經(jīng)典1903青島啤酒股份有限公司招聘，濟(jì)南青島啤酒廠現(xiàn)在招工嗎

當(dāng)然招聘工人了

青島1903復(fù)古450ml是登州路57號一廠的。青島啤酒復(fù)古版1903經(jīng)典500ml是由青島琴麥精釀啤酒有限公司發(fā)布的啤酒產(chǎn)品。青島啤酒股份有限公司青島啤酒麥芽廠辦公室地址位于中國品牌之都、世界啤酒之城青島，位于青島市平度市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)登州路57號。青島1903復(fù)古450ml就是登州路57號一廠出來的。

青島啤酒股份有限公司聯(lián)系方式：公司電話0532-85706535，公司郵箱sunyy@tsingtao.***.cn，該公司在愛企查共有5條聯(lián)系方式，其中有電話號碼2條。公司介紹：青島啤酒股份有限公司是1995-12-27在山東省青島市市北區(qū)成立的責(zé)任有限公司，注冊地址位于青島市市北區(qū)登州路56號。青島啤酒股份有限公司法定代表人黃克興，注冊資本136,447.6795萬(元)，目前處于開業(yè)狀態(tài)。通過愛企查查看青島啤酒股份有限公司更多經(jīng)營信息和資訊。

招聘，不過不是一廠。

青島啤酒大學(xué)生“四化”招聘模式 　　招聘渠道立體化 　　?0?5 主要有人才招聘專業(yè)網(wǎng)站、重點(diǎn)院校就業(yè)網(wǎng)站、青島啤酒網(wǎng)站人才中心/人才招聘欄目、校園招聘、員工推薦等渠道。 　　招聘策劃項(xiàng)目化 　　?0?5 對每一次招聘，青島啤酒都用項(xiàng)目管理的思路進(jìn)行策劃，而且制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書，從項(xiàng)目的籌備、確立、實(shí)施、評估，到資料的整理和后期的分析，計(jì)劃十分周密。 　　招聘流程規(guī)范化 　　?0?5 規(guī)范招聘信息。招聘公告規(guī)范化地提供如崗位名稱、崗位類別、所屬部門、直接上級、工作地點(diǎn)、崗位職責(zé)、資格要求、聯(lián)系方式等信息 　　?0?5 規(guī)范流程操作。人力資源部門負(fù)責(zé)流程操作，為用人部門提供甄選工具、指導(dǎo)面試注意事項(xiàng)和提問內(nèi)容與技巧、組織面試小組討論；用人部門確定面試人選和錄用人選。 　　?0?5 規(guī)范甄選工具。使用規(guī)范的面試指南、結(jié)構(gòu)化面試問卷、遠(yuǎn)程素質(zhì)測評系統(tǒng)；筆試環(huán)節(jié)采用閉卷考試，以專業(yè)業(yè)務(wù)知識技能為主試，英語水平為輔試。 　　?0?5 規(guī)范招聘文書。婉拒回復(fù)、面試邀請、應(yīng)聘登記表、結(jié)構(gòu)化面試表、錄用通知、報(bào)到通知、就業(yè)協(xié)議書補(bǔ)充協(xié)議條款等都建有規(guī)范的格式和內(nèi)容。 　　招聘過程溫情化 　　?0?5 對于未能參與面試的應(yīng)聘人，也都一一回復(fù)，感謝他們對青島啤酒的厚愛，并將他們列入青島啤酒的儲備人才庫。 　　?0?5 面試人員較多時，在等候時間播放青島啤酒宣傳片。 　　?0?5 工廠面試還安排現(xiàn)場參觀青島啤酒博物館以及生產(chǎn)流水線，宣傳青島啤酒的企業(yè)文化。 　　?0?5 對某些生活困難的應(yīng)屆畢業(yè)生，幫助其選擇安全便宜的住處。 青島啤酒面試03(轉(zhuǎn))2008-04-08 12:511. 基本能力1.1 策略思考能力沒有統(tǒng)攬全局能力的應(yīng)聘者是看不見工作中長遠(yuǎn)的、更大的目標(biāo)的。而統(tǒng)攬全局的應(yīng)聘者能夠看出復(fù)雜的問題，并能找出解決問題的長遠(yuǎn)辦法。這樣的應(yīng)聘者總是圍繞著公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來展開工作的。如果讓這樣的應(yīng)聘者加盟公司，他們會把精力放在提高公司的服務(wù)、促進(jìn)公司的發(fā)展和提高公司的利潤上。下面的一些問題能夠看出應(yīng)聘者是否具備這樣的才華?！　 講講這樣一個經(jīng)歷：你發(fā)現(xiàn)公司的政策和業(yè)務(wù)有重大問題或錯誤，你向公司推薦了什么樣的解決問題的辦法？u 請講講公司的哪些目標(biāo)曾經(jīng)交由你們部門來實(shí)現(xiàn)，你和你的員工怎樣認(rèn)識到那些目標(biāo)的重要性的？u 你是如何確保公司的觀點(diǎn)、任務(wù)和目標(biāo)能夠反映到你和你的員工的工作中？u 請說說這樣一個經(jīng)歷：有一個很大的難題困擾著公司的發(fā)展，你參與了這個難題的解決，并做出了某些貢獻(xiàn)。u 當(dāng)你做決定時，你會從哪些方面考慮這個決定會對公司其他部門產(chǎn)生影響？u 假如管理層要求你裁員20%，你根據(jù)什么來決定窨裁掉哪些人員，留住哪些人員？u 講講這樣一個經(jīng)歷：你在處理一個特別重要的問題時，又出現(xiàn)了一個新的危機(jī)，你該怎樣決定先做什么，后做什么？u 你認(rèn)為這個行業(yè)未來十年所面臨的最大的問題是什么？你打算怎樣應(yīng)對這些問題？u 在你的前任工作中，你根據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)來決定是否做些沒有或不希望讓你做的任務(wù)、項(xiàng)目以及責(zé)任等？