葡萄酒廠抓質(zhì)量與新品開發(fā)的報道，中國有很多鋼鐵廠生產(chǎn)工藝不能滿足新產(chǎn)品的需求是否有辦法利用

有很多方法的，比如單體設備的更新，如焊機、切刀、儀器儀表的定期維護和升級。再有就是針對于整個系統(tǒng)的更新。很多外企，西門子之類的提供的服務，兩種都有

你好！主要是生產(chǎn)技術跟不上如果對你有幫助，望采納。

用葡萄釀造的佐餐葡萄酒在市場上占的比例最大。佐餐葡萄酒又可以分成兩類：中低價位的葡萄酒，或者叫“普通餐酒”（vin ordinaire），占銷售額的80％；中高價位的品牌葡萄酒，包括冰酒。在這一類別中，產(chǎn)品描述、產(chǎn)地名稱（或者叫地理標志）和年份對消費者都非常重要。根據(jù)加拿大統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)字，1999年加拿大31家主要葡萄酒企業(yè)的銷售額為5億加元，就業(yè)人數(shù)為1437人。葡萄酒市場進口額近9億加元，占國內(nèi)市場份額的66％。主要進口來源國是法國、意大利和美國。葡萄酒出口近幾年一直在640－1070萬加元之間徘徊。1998年以后，葡萄酒及其相關產(chǎn)品，如果酒、葡萄酒飲料和含酒精檸檬汁的生產(chǎn)和出口，特別是對美國的出口有了大幅度的增長。加拿大的葡萄酒產(chǎn)業(yè)主要集中在安大略、英屬哥倫比亞（又稱BC?。┖涂笨巳齻€省。其中安大略的釀造葡萄酒占82％，英屬哥倫比亞占18％，而魁北克主要是以進口外國原酒裝瓶為主。加拿大總共大約有170家葡萄酒企業(yè)，其中大多為小型企業(yè)。所謂的“莊園”酒廠，也就是用酒廠自有葡萄園種植的葡萄釀造葡萄酒，在加拿大非常普遍?！扒f園”酒廠的雇員人數(shù)通常在20－100人之間，但在葡萄采收季節(jié)需要另外招募臨時勞動力。統(tǒng)計數(shù)字顯示，“莊園”酒廠的銷售額占葡萄酒銷售的12％。大企業(yè)是加拿大葡萄酒釀造的絕對主力軍。統(tǒng)計數(shù)字顯示，加拿大五家大型釀酒企業(yè)占葡萄酒總產(chǎn)量的近90％，其余都是“莊園”酒廠或者“農(nóng)場門”酒廠（“farm－gate”winery，葡萄酒釀造只是農(nóng)場的一個項目）。也正是這個原因，“農(nóng)場門”酒廠的數(shù)字不被加拿大統(tǒng)計局收錄用作葡萄酒產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計數(shù)字。加拿大的行業(yè)統(tǒng)計數(shù)字顯示，通過BC省酒類管理委員會專賣的葡萄酒中，4家大的葡萄酒廠占了94％，其余份額被59家小酒廠瓜分。加拿大的三個草原省并沒有葡萄酒生產(chǎn)，但阿爾伯達省有兩個裝瓶工廠，分別為加拿大兩家大葡萄酒廠所有。在安大略，通過省酒類專賣委員會渠道銷售的葡萄酒中，兩家大企業(yè)占了75％，其余絕大部分被大約90家小酒廠瓜分。在魁北克，葡萄酒產(chǎn)業(yè)基本上以裝瓶和進口原酒的勾對為主，但近幾年也出現(xiàn)了大約35家小的葡萄種植園和酒莊，這些小企業(yè)的年產(chǎn)量大約在10萬瓶左右。在加拿大的濱海省份，6家小企業(yè)占葡萄酒產(chǎn)量的13.5％，加拿大最大的兩家葡萄酒公司就在這一地區(qū)生產(chǎn)原酒。安大略和BC省的葡萄酒產(chǎn)業(yè)與葡萄種植業(yè)有著密切的聯(lián)系，也正因為如此，這兩個省的葡萄酒產(chǎn)業(yè)直接受到當?shù)剞r(nóng)業(yè)政策的影響。在安大略，酒商每年都要同代表葡萄種植者的市場銷售委員會磋商，確定葡萄價格。在BC省，葡萄市場不是很規(guī)范，種植者和葡萄酒廠各自在私下里談判確定葡萄價格。這兩個省的葡萄每年有80％左右被葡萄酒廠買走，其余大部分做成葡萄汁或者鮮食。兩個省的葡萄酒廠每年葡萄采購額大約7500萬加元。加拿大的葡萄酒跟其它酒精飲料一樣，受到政府的嚴格管制。所有酒類產(chǎn)品的銷售必須通過各省的酒類控制委員會專賣。有些省份允許葡萄酒廠在自己的經(jīng)營場所銷售自產(chǎn)的葡萄酒。在魁北克，食品店銷售的葡萄酒必須是在本省裝瓶。二、市場表現(xiàn)國內(nèi)市場盡管酒精飲料的消費近幾年有所下降，國內(nèi)市場仍然是加拿大葡萄酒最重要的市場。從1988年到1999年，加拿大的葡萄酒消費從9.55升下降到8.8升。與法國或意大利等世界主要葡萄酒生產(chǎn)國人均60升的消費水平相比，加拿大的葡萄酒人均消費還是非常低。進口葡萄酒在加拿大的市場表現(xiàn)非常好，市場銷售額從1992年的4億加元增長到2001年的9.81億加元（包括果酒、葡萄酒飲料和蘋果酒等），市場份額從1992年的58％上升到1999年的66％。