摘要酒，與酒有關(guān)的詞語

也許沒有別的 只是因為想喝了不酗酒就好 一定要控制自己呀健康才是最重要的

一種來自法國酒莊的葡萄酒，這個地區(qū)的葡萄酒還不錯，價格也在300元以上。

少喝點酒能舒筋活血，延年益壽，喝酒也成了加深人情的溝通媒介。幾杯酒下肚，不敢說的話說了，不不想說的話說了，不該說的話說了，不認識的人也暢所欲言了。人們想表達一種心情的時候就想起來喝酒。 　　可是，酒喝多了也傷身，有時也傷感情，酒喝多了話就沒有了分寸。喝酒容易成事，也容易誤事。前天和好友喝多了酒，從中午喝了夜里，又睡了一天兩夜，渾身難受不說，耽誤了做事的大好時光。睡了一天便等于少活了一天，便等于從你的生命里減去了一天，人們都想盡千方百計地延長自己的生命，卻總是無心有意地去減少自己的生命。

酒組詞 ：酒精、酒席、酒吧、酒徒、把酒、沽酒、濁酒、酒肆、酒饌、啤酒、苦酒、下酒、酒意、汾酒、喜酒、果酒、寡酒、水酒、酒令、燒酒、燈紅酒綠、紅燈綠酒、酒囊飯袋、今朝有酒今朝醉、酒肉朋友、敬酒不吃吃罰酒、對酒當歌、借酒澆愁、酒逢知己千杯少、花天酒地、酒后失言、花魔酒病、酒肉弟兄、酒入舌出、醉翁之意不在酒、炙雞漬酒、酒酣耳熱、倚酒三分醉、厚酒肥肉、酒酸不售、酒食地獄、留犁撓酒、杯酒戈矛 、載酒問字、擔酒牽羊、使酒仗氣、杯酒解怨、雙柑斗酒

灑精 紅酒 白酒 酒吧 酒席 酒店

白酒，喝酒，酒水，米酒，酒店，酒吧，酒精，料酒，苦酒。??

酒席，白酒，酒吧和料酒…

酒逢知己

酒店管理知識 能本管理就是挖掘人的潛力，最大限度地發(fā)揮人的創(chuàng)造力和智力，把人塑造成“能力人”。其作用是大力開發(fā)人力資源，充分調(diào)動人的工作潛能，培養(yǎng)、發(fā)揮人的智商、情商和創(chuàng)新能力，營造一個能發(fā)揮每位員工創(chuàng)造能力的環(huán)境。其實質(zhì)是實行以“能力人”為基礎和前提的能本管理，即以人的能力為本的管理。 論創(chuàng)造意識在管理中的意義 摘要：一百家酒店就會有一千條對策，而千條萬條、歸根到底，不外乎是三條――提高管理水平、提高服務水平、提高經(jīng)營水平。其中管理水平與服務水平的提高是最基本的條件，最根本的方法。因些，它是衡量一個酒店形的綜合指標?，F(xiàn)在國際上和我們國家都對評估酒店服務水平制定了許多方法與標準，如對涉外酒店的星級評定，國家企業(yè)級別的評定以及種種獎評等。 管理者的個性與管理利弊 摘要：作為公司組織結(jié)構(gòu)的研究人員，曼弗雷德;凱茨;德;弗里斯教授和一位加拿大的同事，根據(jù)心理分析和精神病學文獻的記載，已經(jīng)鑒別出5種“神經(jīng)質(zhì)”類型的組織：戲劇化、沒活力、疑慮型、強制型和分離型。每種類型都有各自的特點、主要動機想法和相關(guān)的危害。 管理理念與方式 摘要：獎勵激勵不論是在心理學理論研究上，還是在人事管理的沖中，不論地過去、現(xiàn)在，還是未來的激勵實踐中，都將發(fā)揮其重要的作用。 “重實效、輕空談”的管理方法 摘要：“重實效、輕空談”是國際上酒店管理名家提出全面質(zhì)量管理（TQM）的方法。要在完善服務質(zhì)量管理體系，推進質(zhì)管制度建設，一定要制訂相關(guān)的不求虛名、行之有效的規(guī)章制度，才能讓質(zhì)管工作持之以恒。切忌“形式主義”或“突擊運動式”的管理手段。 管理中的十大經(jīng)典理論 摘要：酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。 ——點擊此處閱讀全文 摘要：盡管我們的酒店業(yè)的發(fā)展有了迅猛的發(fā)展，但距離國際的水準仍有很大的距離，還遠遠適應不了國內(nèi)外客人的需要，也同樣適應不了市場經(jīng)濟的需要。 ——點擊此處閱讀全文 企業(yè)成熟管理體系 摘要：企業(yè)宗旨：以一個集休閑，時尚，健康，品位，的全方位娛樂集團公司奉獻與社會。 管理職能是飯店管理的核心 摘要：決策職能。決策就是旅游飯店管理者對未來的行為確定目標，并借助一定的手段，方法和技巧，對影響決策的諸因素進行分析研究，尋找各種可能的方案，并從中選取一具滿意方案的分析判斷過程，決策貫穿于管理工作的各個方面，是執(zhí)行其他職能的基礎， 酒店管理基礎知識 摘要： 所謂酒店管理就是管理者為了使酒店達到經(jīng)營的既定目標，在接待服務過程中發(fā)揮計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)等管理活動的總稱。酒店管理是包括經(jīng)營與管理酒店管理的重要實踐是管理者要履行管理的職能，充分發(fā)揮管理的作用，以保證酒店的經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。 因此，酒店管理很重要一條就是：管理者使下屬把自己所負責的那一部份工作做好。 七種最重要的管理方法： 摘要：領導要注意的是，不要使企業(yè)內(nèi)太“官僚主義”。 還有很多見 http://jiudian.canyin168.com/2009/0506/131.html

