五糧液為什么輸給茅臺了，女足為什么會輸啊

0比2輸了 今天日本隊研究我們很透徹，多次打我們的小禁區(qū)中路，不過我想這場比賽輸了也沒有關(guān)系，畢竟我們女足姑娘們打了3場漂亮的攻勢足球！ 依然支持鏗鏘玫瑰！ 加油

鄭州個別渠道買茅臺需搭售五糧液，五糧液為何會輸給茅臺？春節(jié)將至，家里都準備好美酒招待客人或者送禮了嗎？最近茅臺酒的銷售十分火爆，茅臺是咱們中國的國酒，而且中國，一些有錢人，在社會上比有地位的人比較喜歡茅臺，因為喝茅臺酒一方面代表著品味面子和社會地位，茅臺酒的高端定位，中國人喜歡用酒來招待客人。很多人都是買來送禮的，但是想要買到茅臺酒可不容易，多地監(jiān)管方約談經(jīng)銷商后，以1499元一瓶銷售，即便提前預約也不一定買得到，個別渠道買茅臺需搭售五糧液，對此有消費者提出了質(zhì)疑，為何要加價購買五糧液，這不是捆綁銷售嗎？今年整箱飛天茅臺價格變化較大，監(jiān)管核查之前是2800元/瓶，監(jiān)管方約談經(jīng)銷商后，53度飛天茅臺（以下統(tǒng)稱飛天茅臺）銷售依然緊俏，現(xiàn)在對一次性拿10-20箱大貨的客戶是3100-3200元/瓶，少量整箱的話，價格為3500元/瓶，“現(xiàn)在出貨都很謹慎，熟人要才有貨?！睋?jù)最新的消息了解到，因為茅臺酒的受歡迎，多地茅臺專賣店預約名額已滿，現(xiàn)貨留給預約過的客戶，有工作人員表示，店內(nèi)現(xiàn)貨已被老客戶預定，因此無法銷售。值得注意的是，個別經(jīng)銷商有兩種銷售方案，一種是單買散裝飛天茅臺，價格為2500元/瓶，另一種是買茅臺需搭售五糧液，如果以1499元/瓶價格購買散裝飛天茅臺，須同時加價數(shù)百元購買2瓶八代五糧液?？梢?，想要買到茅臺酒并不容易，按照最新市場價，整箱飛天茅臺是3100至3200元/瓶，散裝飛天茅臺2340至2350元/瓶（不同碼）及2400元/瓶（同碼）。那么面對茅臺酒銷售的緊俏，你愿意加價購買，還是搭五糧液購買呢？

五 糧 液是順應時代發(fā)展、市場變化，推 出的五糧特曲

五 糧 特 曲是五 糧 液順應白酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和要求，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的又一成果，是五糧液傾情回饋市場和消費者的又一力作