法國占進口葡萄酒的三分之一，其次分別是美國（19.5％），意大利（16.8％）和智利（11.2％）。長期以來，加拿大葡萄酒在市場上一直受阻，原因是加拿大葡萄酒的質(zhì)量在消費者心目中一直不佳。報告近幾年加拿大葡萄酒的質(zhì)量有了很大提高，許多加拿大葡萄酒還在國際比賽中贏得大獎。這主要得益于新種植的高質(zhì)量歐洲葡萄品種，如霞多麗、雷司令、美樂、黑比諾和赤霞珠。消費者對加拿大葡萄酒的印象也在主辦改善。隨著1989年美加簽署自由貿(mào)易協(xié)議，歐洲葡萄品種的大規(guī)模種植標志著一個嶄新的競爭時代的開始。美加自由貿(mào)易協(xié)議的簽署使加拿大的葡萄種植者下決心鏟除不適合生產(chǎn)高質(zhì)量葡萄酒的法國雜交品種。這些品種曾經(jīng)是加拿大的基本種植品種，但近幾年加拿大和國際市場的消費者對高品質(zhì)葡萄酒的需求越來越大，這些品種已不再適合葡萄酒的生產(chǎn)。目前安大略和BC省都在大面積改種適應生產(chǎn)需求的品種?，F(xiàn)在加拿大的葡萄酒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐漸適應貿(mào)易自由化，集中精力生產(chǎn)高質(zhì)量的葡萄酒，不斷推出新產(chǎn)品。其中冰酒就是加拿大最具競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。與此同時，加拿大的各個葡萄酒廠也在不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，重新進行產(chǎn)品定位，提高產(chǎn)品形象。就連用國產(chǎn)或者進口酒勾對或裝瓶的葡萄酒也在改進品質(zhì)，適應日益變化的消費口味。葡萄酒質(zhì)量聯(lián)盟（Vintners Quality Alliance，簡稱VQA）的出現(xiàn)是加拿大葡萄酒產(chǎn)業(yè)重新定位最重要的標志。安大略和英屬哥倫比亞兩省的VQA分別成立于1988年和1990年。VQA的作用類似于原產(chǎn)地名稱管理體系，消費者可以通過葡萄的來源地鑒別葡萄酒的質(zhì)量。VQA認證已經(jīng)成為一項重要的生產(chǎn)工具，國內(nèi)外消費者可以籍此得到葡萄酒品質(zhì)保證。從VQA誕生之初的1988/89年，VQA葡萄酒的銷售額增長到1999年的460萬升。加拿大冰酒已經(jīng)在世界許多著名葡萄酒展覽上獲得最高獎項，其中包括波爾多國際酒展Vinexpo和意大利國際酒展VinItaly。冰酒是由凍在葡萄樹上的葡萄釀造而成。加拿大、奧地利和德國是世界上少有的幾個冰酒生產(chǎn)國中的佼佼者。作為世界上最好、最大的冰酒生產(chǎn)國，加拿大已越來越被世人認可。加拿大冰酒在2000年的銷售額超過了2000萬加元，其出口市場主要是亞洲。加拿大葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)面臨的另一項挑戰(zhàn)就是所謂的U－vint。U－vint實際上是一些零售網(wǎng)點，它們向顧客提供釀酒配方、設備和技術支持，幫助顧客實現(xiàn)自釀自飲。在加拿大的兩個主要葡萄種植區(qū)——英屬哥倫比亞的奧肯那根谷地（Okanagan Valley）和安大略的尼亞加拉半島，葡萄酒釀造和旅游業(yè)的成功結合不僅為當?shù)貛斫?jīng)濟效益，還提高了消費者對加拿大葡萄酒的欣賞水平，同時帶動了葡萄酒質(zhì)量的上升。就業(yè)狀況加拿大葡萄酒產(chǎn)業(yè)的就業(yè)狀況波動較大：1990年的就業(yè)人數(shù)是1330人，到1994年降到最低點1107人，1999年又回升到1437人。由于季節(jié)因素，這個數(shù)字不包括葡萄收獲季節(jié)大量雇用的臨時勞動力，特別是小酒廠的臨時勞動力。按每個工人創(chuàng)造的附加值計算，加拿大葡萄酒產(chǎn)業(yè)1999年的勞動生產(chǎn)率比1990年提高了41％。在這個時間段，生產(chǎn)工人只有略微的增加，但葡萄的最終制成品（包括葡萄酒和葡萄汁等）數(shù)量卻提高了很多。另外，由于釀酒廠商廣泛采用新技術，葡萄酒生產(chǎn)的自動化程度也越來越高。澳大利亞的卡塞拉走藍海成功....高端的有加拿大本土冰酒,法,意,美進口的....ww所周知，冰葡萄酒有“液體黃金”之稱，雖始于德國，卻以加拿大所產(chǎn)最負盛名。浦音波（北京）酒業(yè)公司唐總介紹：這次的冰酒合作項目，生產(chǎn)設備全部由加拿大、意大利引進，原料為遐邇聞名的加拿大安大略地區(qū)尼亞加拉半島的精選冰葡萄，流程采用低溫發(fā)酵、貯存陳釀、后加工處理等特殊配方工藝，釀制的冰酒具有濃郁的干杏及桃李醇味，并帶蜂蜜與荔枝的香氣，特別適合中國人的口味。相信在中國市場會有不錯的業(yè)績。

