茅臺為什么換人，茅臺換董事長有哪些影響

面臨股價大跌，產(chǎn)品價格太高等一系列。如果無法及時解決，很有可能造成嚴重的后果。茅臺酒是中國的傳統(tǒng)特產(chǎn)酒。與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾名酒之一，同時是中國三大名酒“茅五劍”之一。也是大曲醬香型白酒的鼻祖，已有800多年的歷史。貴州茅臺酒的風格質(zhì)量特點是“醬香突出、幽雅細膩、酒體醇厚、回味悠長、空杯留香持久”，其特殊的風格來自于歷經(jīng)歲月積淀而形成的獨特傳統(tǒng)釀造技藝，釀造方法與其赤水河流域的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，受環(huán)境的影響，季節(jié)性生產(chǎn)，端午踩曲、重陽投料，保留了當?shù)匾恍┰嫉纳詈圹E。品質(zhì)特性：茅臺酒是中國大曲醬香型酒的鼻祖，它具有色清透明、醬香突出、醇香馥郁、幽雅細膩、入口柔綿、清冽甘爽、酒體醇厚豐滿、回味悠長、空杯留香持久的特點，人們把茅臺酒獨有的香味稱為“茅香”，是中國醬香型風格的典型。茅臺酒液純凈透明、醇馥幽郁的特點，是由醬香、窖底香、醇甜三大特殊風味融合而成，現(xiàn)已知香氣組成成分多達300余種。茅臺酒香氣成分眾多，有人贊譽“風味隔壁三家醉，雨后開瓶十里芳”。茅臺酒香而不艷，在釀制過程中從不加半點香料，香氣成分全是在反復(fù)發(fā)酵的過程中自然形成的。

解決出現(xiàn)的各種問題近段時間以來，網(wǎng)上關(guān)于茅臺集團的討論在網(wǎng)上是越來越激烈，其中茅臺集團三年多來三次換帥這一消息更是讓無數(shù)網(wǎng)友朋友們感到非常的震驚。針對茅臺集團這樣的事情，不少網(wǎng)友朋友們就向我們咨詢到茅臺集團為什么會出現(xiàn)這樣的變動？是不是茅臺機場已經(jīng)出現(xiàn)的非常多的問題？面對廣大網(wǎng)友朋友們提出來的各種問題，我們首先先需要充分了解一下茅臺集團的基本信息?！懊┡_酒是中國的傳統(tǒng)特產(chǎn)酒。與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名的世界三大蒸餾名酒之一，同時是中國三大名酒“茅五劍”之一。也是大曲醬香型白酒的鼻祖，已有800多年的歷史?！庇捎谑袌龅牟环€(wěn)定，茅臺集團出現(xiàn)了非常多的銷售危機，這種危機進了一步導(dǎo)致了茅臺集團整個管理層的管理危機，面對這樣危機的一再出現(xiàn)，茅臺集團不得不進行管理層人員的變動。在這起是人事變動之后，茅臺集團已經(jīng)初步解決了一部分問題。以下是我對茅臺集團的一些個人思考。一：茅臺集團出現(xiàn)的各種危機在過去幾年茅臺集團遇到了各種問題以及挑戰(zhàn)，雖然貴州茅臺積極尋求危機的解決辦法，但是無法避免的出現(xiàn)了一定的銷量以及口碑問題。茅臺集團為了更好地解決這樣的問題出現(xiàn)不得不采取較多的人事變動，因此我個人覺得茅臺集團這樣的人事調(diào)動變化是非常正常的。二：茅臺股價的下跌茅臺集團在最近這段時間以來一直都出現(xiàn)的比較嚴重的股票下跌現(xiàn)象，茅臺集團為了更好地解決這樣的股票下跌不得不采取更加強硬的措施，其中最好的解決辦法就是更換管理層重要人員。