年份酒就是指窖藏的時間長的酒，以茅臺為例，有15年30年50年80年的年份酒，年份時間越長價格越高！年份酒深受一些愛酒人士的喜愛，因為年份越長酒就越醇香。一般認為，所謂年份酒就是指窖藏的時間，年份時間越長，香味越濃，口感越醇，價格也越高。實際上一般中國市面上的年份酒只是指有多少年份，并不是真正的藏了多長時間。所謂的年份酒大多都是用存放一兩年的基酒加入少量的年份原酒勾兌，標簽標注的卻是時間最長的原酒年份。一些帶有十年陳釀甚至三十年陳釀標志的白酒，大多只是一個概念。比如包裝上寫的陳釀三十年，并不是說這瓶酒里面所有的內(nèi)容物都是儲存三十年，而只是指在這瓶酒中勾兌有部分陳釀三十年的酒。擴展資料：鑒別方法：揮發(fā)系數(shù)是指當溶液的蒸氣與溶液達到熱力學平衡時，蒸氣中某種揮發(fā)性物質(zhì)的含量與溶液中該種揮發(fā)性物質(zhì)的含量之比。該方法利用熱力學平衡原理和多臺精密檢測儀器聯(lián)用技術(shù)，檢測年份酒中微量香味成分的揮發(fā)系數(shù)值，然后根據(jù)揮發(fā)系數(shù)值與貯存時間的標準曲線圖譜，即可準確地鑒別酒的貯存年份。參考資料來源：百度百科－年份酒

每一瓶酒上都有一個年份，那你知道葡萄酒標上年份的含義是什么嗎？

年份酒是指的窖藏的時間，年份時間越長，香味越濃，口感越醇，價格也越高。實際上一般中國市面上的年份酒只是指有多少年份，并不是真正的藏了多長時間。所謂的年份酒大多都是用存放一兩年的基酒加入少量的年份原酒勾兌，標簽標注的卻是時間最長的原酒年份。一些帶有十年陳釀甚至三十年陳釀標志的白酒，大多只是一個概念。比如包裝上寫的陳釀三十年，并不是說這瓶酒里面所有的內(nèi)容物都是儲存三十年，而只是指在這瓶酒中勾兌有部分陳釀三十年的酒