關(guān)聯(lián)公司持股奇瑞的子公司，就被市場誤認為要造車，五糧液這次的“被跨界”，搞得大家都有點尷尬。沒辦法，人紅是非多。在業(yè)績上，五糧液仍然是實力強勁的白酒龍頭，2017年前三季度營業(yè)收入219.78億元，同比增長24.17%，凈利潤69.65億元，同比增長36.53%，僅次于貴州茅臺。但是，其與貴州茅臺的差距卻越來越大，要知道，貴州茅臺在體量上超越五糧液，僅僅是2013年的事兒。眼看著貴州茅臺就要突破萬億市值，而曾經(jīng)的酒王五糧液只能跟著漲到兩三千億，心里的落寞有誰知？因為五糧液在品牌、定位、產(chǎn)品和戰(zhàn)略等層面“不夠?qū)Ｗⅰ?，埋下了如今掉隊茅臺的“禍根”。但從長遠上來看，這也不過是一個五糧液向左而茅臺向右的問題。定位缺失，被茅臺彎道超越“民間股神”林園被問到為何選擇貴州茅臺這個標的的時候說，本來是想投資五糧液，研究員們分析了之后，發(fā)現(xiàn)貴州茅臺可能更有價值，于是重倉買入?？磥?，五糧液（000858.SZ）掉隊貴州茅臺的“禍根”，早已埋下。盡管茅臺比五糧液名頭大得多，全國評酒會舉辦了五屆，每一屆茅臺都是第一名酒，但是，早些年，五糧液的體量比貴州茅臺大得多。1998年第一次PK，五糧液的營業(yè)收入和凈利潤都是貴州茅臺（600519.SH）的4倍以上。到了2005年，盡管五糧液的體量仍然是貴州茅臺的2倍以上，但貴州茅臺天生“國酒”的優(yōu)勢慢慢發(fā)揮出來，凈利潤已經(jīng)大幅領先。這種狀態(tài)持續(xù)多年，一直到2013年，主要針對高端白酒的行業(yè)調(diào)整讓五糧液開始了下坡狀態(tài)，然而貴州茅臺幾乎不受影響，繼續(xù)保持高增長，一舉在營收規(guī)模上超越五糧液。等到五糧液花幾年走出調(diào)整期，已經(jīng)難以望茅臺項背。每一次行業(yè)下挫，都是發(fā)現(xiàn)真正強者的絕佳機會。潮退后，裸泳者終將現(xiàn)身。近些年，貴州茅臺一直在重申自己“國酒”的地位，銷售一騎絕塵，甚至一度成了“收藏品”和“硬通貨”。五糧液在產(chǎn)品線上的混亂，正好給了堅持高端定位的貴州茅臺一個彎道超越的機會。2015年和2016年，五糧液高價位酒（五糧液為主）均占白酒板塊業(yè)績的76%左右，中低價位酒占24%左右。而貴州茅臺，2014年-2016年茅臺酒（高檔）占公司營業(yè)收入的97%左右，系列酒（中低檔）只占了一丟丟。有了品牌溢價和終端銷售，自然能獲得更高營收和利潤，茅臺酒的毛利率超過90%，而五糧液為75%。我們總不能怪茅臺酒太“暴利”吧？品牌混亂，旗下幾百個產(chǎn)品系列消費終端一般所說的茅臺和五糧液，其實是指“飛天茅臺”（普茅）和“普五”這兩款大家所熟知的產(chǎn)品。在主品牌之外，兩大酒王都有些子品牌，即所謂的系列酒。貴州茅臺的系列酒，包括茅臺王子酒、茅臺迎賓酒等，但體量很小，2014年-2015年每年占3%左右的份額，2016年之后略有升高。但是，五糧液的情況就有點復雜了。五糧液旗下的品牌以五糧液為主，交杯牌五糧液、五糧液1618、五糧液低度系列為輔，五個個性化品牌為補充，另外還有五糧液的諸多系列酒品牌。正是因為品牌線太過混亂，五糧液和五糧液集團近些年也開始清理部分系列品牌。2016年，茅臺至少清理了15個總經(jīng)銷品牌，清理產(chǎn)品300多個。即使到現(xiàn)在，五糧液旗下的品牌系列，仍然多得讓人眼花繚亂。斑馬消費偉哥在五糧液官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，其旗下的產(chǎn)品系列多達124個，這124個系列下面到底有多少種產(chǎn)品，難以計數(shù)。五糧液集團控制的另外兩家酒業(yè)公司，生態(tài)釀酒有限公司和保健酒有限公司，分別有23個產(chǎn)品系列和14個產(chǎn)品系列。這種混亂的品牌狀況，極易影響五糧液的品牌美譽度，比如說五糧液旗下的“四方見喜”和“錦上添花”兩個品牌，因違規(guī)宣傳和違規(guī)招商，被公司終止。另外，還容易造成內(nèi)部的無序競爭，比如說，五糧液集團旗下多個公司都有“古色金香”系列，而上述提到的“四方見喜”和“錦上添花”，包裝直接仿制了五糧液的核心產(chǎn)品“普五”。更嚴重的是，這些品牌一旦經(jīng)營不善，還會直接拖累公司的業(yè)績。五糧液近年一樁涉案金額過億的借款訴訟，就直接與瀏陽河酒業(yè)有關(guān)，此前瀏陽河酒業(yè)乃是五糧液的聯(lián)營企業(yè)。五糧液多元化，茅臺立足酒業(yè)集團白酒企業(yè)到了一定的規(guī)模，獲取了大量的利潤，總要做一些投資業(yè)務，用錢生錢。貴州茅臺及茅臺集團也偶有金融、地產(chǎn)、基建方面的投資，整體來說，還是立足于酒業(yè)集團，除了茅臺和習酒，旗下還有葡萄酒集團和保健酒集團。而五糧液則走了一條徹底的產(chǎn)業(yè)多元化的路線，涉及塑膠、玻璃、藥業(yè)、化工等多個行業(yè)。五糧液集團旗下的主要公司包括普什集團、環(huán)球集團、圣山莫林實業(yè)集團、安吉物流、海大橡膠等，另外還有五糧液和宜賓紙業(yè)（600793.SH）兩家上市公司。根據(jù)兩家集團的對外披露，2017年茅臺集團的營業(yè)收入預計突破600億元，而五糧液預計將超過800億元。盡管目前五糧液的市值僅為貴州茅臺的三分之一左右，但五糧液集團旗下的多項資產(chǎn)，已經(jīng)成為了行業(yè)或區(qū)域龍頭，待這些公司陸續(xù)上市或注入上市公司，其未來亦不可估量。也就是說，在茅臺跳過五糧液直接參與全球酒王之爭的時候，五糧液“把雞蛋分散到多個籃子里”。白酒座次之爭，除了是品牌和銷售之爭，同樣也是資產(chǎn)之爭。洋河股份（002304.SZ）一直在沖擊五糧液白酒老二的位子，把瀘州老窖也甩開了很遠。但隨著瀘州老窖持股（000568.SZ）的華西證券和瀘州銀行陸續(xù)上市，其身家也會水漲船高。所以說，五糧液和茅臺之爭，遠未到可以排出座次的時候。

