔案和安全作業(yè)證。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行日常性教育，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行了特種設(shè)備安全知識(shí)培訓(xùn)，從效果評(píng)價(jià)結(jié)果來看，各類培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期目的。（四）安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況公司目前共有專職安全生產(chǎn)管理人員20名，其中15人持有榆林市安監(jiān)局頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理人員資格證書，安全管理人員學(xué)歷較高，但專業(yè)不對(duì)口且經(jīng)驗(yàn)少。我公司特種作業(yè)種類有：叉車、壓力容器、起重、電工、焊工、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)。人員持證者有133名，但是根據(jù)生產(chǎn)需要仍有部分人員還未取得特種作業(yè)證上崗。目前，公司無證違章作業(yè)現(xiàn)象仍存在。（五）學(xué)習(xí)推廣王村煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)情況 各分廠安全管理人員均參加了集團(tuán)公司學(xué)習(xí)王村煤礦安全生產(chǎn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)影視培訓(xùn)，并組織分廠全體人員觀看了該影片。同時(shí)安全環(huán)保科下發(fā)了王村煤礦及白國忠班組安全生產(chǎn)先進(jìn)管理學(xué)習(xí)資料，各分廠均組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)并討論。但王村煤礦經(jīng)驗(yàn)并沒有在各分廠落地生根。（六）安全檢查及隱患整改完成情況公司綜合性大檢查每月一次，專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查每季度一次，日常檢查一直都在進(jìn)行，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠及時(shí)下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)專人負(fù)責(zé)并限期整改截止9月份共下發(fā)隱患整改通知單121項(xiàng)，完成121項(xiàng)，完成率100％。本次秋安檢查分廠自查出隱患185項(xiàng)（氯堿分廠65項(xiàng)，聚氯乙烯分廠64項(xiàng)，乙炔分廠 46 項(xiàng)， 動(dòng)力檢修分廠 10 項(xiàng)）?，F(xiàn)正在逐步整改中。（七）防火、防爆、防凍保溫及防中毒等防護(hù)措施落實(shí)情況 公司每季度都開展火災(zāi)、爆炸、中毒、有毒有害物質(zhì)泄漏治理檢查，在防火、防爆管理方面，公司對(duì)一些重要的危險(xiǎn)著火源進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，按時(shí)檢查各類安全附件。同時(shí)，保證著火源周圍干凈、整潔，消防設(shè)施齊全完好。為了切實(shí)搞好秋季安全生產(chǎn)的防凍保暖工作，公司借本次秋季大修契機(jī)積極開展了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和管線的防凍保溫修復(fù)工作，防止因設(shè)備、設(shè)施和管線凍裂、堵塞而發(fā)生事故；一方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)注水容器、管道和凝固點(diǎn)較高的液體儲(chǔ)存設(shè)施等增加放凈管，伴熱等防范措施，現(xiàn)正進(jìn)行第二次排查，確?！八膫€(gè)禁止凍壞”，即禁止凍壞一個(gè)人、一臺(tái)設(shè)備、一根管線、一臺(tái)車輛。另一方面公司定秋季大修期間認(rèn)真檢查了暖氣設(shè)施，保障了開車第一時(shí)間為員工、設(shè)施設(shè)備的防寒保暖。公司每月對(duì)分廠防護(hù)用品的擺放、維護(hù)保養(yǎng)、完好性、安全可靠性檢查一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求及時(shí)整改，同時(shí)不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員防護(hù)用品的佩戴進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正。分廠能夠?qū)τ卸練怏w探測(cè)儀、和通風(fēng)設(shè)施定期檢查，確保其可靠性。（八）制定應(yīng)急救援預(yù)案、演練開展和物資配備情況公司印發(fā)了《綜合應(yīng)急救援預(yù)案》、《重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案》、《重大突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》、《現(xiàn)場(chǎng)處置方案》《調(diào)度應(yīng)急預(yù)案》等各類應(yīng)急預(yù)案。5月份印發(fā)了各分廠應(yīng)急演練計(jì)劃表，各分廠均嚴(yán)格按照計(jì)劃表開展事故應(yīng)急演練活動(dòng)。