u 假設(shè)你做了一個決定，這個決定的結(jié)果比較差。你該怎樣看出原來的分析究竟忽略了什么？1.2 計(jì)劃和組織能力u 您來面試的過程中有沒有想過整個過程？說說您先前是如何打算應(yīng)對這場面試的，包括各個階段。u 舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計(jì)劃及實(shí)施過程。u 假如您今天晚會有一場重要的約會，說說您打算怎么去應(yīng)對？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃？)u 工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動？u 您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是說說您對下屬布置的任務(wù)在時間方面是如何要求的？u 說說您在完成上司布置的任務(wù)時，在時間方面是如何要求自己的？1.3 解決問題能力1、 請用具體事例說明，你引以為豪的工作成就。u 這一成就有什么特殊之處嗎？u 這一成就與你的總體目標(biāo)有什么關(guān)系？u 你是怎樣運(yùn)用你的長處的？u 據(jù)此你對他人有什么好建議？2、 請用具體事例說明：某種情況下需要你放棄強(qiáng)烈個人感情而作出正確決定，你是怎樣做的？u 為什么放棄個人情感非常重要？u 你都考慮了哪些方面的問題？你從他人那里聽取了什么建議？1.4 目標(biāo)導(dǎo)向有很強(qiáng)管理能力的應(yīng)聘者知道，訂立目標(biāo)是很重要的領(lǐng)導(dǎo)方法。訂閱目標(biāo)可使員工在能力上更上一層樓。目標(biāo)也是指引人事業(yè)發(fā)展的重要因素。工作取得什么樣的結(jié)果越清楚，成功的機(jī)會越大。但是，心里光有某種事情的結(jié)果還是不夠的，還必須制定取得這種結(jié)果應(yīng)該采取的措施。這些都牽涉到應(yīng)聘者的目標(biāo)制訂能力。經(jīng)理人必須把制訂的目標(biāo)付諸實(shí)施。下面的問題有助于了解應(yīng)聘者這方面的情況。u 目標(biāo)和目標(biāo)訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請舉例說明。u 有效目標(biāo)包括哪些因素？u 經(jīng)理是不是應(yīng)該讓他的下屬訂立工作目標(biāo)？為什么？在訂立目標(biāo)方面，經(jīng)理應(yīng)該怎樣做？u 請說說你訂立目標(biāo)的程序。u 請說說你在員工制訂目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時起的作用。u 你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）？u 你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標(biāo)的？u 你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢？u 請你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。u 若你的某位員工給自己定的目標(biāo)非常容易取得，你該怎樣要他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？u 你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個人訂立的目標(biāo)中去？ 1.5 影響力如果你是某事的負(fù)責(zé)人的話，你很容易讓他人聽你的；但是，當(dāng)你不是負(fù)責(zé)人時，讓別人聽自己的話是非常難的事。想要培養(yǎng)自己影響他人的能力的話，得通過與他人的共同的理想和目標(biāo)來建立個人關(guān)系。那些擁有影響力并能感召他人的應(yīng)聘者通常能夠使同事和客戶支持自己的觀點(diǎn)和目標(biāo)。下面的一些問題能夠考核出應(yīng)聘者在這方面的能力。u 請你舉一例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。u 請描述一下這樣一個經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。u 假設(shè)你發(fā)現(xiàn)你的一位工友做了不道德的事情，你會采取什么樣的方法來使這位工友改正他的不道德行為？u 假如管理層要對工作程序進(jìn)行調(diào)整，這會對你的工作造成危害。你會采取什么辦法來說服管理層不要這樣做？u 請說說你的這樣一個經(jīng)歷：你的一位老板總是在最后一刻才給你布置工作任務(wù)。你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？u 我想知道你是怎樣使某位雇員來承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？u 我想知道你是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。你采取什么措施來改變這種情況的？u 請說一下你是否想出過某種能夠解決你部門問題的主意？你是怎樣把你的想法推銷給你的老板的？