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企業(yè)近三年開展研究開發(fā)等技術創(chuàng)新活動報告（編寫提綱，限1500字）1、企業(yè)基本情況，包括生產(chǎn)經(jīng)營管理情況；2、企業(yè)技術創(chuàng)新能力情況，包括研發(fā)經(jīng)費及人員投入情況、研發(fā)機構建設情況、開展產(chǎn)學研合作情況、科技人才培養(yǎng)情況；3、企業(yè)技術創(chuàng)新活動情況，包括研發(fā)項目及新產(chǎn)品開發(fā)情況，成果轉化情況；4、企業(yè)創(chuàng)新管理體制建設情況，包括實施自主品牌戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，建立健全企業(yè)的技術標準體系、質(zhì)量保證體系、品牌建設體系和財務核算體系等。（企業(yè)蓋章） 年 月 日

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

作為國內(nèi)第一瓶干白和干紅的締造者，并參于葡萄酒文獻的翻譯。 作為國內(nèi)第一瓶干白和干紅的締造者，他不斷追隨國際趨勢的腳步，記錄了“西風東漸”下產(chǎn)業(yè)接軌國際主流的征程；從黃河故道，到河北沙城、河北昌黎、新疆鄯善、寧夏玉泉營、甘肅黃羊河，正是他力主科研要結合生產(chǎn)，不斷引進國際著名釀酒葡萄品種，從而帶活了一方經(jīng)濟；也是他，在古稀之年依然執(zhí)著畢生努力的事業(yè)，參與翻譯匯編OIV（國際葡萄和葡萄酒組織）的三部權威經(jīng)典著作以及其它相關文本，累計文字數(shù)百萬，是我國葡萄酒行業(yè)和國際接軌的重要文獻；將這一切都聯(lián)系在一起的是一位88歲高齡的老人，他就是紅酒界泰斗——郭其昌。2007年2月的一個午后，北京當天的氣溫異于往年同時段的溫暖，當記者坐在這位和藹的前輩面前時，感受到是一種平和與包容。對于自己付出畢生心血的事業(yè)，郭老說：“新中國葡萄酒業(yè)發(fā)展的幾十年，我只是參與其中，親身實踐。”一段60載執(zhí)著于事業(yè)的生命歷程，一本代表新中國葡萄酒業(yè)進程的鮮活史書，在寥寥數(shù)語中，瞬間將極致的絢麗化為了平靜。 1946年夏天，從上海大同大學化工系畢業(yè)的郭其昌回到青島家中。時值抗戰(zhàn)勝利日本投降，國民政府接收敵產(chǎn)的混亂階段，要尋找到一份對口工作相當困難。經(jīng)人介紹，郭其昌到青島敵偽產(chǎn)業(yè)清理委員會，負責查抄工作。作為那個時代有理想的年輕人，他所思考的是如何報效這個已是千瘡百孔的國家。因此，郭其昌便常向父母念叨：“我是學化工的，整天干清點、抄寫的工作，以后時間長了，會將學到的知識忘記?！痹谒臉O力要求下，郭其昌在銀行中任職的父親幫他謀到一份化工廠的工作。找到了對口工作的郭其昌下定決心：好好工作，學有所用。但是一場突來的變故，改變了這位年輕人今后的命運。因為當時生產(chǎn)條件有限，工廠里年久失修的管道向外緩慢泄漏氯氣，參加補漏工作的郭其昌身體嚴重受損，不得不回到家中靜養(yǎng)。不久，時任青島啤酒廠廠長的朱梅來到郭其昌家中做客，問他：“我們廠和你專業(yè)也對口，要不到我那里去試試？”于是，郭其昌在1946年冬去了青島啤酒廠。由于勤學肯干，朱梅廠長對這位年輕人很是器重，并有意制造機會讓他得到更好的鍛煉。啤酒廠新接收了一個葡萄酒廠后，朱梅便派郭其昌去管理。郭其昌就這樣跨進了葡萄酒界，他的人生從此轉折。當時國內(nèi)尚在經(jīng)營的葡萄酒企業(yè)僅7個，年產(chǎn)量115.8噸，并且這7家酒廠中有5個是由外國人建立的。面對落后的民族經(jīng)濟和尚在襁褓期的葡萄酒行業(yè)，郭其昌感慨道：“葡萄酒業(yè)需要大發(fā)展??！” 解放后，新中國萬象更新。此時，年輕的郭其昌對中國葡萄酒事業(yè)的感情與日俱增。1954年的春天注定令郭其昌永遠難忘。青島市公安局市南分局兩位工作人員找到他，在摒退他人后對他講：“有項政治任務需要你廠配合。三天內(nèi)提供數(shù)箱香檳酒，勿出差錯，三天后來取貨。請辛苦一下?！睗M懷對黨組織和人民的無限忠誠，郭其昌迅速組織老工人分成兩班，晝夜不停趕工，郭其昌作為負責人家也不回，倦了就在辦公桌上趴一下。第四天一大早，一板車香檳酒按時保質(zhì)地送了出去，這時他才松了口氣。半月后，有人才把事情的原委告訴了他，“國際和平大會在日內(nèi)瓦召開，周總理率代表團赴會所帶的就是這批香檳酒，這酒在記者招待會上受到了外國客人的高度稱贊！”周總理回國后，直接指名要該香檳酒作為國宴用酒。但由于酒廠廠房、設備所限，當時酒的產(chǎn)量并不大。當輕工業(yè)部將此情況向周總理匯報后，周總理批示：“廠子小，可以建大一點嘛！”“關鍵時刻能為國爭光，這是我進入酒界之后受到最大的一次啟發(fā)，也成為了我熱愛這個行業(yè)的開始?！钡玫街芸偫淼恼J可，郭其昌心中難以平靜，開始暗下決心“一定要在酒行業(yè)干出點兒成績來，為國家爭取更大的榮譽?！贝藭r，在釀酒領域已經(jīng)駕輕就熟的郭其昌已成為國家重點培養(yǎng)的青年專家，1957年2月被輕工業(yè)部派往越南河內(nèi)酒廠援助，改進產(chǎn)品質(zhì)量和開發(fā)新產(chǎn)品。郭其昌受到胡志明主席的接見，獲獎章和獎狀各一件?；貒?，郭其昌心緒難平：“此次援外讓我清楚的認識到，從事這行也能有所作為，也能為國爭光。” 50年代，每一年的葡萄收購是最頭痛的事情，因為栽培和釀造大家是各顧各。盡管當時的葡萄釀酒行業(yè)已經(jīng)認識到，沒有葡萄就沒有葡萄酒，沒有好的葡萄，就釀造不出好酒。但在當時的情況下，對葡萄好壞的認定一直都是沒有科學依據(jù)的，所謂的好葡萄，就是不容易腐爛、含糖高的，對于品種基本不做要求，能買到合適的葡萄就已經(jīng)很不容易了。郭其昌從單純的釀酒工作到走上科研與生產(chǎn)相結合的道路，是在1957年底結束對越南的技術援助工作后，他被輕工業(yè)部糖酒工業(yè)管理局通知調(diào)任到新成立的部屬發(fā)酵工業(yè)科學研究所。作為國家級唯一從事酒類研究的研究所，發(fā)酵工業(yè)科學研究所中聚集了像秦含章、熊子書等一大批新中國釀酒業(yè)具有里程碑式的人物。1958年來到新建成的發(fā)酵所后，郭其昌被分配在果酒組工作，任項目負責人。在研究所中，郭其昌有條件查閱很多專業(yè)資料，他進一步認識到：“葡萄酒的質(zhì)量先天在于葡萄，后天在于工藝。”