大力提高了各級(jí)人員的應(yīng)急救援處理能力。（九）安全基礎(chǔ)管理考核存在問題整改情況貴部第二季度檢查出的25項(xiàng)問題中，現(xiàn)已整改完成22項(xiàng)，剩余3項(xiàng)難以整改現(xiàn)仍在整改當(dāng)中。其中職業(yè)危害檢測(cè)、評(píng)價(jià)報(bào)告需貴部給予解決，第三季度檢查出的15項(xiàng)問題已落實(shí)責(zé)任人，正在整改中，同時(shí)我公司也開展了基礎(chǔ)管理自查工作，將查出的問題責(zé)令分廠按期整改。（十）安全會(huì)議制度執(zhí)行情況公司出臺(tái)了安全生產(chǎn)會(huì)議管理辦法。安全例會(huì)每月一次，安委會(huì)會(huì)議每季度一次，都能按時(shí)召開，會(huì)議內(nèi)容也符合公司制度規(guī)定，各種會(huì)議皆有紀(jì)要且記錄存放齊全。（十一）消防設(shè)施檢查、維護(hù)及 “四個(gè)能力”建設(shè)開展情況公司定期對(duì)易燃易爆區(qū)域消防設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，及時(shí)充裝、更換泄壓或到期滅火器，及時(shí)維修損壞的各類消防設(shè)施，今年來共充裝 4Kg干粉滅火器 7具，8Kg干粉滅火器55具，50 Kg干粉滅火器 3具。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)了消防安全管理責(zé)任人，做到每一個(gè)滅火器、每一臺(tái)消火栓、消防水炮都設(shè)立了消防責(zé)任人，有專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，安全環(huán)保科不定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入到分廠安全員的考核中，進(jìn)一步加強(qiáng)分廠對(duì)消防設(shè)施的重視程度，確保消防器材時(shí)刻完好備用。我公司從2011年9月1日起開展消防“四個(gè)能力”建設(shè)，安全環(huán)?？泼鞔_了主管人和子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，明確了責(zé)任；分廠能夠按時(shí)上報(bào)相關(guān)運(yùn)行資料及檢查表，但對(duì)消防設(shè)施的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。（十二）危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸儲(chǔ)運(yùn)管理及規(guī)范執(zhí)行情況公司在危化品裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等方面要求嚴(yán)格，必須做到拉運(yùn)車輛證件齊全，裝卸過程中專人監(jiān)護(hù)，各種臺(tái)帳規(guī)范，相關(guān)手續(xù)完備。尤其關(guān)注液氯、鹽酸及燒堿的罐裝安全，嚴(yán)格履行危化品作業(yè)票證辦理手續(xù)，確保?；费b卸、拉運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。危化品裝卸能嚴(yán)格按集團(tuán)公司管理制度執(zhí)行，拉運(yùn)車輛證件齊全，裝卸過程中專人監(jiān)護(hù)，物資管理科嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸登記手續(xù)，各種臺(tái)帳齊全，且在不斷的完善。（十三）“三違”現(xiàn)場(chǎng)查處情況公司本年度在抓好生產(chǎn)、建設(shè)的同時(shí)狠抓 “三違”現(xiàn)象，酌情對(duì)三違人員進(jìn)行了批評(píng)教育，同時(shí)采取了必要的處罰措施。公司五月份印發(fā)了《反違章管理辦法》，各分廠均組織學(xué)習(xí)了該制度，安全管理人員能按照制度深入現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)查三違，各分廠及安全環(huán)?？凭ⅰ叭`”臺(tái)賬并納入績效考核。現(xiàn)場(chǎng)三違現(xiàn)象逐漸減少。（十四）安全環(huán)保設(shè)施運(yùn)行及管理情況公司母液水處理系統(tǒng)已投運(yùn)，能夠保證廢水處理合格；含汞廢水處理裝置已投運(yùn)，現(xiàn)處于調(diào)試階段；其它環(huán)保設(shè)施都在正常穩(wěn)定的運(yùn)行。廢硫酸處理方案正在試驗(yàn)中、廢次氯酸鈉、全廠各類剩余水的處理已解決，努力實(shí)現(xiàn)零排放，但是整體的環(huán)保形勢(shì)依然嚴(yán)峻。各類工業(yè)污水管、生活污水管、消防水管、落雨水管、井蓋都存在著不同程度的缺陷，現(xiàn)階段正在不斷修補(bǔ)和完善當(dāng)中。（十五）安全作業(yè)票證執(zhí)行情況公司能嚴(yán)格按照安全作業(yè)票證管理制度辦理各類作業(yè)票證，并定期對(duì)票證存在的問題匯總處理，本次自查中發(fā)現(xiàn)票證存在的主要問題是填寫不規(guī)范、程序不規(guī)范；風(fēng)險(xiǎn)分析不符合實(shí)際；票證不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等問題。（十六）安全生產(chǎn)投入使用管理情況截至目前，公司安全防護(hù)用品、安全設(shè)施、安全宣傳、培訓(xùn)教育等項(xiàng)目方面共投入安全資金2334140.43萬元，環(huán)保方面投入資金85299.15元。