貴釀酒業(yè)銷售五千任務(wù)工資五千，什么工作一月工資在五千元以上

如果剛畢業(yè)五千的不多，但三五年后，幾乎所有的有技術(shù)的工作都能達(dá)到，比如醫(yī)生，律師，工程技術(shù)人員，，一般的設(shè)計(jì)人員，甚至銷售人員（不過(guò)要出色的）

很多工作都可以在五千以上呀，

銷售業(yè)

看你喜歡哪一個(gè)，賣(mài)手機(jī)注定要奔波，而且賣(mài)手機(jī)這五千未必有保障，還是前者看上去更靠譜

看你自身的定位了,如果目前只是想賺更多錢(qián),并且想在銷售業(yè)發(fā)展就賣(mài)手機(jī),想穩(wěn)定些就做會(huì)計(jì)

干會(huì)計(jì)吧。。

銷售有提成 來(lái)錢(qián)比較快 會(huì)計(jì)是資歷越老越值錢(qián) 。。結(jié)合自身需要咯

自己喜歡哪個(gè)，不管錢(qián)多錢(qián)少。再看看別人怎么說(shuō)的。

當(dāng)然是應(yīng)訴了呀，然后提起反訴，向法院提交公司嚴(yán)重違反勞動(dòng)合同法的規(guī)定，員工被迫離開(kāi)，要求公司承擔(dān)相關(guān)的賠償。

既然公司給你告了，光給傳票不行，應(yīng)該有起訴狀副本就是說(shuō)公司因?yàn)樯趺锤娴哪悖员隳銚?jù)以寫(xiě)答辯狀交遞法院，法院收到你的答辯狀以后才能給傳票確定開(kāi)庭日期，對(duì)此你應(yīng)該在開(kāi)庭前向法院遞交反訴狀狀告公司收你押金五千元所以你就辭職不干了，結(jié)果又被扣發(fā)一個(gè)月的工資。這樣你肯定會(huì)勝訴，并且把五千押金和一個(gè)月工資都要回來(lái)了

積極應(yīng)訴，可以提起反訴。再看看別人怎么說(shuō)的。

一般汽車(chē)銷售提成不應(yīng)該這么低 是不是被坑了 基本工資+績(jī)效考核+提成+獎(jiǎng)金 這樣算算 你看看你們的公司有沒(méi)有這樣的 我們這邊銷售人員有責(zé)底薪2000完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)2000一個(gè)月還有1000的補(bǔ)助 提成另算

