貴州茅臺(tái)酒股份有限公司企業(yè)文化理念，貴州茅臺(tái)集團(tuán)

貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn) 。

貴州茅臺(tái)酒股份有限公司屬于茅臺(tái)集團(tuán)其中的一個(gè)公司。茅臺(tái)酒是世界三大名酒之一，是大曲醬香型白酒的鼻祖，是利用得天獨(dú)厚的自然環(huán)境，通過(guò)科學(xué)獨(dú)特的傳統(tǒng)工藝精心釀制、貯存、勾兌而成的純天然有機(jī)食品。使 命 -- 釀造高品位的生活愿 景 -- 健康永遠(yuǎn) 國(guó)酒永恒核心價(jià)值觀 -- 天貴人和 厚德致遠(yuǎn)企業(yè)精神 -- 愛我茅臺(tái) 為國(guó)爭(zhēng)光核心競(jìng)爭(zhēng)力 -- 工藝 環(huán)境 品牌 品質(zhì) 文化經(jīng)營(yíng)理念 -- 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng) 持續(xù)成長(zhǎng) 光大民族品牌質(zhì)量理念-- 崇本守道 堅(jiān)守工藝 貯足陳釀 不賣新酒

我知道茅臺(tái)最貴的時(shí)候也就只賣1200

貴州茅臺(tái)集團(tuán)就是貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司（集團(tuán)公司），貴州茅臺(tái)酒廠有限責(zé)任公司（集團(tuán)公司）包括貴州茅臺(tái)酒股份有限公司（上市公司）、技術(shù)開發(fā)公司、保健酒業(yè)公司、習(xí)酒公司、昌黎葡萄酒公司等。（啤酒公司已經(jīng)被華潤(rùn)收購(gòu)） 希望能幫助你

企業(yè)文化是靠自己公司在不斷成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中，自己總結(jié)出來(lái)的。讓別人給你做的企業(yè)文化是虛的，得不到落實(shí)的。不符合自己企業(yè)的企業(yè)文化，會(huì)誤導(dǎo)員工的行為，牽制員工的執(zhí)行力。百利無(wú)一害。望三思。

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企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，EMBA、MBA等主流商管教育均對(duì)企業(yè)文化理念有所介紹。一個(gè)企業(yè)之所以被市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，關(guān)鍵是它必須有與眾不同之處，這就是企業(yè)形象。從企業(yè)文化操作的角度來(lái)看，主要是企業(yè)的CI(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))。CI共分三個(gè)層面，即：視覺識(shí)別(VI)、行為識(shí)別(BI)、理念識(shí)別(MI)。如果說(shuō)視覺識(shí)別(VI)是外在的表，那么理念識(shí)別(MI)則是內(nèi)在的質(zhì)。一個(gè)文質(zhì)兼?zhèn)涞娜耍难孕?行為識(shí)別)肯定是彬彬有禮的。

企業(yè)文化看不見摸不著，很容易讓人誤解為一種務(wù)虛的東西，讓一些企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際創(chuàng)造者認(rèn)為是瞎折騰。而企業(yè)文化師的很多方案得不到認(rèn)可，理念無(wú)法傳達(dá)，則緣于老板在經(jīng)濟(jì)效益不能立竿見影的情況下，會(huì)捂緊自己錢袋子——畢竟企業(yè)文化所產(chǎn)生的效業(yè)利益受損和影響企業(yè)的穩(wěn)定，從而不愿加大投入。曾高飛認(rèn)為，每個(gè)人都有文化，只是高低不同而已，如何提高員工素質(zhì)，提升企業(yè)品牌，需要的就是企業(yè)文化。談及文化產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，曾高飛舉例說(shuō)，集團(tuán)某車間一個(gè)小組一個(gè)月做出的產(chǎn)品為3000多萬(wàn)件，企劃部開展勞動(dòng)競(jìng)賽、高層管理送夜宵、獎(jiǎng)勵(lì)帶薪休假活動(dòng)后，該小組連續(xù)兩月創(chuàng)造了每 月做出產(chǎn)品6000多萬(wàn)的驚人成績(jī)。這就是企業(yè)文化的推動(dòng)力所致。事企業(yè)文化最大的特點(diǎn)是，每個(gè)企業(yè)都不可能相同，因此注定了企業(yè)文化必須具有的創(chuàng)造性和不可復(fù)制性。企業(yè)文化師需要做的是：了解企業(yè)歷史背景以及員工的思想狀況、文化素質(zhì)、心理訴求，找到突破口，然后形成有針對(duì)性的方案，讓理念和價(jià)值得到老板的認(rèn)可，繼而付諸實(shí)施，從而推動(dòng)企業(yè)駛向更廣闊的海港。 聯(lián)系人： 劉 宇 （老師）【百度企業(yè)文化師劉宇老師即可】