編輯本段基本概念 年份酒就是指窖藏的時間，以茅臺為例，有15年30年50年80年的年份酒，年份時間越長價格越高！ 編輯本段國際標準 對于年份酒有嚴格的限制，法律規(guī)定：自酒蒸餾之日起，在橡木桶中儲存2年半以上的可以叫vo、vs,儲存4年半以上的叫vsop，儲存6年半以上的叫xo。比如人頭馬公司的路易十三，酒齡都在40年以上。同時，國外也允許不同儲存年份的酒可相互混合，但混合之后只能按照最低酒齡來分級。 編輯本段國內(nèi)現(xiàn)狀 年份酒究竟始自何時？據(jù)悉，最早打酒齡酒(陳釀)概念的人是古井貢的王效金，但古井貢并沒有因為王效金的“這一發(fā)明”而在白酒市場中淘到真金，倒是一批后來者掏空了消費者的腰包。 據(jù)統(tǒng)計，目前市場上打著“陳釀”概念的白酒企業(yè)絕大多數(shù)由知名品牌推出，其中以五糧液、茅臺“年份酒”最受關(guān)注。上世紀90年代，茅臺最早推出白酒“年份酒”制度，2004年推出15年、30年、50年、80年，2005年8月，五糧液推出10年、15年、30年、50年、60年，12月，酒鬼酒又推出6年、9年、15年，成為高檔年份酒市場上的第三駕馬車。而葡萄酒年份酒盛極時代也大都從2004年發(fā)燒的，其中以華夏長城、張裕為代表 目前針對國內(nèi)市場上年份酒的混亂，國家將要制訂年份酒的標準 國家將制訂年份酒標準，今后企業(yè)要慎重開發(fā)年份酒?！痹谥袊劸乒I(yè)協(xié)會第三屆三次理事會上，國家質(zhì)檢總局食品監(jiān)督管理司副司長畢玉安向500多名與會者傳達了質(zhì)檢總局近期的工作動態(tài)。 近年來，我國酒行業(yè)內(nèi)掀起了一股“年份”風，并且有愈演愈烈之勢。在國外，年份酒有嚴格的管理法規(guī)、標準進行管理，如xo、vsop等都必須達到規(guī)定的年限才能在酒瓶標注相應年限，由于國外對年份管理相當嚴格，所以消費者對陳年酒沒有任何異議。在我國由于缺乏相應管理法規(guī)，一些企業(yè)將三年陳酒標注為十年、二十年，甚至剛成立不久的企業(yè)便推出了二十、三十年的陳釀，不但白酒存在這種情況，葡萄酒、黃酒企業(yè)也都紛紛推出陳年酒。隨著消費者對年份酒認識的加深，以及國內(nèi)外交流增多，年份酒問題已經(jīng)引起了多方關(guān)注。什么是年份酒？每瓶酒中陳年酒含量占據(jù)多少才能稱為相應年限的陳年酒，這些問題急需定義。 “年份酒由于缺少相應標準，致使企業(yè)亂標注，欺騙消費者，此問題引起了質(zhì)檢總局、工商總局等部門的高度關(guān)注，并開始研究相應的管理法規(guī)、標準”，畢玉安說，“雖然現(xiàn)在國家出臺了《反不正當競爭法》、制訂了《葡萄酒國家標準》等有關(guān)文件，但是由于缺乏強有力的約束，執(zhí)行情況并不理想，為此國家正在制訂年份酒標準，并有望在年內(nèi)出臺。如果年份酒標準出臺，企業(yè)對年份酒的標注將會有嚴格的規(guī)定，市場銷售的年份酒也將被沒收或責令改正。如果企業(yè)執(zhí)迷不悟，一旦查處，這些企業(yè)的損失將是難以估算的，為此企業(yè)在對待年份酒的開問題上，一定要慎之又慎?！?另外，針對酒類標簽使用不規(guī)范問題，畢玉安說，國家正加強食品標簽管理，正在制訂《食品標簽管理辦法》?！妒称窐撕灩芾磙k法》將嚴格要求規(guī)范標注各項的準確性，特別是要詳細標注食品添加劑使用情況。受勾兌技術(shù)的影響，許多添加劑應用在酒中，但是標簽中并未明確注明使用情況，下一步將對此給予嚴格管理，并要求禁止在固態(tài)法白酒中添加任何添加劑。 詞條圖冊更多圖冊