u 講講這樣的一個經(jīng)歷：你向員工推出了一個很不受歡迎的想法，你采用什么辦法來減少員工對這一想法的反感？u 描述一下這樣一種經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用了什么辦法來提高他的工作效率？1.6 主動能力工作是否有主動性是要從應(yīng)聘者那里了解的非常重要的事項(xiàng)之一。工作積極主動的人往往具有不斷探索新辦法來解決問題的企業(yè)家精神。在追求不斷進(jìn)步的過程中，他們會盡心盡力地追求富有創(chuàng)新性、想像性的新項(xiàng)目。這類人才會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這類員工還會給企業(yè)和員工帶來嶄新的思維和方法，以解決企業(yè)存在的難題。下面的問題主要是考核應(yīng)聘者這方面的素質(zhì)的。u 說一個你曾經(jīng)干了些份外工作的經(jīng)歷。你為什么要承擔(dān)那么多的份外工作？u 請講這樣一個經(jīng)歷：你獲得了很難得到的一些資源，這些資源對你完成工作目標(biāo)特別重要。u 你前任工作中，都干了哪些有助于你提高工作創(chuàng)造性的事情？u 在你前任工作中，你曾經(jīng)試圖解決了哪些與你工作責(zé)任無關(guān)的公司問題？u 講講這樣的一次經(jīng)歷：在解決某一難題時，你獨(dú)辟蹊徑。u 工作中使你最滿意的地方是什么？u 在你前任工作中，因?yàn)槟愕呐Χ构净虿块T發(fā)生了什么樣的變化？u 你認(rèn)為工作中什么被視為是危險(xiǎn)的情況？u 你最后一次違反規(guī)定是什么時候？u 若你干這個工作的話，你怎樣決定是否需要一些改變？u 哪些經(jīng)歷對你的成長最有用？你怎樣確保在這兒也會有同樣的經(jīng)歷？u 為了做好你工作份外之事，你該怎樣獲得他人的支持和幫助？1.7 口頭溝通能力不論什么工作，溝通都是很重要的一部分。其實(shí)，工作責(zé)任越大，對這個職位上員工的溝通能力的要求就越高。面試是考核人的溝通能力的很好的辦法。面試中，你有機(jī)會了解應(yīng)聘者表達(dá)的思想是否具有說服力，概念描述得是否清楚，思路是否有條理，用詞是否準(zhǔn)確，是否能吸引聽者的注意力，以及應(yīng)聘者是否能保持與對方的視線，等等。你需要一位清楚準(zhǔn)確并能和公司各個層次的人溝通的人。下面一些問題主要用來測試應(yīng)聘者的溝通技能。u 請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答他的問題才好？u 一個好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？u 請說一下別人是怎樣看你的？u 請你講一下和一個有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為的？u 若讓你在公司董事會上發(fā)言，你該怎樣準(zhǔn)備發(fā)言稿？u 我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對的？u 你認(rèn)為最困難的溝通的問題是什么？為什么？u 你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么？u 假如你的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，你會怎樣做？1.8 行業(yè)知識和業(yè)務(wù)敏銳性u 請介紹一下你對青島啤酒的了解（發(fā)展方向）？u 一瓶啤酒從生產(chǎn)線到消費(fèi)者手中需要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)？u 你認(rèn)為青島啤酒在本地市場如何操作？（長短期目標(biāo)）1.9 績效管理u 假如您是部門領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)u 您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個部屬？(待回答完后，問)，簡單說說他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)？u 您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？(可提示回答方向：開會、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實(shí)施方案等)，它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的？u 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？u 說說您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。u 描述一個您在以往工作經(jīng)歷出現(xiàn)的士氣較低沉的團(tuán)隊(duì)氛圍的情景，那時您的角色是怎樣的，現(xiàn)在回想起來有何感觸？u 您的部屬在一個專業(yè)的問題上跟您發(fā)生爭議，您如何對待這種事件？u 說說您對下屬布置的任務(wù)在時間方面是如何要求的？u 您的下屬未按期完成您所布置給他的任務(wù)，如果您的上司責(zé)怪下來，您認(rèn)為這是誰的責(zé)任，為什么？

