國企為什么不能喝茅臺，公職人員能不能買茅臺

能。公職人員一般工作日都不能喝酒。公職人員自己花錢買茅臺，只要能說明資金來源，理直氣壯的喝。上班工作時當(dāng)然不能喝了。

可以。公職人員可以買茅臺酒，但是不能用公款購買茅臺酒，這樣是違規(guī)。黨和政府發(fā)文禁止并嚴(yán)查公務(wù)招待用茅臺酒，既包括各級黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和其他各種由財(cái)政撥款支持的機(jī)構(gòu)、團(tuán)體，還有央企和地方國企，當(dāng)然還要嚴(yán)禁公職人員到外企、民企等處吃請尤其是喝茅臺酒，也不能接受茅臺酒這種禮品。

機(jī)關(guān)事務(wù)管理局茅臺不能喝，是假酒，茅臺酒是貴州省遵義市仁懷市茅臺鎮(zhèn)特產(chǎn)，中國國家地理標(biāo)志產(chǎn)品，也是大曲醬香型白酒的鼻祖，已有800多年的歷史。貴州茅臺酒的風(fēng)格質(zhì)量特點(diǎn)是“醬香突出、幽雅細(xì)膩、酒體醇厚、回味悠長、空杯留香持久”，其特殊的風(fēng)格來自于歷經(jīng)歲月積淀而形成的獨(dú)特傳統(tǒng)釀造技藝，釀造方法與其赤水河流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，受環(huán)境的影響，季節(jié)性生產(chǎn)，端午踩曲、重陽投料，保留了當(dāng)?shù)匾恍┰嫉纳詈圹E。

董事長被免職跟茅臺沒關(guān)系，跟16萬有關(guān)系，這場晚宴無論喝啥喝了16萬，他都得被免職，難道喝16萬的人頭馬他就沒罪了？茅臺酒對于我們普通老百姓跟奢侈品沒什么來兩樣，奢侈品具備的特性它都有。01、稀缺性和限量，讓茅臺變成了中國神水。飛天茅臺窖藏五年出廠，也就是說2020年的有多少瓶茅臺上市取決于2015年窖藏了多少瓶酒，這個數(shù)字已不可更改，不管2020年比2019年多了多少想喝茅臺的，都沒用，就是這個量，因?yàn)橄∪?，所以黃牛盯上了茅臺，你想原價買茅臺你得靠搶，搶不到你就只能加價買。茅臺只能在茅臺鎮(zhèn)生產(chǎn)，你搬個地方用同樣的水質(zhì)同樣的糧食，都不行，1975年的時候周總理就想做異地茅臺，用以提高茅臺的產(chǎn)量，結(jié)果實(shí)驗(yàn)歷時11年，最后得出的結(jié)論是：離了茅臺鎮(zhèn)做出來的茅臺酒跟茅臺鎮(zhèn)生產(chǎn)的茅臺酒有區(qū)別，也就是說無法實(shí)現(xiàn)異地生產(chǎn)，而茅臺酒廠的極限產(chǎn)能約為每年10萬噸，2019年茅臺的出貨量為3.1萬噸，那么假如茅臺達(dá)到了極限產(chǎn)能是不是能夠滿足市場需求？茅臺價格會降嗎？我覺得不會，因?yàn)榻祪r對于茅臺來說有百害而無一利，就像奢侈品哪怕賣不出去也不會打折是一個道理。02、黃牛和收藏愛好者把茅臺變成了收藏品和盈利手段。一瓶六幾酒的茅臺酒拍賣了兩百多萬的新聞一出來，茅臺就變成了一種可升值的收藏品，很多人明明經(jīng)濟(jì)能力根本不足以支撐自己買茅臺，但還是要買，買來放家里等升值，真的能不能升不重要，他也不會關(guān)心什么高深的市場分析，他就是信茅臺會升值而且不變質(zhì)能代代相傳。