累計(jì)投入2419439.58元，充分保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全性。（十七）班組安全建設(shè)開展情況公司各科、分廠組織了形式多樣的班組安全建設(shè)活動(dòng)，如安全生產(chǎn)合理化建議、十佳安全理念征集活動(dòng)、預(yù)防事故座談會(huì)、每周事故快報(bào)、班前事故案例學(xué)習(xí)、安全知識(shí)競賽、隱患埋雷活動(dòng)、金牌班長影視教育、手指口述、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等活動(dòng)，值得一提的是各分廠深入開展了“手指口述”活動(dòng)和“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”活動(dòng)，并根據(jù)活動(dòng)開展效果對(duì)四大分廠進(jìn)行了評(píng)比，最終確定氯堿分廠為“手指口述”活動(dòng)示范分廠，乙炔分廠為“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”活動(dòng)示范分廠。 目前正在開展“百日安全無事故”活動(dòng)。存在的問題是各分廠活動(dòng)開展較少，參與人數(shù)少，效果不明顯的特點(diǎn)。（十八）特種勞動(dòng)防護(hù)用品管理落實(shí)情況我公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《陜西北元化工集團(tuán)有限公司特種勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，如超出標(biāo)準(zhǔn)我公司及時(shí)已報(bào)告申請(qǐng)批準(zhǔn)，對(duì)防護(hù)用品維護(hù)保養(yǎng)，要求各單位定期檢查，公司監(jiān)督，保證各類防護(hù)用品有效好用，但目前防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)還不能完全滿足部分崗位需求有待于進(jìn)一步完善，部分防護(hù)用品的質(zhì)量、實(shí)用性需進(jìn)一步驗(yàn)證。（十九）重大危險(xiǎn)源管理情況公司對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行三級(jí)管理，制定了重大危險(xiǎn)源管理制度及安全檢查表，重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案，安全檢查表崗位每日檢查一次，分廠每周檢查一次，公司每月檢查一次，各類檢查都及時(shí)做好了記錄。另外，公司24小時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源在線監(jiān)視，確保重大危險(xiǎn)源在控、可控。（二十）事故調(diào)查處理“四不放過”原則落實(shí)情況本次秋安檢查期間正是公司大檢修時(shí)期，發(fā)生人身受傷事故1起，設(shè)備事故2起，環(huán)境污染事故1起，觸電未遂事故1起。公司對(duì)以上事故組織相關(guān)人員召開了事故分析會(huì)，對(duì)事故加重處罰，認(rèn)真落實(shí)安全措施，停工一天對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育。各類事故均能按“四不放過”原則處理，臺(tái)帳記錄齊全。（二十一）特種設(shè)備注冊(cè)及定期檢測(cè)管理情況特種設(shè)備注冊(cè)及定期檢測(cè)管理由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理。目前，壓力容器已經(jīng)注冊(cè)191臺(tái)；叉車注冊(cè)19臺(tái)，壓力管道、行車等其他特種設(shè)備正在注冊(cè)中。特種設(shè)備的定期檢測(cè)嚴(yán)格按照國家規(guī)范執(zhí)行，對(duì)特種設(shè)備的管理現(xiàn)正在逐步完善中。（二十二）大修項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析措施和開、停車置換方案落實(shí)情況大修之前，公司認(rèn)真落實(shí)檢修計(jì)劃，對(duì)314個(gè)檢修項(xiàng)目都做了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析，要求檢修時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，有效保證了檢修項(xiàng)目安全措施的落實(shí)。從而保證了大修工作的安全。公司結(jié)合檢修開停車計(jì)劃制定了周密的開、停車置換方案，檢修時(shí)嚴(yán)格按照既定的方案執(zhí)行。（二十三）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開展情況公司于2011年6月9日下發(fā)了《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理辦法》，設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)，明確了危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法及評(píng)價(jià)準(zhǔn)則等，為有序開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作提供了制度保障。