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財(cái)務(wù)的不需要跑銷售，公司會安排你培訓(xùn)，一系列的財(cái)務(wù)流程，我就是財(cái)務(wù)。

驗(yàn)酒的再看看別人怎么說的。

應(yīng)該是成檢吧，眼睛能看花你。

超市賣72一箱，一箱12瓶，酒水批發(fā)那里可能會便宜點(diǎn)吧

3元

啤酒是德語“Bier”音譯過來的，啤酒最開始并不叫啤酒，因?yàn)楫?dāng)時我們的字典里并沒有“啤”這個字，啤酒的叫法是慢慢演化來的。其實(shí)在20世紀(jì)以前，我國是沒有啤酒的，啤酒是是一種舶來品，啤酒的傳入與青島和德國有關(guān)。清朝光緒年間，德國以“巨野教案”為借口侵占了我國青島，青島開始淪為德國殖民地，大家都知道德國人非常喜歡喝啤酒，而且現(xiàn)代啤酒的釀造技術(shù)也最為頂尖。在1903年，德國人和英國人在青島一起創(chuàng)辦了“日耳曼啤酒公司青島股份有限公司”，這就是現(xiàn)在青島啤酒公司的前身，當(dāng)時釀造的“日耳曼啤酒”一經(jīng)推出，非?；鸨粌H當(dāng)時的外國人喜歡，我們國人也非常喜歡，一時間就流行起來。最開始根據(jù)德語“Bier”，我們音譯成“皮酒”或者“比酒”，后來這種酒喝著有種沁人心脾的感覺，就改成“脾酒”，酒是入口飲用的飲品，所以就把“月”字旁改成了“口”字旁，叫做啤酒，一直沿用至今。