〖 描 述 〗 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日趨激烈，人們的營銷意識逐漸增強。但企業(yè)往往偏重于促銷方面的事情，而忽略了踏踏實實的銷售管理工作。本報告正是針對營銷界中出現(xiàn)的這種偏差，通過系統(tǒng)地分析來說明銷售管理對于整個營銷活動的重要性。本報告作為銷售業(yè)務管理的配套內(nèi)容，系統(tǒng)地就葡萄酒行業(yè)銷售人員的管理問題進行了解析。人才是公司之本。但是如何選人、用人、育人、留人卻是人本管理的重要分項課題。本報告以此為核心，詳細介紹了葡萄酒行業(yè)從銷售人員的招募、訓練到對銷售人員的獎勵、評估等諸個環(huán)節(jié)上比較具體的方式方法，確保葡萄酒企業(yè)組建一支不僅素質(zhì)高、而且活力充沛和創(chuàng)造力旺盛的專業(yè)銷售隊伍，報告中以基本的銷售活動為原點，通過解析葡萄酒行業(yè)銷售人員管理過程，以促使銷售隊伍保持高昂的士氣，強烈的敬業(yè)意識及協(xié)調(diào)高效的團隊精神。本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎上，依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家商務部、國務院發(fā)展研究中心等公布和提供的大量資料，組織課題組編輯而成。本報告是高層次、權(quán)威性，深度研究與實際應用的有機結(jié)合，對我國葡萄酒行業(yè)的企業(yè)具有一定參考價值?！?目 錄 〗1.前言2.本報告的支撐理論 2.1績效 2.2績效評估系統(tǒng) 2.3目標管理理論 2.4關(guān)鍵績效指標法 2.5360度反饋 2.6平衡記分卡3.中國葡萄酒行業(yè)銷售人員管理現(xiàn)狀分析 3.1葡萄酒行業(yè)背景分析 3.1.1葡萄酒行業(yè)發(fā)展總概 3.1.2葡萄酒行業(yè)銷售業(yè)績分析 3.2葡萄酒行業(yè)銷售組織及結(jié)構(gòu)調(diào)查分析 3.2.1主要銷售模式分析 3.2.2主要銷售組織架構(gòu)分析 3.2.3主要銷售戰(zhàn)略規(guī)劃分析 3.3葡萄酒行業(yè)銷售人員現(xiàn)狀調(diào)查分析 3.3.1銷售人員年齡結(jié)構(gòu)分析 3.3.2進入崗位時間結(jié)構(gòu)分析 3.3.3銷售人員學歷結(jié)構(gòu)分析 3.3.4銷售崗位職稱結(jié)構(gòu)分析 3.4葡萄酒行業(yè)銷售人員管理模式調(diào)查分析 3.4.1葡萄酒行業(yè)銷售人員的需要特征分析 3.4.2葡萄酒行業(yè)銷售人員晉升現(xiàn)狀分析 3.4.3葡萄酒行業(yè)銷售人員管理制度分析 3.4.4葡萄酒行業(yè)銷售人員管理模式分析4.中國葡萄酒行業(yè)銷售人員薪酬體系及管理調(diào)查分析 4.1銷售人員薪酬體系及管理研究的支撐理論 4.1.1工資差別理論 4.1.2人力資本理論 4.1.3公平理論 4.1.4雙因素理論 4.1.5期望理論 4.2薪酬體系的發(fā)展趨勢分析 4.2.1國外薪酬體系的發(fā)展趨勢分析 4.2.2國內(nèi)薪酬體系的發(fā)展趨勢分析 4.3葡萄酒行業(yè)現(xiàn)有銷售人員薪酬模式調(diào)查分析 4.3.1固定薪酬模式調(diào)查分析 4.3.2純目標激勵傭金模式調(diào)查分析 4.3.3純目標激勵獎金模式調(diào)查分析 4.3.4混合薪酬模式調(diào)查分析 4.4葡萄酒行業(yè)現(xiàn)行薪酬體系的調(diào)查分析 