由于自身的專業(yè)是化工，對于葡萄栽培沒有學過，郭其昌為了盡快提高國內(nèi)葡萄酒生產(chǎn)的質(zhì)量水平，煞費苦心。在所領導的授權下，郭其昌與兩家葡萄栽培科研單位簽訂了5年的協(xié)作協(xié)議。經(jīng)研究所向輕工業(yè)部匯報后，被批準為輕工業(yè)部重點科研項目《釀酒葡萄優(yōu)良品種選育》。自此，研究所每年都要進行約200個品種次的試驗。從1959年到1968年共選育出16個良種。1966年文革開始，1969年發(fā)酵所遷至江西，第一次的試驗到此中止。不過，郭其昌一直沒有放棄對葡萄栽培的努力。1972年輕工業(yè)部下達了《優(yōu)質(zhì)白蘭地、威士忌的研究》項目，郭其昌任負責人駐京負責項目實施。過去一些熟識的人，尤其是一些酒廠的領導和栽培研究人員到京后，紛紛到他那里暢敘。在和大家的接觸中，他有了一個大膽的想法，將葡萄酒協(xié)作會和葡萄栽培協(xié)作會統(tǒng)一在一起召開，這個提議得到了大家的一致同意。在他的倡議下，1974年12月19日-24日在煙臺召開了《葡萄酒和釀酒葡萄品種研究技術協(xié)作會》。此次會議有來自全國20個省市98個單位的146名代表。此會的重要性，在過了若干年后被評價為：“為葡萄酒釀酒工業(yè)的成型以及各地葡萄栽培種植，打下了堅實的基礎。” “愛琢磨、善打破常規(guī)”是郭其昌幾十年事業(yè)生命的真實寫照，隨著對葡萄種植的越發(fā)關注，郭其昌發(fā)現(xiàn)，以往照搬蘇聯(lián)的葡萄栽培、種植模式，將中國最普通的葡萄與山葡萄、玫瑰香(麝香)雜交所得出的釀酒葡萄品種并不理想。讓郭其昌感覺“走了十幾年彎路”的最直接體現(xiàn)是在1975年廣交會上，與會的郭其昌在詳細考察了不少國外進口酒之后，很郁悶地發(fā)現(xiàn)：“人家葡萄的品種，都是一些釀酒名種，具有很強的傳統(tǒng)型、區(qū)域性?！弊源?，加強國內(nèi)釀酒葡萄區(qū)域化發(fā)展成了他多年來一直堅持呼吁并積極倡導的一件事。除此之外，細心的郭其昌還發(fā)現(xiàn)了一個迥異于當時國內(nèi)葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的趨勢，那就是國際葡萄酒生產(chǎn)國都是以干型酒為主，而像美國這些新興的葡萄酒國家也經(jīng)歷了由甜型口感向干型轉化的市場演變過程。廣交會上的見聞對郭其昌大為觸動，在做了精心的調(diào)研之后，他通過發(fā)酵所向中央打報告，希望能夠完成國內(nèi)葡萄釀酒由甜轉干的科研攻關項目。在翔實的數(shù)據(jù)論證以及具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)形勢分析前，國家很快便通過了此項目的申報，并在1975年正式下達了科研任務，委派他為國家項目負責人?；貞浧甬敃r的情況，郭其昌說：“項目本身對我來說并不難，關鍵是讓下面的人信服?！碑敃r，干型酒研發(fā)是科研項目，郭其昌并沒有將這一影響行業(yè)進程的試驗僅僅放在實驗室內(nèi)，而是走了一條科研生產(chǎn)相結合的工業(yè)性試驗的道路。1979年，中國第一瓶龍眼干白在沙城問世，1981年獲得了國家金質(zhì)獎章，一下讓當時不太信服的人徹底服了氣。榮譽沒有讓郭其昌止步，干白研制成功后，他又馬不停蹄的在河北昌黎開始了干紅的研制，并在1983年研制成功。上世紀80年代，在中國這片葡萄干酒的沙漠，郭其昌經(jīng)常遭遇到的情形是：有人喝了一口干酒，只是撂下“發(fā)酸了”的評價。消費者的不懂欣賞讓干紅和干白的問世并未立即為市場所接受，但令他足以欣慰的是，“當年曾參與干白、干紅研制項目的20多個小青年兒，現(xiàn)在都成為了葡萄酒行業(yè)的技術骨干。許多人的共同努力，才能使國內(nèi)葡萄酒產(chǎn)業(yè)逐漸和世界接軌?！?“把干酒在中國定下來，非常不容易?！泵鎸藢Ω删瓶诟械闹T多不理解，當時國內(nèi)技術人員還只是在為提高甜酒釀造工藝而努力之時，郭其昌為何能極具前瞻性的提出研制干酒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向呢？當記者拋出此疑問時，娓娓而談的郭其昌遲疑了一會兒，短暫思考后說道：“干一行就得愛一行，既然進入了這個行業(yè)，就得盡力為這個行業(yè)的發(fā)展負好責、站好崗。我的事業(yè)基本上一直圍繞新中國葡萄酒事業(yè)，能參與到其中，非常光榮?！睘椤皡⑴c到其中”而欣慰，謙虛和藹的郭其昌已是兩次提起同樣的話語。聽到這里，記者似乎明白了此行的最大價值，那便是當所有的人都在談及郭其昌為葡萄酒行業(yè)所做出的貢獻之時，當事人看重的卻是見證新中國葡萄酒事業(yè)不斷的進步。能為行業(yè)所敬仰，并不是因為郭其昌的科研成果以及行業(yè)帶頭人的地位，而是那份樸素而堅定的職業(yè)感情。持之以恒地經(jīng)歷，令人無法不為之折服。一件小事，足以為郭其昌“干一行愛一行”的60年事業(yè)生命作一個最好的注解，那便是《1949-1979年葡萄酒產(chǎn)量和全國商品量及折全汁量情況表》的出爐。時值文革末期，郭其昌全家已隨單位全部遷至江西宜春，而此時的他則在河北沙城酒廠進行輕工業(yè)部重點科研項目《干白葡萄酒新工藝的研究》。由于根本沒有時間進行大量的數(shù)字整理，他便將每年陸續(xù)收到的有關廠家統(tǒng)計資料一一保存。盡管對一個行業(yè)進行統(tǒng)計的龐雜工程并沒有任何部門要求，但他考慮到日后研究的需要，依然努力為之。在短暫的春節(jié)假期里，宜春郭家上下最為溫馨的一件事情便是全家都坐下來幫助做統(tǒng)計，匯總和折算則由一生供職于銀行的80歲老父來處理。因為統(tǒng)計數(shù)據(jù)十分浩繁，在無計算機的情況下，先后用了三個春節(jié)才將該表制成。這張普普通通的統(tǒng)計表，正是郭其昌出于對行業(yè)的熱愛，多年來堅持不懈的關心統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯集編制而成。凝聚著一家三代人心血的統(tǒng)計表，如今是國內(nèi)葡萄酒行業(yè)珍貴的文獻。而畢生以推動我國葡萄酒行業(yè)向前發(fā)展為行為準繩的郭其昌在晚年依然筆耕不輟，親自參與翻譯匯編OIV的三部權威經(jīng)典著作以及其它相關文本，累計文字達數(shù)百萬之多。“去年剛搬了新家，現(xiàn)正在逐步整理以往的筆記，看有無什么以往曾遺漏的東西”，88歲高齡的郭其昌靜靜地坐在北京新家中，想的依然是那些有關葡萄酒的往事。

