酒業(yè)提成方案，我是開(kāi)酒吧的急求銷酒女郎的提成方案

底薪+銷售完成任務(wù)以后按多出的百分比給予提成!

同問(wèn)。。。

現(xiàn)在業(yè)務(wù)員管理有了新的模式，就是業(yè)務(wù)員定位管理平臺(tái)，你作為領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)這個(gè)管理平臺(tái)，可以隨時(shí)查看業(yè)務(wù)員外出拜訪客戶情況，進(jìn)行隨時(shí)定位，拜訪客戶的次數(shù)，停留的時(shí)間，這個(gè)軟件很神奇的，你也可以通過(guò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)考核業(yè)務(wù)員的出勤情況，這個(gè)定位管理平臺(tái)，可以防止業(yè)務(wù)員說(shuō)到做不到的情況，具體去沒(méi)有去見(jiàn)客戶，登陸平臺(tái)一查便知，對(duì)你管理起來(lái)也方便多了，我也是看國(guó)窖、瀘州老窖、牛欄山、口子酒業(yè)、迎駕酒等都在使用，所以也在試用，初步效果不錯(cuò)，我決定使用圖搜天下北京科技有限公司的產(chǎn)品了，目前已經(jīng)簽訂合同，希望我說(shuō)的這些能對(duì)你有所幫助！

七種銷售提成方案是銷售人員薪酬結(jié)構(gòu)主要是設(shè)計(jì)是傭金還是獎(jiǎng)金或者是混合形式。傭金更適合平衡個(gè)區(qū)域間利益，強(qiáng)調(diào)銷售收入，銷售周期短、銷售和銷售量可控、實(shí)行簡(jiǎn)單的績(jī)效評(píng)估等情形；獎(jiǎng)金更適合于多種績(jī)效評(píng)估形式，市場(chǎng)組成和差異變動(dòng)較大，銷售和銷售量難以控制，可以建立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的，都是流程型銷售等情況。銷售提成分析特別忌諱簽下合同或?qū)崿F(xiàn)收入了就給銷售人員發(fā)放提成獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的激勵(lì)模式看似及時(shí)，時(shí)間一長(zhǎng)，就是錯(cuò)誤的牽引。華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)，單純地銷售額增長(zhǎng)是不顧一切的瘋狂，不考核現(xiàn)金流將導(dǎo)致只有賬面利潤(rùn)。沒(méi)現(xiàn)金流就如同沒(méi)米下鍋，幾天等不到米運(yùn)來(lái)就已經(jīng)餓死了。從財(cái)務(wù)的角度看，銷售只有實(shí)現(xiàn)了回款，才是成功的?；乜畹呢?zé)任一定要壓在銷售人員頭上，這么說(shuō)是有理論根據(jù)的。銷售人員最先發(fā)掘客戶、最早接觸客戶，他們對(duì)客戶有最直觀的了解，把他們作為回款的第一責(zé)任人，這是保證銷售質(zhì)量，加速資金回籠的重要內(nèi)控手段。不把銷售提成一次發(fā)完，這是一種牽制手段。一則督促銷售人員對(duì)后續(xù)的銷售行為負(fù)責(zé)，再則，可以限制銷售人員隨意跳槽，把客戶信息帶到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊去。建議銷售提成按5:3:2的比例發(fā)放：回款實(shí)現(xiàn)后，發(fā)放50%，年末發(fā)放30%做年終獎(jiǎng)，再一年后發(fā)放剩余的20%做年終獎(jiǎng)。銷售人員的績(jī)效考核及薪酬激勵(lì)，歷來(lái)是企業(yè)頭疼的地方，各企業(yè)有各自的做法。好與不好，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)效果差別很大，這里略作闡述一點(diǎn)薪酬結(jié)構(gòu)。

肯定不行，你拿的是二手提成，大頭被你老板拿走了。你可以找酒的經(jīng)銷商跟他談，幫他推銷直接給提成，當(dāng)然不能讓老板知道。

我就是做業(yè)務(wù)的底薪加提成，比如底薪1000元，每月定十萬(wàn)元任務(wù)，業(yè)績(jī)十萬(wàn)以內(nèi)只能掙底薪，如果完成十萬(wàn)按千分之2提成，如果你超額兩萬(wàn)元那么你就能開(kāi)1040.

