本文目錄一覽
- 1，五糧液的前景如何
- 2，五糧液茅臺今年未來的價格趨勢會怎樣其他中高端產品的酒水
- 3，現(xiàn)在什么酒的發(fā)展前景最好
- 4，我是酒都茅臺人現(xiàn)在酒的前景很好好想建一個酒廠但在紛繁復雜
- 5，做五糧液銷售怎么樣
- 6，請高手全面分析一下五糧液的基本面和未來的發(fā)展前景重謝
- 7，蘇酒集團的公司發(fā)展
- 8，中小酒廠發(fā)展前景什么樣液態(tài)生產企業(yè)如何做企劃
1，五糧液的前景如何
具有價值投資的股票,非常不錯,
2，五糧液茅臺今年未來的價格趨勢會怎樣其他中高端產品的酒水
以茅臺為首的高端酒，因為前期的一些如擴大產能等不利因素的傳播，囤貨商的加快出貨，加上普通終端市場越來越難以承受的高價，而在持續(xù)漲價多年后，首次出現(xiàn)價格下挫。并且，現(xiàn)在由于眾所周知的原因，高端酒的消費渠道受到很大限制(很多單位連傳統(tǒng)的年飯，今年都取消了)。 受這些因素影響，價格下挫的慣性至少短期內沒有可能終止，非常同意“今年應該是中高端白酒銷售最困難的一年”這一觀點。但長期來看，真正的高端酒，價格還是會漲上去的。
3，現(xiàn)在什么酒的發(fā)展前景最好
白酒，保健酒，葡萄酒
白酒中的小酒市場好。小酒中又屬瀘州老窖的嫡系老窖歪嘴不錯。
應該都還行吧，白酒，葡萄酒。
老外傳統(tǒng)紅酒，中國傳統(tǒng)白酒。
白酒的市場現(xiàn)在是越來越小了！
紅酒的市場是越來越大了！
養(yǎng)生酒的市場是越來越好了！
您看那個酒發(fā)展市場前景好？？?。?/div>
4，我是酒都茅臺人現(xiàn)在酒的前景很好好想建一個酒廠但在紛繁復雜
不用建酒廠，也能造岀高檔酒。我見他們的做法是用大酒廠的低檔酒，用上海地霸公司造的白酒快速催化器過濾幾遍，酒味和濃度就達到貯存5/10年的酒質，這種機器也不貴，聽說很悄要定的
、你也不列外、建廠呢、需要幾點、關系、經濟、銷路、如果像你這樣舉棋不定的話可能會誤事的、就算你把廠修完了、沒錢烤酒、也可以租給人家啊、就是不知道你準備搞多大規(guī)模、想賺更多的錢就要下本錢、不然還不如進廠再看看別人怎么說的。
5，做五糧液銷售怎么樣
前景不錯.不過你開五糧液的專賣.要選好地方.喝五糧液的都是有錢人.所以店面要弄好.店址也要選好.然后就OK了.
五糧液靠自然走量都十分驚人的大的
很好，這根據(jù)實際情況來說，行情好，就干
有客戶群就都不難了
6，請高手全面分析一下五糧液的基本面和未來的發(fā)展前景重謝
五糧液（000858）：白酒行業(yè)龍頭企業(yè)，生產濃香型白酒。2008年1-9月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入65.78億元，同比增長8.86％；營業(yè)利潤21.32億元，同比增長8.18％；歸屬于母公司的凈利潤15.89億元，同比增長20.02％；實現(xiàn)每股收益 0.42元。不考慮進出口公司利差解決的情況下，考慮到經濟放緩對白酒消費的不利影響，我們略微調低銷量的增長預期，調整后預計08-10年EPS分別為0.53元、0.65元和0.79元。維持“增持”評級。
000858作為酒喝還行，作為股票投資目前不怎么的,10元可以買進，保證有這么一天!
7，蘇酒集團的公司發(fā)展
兩家企業(yè)擁有五個馳名商標，打造了洋河藍色經典、蘇酒、珍寶坊、青花瓷等具有較高市場占有率的新品牌。洋河正式登陸A股市場，全年銷售收入超過40億元，雙溝銷售也近15億元。 兩者穩(wěn)居蘇酒第一、二把交椅，為何還要整合？楊廷棟說，白酒行業(yè)高度分散，2000億元的市場份額，由2萬多家酒企“分食”。強化企業(yè)聯(lián)合，提高產業(yè)集中度，是促進白酒業(yè)健康發(fā)展的需要。同時，全國白酒業(yè)板塊化發(fā)展的態(tài)勢日益凸現(xiàn)，如川貴板塊，鄂酒板塊，皖酒板塊等，洋河與雙溝攜手合作，有利于提高蘇酒板塊的競爭力。茅臺與五糧液每年的銷售收入都在100億元上下。省經信委副主任戴躍強說，“現(xiàn)在蘇酒集團在全國白酒業(yè)排名穩(wěn)坐第三位，兩家聯(lián)合后，跟前兩名的差距將大大縮小。”楊廷棟表示，整合后企業(yè)在發(fā)展思路、營銷策略上會有所調整，但原有品牌不分誰輕誰重，不能有所偏廢，而是要明確定位，明晰分工。宿遷市洋河雙溝產業(yè)園被授予江蘇省第一批新型工業(yè)化產業(yè)示范基地。洋河工業(yè)園規(guī)劃面積10平方公里，雙溝工業(yè)園5平方公里，兩者未來分別可達到300億元和200億元的規(guī)模，宿遷也將被打造成為中國的“酒都”。
8，中小酒廠發(fā)展前景什么樣液態(tài)生產企業(yè)如何做企劃
質量取勝、做廣告不如在適當?shù)膱龊显囷嫶黉N。小投入、見效快！
個人建議，雖然我不是做液態(tài)產品的，但又一個原理是可以共享的：那就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
白酒企業(yè)，全國是有上萬家，為什么，有的過的很好，而有點過的比較難一點，排除人為的因素，就是企業(yè)發(fā)展之初制定的戰(zhàn)略的問題，能從小發(fā)展起來，到一定規(guī)模，本來就不容易，但問題是一開發(fā)發(fā)展就沒有制定一條長期發(fā)展的核心競爭之路，到后了后期，就會出現(xiàn)問題了！
既然已經發(fā)展到一定規(guī)模了，如何在未來的競爭中，立于不敗之地，關鍵是，找到未來發(fā)展的方向，找準了，制訂行之有效的方案，在根據(jù)制訂好的方案來分析，需要什么資源來配合這個方案的執(zhí)行。目前技術和工藝不是問題，核心競爭優(yōu)勢才是最大的問題！資金問題可以找風險投資家（VC）解決。因為的核心優(yōu)勢找準了，加大力度去推廣，一定可以出績效的，舉例：白酒高檔的：茅臺，五糧液，瀘州老窖，等等，好多品牌。但后面出來的養(yǎng)生酒：比如 勁酒，椰島鹿龜酒呀，等等，在是什么功能性的白酒，很多品牌、他們都是找的核心競爭優(yōu)勢，走差異化路線取勝的。關鍵是戰(zhàn)略思路要找對了，剩下的是營銷要執(zhí)行好，當然了產品也必須要品質過硬、
簡單說，一個品牌要生存下來，還是又很多路要走的，幾個方面都要相互的配合支持到位，第一：發(fā)展戰(zhàn)略，第二，生產品質，第三，市場營銷，第四，物流渠道，第五，終端推廣，第六，執(zhí)行力度，第七，核心競爭！等等