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這些理念怎么能征集呢？只能從公司內(nèi)部原有的文化基礎(chǔ)提煉，這樣空想出來(lái)的是沒有意義的 不過(guò)可以尋找專門的企業(yè)文化建設(shè)公司，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研后幫助貴公司提煉

經(jīng)營(yíng)理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則,一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。這個(gè)核心思想就是我們這里所說(shuō)的經(jīng)營(yíng)理念。所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者及科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念。不論是營(yíng)利組織還是非營(yíng)利組織，不論是企業(yè)，還是團(tuán)體機(jī)關(guān)，任何一個(gè)組織都需要一套經(jīng)營(yíng)理念。事實(shí)證明，一套明確的、始終如一的、精確的經(jīng)營(yíng)理念，可以在組織中發(fā)揮極大的效能。 經(jīng)營(yíng)理念包括三個(gè)部分。 第一個(gè)部分是對(duì)組織環(huán)境的基本認(rèn)識(shí)，包括社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、顧客及科技情況的預(yù)見。 第二個(gè)部分是對(duì)組織特殊使命的基本認(rèn)識(shí)。 第三部分是對(duì)完成組織使命的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)。 總之，對(duì)使命的基本認(rèn)識(shí)是如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境中脫穎而出的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)營(yíng)理念形成是經(jīng)過(guò)日積月累的思考、努力及實(shí)踐才能形成和做到的。 怎樣確立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念 在前項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)里面曾經(jīng)提起過(guò)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)憲法，所以不能去隨便更改。不過(guò)一般企業(yè)在認(rèn)為企業(yè)必須做整體調(diào)整的時(shí)候，就會(huì)修正，或者是更改經(jīng)營(yíng)理念，作為新體制的出發(fā)點(diǎn)。如何確立這些內(nèi)容呢？ 1.徹底去了解并分析既存的經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)成要素，如企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)方針等的內(nèi)容。 2.清楚把握經(jīng)營(yíng)人士的意圖。（到底要成為怎樣的企業(yè)？） 3.分析時(shí)代潮流的趨勢(shì)與上述1．2．項(xiàng)的比較。分別歸納合于潮流與否。分為A．合于潮流。B．不合潮流。C．保留。分別加以討論，決定取舍。 4.了解社會(huì)，一般消費(fèi)者、顧客、傳播界、廠商對(duì)于自己公司的認(rèn)識(shí)、評(píng)估、期待。 5.了解企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)的要求，前途的希望。（意識(shí)滲透） 6.徹底了解企業(yè)的長(zhǎng)處、短處、弱點(diǎn)、需要加強(qiáng)的地方，并引進(jìn)企業(yè)沒有的技術(shù)，Know How或智識(shí)。 7.整理、歸納、決定。 8.理念共有化。 以上是確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的程序方法。至于推行的規(guī)模，具體方法等等，有關(guān)人員不妨按照當(dāng)時(shí)情形斟酌情況進(jìn)行。 所謂經(jīng)營(yíng)理念就是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)想法的濃縮，如 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。 只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無(wú)限延伸的空間。 完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。 堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。 體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。 走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。 時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。 轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。 正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。