你是個(gè)銷售經(jīng)理或者是老板吧，白酒銷售現(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)很激烈的狀態(tài)。在產(chǎn)品滿意度較高的前提下，只能在推廣營(yíng)銷、溝通營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)做效率優(yōu)化。就是改進(jìn)銷售流程，提升銷售效率。想辦法迅速提升白酒業(yè)務(wù)員的溝通效率，設(shè)計(jì)專門的話術(shù)、品牌包裝呈現(xiàn)方式等，提升成交率。才能最少投入最大產(chǎn)出。光給提成，業(yè)務(wù)員有動(dòng)力，不會(huì)干，效率低，很難快速提升銷量的。

底薪+提成+福利+獎(jiǎng)金固定底薪,視當(dāng)?shù)厣钏?，可以保證基本吃住的標(biāo)準(zhǔn)提成,超過(guò)業(yè)績(jī)部分,核算提成.福利,可以設(shè)計(jì)為累積多少時(shí)間都是超業(yè)績(jī)，并且業(yè)績(jī)總額超過(guò)多少，就升職級(jí),享受更高福利，報(bào)銷電話費(fèi)什么的獎(jiǎng)金,月銷售冠軍,最大進(jìn)步獎(jiǎng),季度冠軍等等

你好！樓上說(shuō)的不錯(cuò)，， 你要記住的是， 業(yè)務(wù)員的流動(dòng)性很大， 你要給別人看到上升的希望如果對(duì)你有幫助，望采納。

得看你那邊的銷售情況如果你店里每月自然銷售，就能達(dá)到1萬(wàn)左右的話設(shè)置這樣的超額提成是非常合理的如果自然銷售不到1萬(wàn)，比如說(shuō)5000超額提成的方法工資有點(diǎn)低

不合理，還是換一份工作吧。再看看別人怎么說(shuō)的。

非常不合理。。。。。。任務(wù)之內(nèi)應(yīng)該也有提成超額的應(yīng)該提成高些。。。。。。

對(duì)于這種經(jīng)營(yíng)狀況這種工資比較正常！營(yíng)業(yè)額是11700的話，老板利潤(rùn)兩千塊左右，這種經(jīng)營(yíng)狀況能開(kāi)出工資就不錯(cuò)了，如果以后生意有所好轉(zhuǎn)，讓老板提高基本工資！實(shí)在不行就換工作吧！

換工作，老板在剝削你呢

老兄這個(gè)問(wèn)題，情況交待的比較模糊，但目前看來(lái)是遇到麻煩情況了，我的建議是，不要被條條框框限制住自己的思維，反正是要解決問(wèn)題的，只要解決問(wèn)題的想法就是好想法，不被行業(yè)現(xiàn)有的規(guī)矩所限制，也許才是解決問(wèn)題的好辦法，我認(rèn)為是這樣的，所謂銷售和提成，無(wú)非就是老板和業(yè)務(wù)人員合作，如何分配利潤(rùn)才合理的一種博弈，如果你看中的是如何多分到利潤(rùn)，那你就干脆不找人，自己辛苦點(diǎn)，把費(fèi)用降到最低，如果你關(guān)注的是銷量，那你應(yīng)該是多做廣告，多找人，多投入，不看中利潤(rùn)，如果你關(guān)注的是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么應(yīng)該是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)施打擊，總之一句話，你現(xiàn)在要解決什么問(wèn)題，確定了問(wèn)題，然后再確定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，總之是：看著總目標(biāo)，確保不偏離方向，聚焦當(dāng)前主要問(wèn)題，解決當(dāng)前問(wèn)題，以上供參考。

首先你單價(jià)這么高的酒應(yīng)該利潤(rùn)很高，如果高投入，高風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有高回報(bào)，我相信你也不會(huì)做的吧你產(chǎn)品的價(jià)格決定了量應(yīng)該不是很大，所以我認(rèn)為你沒(méi)必要招專職的業(yè)務(wù)員我覺(jué)得應(yīng)該走高端禮品的路線，招一些人脈關(guān)系較豐富的人做兼職，主要應(yīng)該做政府，和一些私營(yíng)企業(yè)

任何工作都有假期，包括白酒銷售業(yè)務(wù)員。我們工作的時(shí)候不要過(guò)多計(jì)較假期，事業(yè)剛剛開(kāi)始，全身心投入到工作里面去，那時(shí)候你考慮的不是休息，而是我這個(gè)月拿下哪幾個(gè)客戶，今年收入比去年高出多少。事業(yè)為重，你就成熟了。

保底（幾個(gè)月）+提成招聘高手，別怕錢多，只要能夠打開(kāi)局面，帶出幾個(gè)業(yè)務(wù)員，值

知道那些給企業(yè)送的直投雜志嗎，或者那些人人都看的報(bào)紙，做一些廣告對(duì)你有幫助，具體是什么類型的廣告，你自己要斟酌，是禮品呢還是形象呢，都看你的策劃了。不想花錢又想辦事的情況幾乎沒(méi)有。