大海之所以浩瀚,是因?yàn)橛袩o數(shù)的河流注入他的身體,河流匯入大海,就要適應(yīng)海的咸味、海的波瀾。同樣，一個新員工進(jìn)入一個好的公司也要適應(yīng)、融入公司的環(huán)境、制度、文化,最終成為公司不可或缺的力量。新員工進(jìn)入公司,一般需要經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)。在此期間,新員工對公司有一個全方位的了解,認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,理解接受公司的共同語言和行為規(guī)范;明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo);掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。由于新員工和企業(yè)處于相互熟悉磨合的過程,或多或少地要面臨許多問題和困惑。如果這種心理困惑得不到解決的話,就會給今后的日常工作帶來不必要的麻煩,甚至很快就會跳槽。因此,新員工遇到心理問題時有必要在試用期間乃至今后工作中及時向領(lǐng)導(dǎo)反映問題,解決問題,以適應(yīng)新的環(huán)境。想克服這些障礙,不是沒有辦法的:第一，要了解自己的期望。究竟自己對公司的期望是什么?而這個期望又是否合理呢?我們的期望,往往建基于舊有的文化觀點(diǎn),跟眼下身處的社會往往有很大的分別。所以,要隨時修正自己的期望,以便適應(yīng)一種新的生活體驗(yàn)。第二,要樂于聆聽、觀察和發(fā)問。對于一個我們不熟悉的地方,要多聆聽別人的意見,細(xì)心觀察他們的行為,和抱有勇于發(fā)問的精神。第三，新員工進(jìn)入一個陌生的環(huán)境工作,一定要能夠給自己定好位,根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況及時調(diào)整自己的職業(yè)理想和目標(biāo);善待自己,注意保持生理和心理的健康,調(diào)整好自己的心態(tài);工作腳踏實(shí)地,做好本職工作,不好高騖遠(yuǎn);不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,隨時保證知識的更新;強(qiáng)化協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)精神,盡快融入集體和同事中;及時歸納總結(jié),從總結(jié)中提升自己的業(yè)務(wù)能力。要做到厚積薄發(fā),練好基本功,抓住機(jī)遇,盡快成長起來,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。新員工需要完成的另一個角色轉(zhuǎn)變就是從“新”向“老”員工的角色轉(zhuǎn)變,這是一個對新環(huán)境、新工作的認(rèn)知過程;另一方面是“新”作為起點(diǎn)到他職業(yè)生涯的一個階段的開始,新人培訓(xùn)是一個了解職位和業(yè)務(wù)流程,配備相關(guān)知識和基本技能,以及調(diào)整新員工進(jìn)入工作狀態(tài)的全過程。第四，新員工應(yīng)擺正心態(tài)。態(tài)度決定一切,多做事,不要對一些無關(guān)緊要的事斤斤計(jì)較。積極、有效地既求助于他人,同時又給予他人支援,這樣能充分利用公司資源,又能借助別人提供的基礎(chǔ),吸取別人的經(jīng)驗(yàn),很快進(jìn)入角色。求助別人沒有什么不光彩的,求助是參與群體奮斗的最好形式。別人不會因你的問題多，而嫌你笨,多數(shù)人都喜歡你向他請教,多熟悉一份業(yè)務(wù)對新員工未來成長極為有利。樂于助人將得到大家的喜歡。也不必為多做分外的事情與同事搞的不愉快。如果封閉自己,怕分工不劃算,想單打獨(dú)斗,搞出點(diǎn)明堂來,往往是不現(xiàn)實(shí)的。實(shí)踐是提高水平的基礎(chǔ),它充分地檢驗(yàn)了一個人的不足,只有暴露出來,才會有進(jìn)步。實(shí)踐再實(shí)踐,尤其對新員工十分重要。只有實(shí)踐后善于去總結(jié),才會有飛躍的提高。要擺正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“沒有記錄的公司,是遲早要跨掉的!”多么尖銳，一個不善于總結(jié)的公司會有什么前途,個人不也是如此嗎?多數(shù)新員工都是從基層做起。成功學(xué)家羅素塞吉說過:“沒有家庭背景的年輕人最好的出頭之道是:“第一,找個職位;第二,守緊口風(fēng);第三,多多觀察;第四,保持忠誠;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有禮?！敝挥袘{借實(shí)際能力與責(zé)任心定位,對于個人的評價以及應(yīng)得到的回報(bào)主要取決于實(shí)干中體現(xiàn)出來的貢獻(xiàn)度。新員工也許會感受到公司沒有想象的公平。真正絕對的公平是沒有的,只有在努力者面前,機(jī)會才是均等的。只要不懈努力,讓你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“燒不死的鳥就是鳳凰”,沒有一定的承受能力,今后如何做大梁?其實(shí)一個人的命運(yùn),就掌握在自己的手上。生活的評價,是會有誤差的,但決不至于黑白顛倒,差之千里。太陽總會升起,哪怕暫時還在地平線下。第五，想成功就要丟掉速成的幻想,現(xiàn)實(shí)生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通是十分困難的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一個有限的工作面上,不然就很難熟能生巧。什么都想會,什么都想做,就意味著什么都不精通,做任何一件事對于新員工都是一個學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會,都不是多余的。努力鉆進(jìn)去,興趣自然在。把自己鍛煉成業(yè)精于勤,行成于思,有真正動手能力和管理能力的企業(yè)骨干。關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃有機(jī)結(jié)合是十分必要的,積極投入到工作中,適應(yīng)了崗位工作的員工就會成為優(yōu)秀員工。機(jī)遇偏愛踏踏實(shí)實(shí)的工作者。作為一個新員工要勤于動腦、動手,要深入透徹地分析,找出一個環(huán)節(jié)的問題,找到解決的辦法,踏踏實(shí)實(shí)地一點(diǎn)一點(diǎn)地去做。建立良好的人與人之間的關(guān)系,不斷的欣賞新生活,獨(dú)立自主,不受文化和環(huán)境的束縛，適應(yīng)公司的環(huán)境、制度、文化,磨煉自己,使自己更好地融入集體。