文/貌貌狼（微信公眾號： 財經(jīng) 郎眼Daily） 中國白酒行業(yè)的兩座大山——五糧液和貴州茅臺分別在27日和28日晚間公布了公司2018年的財報，兩公司營收和凈利潤均創(chuàng)下了公司 歷史 最佳水平。 五糧液2018年公司全年營收400.3億元，同比增長32.61%，歸屬上市公司的凈利潤133.84億元，同比增長38.36%。 貴州茅臺2018年實現(xiàn)營業(yè)收入736.39億元，同比增長26.49%；凈利潤352.04億元，同比增長30%。 與此同時，貴州茅臺還公布了派現(xiàn)方案，擬將盈利的逾一半進行派發(fā)，擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利145.39元，合計將派發(fā)現(xiàn)金182.64億元。 受基本面利好影響，五糧液在28日、29日繼續(xù)兩個漲停板，29日股價盤中一度站上了98元，總市值已經(jīng)突破了3600億，創(chuàng)下 歷史 新高。 貴州茅臺28日重新站上800元高地，29日受利好影響，公司股價大漲5.85%到853.99元，總市值已經(jīng)突破一萬億。 不過作為白酒龍頭，如果把五糧液和茅臺相比較，兩者的差距依然明顯。 茅臺和五糧液同屬白酒行業(yè)的高端品牌，從銷量看，2017年中國高端白酒銷量在5萬噸，其中茅臺獨占約3萬噸，五糧液約1.5萬噸，是茅臺的一半；從公司總營收來看，五糧液是茅臺的一半多一點；從凈利潤來看，五糧液是茅臺的三分之一多一點；從資本市場行情來看，貴州茅臺總股本只占五糧液的三分之一，但總市值是五糧液的近三倍。 然而如果把時間拉回到上個世紀末，要論中國人真正的“國酒”，則非五糧液莫屬。1999年五糧液成為國宴用酒，當時就有了“國酒五糧液”的說法。早在1998年五糧液上市當年，五糧液的銷售價格已經(jīng)超過了茅臺，營收和凈利潤都在茅臺的四倍以上，到了2001年貴州茅臺上市，茅臺總市值只有五糧液的一半。 二十多年過去，風水輪流轉(zhuǎn)，彈指一揮間。五糧液究竟是怎么輸給茅臺的？ 故事還得從改革開放之初說起。在物質(zhì)緊缺的年代里，有產(chǎn)能就不愁市場，當時全國仿佛一夜之間就出現(xiàn)了上千家酒廠，很多經(jīng)典品牌也開始復蘇，比如五糧液和茅臺，都號稱自己是古法釀造，還獲得過1915年巴拿馬萬國博覽會的金獎（至于茅臺在萬國博覽會獲得的是什么獎，茅臺自己可能也記不清了，在不同年代的產(chǎn)品包裝上說法都不相同），但是規(guī)?？傮w都比較小，茅臺的年產(chǎn)量在當時大約只有200噸，并且一直虧損。 隨著上千家酒廠入局，局面逐漸演變成了激烈的市場競爭和價格戰(zhàn)。 到了1988年，中央明文規(guī)定，禁止在國宴上使用烈性酒，同時嚴禁公款宴請，白酒市場受到了嚴重的影響。與此同時，銀行銀根收緊，糧食減產(chǎn)都給白酒行業(yè)帶來了沉重的打擊。當時許多著名品牌，像茅臺、瀘州老窖、汾酒、劍南春都在降價促銷。 然而就在各大品牌都降價的時候，五糧液不但沒有降價，反而漲價了。按照五糧液自己的說法：“這是中國質(zhì)量最好的白酒，不能降價。”換句話說，就是要用價格做護城河，保住五糧液這個招牌。 保價格就是保品牌，但是如果全然不顧價格，就會錯失不斷增長的新市場，于是五糧液選擇了一條中間道路：用五糧液的子品牌通過OEM擴充產(chǎn)能，來滿足不斷下沉的白酒消費市場。所謂OEM就是我們熟悉的“品牌輸出+代工”的模式。 