酒業(yè)公司的合理化建議，公司想做白酒生產(chǎn)研發(fā)銷售為一體的經(jīng)營(yíng)不知道各位 對(duì)于白酒

招聘到專業(yè)人才是關(guān)鍵，比如勾兌師、品酒師，產(chǎn)品的質(zhì)量好的前提下，口味才是關(guān)鍵。有了高品味的產(chǎn)品，才會(huì)更容易開(kāi)拓市場(chǎng)。

嗯，必須加強(qiáng)管理，二是服務(wù)態(tài)度要端正，三是衛(wèi)生保潔也好

公司合理化建議其實(shí)就是對(duì)公司未來(lái)可以持續(xù)發(fā)展，合理運(yùn)營(yíng)下去的一個(gè)方法。基本上公司都是開(kāi)會(huì)讓員工來(lái)提出建議，然后公司再?zèng)Q定是否征用你的意見(jiàn)，大部分的意見(jiàn)都是為了公司以及公司員工的利益。公司合理化建議的樣例1、關(guān)于財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題公司的財(cái)務(wù)收入、支出及一些日常報(bào)銷要正規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)，避免出現(xiàn)一些不利公司的問(wèn)題;員工本人均要遵守公司的財(cái)務(wù)制度，不存在特例現(xiàn)象。2、關(guān)于公司值日方面的問(wèn)題由于近期公司人員變動(dòng)較大，建議將公司值日表重新安排并嚴(yán)格執(zhí)行，并且各個(gè)部門要相互監(jiān)督，爭(zhēng)取把辦公環(huán)境有個(gè)很大的改善。3、關(guān)于業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部人員的協(xié)助問(wèn)題大多新員工因初來(lái)乍到，對(duì)公司的業(yè)務(wù)并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長(zhǎng)，所以需有相關(guān)的老員工或上司來(lái)帶來(lái)教，而我們每個(gè)都是凡人，或多或少會(huì)有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠(chéng)的心來(lái)帶來(lái)教新來(lái)的同事，故在此我認(rèn)為應(yīng)將他們?cè)O(shè)置成一個(gè)利益共同體。4、關(guān)于公司推廣方面讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種方法可能不會(huì)很快見(jiàn)效，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，肯定會(huì)有效果的。

那你要先分析你們公司的狀況，主要是存在哪方面的問(wèn)題。你覺(jué)得哪些方面是可以改進(jìn)的.如果是公司安排的工作，哪你要知道公司是在組織哪方面的活動(dòng)，要適合主題。如果都不是，哪就些公司組織結(jié)構(gòu)的合理化，或者是運(yùn)營(yíng)方面合理化吧！也和你所在公司職務(wù)有關(guān)。

給公司的合理化建議有：1、人本管理，讓適合的人做適合的事情。2、企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣。3、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。4、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。5、提高工作效率。有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。

他是一種集思廣益的辦法，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的智慧，改善公司管理！

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問(wèn)題不是很清楚。你需要合理化建議的體系，還是具體的有關(guān)公司管理的建議？

1、企業(yè)每月初召開(kāi)一次集中晨會(huì)或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排；2、各部門每周要定期召開(kāi)會(huì)議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點(diǎn)工作的安排與落實(shí)；3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃；4、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競(jìng)聘的形式，給每個(gè)員工一個(gè)平等發(fā)展的機(jī)會(huì)，其次再面向社會(huì)招聘；5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費(fèi)用，以部門為單位選擇適宜的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心境，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。擴(kuò)展資料：?jiǎn)T工提意見(jiàn)的意義：1、能夠最真實(shí)的反映普通員工的工作狀態(tài)，對(duì)于公司的管理及各方面的改進(jìn)都會(huì)比較有針對(duì)性；2、集思廣益，能夠聽(tīng)取比較廣泛或者新鮮的建議，對(duì)于公司的發(fā)展建設(shè)有益無(wú)害；3、能夠增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，帶動(dòng)公司成員推動(dòng)公司的建設(shè)；4、能夠反饋日常工作中的缺陷或者小細(xì)節(jié)，對(duì)于提升公司管理、提高工作效率有益；5、能夠清楚地知道公司發(fā)展過(guò)程中的不足。

白酒企業(yè)質(zhì)量方面的東西可多了根據(jù)你們企業(yè)的實(shí)際情況，可以提的質(zhì)量建議可以從：原輔材料（小麥、紅糧、谷殼等等）、包裝材料（酒瓶、瓶蓋、泡沫墊、酒盒、飄帶等等）、固定資產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量、低值易耗品的質(zhì)量，一個(gè)企業(yè)，應(yīng)該有屬于自己?jiǎn)为?dú)的一套質(zhì)量體系，這個(gè)東西是不能和任何企業(yè)或者單位借鑒或者套用的，只能慢慢去摸索。