截至11月23日，飯店方稱經(jīng)營未受到影響，客流同往常一樣，未見有客人上門尋事。新聞中涉事的飯店位于山東省濟南市奧體中心附近，是一家比較大的飯店，飯店規(guī)模較大，外觀很華麗，看起來檔次還可以。感覺來此消費的群體應(yīng)該多為商務(wù)宴請，那么國產(chǎn)名酒茅臺必然會被請上宴席，這也就是給了涉事人員可乘之機。據(jù)涉案人馬某稱，他自從當了該酒店服務(wù)后，屢見客人喝茅臺，感到富人實在太有錢了，產(chǎn)生了趁機撈一筆的想法。于是他憑借之前的關(guān)系，找到另一涉案人劉某，從劉某處拿到假茅臺，放到酒店的隱蔽點備用。在第一次換掉真茅臺得手后，他發(fā)現(xiàn)不但客人沒有發(fā)覺，飯店方也沒有人發(fā)現(xiàn)，這讓他放心大膽了起來。后來他屢次換掉客人的真茅臺，截止到出事的時候，共計18瓶。馬某調(diào)換的真茅臺自己并沒有舍得喝掉，而是全部賣了出去，根據(jù)他的供述，他是以1300元每瓶賣出去的。那么回歸問題本身，為什么調(diào)換那么多次，卻幾乎沒有人發(fā)現(xiàn)自己喝了假茅臺呢？我想可能有以下原因：1、飯店本身聲譽較好，前來用餐的客人對這家酒家的服務(wù)質(zhì)量很放心，不相信服務(wù)員會做出這種事情。2、馬某等人的作假手段太高超了，換酒的時候做得確實毫無破綻，沒有引起懷疑。3、假茅臺做得太像真的了，讓顧客發(fā)現(xiàn)不了。 不過假的就是假的，最終還是被客人發(fā)現(xiàn)了，此事一經(jīng)報警迅速開展調(diào)查，馬某和其同伙王某被抓獲，在事實真相面前，他們也交代了自己的犯罪過程。那么這家飯店還值得消費者信賴嗎？站在消費者的角度來說， 我認為飯店負責人有一定的責任。最起碼存在失職行為，沒有對自己店內(nèi)的員工做好管理，讓其侵害了客人的利益。所以如果是我常去的飯店，出了這樣的事情之后，我可能不會再想去了。

茅臺股東大會鬧翻了，新掌門丁雄軍徹底取消股東買酒福利，這也就意味著茅臺的股東再也不能夠通過參加股東大會這種形式購買飛天系列茅臺酒和生肖系列茅臺酒。按照目前茅臺的境遇來說，盡管茅臺還是A股龍頭，但茅臺目前每年的產(chǎn)能是嚴重不足的，這也就直接導(dǎo)致了不少茅臺的掌門人都想要取消這一款福利，而丁雄軍則徹底將這一決策執(zhí)行到底。早在前不久被帶走的高衛(wèi)東被調(diào)查時，當時就有很多人了解到高衛(wèi)東時期就已經(jīng)不被允許直接購買飛天茅臺和生肖系列茅臺，而且高衛(wèi)東當時還將飛天茅臺系列酒和一些其他普通系列酒品打包一起賣給股東，這打破了茅臺只單賣珍品酒的原則。在不少人看來，這其實就已經(jīng)讓許多股東難以承受，但誰知道丁雄軍一上任之后馬上就取消了股東的福利?？偟膩碚f，目前茅臺高端酒的產(chǎn)量是嚴重不足的，這也就導(dǎo)致了茅臺集團只能夠委屈自己的股東承受這種現(xiàn)狀。一、茅臺股東大會鬧翻了，新掌門徹底取消股東買酒福利在茅臺最新的股東大會上，丁雄軍徹底取消了股東買飛天茅臺和生肖系列茅臺的福利，這樣許多股東都感到不滿。其實茅臺集團想要執(zhí)行這一決策已經(jīng)有好幾年，只不過前幾年由于股東鬧得實在是太大，所以才一直遲而不決，直到丁雄軍上任，這才快刀斬亂麻，直接就把許多股東的這一項權(quán)利堵死。二、此舉背后或許只有一個原因：產(chǎn)能不足丁雄軍做出這么一個決定，其實是有理由的原因就在于目前茅臺的高端系列酒確實存在產(chǎn)能不足的狀況，按照目前茅臺酒的實際產(chǎn)能來說，他們生產(chǎn)高端系列酒每年的產(chǎn)能在2.6萬噸左右，然而這距離市場需求竟然還有5000噸。在這種市場需求的逼迫之下，丁雄軍最后也只能做出這么一個無奈之舉，犧牲股東的權(quán)益來換取公司更好的收益，這才是一個商業(yè)公司應(yīng)該做的抉擇，最后也是有益于股東的。