9月19日下發(fā)了各科、廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)作業(yè)活動(dòng)清單及關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施清單，并為各項(xiàng)工作開展制定了詳細(xì)的計(jì)劃，制定了相應(yīng)的考核措施，為各科、廠開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作提供參考依據(jù)，其中作業(yè)活動(dòng)牽涉43個(gè)崗位，166個(gè)作業(yè)項(xiàng)目，關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施177個(gè)。目前9月份作業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目（29項(xiàng)）已經(jīng)全部完成，其他項(xiàng)目正在開展中，公司對(duì)9月份風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作作出了評(píng)比、考核，對(duì)能按期、完成情況相對(duì)較好的氯堿分廠獎(jiǎng)勵(lì)300元。（二十四）電氣、儀表裝置檢查、維護(hù)和保養(yǎng)情況公司對(duì)動(dòng)力檢修分廠電氣、儀表裝置秋季檢查中，儀表組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的液位計(jì)、流量計(jì)、調(diào)節(jié)閥、壓力表等出現(xiàn)的問題能及時(shí)維修，很難維修的進(jìn)行更換并做好記錄，對(duì)于在DCS的儀表控制柜，儀表人員將其溫度調(diào)在20度左右，防止線路發(fā)熱，并在大檢修中吹掃控制柜灰塵。電氣組將現(xiàn)場(chǎng)存在問題的電機(jī)、檢修電源箱、電纜在大檢修中全部進(jìn)行維修并對(duì)公司大部分電機(jī)進(jìn)行潤滑。同時(shí)吹掃并緊固變亞器、配電柜、母排，防止發(fā)熱保證清潔?。ǘ澹┙ㄔO(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”及施工“三寶”、“四口”防護(hù)措施落實(shí)情況建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”能夠按照要求同時(shí)進(jìn)行，為認(rèn)真執(zhí)行秋季安全檢查我公司工程管理科會(huì)同監(jiān)理公司人員及施工單位負(fù)責(zé)人員對(duì)二期工程建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，共發(fā)現(xiàn)6項(xiàng)大的隱患及問題，及時(shí)落實(shí)了相關(guān)責(zé)任，要求施工單位立即整改或采取臨時(shí)措施，做好防范工作。（二十六）施工單位資質(zhì)、人員持證上崗、腳手架搭設(shè)、文明施工及臨時(shí)用電等安全措施落實(shí)情況目前公司現(xiàn)場(chǎng)二期工程施工單位較多，各施工單位資質(zhì)符合要求；部分施工人員無證上崗；腳手架搭設(shè)基本符合要求；施工單位基本能夠?qū)崿F(xiàn)文明施工，存在野蠻施工，不服從安排、不遵守我公司規(guī)章制度等現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電存在未安裝漏電保護(hù)器、一閘多機(jī)，亂拉亂接等現(xiàn)象。我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)二期施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。二、存在的主要問題目前公司安全形勢(shì)不容樂觀，主要存在以下問題：一、安全工作需公司整體從上到下人人重視，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)層給予大力支持，而不僅僅停留在口頭上，喊得高，做的淺；二、設(shè)備問題較多，現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏嚴(yán)重；三、員工整體年齡較小，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，安全意識(shí)淡薄。需大力加強(qiáng)培訓(xùn)教育力度，豐富教育形式。同時(shí)加強(qiáng)管理，獎(jiǎng)罰明確，多鼓勵(lì),多教育；四、部分特種作業(yè)人員仍無證操作，且沒有進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，存在較大隱患，希望貴部門重視； 五、安全管理人員業(yè)務(wù)技能有待于進(jìn)一步提高。附件：秋季安全大檢查通報(bào)安全環(huán)?？贫栆灰荒晔率?

其實(shí)這涉及到現(xiàn)場(chǎng)管理的問題。青啤對(duì)于瓶箱管理是有專門的一系列標(biāo)準(zhǔn)的。對(duì)于瓶箱的擺放，堆垛都有明確的要求。另外人員勞保用品的佩戴也有要求。不過現(xiàn)在很多都是外用工，管理上有一定的困難，需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督考核。環(huán)保這一塊，雨污分離一直在做。

啤酒瓶如果是你們當(dāng)?shù)仄【茝S的，可以聯(lián)系他們過來收，如果不是，但是通用瓶（瓶身上沒有任何LOGO，光光的那種）的話，也可以聯(lián)系，但價(jià)錢要低一些，如果既不是當(dāng)?shù)氐囊膊皇峭ㄓ闷康脑?，廠家一般是不會(huì)來收的。只能當(dāng)廢玻璃賣了。紙板就賣給造紙廠好了。