對(duì)的…基本就是這么算…

你好 是的

還有基本工資，基本工資加提成。

沒(méi)有固定的，高檔車(chē)提成就高，另外公司不同提成構(gòu)成比例也不同

應(yīng)該有其他增值吧，比如保險(xiǎn)貸款裝飾任務(wù)的提成，我以前就干4S的

首先，公司沒(méi)有與你簽訂勞動(dòng)合同，當(dāng)然是違法的?！　∪绻F(xiàn)在要補(bǔ)簽勞動(dòng)合同，是可以的。但是你要注意一個(gè)問(wèn)題，勞動(dòng)合同簽訂日期，這個(gè)很重要，你最好寫(xiě)你補(bǔ)簽的時(shí)間，而不要寫(xiě)你剛到公司工作的時(shí)間。簽訂日期與勞動(dòng)合同期限是兩個(gè)問(wèn)題，勞動(dòng)合同期限可以往前寫(xiě)幾個(gè)月都沒(méi)有關(guān)系，如果不往前寫(xiě)也沒(méi)關(guān)系?！　?、你的勞動(dòng)關(guān)系可以用這些資料來(lái)證：勞動(dòng)合同（是否補(bǔ)簽都可以，只要有雙方簽字蓋章）、考勤表、出入證、員工卡、工作證，工友證言等，也包括你提到的辭職報(bào)告，但這個(gè)比較難取得單位領(lǐng)導(dǎo)的簽字，而且領(lǐng)導(dǎo)簽字也比較麻煩，要證明他們的身份就很困難。你所謂的假合同反而是一份很關(guān)鍵的證據(jù)，這個(gè)可以證明勞動(dòng)關(guān)系?！　?、試用期只能由雙方約定，而不能由一方來(lái)說(shuō)。如果雙方?jīng)]有約定，由視為沒(méi)有試用期。即使是試用期，用人單位也應(yīng)該與你簽訂勞動(dòng)合同，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)?！　?、加班工資你可以主張，但按照法律規(guī)定，你要舉出證據(jù)證明有加班事實(shí)的存在。一般來(lái)說(shuō)，值班記錄、考勤記錄、單位的工作安排表等是最有力的證據(jù)。除此之外，證人證言也可以，但效力較弱，被采信的可能性不大?！　∠嚓P(guān)法律規(guī)定：　　證明勞動(dòng)關(guān)系：《勞動(dòng)合同法》第10條：　　第十條　建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。　　已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同?！　∮萌藛挝慌c勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立。　　勞動(dòng)和社會(huì)保障部《關(guān)于確立勞動(dòng)關(guān)系有關(guān)事項(xiàng)的通知》：　　二、用人單位未與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，認(rèn)定雙方存在勞動(dòng)關(guān)系時(shí)可參照下列憑證：　?。ㄒ唬┕べY支付憑證或記錄（職工工資發(fā)放花名冊(cè)）、繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的記錄；　?。ǘ┯萌藛挝幌騽趧?dòng)者發(fā)放的“工作證”、“服務(wù)證”等能夠證明身份的證件；　　（三）勞動(dòng)者填寫(xiě)的用人單位招工招聘“登記表”、“報(bào)名表”等招用記錄；　?。ㄋ模┛记谟涗?；　?。ㄎ澹┢渌麆趧?dòng)者的證言等?！　∑渲校ㄒ唬?、（三）、（四）項(xiàng)的有關(guān)憑證由用人單位負(fù)舉證責(zé)任?！　≡囉闷趩?wèn)題：《勞動(dòng)合同法》第19條、20條：　　第十九條　勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月?！　⊥挥萌藛挝慌c同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期?！　∫酝瓿梢欢üぷ魅蝿?wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。　　試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限?！　〉诙畻l　勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。　　關(guān)于加班工資的沒(méi)有明確的法律規(guī)定，但最高人法院的司法解釋規(guī)定了舉證責(zé)任?！　　蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋（三）》(法釋〔2010〕12號(hào))　　第九條　勞動(dòng)者主張加班費(fèi)的，應(yīng)當(dāng)就加班事實(shí)的存在承擔(dān)舉證責(zé)任。但勞動(dòng)者有證據(jù)證明用人單位掌握加班事實(shí)存在的證據(jù)，用人單位不提供的，由用人單位承擔(dān)不利后果?！　∠Ｍ麑?duì)你能有所幫助。