你指哪方面的質(zhì)量問(wèn)題？包裝質(zhì)量？酒體？灌裝質(zhì)量？

你好！沒(méi)懂你的意思如果你買來(lái)送人濃香型白酒建議購(gòu)買國(guó)窖1573瀘州老窖是濃香型白酒鑒定的標(biāo)準(zhǔn)，所以濃香型白酒又稱瀘型酒如果對(duì)你有幫助，望采納。

企業(yè)合理化建議包括：建立建全企業(yè)管理制度方面的；關(guān)系企業(yè)職工切身利益方面意見(jiàn)的；企業(yè)今后發(fā)展方向的方面的；提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率方面的；如何精減機(jī)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本方面的 ；如何提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力，擴(kuò)大銷售，提高企業(yè)利潤(rùn)方面的等等建議。企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展歸根結(jié)底就是人、財(cái)、物的合理運(yùn)用，如何提高管理藝術(shù)、知識(shí)素養(yǎng)、 技能水平、奉獻(xiàn)理念是決定企業(yè)發(fā)展乃至社會(huì)進(jìn)步的重要環(huán)節(jié)。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)的發(fā)展最終要靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)，員工具備較高的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能水平都是企業(yè)今后賴以發(fā)展的動(dòng)力源泉所以企業(yè)應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，通過(guò)搭建各種平臺(tái)，為不同層次的員工提供學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，讓員工能夠共享企業(yè)改革的碩果，真正做到企業(yè)與員工共展。團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基石，注重個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的合理搭配會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)的迅猛發(fā)展。流水不腐戶樞不螻，對(duì)不愿意或不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的人員企業(yè)應(yīng)建立合理的人員流動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)，要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。圍繞“技術(shù)改造、產(chǎn)品升級(jí)；節(jié)能增效、盤活資源；改善管理、科學(xué)經(jīng)營(yíng)；提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等，大力開(kāi)展創(chuàng)新促發(fā)展活動(dòng)，并從人、財(cái)、物上予以傾斜，充分調(diào)動(dòng)全體職工參與企業(yè)管理、引導(dǎo)職工為企業(yè)的健康發(fā)展出謀劃策、凝心聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合理利用現(xiàn)有設(shè)備、產(chǎn)品資源，發(fā)展投入小產(chǎn)出大適銷對(duì)路的變型新產(chǎn)品，對(duì)真正有能力研發(fā)出企業(yè)支柱產(chǎn)品的技術(shù)人員，從資源配置上予以必要的傾斜，并從重獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)出適銷對(duì)路新產(chǎn)品的科研領(lǐng)頭人，以鼓勵(lì)技術(shù)人員敢當(dāng)領(lǐng)頭人的創(chuàng)新意識(shí)。強(qiáng)化內(nèi)部管理建立節(jié)約型企業(yè)，在生產(chǎn)淡季合理安排好生產(chǎn)計(jì)劃，真正做到集中生產(chǎn)集中休息，避免不必要的資源浪費(fèi)。建立嚴(yán)格的物資領(lǐng)用制度，杜絕漏洞，嚴(yán)控浪費(fèi)，實(shí)行修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度，使還有利用價(jià)值的零部件起死回生，減少不必要的損失，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。明確職責(zé)分工，清晰職責(zé)界限。對(duì)每一個(gè)人的職責(zé)分工進(jìn)行明確，讓每個(gè)人都清楚自己的工作范圍、工作內(nèi)容是什么，只有這樣才可以達(dá)到權(quán)責(zé)明確，每個(gè)人都承擔(dān)起自己的責(zé)任，而不至于最后相互推諉扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地進(jìn)行，每個(gè)部門、每個(gè)人相互之間如何配合，都明確地制定出來(lái)，這樣就可以有章可循，而不至于做起來(lái)無(wú)人配合，干起來(lái)沒(méi)人承擔(dān)責(zé)任。

要看你什么行業(yè)才知道怎么寫，有的是可以的比如：關(guān)于公司推行5s的合理化建議、1、確定各部門、崗位5s的標(biāo)準(zhǔn)。2、將標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況納入業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，與獎(jiǎng)懲掛鉤。3、確定考核執(zhí)行情況的部門、職責(zé)和權(quán)利。4、確定分管領(lǐng)導(dǎo)。5、確定考核頻次、方法、考核人員的組成、需要建立的記錄。 對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展有哪些合理化建議？1,提高工程技術(shù)人員素質(zhì),開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),保證工程質(zhì)量.2,公開(kāi)運(yùn)作流程,簡(jiǎn)明操作手續(xù).3,多引進(jìn)新技術(shù),新機(jī)械,新設(shè)備,新儀器,布局施工企業(yè)信息化工作,以取代落后的手工操作模式,減輕體力勞動(dòng)強(qiáng)度,提高科學(xué)管理水平.