4.4.1葡萄酒行業(yè)現(xiàn)行薪酬體系執(zhí)行情況分析 4.4.2葡萄酒行業(yè)現(xiàn)行薪酬體系的員工滿意度調(diào)查分析 4.4.3葡萄酒行業(yè)市場薪酬福利調(diào)查分析 4.5葡萄酒行業(yè)薪酬體系影響因素的調(diào)查分析 4.5.1外部因素評價 4.5.2內(nèi)部因素評價 4.6葡萄酒行業(yè)銷售人員薪酬體系存在問題分析 30-34 4.6.1營銷管理人員薪酬評價 4.6.2結(jié)構(gòu)工資制評價 4.6.3提成工資制評價 4.7葡萄酒行業(yè)銷售人員現(xiàn)代薪酬模式的構(gòu)建思路 4.7.1現(xiàn)代薪酬模式的構(gòu)建原則 4.7.2直接經(jīng)濟性薪酬 4.7.3間接經(jīng)濟性薪酬 4.7.4非經(jīng)濟性薪酬 4.8葡萄酒行業(yè)銷售人員薪酬體系方案設計 4.8.1薪酬體系設計思路 4.8.2薪酬體系設計原則 4.9葡萄酒行業(yè)薪酬體系的具體設計 4.9.1崗位分析 4.9.2崗位工資 4.9.3績效工資 4.9.4能力工資 4.9.5福利 4.10葡萄酒行業(yè)銷售人員薪酬體系再設計效果評價 4.10.1初步實施效果評價 4.10.2初步實施中的存在問題及相關(guān)配套措施5.中國葡萄酒行業(yè)銷售人員績效管理研究 5.1績效管理的指標和標準 5.1.1銷售人員關(guān)鍵績效指標 5.1.2銷售人員績效標準 5.1.3績效指標權(quán)重設置 5.1.4企業(yè)支持系統(tǒng) 5.2國內(nèi)外現(xiàn)行績效管理綜述 5.2.1國內(nèi)外當今績效考評的主要方法 5.2.2國內(nèi)銷售人員績效的影響因素分析 5.2.3國外銷售人員績效的影響因素分析 5.3葡萄酒行業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析 5.3.1總概 5.3.2績效管理存在的問題分析 5.4葡萄酒行業(yè)銷售人員績效管理體系設計方案 5.4.1績效計劃管理設計方案 5.4.2績效的實施與管理設計方案 5.4.3績效考核的設計方案 5.4.4績效反饋的設計方案 5.4.5績效考核結(jié)果的應用設計方案6.中國葡萄酒行業(yè)銷售人員激勵機制研究 6.1銷售人員激勵機制研究的支撐理論 6.1.1需要層次理論 6.1.2ERG理論 6.1.3雙因素理論 6.1.4期望理論 6.1.5公平理論 6.1.6強化理論 6.2企業(yè)的營銷戰(zhàn)略及其對銷售人員的要求 6.2.1企業(yè)的營銷戰(zhàn)略 6.2.2企業(yè)的營銷戰(zhàn)略對銷售人員的要求 6.3國際先進企業(yè)的激勵實踐經(jīng)驗及其啟示 6.4葡萄酒銷售人員激勵現(xiàn)狀分析 6.4.1現(xiàn)行激勵機制概況 6.4.2銷售人員績效考核制度分析 6.4.3對現(xiàn)行激勵機制執(zhí)行效果的調(diào)查分析 6.4.4銷售人員滿意度調(diào)查問卷及分析 6.4.5現(xiàn)行激勵政策存在的主要問題及分析 6.5葡萄酒行業(yè)銷售人員激勵政策的改進 6.5.1銷售人員薪酬政策的改進 6.5.2銷售人員晉升制度的改進 6.5.3銷售人員績效考核的改進 6.5.4銷售人員培訓的改進 6.6葡萄酒行業(yè)銷售人員激勵方案的設計 6.6.1方案設計的目標 6.6.2方案設計的原則 6.6.3方案設計的內(nèi)容 6.6.4激勵機制的具體設計 6.7激勵方案實施的保障 6.7.1可預見問題分析 6.7.2保證激勵方案的順利實施辦法 6.7.3激勵機制執(zhí)行過程中應注意的問題 6.8建立與激勵機制相配套的約束機制 6.8.1文化性層面激勵與約束機制 6.8.2制度性層面激勵與約束機制 6.8.3技術(shù)性層面激勵與約束機制7.