酒瓶和廠家聯(lián)系，紙箱賣造紙廠

1．使用單位領(lǐng)導(dǎo)要提高安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)。 2．司爐人員要進(jìn)行培訓(xùn)考核，合格后才能獨(dú)立操作。要提高人員素質(zhì)。 3 對(duì)安全附件要按規(guī)程要求進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)。

小型啤酒屋可行，釀造啤酒可要花些錢，之前做過一些估算，大致日產(chǎn)量為300l的全套設(shè)備，需要15萬—20萬，還不包括場(chǎng)地租金，人員工資等等。全套設(shè)備大致有：原料粉碎機(jī)、糖化/煮沸一體機(jī)、過濾/澄清一體機(jī)，6—10個(gè)發(fā)酵（清酒）罐、啤酒過濾系統(tǒng)、cip清洗系統(tǒng)、酵母添加系統(tǒng)等。估計(jì)你看了后，就沒啥興趣了，畢竟啤酒還是需要懂不少知識(shí)才能釀造出來的。當(dāng)然還有一種簡單的所謂“扎啤”機(jī)的，其實(shí)就是買現(xiàn)成的啤酒倒進(jìn)去，冰鎮(zhèn)、充co2后就可以開賣了，這種投入的成本就低多了，但它不是你自己釀造出來的，沒啥特點(diǎn)。

套用這個(gè)模版自己設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的報(bào)告吧！ 注 意 事 項(xiàng) 1. 本報(bào)告依據(jù)《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)規(guī)則——曳引與強(qiáng)制驅(qū)動(dòng)電梯》（TSG T70XX-2009）制定，適用于電梯定期檢驗(yàn)。2. 本報(bào)告應(yīng)當(dāng)由計(jì)算機(jī)打印輸出，或者用鋼筆、簽字筆填寫，字跡應(yīng)當(dāng)工整，修改無效。3. 本報(bào)告應(yīng)當(dāng)有檢驗(yàn)人員的簽字和檢驗(yàn)日期，并應(yīng)當(dāng)有自檢單位部門負(fù)人的審核簽字。 XX市電梯年度自行檢查報(bào)告 報(bào)告編號(hào)：設(shè)備名稱 使用登記證編號(hào) 安全管理人員 制造日期 使用單位 設(shè)備使用地點(diǎn)制造單位使用單位代碼 使用單位設(shè)備編號(hào) 制造企業(yè)名稱 規(guī)格型號(hào) 產(chǎn)品編號(hào) 設(shè)備技術(shù)參數(shù)額定載重量 kg 額定速度 m/s層站數(shù)層 站控制方式 維護(hù)保養(yǎng)單位 自檢日期 檢驗(yàn)依據(jù)《電梯監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)規(guī)則—曳引與強(qiáng)制驅(qū)動(dòng)電梯》（TSG T7001-2009）主要檢驗(yàn)儀器設(shè)備 自檢結(jié)論 （自檢單位蓋章）自檢人員：　 審 核： 年　 月　 日　　　　 （使用單位蓋章） 使用單位代表： 年　 月　 日　 以下是添加自己的酒檢詳細(xì)項(xiàng)目，過程，結(jié)果！

主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。轉(zhuǎn)載：總結(jié)，就是把一個(gè)時(shí)間段的情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗(yàn)等。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對(duì)已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考?？偨Y(jié)與計(jì)劃是相輔相成的，要以計(jì)劃為依據(jù)，制定計(jì)劃總是在個(gè)人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的?？偨Y(jié)的基本要求1．總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。2．成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。3．經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí)。 　　今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等總結(jié)的注意事項(xiàng)　　1．一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 　 　2．條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。 　　3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?？偨Y(jié)的基本格式　　1、標(biāo)題 　　2、正文 　　 開頭：概述情況，總體評(píng)價(jià)；提綱挈領(lǐng)，總括全文。 　　主體：分析成績?nèi)焙?，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 　　結(jié)尾：分析問題，明確方向。 　　3、落款 　　署名，日期