很簡(jiǎn)單，你可以從幾個(gè)方面考慮：一、發(fā)展公司品牌 二、完善公司制度 三、培養(yǎng)員工歸宿感和向心力 四、針對(duì)性的培訓(xùn) 五、改善賞罰制度

這說(shuō)明你工作沒(méi)有用心所有的工作當(dāng)中都會(huì)存在一些問(wèn)題你要善于觀察發(fā)現(xiàn)從而提出一改善方法

揣摩老總意愿是不大可能的，管理層的城府都深，你工作一個(gè)月的都能揣摩出來(lái)，那他還混什么勁兒？科學(xué)的辦法是：這個(gè)老總是公司股東或者法人，那他就是真的想改革公司，因?yàn)楣揪褪撬约旱模?dāng)然想高效率。但由于你是一線客服人員，而且來(lái)公司時(shí)間很短，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況不熟悉，所以不適合提出具體的改革方案。不過(guò)如果從一線客服的角度提建議，你就建議客服人員的考核指標(biāo)人力資源部要制定的，比如從投訴率 客戶滿意度等指標(biāo)來(lái)考核，和工資掛鉤。從公司管理層角度考慮，建議要他找個(gè)ceo半年時(shí)間解決公司現(xiàn)在的問(wèn)題，如果解決不了，老總會(huì)另請(qǐng)高明。如果這個(gè)老總已經(jīng)是ceo角色，就是說(shuō)在公司沒(méi)有大的股份，是股東聘請(qǐng)管理公司的，你這樣指出種種毛病，讓這個(gè)老總覺(jué)得你在責(zé)怪他的管理工作沒(méi)有做好，他擔(dān)心你指出太多毛病會(huì)影響他的仕途，反而對(duì)你不利。這種情況你就做好本職工作，裝作什么事情都沒(méi)發(fā)生，積累經(jīng)驗(yàn)吧。畢竟越過(guò)上級(jí)主管直接和老總匯報(bào)不是規(guī)范的流程，你的直接主管日后對(duì)你會(huì)有意見(jiàn)。打字不易，如滿意，望采納。

這個(gè)叫提案制度 提案包括很多個(gè)方面，如：生產(chǎn)類提案，用于提高生產(chǎn)效率，合理工作流程等 安全類提案，消防，排污，防火盜險(xiǎn)等 管理類提案，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，提高效率等 其他提案，如增加員工歸屬感什么的 一般由行政人事部門制定制度，面向全體公司員工，設(shè)立渠道方面，設(shè)提案信箱，由行政部專門的文員負(fù)責(zé)每日處理，有內(nèi)部網(wǎng)的可以公布郵箱，也可由行政部設(shè)計(jì)專門的提案表單，放置于前臺(tái)或保安處，可以給員工領(lǐng)取，表單上面要有這些內(nèi)容，提案人資料，提案類別，詳細(xì)提案類容，提案后可能產(chǎn)生的效益或好處等等 提案獲得通過(guò)，要給予提案人算入績(jī)效考評(píng)，部門提案通過(guò)數(shù)量計(jì)入部門績(jī)效考評(píng)，在季度或年度結(jié)束要給予提案人以獎(jiǎng)勵(lì)，大的提案要是幾個(gè)部門開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)，相互配合執(zhí)行，如生產(chǎn)部小王提出改進(jìn)產(chǎn)線結(jié)構(gòu)的某某提案，降低了不良率，不良率由百分之多少下降到百分之多少，累計(jì)降低失敗成本是多少多少元，該提案屬于2級(jí)提案，其中的百分之十或其他比例是可以獎(jiǎng)勵(lì)給該員工的；再入后勤部老張，提出更換旋轉(zhuǎn)式水龍頭，更改為感應(yīng)龍頭，解決水龍頭長(zhǎng)期滴漏的情況，某時(shí)段累計(jì)可節(jié)約用水多少多少，該提案屬于5級(jí)提案，百分之多少可以獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人。 這樣，形成一個(gè)全公司整體行動(dòng)，為公司出謀劃策的局面，如果單獨(dú)設(shè)一個(gè)總經(jīng)理信箱，還只有總經(jīng)理有鑰匙，最后那里面裝的，不會(huì)是好建議，可能全是些小報(bào)告，老板的視野會(huì)小了，這事情也做的小了，如果真覺(jué)得有必要，可以將提案郵箱和總經(jīng)理信箱單獨(dú)設(shè)立，這樣比較健全.

當(dāng)今售后非常重要，售后質(zhì)量可以為你的商品增值，不要只看眼前利益。顧客當(dāng)然期待售后是完整的，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，廠家應(yīng)該及時(shí)反饋并解決，敷衍了事只會(huì)斷送今后的生意。如果能主動(dòng)提供跟蹤服務(wù)更好，但是不要借機(jī)向人家推銷你們的新產(chǎn)品，那樣會(huì)讓人更反感，經(jīng)營(yíng)大型設(shè)備更要講究保持與客戶的良好關(guān)系。