盡管當前快速電熱水器行業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模和先進技術上，都取得了巨大的進步，但行業(yè)快速發(fā)展的同時，仍然存在不少問題，出現(xiàn)了很多三無產(chǎn)品和山寨產(chǎn)品。這些產(chǎn)品技術不過關、質(zhì)量不合格，編造和夸大產(chǎn)品功能、服務態(tài)度差、無維修保障等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，嚴重影響行業(yè)有序發(fā)展。而武漢熱美樂電熱水龍頭的出現(xiàn)，將為行業(yè)樹立標桿，并引領市場健康發(fā)展，由此也贏得了消費者和經(jīng)銷商的大力青睞。事實上，武漢后時代科技有限公司是專業(yè)從事實用環(huán)保節(jié)能新技術、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務于一體的綜合性企業(yè)，憑借深厚的高新技術背景、豐富的市場運營經(jīng)驗和強大的人才實力，而奠定了武漢熱美樂電熱水龍頭的市場領導地位。如果你正在尋找一個藍海市場、渴望在不斷上升的市場發(fā)展中淘金，武漢熱美樂電熱水龍頭將是你的人生轉折點!

小題1:B小題2:B小題3:A小題4:D試題分析：小題1:解答該組選擇題的切入點是根據(jù)所給材料判斷該企業(yè)生產(chǎn)的是什么產(chǎn)品."早晨接到訂單立即組織生產(chǎn),下午發(fā)貨,次日將產(chǎn)品運到歐洲"這一句話說明該產(chǎn)品的生產(chǎn)速度較快,同時該產(chǎn)品應具備體積小、質(zhì)量輕、便于快速運輸?shù)奶攸c.因此可以排除化工產(chǎn)品和建筑陶瓷等兩類產(chǎn)品,"生物藥品"有一定迷惑性,生物制品可以快速生產(chǎn)和發(fā)貨,但生物藥品不需要材料提示的所謂"零部件",所以可以確定該產(chǎn)品為電子產(chǎn)品.小題2:從其運抵歐洲所需時間僅為一個晚上來看,應利用航空運輸方式,這也是電子工業(yè)產(chǎn)品的常用運輸方式之一小題3:零部件生產(chǎn)廠與成品生產(chǎn)廠在地理空間上的集聚,可以快速交貨,及時應變市場變化,并可節(jié)省交通費用.小題4:電子產(chǎn)品所需原料少,且從題意可知市場在歐洲,據(jù)此排除①、③;歐洲企業(yè)選擇我國建廠,目的主要是利用我國豐富而廉價的勞動力,由于產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期短,因此也需營造優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境,研究開發(fā)新產(chǎn)品.考點: 工業(yè)區(qū)位因素與區(qū)位選擇;工業(yè)生產(chǎn)活動概述;工業(yè)的聚集效應

東方打火機專利產(chǎn)品—武漢東方打火機設備-5型全自動定量充氣機 東方打火機設備 致富新項目 加盟東方打火機 投資少 見效快 武漢東方打火機組裝 致富足不出戶 東方打火機為你開辟致富道路 東方打火機保質(zhì)量東方打火機的加盟 小本創(chuàng)業(yè) 四季熱銷 東方打火機 小投資 大財富