中國葡萄酒行業(yè)銷售人員培訓研究 7.1葡萄酒行業(yè)銷售人員培訓研究的支撐理論 7.1.1行為學習理論 7.1.2認識理論 7.1.3人本主義理論 7.1.4成人學習理論 7.1.5社會學習理論 7.1.6直接指導理論 7.2葡萄酒行業(yè)銷售人員培訓現(xiàn)狀分析 7.2.1葡萄酒行業(yè)銷售人員培訓總概 7.2.2葡萄酒行業(yè)銷售人員培訓的問卷調(diào)查分析 7.2.3葡萄酒行業(yè)銷售人員培訓的問題分析 7.3葡萄酒行業(yè)銷售人員的培訓需求分析 7.3.1培訓需求分析的作用 7.3.2培訓需求分析的內(nèi)容 7.3.3培訓需求分析的方法 7.3.4組織分析 7.3.5任務分析 7.3.6員工分析 7.4葡萄酒行業(yè)銷售培訓的戰(zhàn)略分析 7.4.1銷售人員培訓的分類和構(gòu)成 7.4.2銷售人員培訓的系統(tǒng)性分析 7.4.3銷售人員培訓與企業(yè)文化 7.4.4銷售人員培訓與職業(yè)生涯管理 7.4.5銷售人員培訓與人格培養(yǎng) 7.4.6銷售人員培訓的目標和原則 7.5葡萄酒行業(yè)銷售人員培訓的方案設計 7.5.1方案設計的重點 7.5.2培訓計劃的制定 7.5.3培訓的實施 7.5.4培訓評估與反饋8.中國葡萄酒行業(yè)銷售人員流失問題及其應對策略 8.1葡萄酒行業(yè)銷售人員流失問題分析 8.1.1銷售人員流失的調(diào)查分析 8.1.2銷售人員的流失率調(diào)查分析 8.1.3銷售人員流失的危害 8.1.4銷售人員流失與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系 8.1.5銷售人員流失的成本分析 8.2葡萄酒行業(yè)銷售人員流失的原因分析 8.2.1外部影響因素分析 8.2.2內(nèi)部影響因素 8.3葡萄酒行業(yè)銷售人員流失問題的應對策略 8.3.1銷售隊伍的管理制度建設 8.3.2企業(yè)文化建設 8.3.3企業(yè)環(huán)境建設 8.3.4企業(yè)風險預防機制建設9.中國葡萄酒行業(yè)銷售人員監(jiān)督管理機制研究 9.1葡萄酒行業(yè)銷售人員監(jiān)督管理機制的構(gòu)建意義 9.1.1銷售人員頻繁流動需要建立監(jiān)督管理機制 9.1.2銷售工作的特點需要建立監(jiān)督管理機制 9.1.3銷售領域出現(xiàn)的問題需要建立銷售監(jiān)管機制 9.1.4企業(yè)發(fā)展需要建立健全銷售人員監(jiān)管機制 9.2葡萄酒行業(yè)銷售人員職業(yè)道德缺失問題分析 9.2.1內(nèi)部職業(yè)道德缺失的表現(xiàn) 9.2.2外部職業(yè)道德缺失的表現(xiàn) 9.3銷售人員職業(yè)道德缺失原因分析 9.3.1外部因素分析 9.3.2內(nèi)部因素分析 9.3.3個體因素分析 9.4葡萄酒行業(yè)銷售人員監(jiān)督管理機制的構(gòu)建策略 9.4.1構(gòu)建銷售人員監(jiān)督管理機制的可行性分析 9.4.2銷售人員監(jiān)督管理機制的主要控制點 9.4.3銷售人員監(jiān)督管理的具體實施10.結(jié)論以上資料轉(zhuǎn)自：www.968258.cn更多實用資料參見上面地址

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