OEM本身沒有問題，但代工模式會產(chǎn)生很多風險，最關(guān)鍵的就是如何控制產(chǎn)品質(zhì)量，讓消費者相信在代工廠里生產(chǎn)出來的酒和原廠生產(chǎn)出來的沒有區(qū)別，這樣才能形成穩(wěn)定的口碑。我們所熟悉的山東秦池，就是倒在了在四川收酒這一點上，收酒本身沒有問題，但最后還是釀成了一場品質(zhì)的輿論危機。 姬長孔和秦池成為央視“標王” 之后，五糧液培養(yǎng)了五糧春、五糧醇、金六福等上千個子品牌，這些品牌推廣出去，個個都夸耀自己是五糧液的品質(zhì)。它們花的是五糧液的錢，消耗的是五糧液的口碑，用的是五糧液的渠道，托的是五糧液的關(guān)系。 戰(zhàn)略上的分散讓五糧液運營成本不斷增長，拉低利潤率，最重要的是，主品牌的價值在多元化擴張中被沖淡了。 有兩個關(guān)鍵的時間點：2005年，五糧液的體量是茅臺的兩倍，但在凈利潤方面，茅臺實現(xiàn)了反超；2013年，五糧液交出了營收第一的寶座。 在這不到二十年的時間里，茅臺又在做什么呢？ 第一就是清理品牌，收縮業(yè)務。發(fā)展子品牌也是白酒行業(yè)特定時期的一種趨勢，所以茅臺建立的子品牌數(shù)目也不算少，但在后期，茅臺非常注重精兵簡政。集團曾經(jīng)在一年之內(nèi)將產(chǎn)品線從214個品牌、2389款產(chǎn)品縮減至59個品牌、406款產(chǎn)品。在清理產(chǎn)品線方面，茅臺的效率要高于五糧液。 其次就是嚴格控制產(chǎn)量和價格。早在2012年，茅臺就曾警告經(jīng)銷商，必須守住價格底線。2014年，茅臺再次拋出“三不原則”，不增加銷量，不增加新經(jīng)銷商，不降低出廠價格，為了表示決心，茅臺承諾2015年銷量零增長。 物以稀為貴，這就是強勢品牌。根據(jù)《經(jīng)濟觀察報》報道，從毛利率看，茅臺近年來一直維持在90%的高位，2018年其毛利率為91.25%，比上年增加1.42%，其中茅臺酒的毛利率高達93.74%，比上年增加0.92%，遠高于同類其他企業(yè)；在應收賬款方面，茅臺近7年來的應收賬款幾乎為零；其預收賬款自2015年來也處于領先地位。 第三是不遺余力搞營銷。其實從白酒行業(yè)看，雖然酒類不同、各具風味，但這屬于“蘿卜青菜，各有所愛”，唯一不同的就是酒的品質(zhì)。在品質(zhì)有保證的情況下，品牌價值的延展完全在于故事。從這點來看，“古窖”、“古法”絕對比OEM要吸引人。 無論是不遺余力地主張“國酒茅臺”的商標，還是參與軍民共建，甚至打出“喝茅臺護肝”這種完全違反常識的宣傳口號，這些至少都證明了茅臺在營銷方面十分專注，而且不遺余力。 這個故事讓人覺得很熟悉：一個行業(yè)存在久了，勢必會產(chǎn)生激烈的市場競爭，企業(yè)參與競爭，就要打價格戰(zhàn)，價格一降下來，不愿降低毛利的企業(yè)就要偷工減料，品質(zhì)一下降，銷售額就跳水；企業(yè)放任毛利率被壓得比紙還薄，就得想著擴大規(guī)?；蛘吒愣嘣?、搞生態(tài)，結(jié)果一旦主營業(yè)務營收跟不上，現(xiàn)金流吃緊，危機就會接踵而至。這就是所謂“中國式公司”的真實寫照。 毫無疑問，白酒行業(yè)最重要的還是品牌，在這問題上，茅臺和五糧液走了兩種道路。在一個大家都愿意相信故事、相信人設的市場中，不愛惜自己的羽毛，勢必會導致不可逆轉(zhuǎn)的悲劇命運。 精彩回顧 “五環(huán)外”真的不缺好生意嗎？ 這一次，我有點為賈躍亭擔憂 蘋果的最后一聲“嘶吼” 點 “在看“ 一起分享精彩 ↓↓