根據(jù)貴州省人民政府的相關(guān)頒布文件，推薦了丁雄軍為貴州茅臺酒股份有限公司董事長人選，并且提出建議高衛(wèi)東不再擔任公司董事長。根據(jù)官方披露的信息，丁雄軍與高衛(wèi)東均是上個世紀70年代出生，且均曾擔任貴州省政府相關(guān)部門負責人。茅臺三年換三帥中國貴州茅臺酒廠(集團)有限責任公司，是國家特大型國有企業(yè)，總部位于貴州遵義市茅臺鎮(zhèn)，平均海拔 423 米，占地約1.5萬畝，其中茅臺酒地理標志產(chǎn)品保護地域面積為15.03平方公里，員工3.6萬余人。季克良、袁仁國、李保芳、高衛(wèi)東先后擔任過茅臺一把手。在2020年3月，李保芳卸任茅臺董事長時曾提到，貴州省省委早就開始物色新茅臺集團董事長人選，不是現(xiàn)在才研究，已經(jīng)至少有一年的時間。當時，李保芳還提到，“就我個人而言，非常開心，也很輕松，我現(xiàn)在卸下了這份沉甸甸的擔子。這個擔子，說實在的，就是八個字：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，不好干?！毙抡崎T是武大“70后”博士1991年—1995年期間，丁雄軍在武漢大學(xué)化學(xué)系高分子專業(yè)學(xué)習，畢業(yè)后留校任化學(xué)系教師一年，其后五年在武漢大學(xué)高分子化學(xué)與物理專業(yè)攻讀碩士、博士研究生。在武漢大學(xué)潛心鉆研化學(xué)領(lǐng)域達十年之久。丁雄軍是博士型的高級人才，有主政一方的綜合管理經(jīng)驗，同時，還有豐富的經(jīng)濟管理經(jīng)驗和資歷。他說：“茅臺需要一個有拓展精神、能在行業(yè)大變革過程中積極進取的掌門人。茅臺不僅是貴州省的茅臺，也應(yīng)該成為中國的茅臺?！薄?0后”能源局局長丁雄軍接棒丁雄軍在武漢大學(xué)畢業(yè)后，繼續(xù)攻讀碩士、博士研究生，隨后一直在貴州工作。先后被任職為貴陽市小河區(qū)科技局副局長、貴陽市小河區(qū)經(jīng)貿(mào)局局長、貴陽市小河區(qū)政府副區(qū)長、貴陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會副主任、貴陽市清鎮(zhèn)市副市長、貴陽市兩湖一庫管理局局長、陽市人民政府秘書長、貴州省政府副秘書長、畢節(jié)市副市長、貴州省能源局局長等。目前，丁雄軍已空降成為中國茅臺集團董事長。貴州茅臺作為酒業(yè)優(yōu)等生的“榜樣”，如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢，調(diào)整發(fā)展中的短板，是交給新任董事長丁雄軍的一份“必答卷”，如何管好價格、做好市場，交出一份讓消費者滿意，經(jīng)得起市場檢驗的答卷，就要看丁雄軍如何創(chuàng)新解題方法了。