任務(wù)占坑

　　業(yè)務(wù)代表的6種薪酬制度 　　業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的一線人員，合理的薪酬體系能充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)代表的工作積極性，原先干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的大鍋飯制度已經(jīng)被干多拿得多、干少拿得少的制度徹底更替，至于業(yè)務(wù)人員到底該拿多少？企業(yè)在發(fā)薪水的時(shí)候究竟發(fā)多少？這需要企業(yè)建立一套行之有效的薪水制度。 　　“買(mǎi)力”和“賣(mài)力”市場(chǎng)永遠(yuǎn)是矛盾的，但決非不可調(diào)和，而調(diào)和的關(guān)鍵點(diǎn)就是制定一套合情合理的薪酬體系，它是留住人才、維持企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，筆者根據(jù)多年服務(wù)眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出六套薪水制度，其中前三種薪水制度比較常見(jiàn)，而后三種薪水制度目前也有不少企業(yè)正逐步施行。 　　1、 高底薪+低提成 　　以高于同行的平均底薪，以適當(dāng)或略低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，該制度主要在外企或國(guó)內(nèi)大企業(yè)中執(zhí)行的比較多，國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)在上海的業(yè)務(wù)代表底薪為4000，提成為1%。屬于典型的高底薪+低提成制度。 　　該制度容易留住具有忠誠(chéng)度的老業(yè)務(wù)代表，也容易穩(wěn)定一些能力相當(dāng)?shù)娜瞬?，但是該制度往往針?duì)的業(yè)務(wù)代表學(xué)歷、外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)水平方面有一定的要求，所以業(yè)務(wù)代表不容易輕易進(jìn)去，門(mén)檻相對(duì)高些。 　　2、 中底薪+中提成 　　以同行的平均底薪為標(biāo)準(zhǔn)，以同行的平均提成發(fā)放提成，該制度主要在國(guó)內(nèi)一些中型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多，該制度對(duì)于一些能力不錯(cuò)而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表有很大的吸引力。業(yè)務(wù)代表考慮在這樣的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，主要受中國(guó)傳統(tǒng)的中庸思想所影響，比上不足比下有余。目前打部分國(guó)內(nèi)企業(yè)采取的是這種薪水發(fā)放方式。 　　3、 少底薪+高提成 　　以低于同行的平均底薪甚至以當(dāng)?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ蠟榈仔綐?biāo)準(zhǔn)，以高于同行業(yè)的平均提成發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，該制度主要在國(guó)內(nèi)一些小型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多，該制度不僅可以有效促進(jìn)業(yè)務(wù)代表的工作積極性，而且企業(yè)也無(wú)須支付過(guò)高的人力成本，對(duì)于一些能力很棒、經(jīng)驗(yàn)很足而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表有一定的吸引力。 　　最具創(chuàng)新的是國(guó)內(nèi)某保健品企業(yè)，該企業(yè)走的是服務(wù)營(yíng)銷體系，其薪水制度為：該城市最低生活保障（450元）+完成業(yè)務(wù)量×制定百分比（10%） 　　這種薪水制度，往往造成兩種極端，能力強(qiáng)的人常常吃撐著，能力弱的常常吃不著。 　　4、 分解任務(wù)量 　　這是一套比較新的薪水發(fā)放原則，能夠公平地給每個(gè)業(yè)務(wù)代表發(fā)放薪水，徹底打破傳統(tǒng)的底薪+提成制度。 　　某公司共10個(gè)業(yè)務(wù)代表，在2005年4月份制定的銷售任務(wù)50萬(wàn)，那么每人的平均任務(wù)是5萬(wàn)，當(dāng)業(yè)務(wù)代表剛好完成屬于自己的任務(wù)額5萬(wàn)的時(shí)候，就拿到平均工資3000元，具體發(fā)放方式有一個(gè)數(shù)學(xué)公式可以計(jì)算：平均薪水×完成任務(wù)÷任務(wù)額=應(yīng)得薪水。 　　按照上面的例子來(lái)計(jì)算，當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)代表完成10萬(wàn)的銷售，那么應(yīng)該得到的薪水就是6000元。這種薪水制度去繁就簡(jiǎn)，讓每個(gè)業(yè)務(wù)代表清楚地知道可以拿多少錢(qián)?？沙浞旨?lì)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，并且可以讓濫竽充數(shù)的業(yè)務(wù)人員根本混不下去。 　　5、 達(dá)標(biāo)高薪制 　　顧名思義，這是一個(gè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可以拿到高工資的薪水制度，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，有一個(gè)頂點(diǎn)可以沖刺，這個(gè)頂點(diǎn)并非遙不可及，應(yīng)當(dāng)讓10%左右非常有能力的業(yè)務(wù)人員拿到。這樣才能激發(fā)更多的業(yè)務(wù)人員向目標(biāo)沖刺。 　　某銷售公司采取達(dá)標(biāo)高薪制，給業(yè)務(wù)代表開(kāi)出的薪水是10000元/月，銷售人員必須達(dá)到20萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)才能拿到這1萬(wàn)元的薪水，業(yè)務(wù)代表平均距離20萬(wàn)元中間的差距，按照8%扣除，譬如完成了10萬(wàn)，實(shí)際薪水只能發(fā)放2000元。 　　具體發(fā)放方式有一個(gè)數(shù)學(xué)公式可以計(jì)算： 　　最高薪水—（最高任務(wù)額—實(shí)際任務(wù)額）×制定百分比=應(yīng)得薪水。 　　這里的“制定百分比”非常關(guān)鍵，應(yīng)略大于（最高薪水÷最高任務(wù)額）×100%的值。 　　6、 階段考評(píng)制 　　該薪水制度采取的也是底薪+提成制度，也是常規(guī)按月發(fā)薪水，但有一項(xiàng)季度考核指標(biāo)，采取季度總結(jié)考核的方式。具體操作方式是每月發(fā)放薪水的時(shí)候，提成不完全發(fā)放，譬如提成只發(fā)放3%，剩下的5%要到三個(gè)月后，按照總業(yè)績(jī)是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)，然后再發(fā)放三個(gè)月的累計(jì)提成薪水。 　　該方式能有效杜絕業(yè)務(wù)人員將本應(yīng)該完成的業(yè)績(jī)滯后，或提前預(yù)支下個(gè)月的業(yè)績(jī)，并且有效減少有能力的業(yè)務(wù)人員干不滿3月就走人情況發(fā)生。對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，每三個(gè)月都有一筆不少的“額外”薪水，相當(dāng)于一年多發(fā)了4次薪水，從心理的暗示效應(yīng)說(shuō)來(lái)說(shuō)，對(duì)業(yè)務(wù)人員也是一種不小的鼓勵(lì)。 　　當(dāng)然，薪水制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上六種，無(wú)論哪種薪水制度，留住人才并且讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是最終目的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)沒(méi)有給業(yè)務(wù)人員發(fā)高了薪水或者發(fā)低薪水了一說(shuō)，只有發(fā)對(duì)了薪水或沒(méi)有發(fā)對(duì)薪水之分。 　　筆者認(rèn)為：對(duì)于一些人才流動(dòng)性大、業(yè)務(wù)人員普遍對(duì)薪水怨聲載道、員工普遍缺乏工作激情的企業(yè)來(lái)說(shuō)，適當(dāng)變化一次薪水制度，也不失為一種行之有效的方法。 　　希望能幫到你?。。?！