武漢東方公司是一家專業(yè)從事實用新型技術、新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務一體化的高新技術企業(yè)。研發(fā)出具有世界先進水平的全自動打火機充氣設備，徹底代替了傳統(tǒng)手動打火機充氣機的繁瑣充氣、產(chǎn)量不高的落后技術和設備。企業(yè)堅信“科技改變生活”，科技的發(fā)展必須為百姓服務。所以，自企業(yè)誕生之日起，就一直致力于小本創(chuàng)業(yè)項目的研發(fā)推廣，旨在服務于廣大中小投資者。向社會隆重推出的“華大陽光”打火機充氣機，具有省氣、省力、免用電、免配氣泵、功率大、充氣快、款式多、操作方便等優(yōu)點，更充分滿足了廣大投資者不同的投資需求。華大超能企業(yè)熱忱歡迎廣大有意創(chuàng)業(yè)的投資者加入“華大陽光”，一起攜手并進，共享小本投資帶來的財富驚喜！ 打火機的更新經(jīng)歷了從砂輪打火機到電子直打、斜打、機王、燈機、防風打火機的歷史演變，聚力打火機一直以市場為導向，始終站在市場的最前端，季季推出新產(chǎn)品，以保證產(chǎn)品永遠領先于市場。

創(chuàng)新著一快我也不大在行！我大概說下新產(chǎn)品的開發(fā)！ 1首先要調(diào)查市場，調(diào)查市場的時候應該注意應該調(diào)查那幾個問題！大概有以下幾點：市場需求；現(xiàn)有類似產(chǎn)品的特點;現(xiàn)有產(chǎn)品的缺點！ 2我們開發(fā)產(chǎn)品的成本核算！這個是很重要的！一個新產(chǎn)品的上市必定會引起類似產(chǎn)品的排擠！那么一般最好的辦法就是價格上的比較！如果我們的成本高于類似產(chǎn)品的成本那么我們就要考慮它怎么降低自己的成本！和其他產(chǎn)品如果差價不大，那么要考慮的是過多久我們的產(chǎn)品的市場價格就可以正常！如果我們產(chǎn)品的價格長時間不能和其他產(chǎn)品同步，那么回給一個企業(yè)帶來很大的壓力！ 3突出的技術!在當今科技發(fā)達的生活中！技術含量也決定了你的產(chǎn)品！如果沒有突出的技術，讓我作為一個顧客，在這么多類似的產(chǎn)品中其他產(chǎn)品都那么長時間了，很了解了，我為什么冒險花錢來用你的產(chǎn)品呢！ 4市場的掌握！在好的產(chǎn)品，沒有好的銷售體制那么也是白搭！首先要有熟悉產(chǎn)品的銷售人員，這個則要求業(yè)務緊跟市場，時時發(fā)現(xiàn)銷售人員的問題！進行就地解決！適當?shù)臅r候還可以給銷售人員一些“餌料”！體高她們的積極性!同時在這個時期對于市場調(diào)查仍然不可以少！而且應當抓的更緊！畢竟在開發(fā)產(chǎn)品的時候我們是在“閉門造車”一定回又很多漏洞!那么這些就要在這個市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，而且要及時反映上級，對于產(chǎn)品做出改進！ 5產(chǎn)品的廣告！這個不一定我要大肆意的宣傳才可以！那樣很浪費金錢！說新事物的出現(xiàn)是為了人們的方便那是為了好聽！說白了就是為了錢！那么在剛剛進入市場我們就要能省就??！這樣就給我們和其他產(chǎn)品的競爭留下了更好的條件！

還有一些今天忙了一天累了！呵呵！明天晚在給你！我的語言表達不好還請見諒！

那好吧！我晚上把資料傳上來你自己看看！是我自己經(jīng)商的一點心的！也許有幫助！

做這個呢首先你要知道自己針對的是那一方面的產(chǎn)品，市場，消費者，使用價值！以及它以后在市場上發(fā)展的狀況！每一個產(chǎn)品都有著自己獨特的特點~！ 希望知道下你想寫的論文主要是有關那一類的！

