廣西丹泉酒業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)，對某公司組織結(jié)構(gòu)的分析

組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營活動不可分。公司盈利與經(jīng)營活動不可分。經(jīng)營活動與公司制度不可分。公司發(fā)展與人才發(fā)掘不可分。就從上面四條線展開。

廣西丹泉酒業(yè)有限公司本身就是在廣西，她的前身是河池南丹的一個國有酒廠發(fā)展起來的。 丹泉酒業(yè)在崇左沒有分公司只有辦事處。 至于樓主的后一個問題， 不好答。因為這個公司就是廣西的，廣西的分公司在區(qū)內(nèi)各大城市都有的，比如說南寧分公司，桂林，柳州等

聽說過！見過！但印象不深！梧州有賣?。〉珡V西比較流行 桂林三花

在廣西喝丹泉，廣西人的都知道，丹泉酒口感確實不錯。廣西白酒第一大品牌，是實打?qū)嵉钠焚|(zhì)，值得用心去品鑒。全國各地在網(wǎng)上都可以買到。

是白酒

ABC，絕對這三個A是股東大會、董事會B是各個管理部門，包括總經(jīng)理室、人力資源部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部門等C是監(jiān)事會，DE包括在B中。我們公司就是這樣

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簡單的說,股份公司組織結(jié)構(gòu)由股東大會、董事會、董事會下設(shè)的專門委員會、監(jiān)事會，以及總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組成。

A,B,C,D.

沒說什么規(guī)模的飯店的類型

組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或者框架。隨著組織規(guī)模的擴大，僅靠個人的指令或者默契遠遠不能高效實現(xiàn)分工協(xié)作，它需要組織結(jié)構(gòu)提供一個基本框架，事先規(guī)定管理對象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。 組織結(jié)構(gòu)圖（Organization Chart），是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表，它形象地反映了組織內(nèi)各機構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的直觀反映，也是對該組織功能的一種側(cè)面詮釋。

股東大會董事會：總經(jīng)理：辦公室：財務(wù) 信息 后勤監(jiān)事會：審計

股東大會每半年召開一次，股東大會委托董事會管理公司，另設(shè)監(jiān)事會監(jiān)督董事會。董事會選則總經(jīng)理管理公司日常事物?？偨?jīng)理下設(shè)個部門主管。

其實用平行的組織結(jié)構(gòu)更好，加上監(jiān)管部門和職能部門。

股東大會 ↓ ↓ 董事會 監(jiān)事會 ↓ 總經(jīng)理 辦公室， 財務(wù)， 信息， 審計， 后勤和其它部門

HR?

你給出的這個結(jié)構(gòu)就是很好的公司治理結(jié)構(gòu)，這是現(xiàn)代企業(yè)最經(jīng)典的組織結(jié)構(gòu)，那你還愁什么呢？

你是問如何設(shè)定組織機構(gòu)嗎？要適應(yīng)組織的經(jīng)營模式。如果你是生產(chǎn)加工型的企業(yè)建議按主要過程設(shè)定部門，按部門劃分系統(tǒng)的金字塔式機構(gòu)。如果你是項目活動為主的企業(yè)，可以建立扁平化的項目管理結(jié)構(gòu)。如果是純銷售的話，按商品流通渠道設(shè)定機構(gòu)……

公司的組織機構(gòu)，主要是公司組織機構(gòu)的內(nèi)容和原則．(一)公司組織機構(gòu)的內(nèi)容 公司組織機構(gòu)是指從事公司經(jīng)營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 一般說來，公司的組織機構(gòu)包括三個部分的內(nèi)容，即決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)。 (二)公司組織機構(gòu)的原則（1）在公司的組織機構(gòu)中，要實行決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的原則。 （2）要把公司組織機構(gòu)成員的利益同公司經(jīng)營管理的好壞緊密聯(lián)系起來。 （3）公司組織機構(gòu)的成員必須具備一定的素質(zhì)，但對不同成員素質(zhì)的要求是不同的 公司的決策方式,主要是從投資上考慮．如：當企業(yè)面對眾多的投資機會，如何充分全面地考慮每一項投資中所蘊含的風(fēng)險和回報？如何分析和評估每一個投資項目的投入與出？如何選擇最適合自己的投資項目？如何對項目的執(zhí)行過程進行有效的實時監(jiān)控？