沒有危險(xiǎn)。這是檢驗(yàn)部門的工作，要對(duì)啤酒的理化性質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)看是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，是做實(shí)驗(yàn)或者用儀器檢測(cè)，理化指標(biāo)符合了，最多也就是感官品評(píng)，再說啤酒生產(chǎn)過程過也不加什么有害物質(zhì)，按照工藝流程生產(chǎn)的啤酒哪有什么危險(xiǎn)。

車間主任年終工作總結(jié)報(bào)告 桃花落去,梅雪冬陽.自從****年**月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間**一職,回首也有**月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、 產(chǎn)量方面產(chǎn)量從*月份入庫量為******PCS到**月份產(chǎn)量達(dá)到*******PCS,短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在*總、*工的正確帶領(lǐng)下，在**制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。二、 質(zhì)量方面 1． 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由**月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2． 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 3． 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯(cuò)字。三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。四、 物耗方面 1． 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用, 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2． 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在2006年中加強(qiáng)管制。五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、 工藝方面 1． 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。 2． 在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、 5S管理在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。八、 安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說2005年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望2006年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。2005年八個(gè)方面中存在的不足，在2006年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：一、 產(chǎn)量方面 1． 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性； 2． 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3． 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。二、 質(zhì)量方面 1． 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2． 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)； 3． 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；三、 物耗方面 1． 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2． 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3． 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；四、 5S管理方面 1． 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)； 2． 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5S管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。五、 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在06年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育. 為了方面管理,我希望在06年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對(duì)我們公司實(shí)行12小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家??我建議在06年,公司能在這方面有所改善及提高 你自己看看,改一下吧~~~希望對(duì)你有幫忙 新年快樂..工作愉快...