自學考試“采購與供應鏈管理”案例題試題匯總1沃克利照明企業(yè)目前由于其擁有完美設計的產(chǎn)品，而銷售量急劇增長。企業(yè)對配件的采購需求越來越大，但生產(chǎn)部門頻繁出現(xiàn)配件供貨短缺的情況，因而企業(yè)很難保持足夠的庫存，產(chǎn)生了缺貨并造成了對客戶信譽的下降。 如果你被任命為采購組長，你將如何對采購工作開展改進，采取哪些措施改進采購工作？ （1）對所需采購物料開展ABc分析，確定每種物料的采購策略。 （2）根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購計劃。 （3）根據(jù)企業(yè)的成長戰(zhàn)略，制定相應的采購戰(zhàn)略。 （4）建立供應商績效檢測指標，對現(xiàn)有的供應商開展評估和認證，優(yōu)化供應庫，重新尋找新的供應商。 （5）優(yōu)化采購流程，采用電子采購或JIT采購。 （6）建立采購品質(zhì)認證體系，保證采購過程品質(zhì)。 （7）建立績效檢測制度。 （8）與表現(xiàn)良好的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系。 2除中國大陸宜家的價格表現(xiàn)略為偏高外，在全球其他市場，宜家一直以優(yōu)質(zhì)低價的形象出現(xiàn)，這得益于宜家經(jīng)濟的采購策略。 宜家在為產(chǎn)品選擇供貨商時，從整體上考慮總體成本最低。即計算產(chǎn)品運抵各中央倉庫的成本作為基準，再根據(jù)每個銷售區(qū)域的潛在銷售量來選擇供貨商，同時參考品質(zhì)、生產(chǎn)能力等其他因素。由于宜家絕大部分的銷售額來自歐洲和美國，所以一般只參考產(chǎn)品運抵歐洲和美國中央倉庫的成本。 宜家在全球擁有近2000家供貨商（其中包括宜家自有的工廠），供應商將各種材料由世界各地運抵宜家全球的中央倉庫，然后從中央倉庫運往各個商場開展銷售。這種全球大批量集體采購方法可以取得較低的價格，擠壓競爭者的生存空間。 同宜家的大批量相比，拷貝者無法以相同的低價獲得原材料，產(chǎn)品要定位低于宜家的價格，只有偷工減料或者是降低生產(chǎn)費用，然而降低生產(chǎn)費用的空間不會太大。因為宜家供貨廠家由于定單的數(shù)量大，其企業(yè)生產(chǎn)費用、管理費用已經(jīng)非常低了，且宜家在價格上所加的銷售費用、管理費用也不會太高。如果沒有足夠的利潤空間，拷貝也就沒有了原動力，偷工減料的產(chǎn)品也無法長期同宜家競爭。 試分析宜家的成功采購經(jīng)驗有哪些？ （1）開展全球采購。 （2）選擇供應商時企業(yè)主要考慮價格、品質(zhì)、服務、位置、供應商存貨制度、柔性。 （3）開展集中采購。 （4）以最低的總成本獲得所需的物資和服務。 （5）保持并提高品質(zhì)。 （6）使庫存投資和損失保持最低限度。 （7）發(fā)現(xiàn)或成長有競爭力的供應商。 3西陸直升機有限企業(yè)是英國一家直升機制造商。全球有18個國家在使用西陸的直升機，銷售數(shù)量還在不斷增長，對零部件采購需求也在不斷增長但是，西陸直升機有限企業(yè)與供應商仍然是傳統(tǒng)的采購關系。遠遠無法滿足需求。而且客戶支持服務也存在問題，比如說在可靠性和快速修理上客戶滿意度籫ong桓摺?/P> 請你就該企業(yè)存在的問題，提出改進采購工作的合理建議和措施。 （1）根據(jù)生產(chǎn)部門需求制訂合適的采購計劃。 （2）根據(jù)企業(yè)的成長戰(zhàn)略，制定相應的采購戰(zhàn)略。 （3）對所需采購物料開展ABc分析，確定每種物料的采購策略。 （4）建立供應商績效檢測指標，對現(xiàn)有的供應商開展評估和認證，優(yōu)化供應庫，重新尋找新的供應商。 （5）建立采購品質(zhì)認證體系，保證采購過程品質(zhì)。優(yōu)化采購流程，采用電子采購或JIT采購。 （6）建立績效檢測制度。 （7）與表現(xiàn)良好的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系。 4霍爾企業(yè)對供應商的總的規(guī)定是“我們必須認識到，企業(yè)未來的成長規(guī)定我們對供應商gong享我們的管理和技術，使得雙方都為對方的經(jīng)營創(chuàng)造價值。”“通過與供應商和客戶伙伴式的合作，采購部門將以最優(yōu)的成本保證最高品質(zhì)的產(chǎn)品”。 根據(jù)該材料，談談你對建立供應商合作伙伴關系重要性的理解。 （1）通過與供應商建立長期合作伙伴關系，可以縮短供應商的供應周期，提高供應的靈活性。 （2）可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉。 （3）提高原材料、零部件的品質(zhì)。 （4）可以加強與供應商的溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求準確度。 （5）可以gong享供應商的技術與革新成就，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。 （6）可以與供應商gong享管理經(jīng)驗、推動企業(yè)整體管理水平的提高。 5RHA企業(yè)是英國機械制造企業(yè)。企業(yè)新任采購主管打算制定一項有助于提高企業(yè)競爭力的采購戰(zhàn)略。已經(jīng)有10家供應商向該企業(yè)提供了報價。所有的報價者都具備制造機械零部件的能力，但他們各自具有不一樣的能力和優(yōu)勢，有的價格較低，有的擅長創(chuàng)新。應當采取什么樣的策略，應當如何選擇好的供應商，如何與十家供應商之一建立成長伙伴關系，如何保證新的采購步驟可行，這正是采購主管面臨的問題。 請?zhí)峁┠愕牟少徑ㄗh。 （1）建立供應商績效檢測指標，對現(xiàn)有的供應商開展評估和認證，優(yōu)化供應庫。 （2）建立績效檢測制度。 （3）與表現(xiàn)良好的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系。 （4）對供應商開展深入調(diào)查。 （5）確定供應商的選擇指標。 （6）選擇供應商要參考三大因素：供應商的產(chǎn)品價格、品質(zhì)和服務。 6為了提高醫(yī)院藥品采購透明度，糾正藥品銷售中的不正之風，保證藥品品質(zhì)，降低藥品采購價格，減輕群眾不合理負擔，國內(nèi)不少省市政府和衛(wèi)生系統(tǒng)紛紛推行藥品公開招標采購。由于藥品集中招標采購，多家醫(yī)院同時招標，參與競標的藥品經(jīng)銷商和廠家數(shù)量眾多，招標藥品種類繁雜，再加上招標步驟必須遵循法律法規(guī)，程序嚴格，導致招標工作本身工作量非常巨大。如使用傳統(tǒng)的人工方法處理，不僅耗力費時效率低，人為因素也難以排除。 同時，藥品是一種特殊商品，具備嚴格統(tǒng)一完善的技術標準、名稱、品質(zhì)體系，而且流通量大，企業(yè)價值高，因此非常適合采用電子商務方法購銷。因此衛(wèi)生部門決定采用電子商務手段解決困擾已久的問題。 問題：請結合材料說明電子采購的優(yōu)勢。 （1）提高了通信速度。 （2）加強了資訊交流。 （3）降低了成本。 （4）加強了聯(lián)系，提高了服務品質(zhì)。 （5）服務時間延長。 （6）增強了企業(yè)競爭力。 7嘉士伯瑞典股份有限企業(yè)是瑞典領先的釀酒企業(yè)。他們建立了一套非常嚴格的選項程序，“因為我們希望找到一個長期合作伙伴，不僅僅查看我們的技術規(guī)定，而且非常了解我們的商務流程需要，并能提出解決方案?！? 你認為該企業(yè)應該怎樣建立長期合作伙伴關系？ 建立長期合作伙伴關系要經(jīng)過幾個步驟： （1）首先采購部門要在對應市場調(diào)研的基礎上對有關部門的采購物品開展分析、分類，根據(jù)預先設定的伙伴關系型應商要制定應商分類模塊，確定伙伴型供應商對象。 （2）根據(jù)對供應商伙伴關系的規(guī)定，明確具體的目標及檢測指標，制定出達成目標的行動計劃。這些行動計劃必須在企專業(yè)部相關部門及層次開展充分交流并取得一致，同時要完全取得供應商的參與認可，并經(jīng)雙方代表簽字。 （3）通過供應商會議、供應商訪問等形式對計劃實施開展組織和進度跟進，內(nèi)容包括對品質(zhì)、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術開發(fā)等地方的改進開展跟蹤檢測，定期檢查進度，及時調(diào)整行動。 （4）在企專業(yè)部還要通過供應商月度考評、體系審核等機制跟蹤供應商的綜合表現(xiàn)，及時反饋并提出改進規(guī)定。 （5）可以gong享供應商的技術與革新成就。 （6）可以與供應商gong享管理經(jīng)驗、推動企業(yè)整體管理水平的提高。 8醫(yī)藥企業(yè)全球化采購成功實施后，效益極其明顯： 帶給買方（醫(yī)院）的利益：全面精細地評估供應商資質(zhì)及藥品品質(zhì)，買到更好的藥。供應商的來源范圍大幅度擴大，獲得更好的選擇。周期從傳統(tǒng)需要3個月縮短到1個月，效率更高。藥品平均售價比過去降低20％前后，單品價格降低最高達到70％，成本大大降低。過程高度透明，杜絕暗箱操作，從源頭治理回扣問題。 帶給賣方（藥品經(jīng)銷商、藥廠）的利益：更低的市場推廣成本。更低的交易成本。更快速準確的客戶溝通。更有計劃的生產(chǎn)。廠家與醫(yī)院直接對話，精簡供應鏈，經(jīng)銷商角色由銷售渠道轉變?yōu)槲锪髋渌头丈蹋槕澜绻湷绷鳌? 試分析醫(yī)藥企業(yè)實施全球化采購的緣故。 （1）價格。 （2）品質(zhì)。 （3）某些貨物在國內(nèi)無法買到。 （4）更快的交貨，更完善的技術服務和供應的連續(xù)性。 （5）出于競爭的考慮。 （6）全球采購環(huán)境的好轉。 9非爾通航空結構企業(yè)的航空器生產(chǎn)部門正在開展戰(zhàn)略性調(diào)整，為適應本企業(yè)重組改制后的新體制的規(guī)定，將加強采購管理，實現(xiàn)采購與供應效益最佳化，進一步深化采購管理績效改革，開發(fā)并實施采購績效評估。 請你就如何實施采購績效評估，提供一些建議。 采購績效評估的步驟如下： （1）確定需要評估的績效類型。 （2）具體評估指標設定。 （3）建立績效評估標準。 （4）選定評估人員。 （5）確定評估時間和評估頻率。 （6）實施評估并將結果反饋。 10由于競爭的日益加劇，Kodak企業(yè)不得不時刻注重降低成本。而降低成本的重要方法之一就是精簡供應商數(shù)量，這又規(guī)定企業(yè)必須與更少的供應商保持更密切的合作。Kodak企業(yè)在這地方的切入點就是對電氣和流程控制設備開展標準化，以及對其供應商的合并。下一步的工作就是確定選擇供應商的標準及其管理措施。整個過程還邀請了固定資產(chǎn)設備和采購人員一起參加，以確保有關的商業(yè)和技術問題都被考慮進去。 請你根據(jù)材料說明如何建立供應商合作伙伴關系，以及如何對供應商開展品質(zhì)管理。 （1）與供應商建立長期合作伙伴關系要經(jīng)過幾個步驟： ①首先采購部門要在對供應市場調(diào)研的基礎上對有關部門的采購物品開展分析、分類，根據(jù)預先設定的伙伴關系型供應商要制定供應商分類模塊，確定伙伴型供應商對象。 ②根據(jù)對供應商伙伴關系的規(guī)定，明確具體的目標及檢測指標，制定出達成目標的行動計劃。這些行動計劃必須在企專業(yè)部相關部門及層次開展充分交流并取得一致，同時要完全取得供應商的參與認可，并經(jīng)雙方代表簽字。 ③通過供應商會議、供應商訪問等形式對計劃實施開展組織和進度跟進，內(nèi)容包括對品質(zhì)、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術開發(fā)等地方的改進開展跟蹤檢測，定期檢查進度，及時調(diào)整行動。 ④在企專業(yè)部還要通過供應商月度考評、體系審核等機制跟蹤供應商的綜合表現(xiàn)，及時反饋并提出改進規(guī)定。 （P134）（2）應該以以下幾地方對供應商開展品質(zhì)管理： 1提供明晰的產(chǎn)品說明書 2明確采購方的期望 3采購方的態(tài)度 4供應商數(shù)量的優(yōu)化 5供應商績效的評定 6供應商的持續(xù)改進 7供應商激勵 8供應商質(zhì)量認證可以寫一篇，分析一下，思路會很清晰

中英合作采購與供應管理專業(yè)是目前自考專業(yè)當中通過率比較高的專業(yè)，證書課程考試都是案例式的，考試題型為案例分析，一般是6道題目選做4道，每題25分，50分就可以及格