五糧液收購了邯鄲市永不分梨酒廠，就行五糧液罐裝酒銷售，中低價位覆蓋北方市場。

五糧液酒是四川省宜賓五糧液酒廠的產(chǎn)品。五糧液為大曲濃香型白酒，用小麥、大米、玉米、高粱、糯米5種糧食發(fā)酵釀制而成，在中國濃香型酒中獨樹一幟。采用大豆、大米、高粱、糯米、蕎子五種糧食釀造的姚子雪曲是五糧液最成熟的雛形。現(xiàn)在五糧液由宜賓五糧液集團有限公司釀制，五糧液是中國最高檔白酒之一。

要看是不是五糧液股份的，如果不是那就不是正宗五糧液，但是人家那也不是假酒，只是擦邊球而已

可以說熱火輸了是在情理之中的 熱火是一直明星隊 靠明星的發(fā)揮來支持隊里的絕大多數(shù)得分 他們的看家本領是防守 后幾場沒有了防守 就失去了最大的資本 防守反擊和快攻是他們的強項 但沒發(fā)揮出來 替補的不給力也是他們輸球的原因之一 還有就是教練安排的不合理 詹姆斯和韋德的位置重復 他們一起在場上 會爭奪出手權(quán) 也會浪費體力 不如讓一個先替補 明星也放不下架子 再有一個就是隊里哄 輸球不應怨隊員 只能是團隊磨合的不夠好 要是每個人都完美 就不必有工資差了 經(jīng)驗不足 在關(guān)鍵時刻的失誤

劉德華是個混蛋唄，我反正不喜歡他，結(jié)就結(jié)了，還瞞著人，為阿梅抱不平?。。。。。?！什么德行~切，以為自己結(jié)了婚五角大樓都會倒似的，誒~~~~~~~~~~~~~~

喜歡華仔的女人很多，比如林志玲說她暗戀華仔十幾年，金喜善說香港她只喜歡劉德華，李紋說她非劉德華不嫁…但華仔早也有了自己心愛的人，只是沒有公開…所以他不想去傷害別的女人

逝者己世，就讓靈魂安息吧！活著的還要繼續(xù) 。 我們能做的就是默默祝福 還是祝福吧

一個你不喜歡的人向你求婚,他已經(jīng)快要過世了,但是你對她一點點感覺都沒有,而且你已經(jīng)有喜歡的人了.你會答應他嗎 同理

因為劉只把她當成好朋友，他們之間存在的是朋友之間的友誼，不是男女之間的感情 更何況劉德華已經(jīng)心有所屬，他老婆朱麗倩，傳聞說劉德華早就娶了朱麗倩了

愛情啊。。。 只有當事人才懂。。 怎么說呢。。 也許他們的愛情就是這樣。。 誰呀不會懂啊。。。 更不會知道。。。

不是停產(chǎn)，是改名字了吧。改成福星了，好像是，我也是聽同事說起的。

金六福企業(yè)誕生于1996年，堅持以“誠信為本，永續(xù)經(jīng)營”的理念，憑借先進的營銷模式，與中國白酒行業(yè)龍頭五糧液集團強強聯(lián)手，迅速走出一條從代理品牌、創(chuàng)造品牌，到擁有名牌的發(fā)展之路。并發(fā)展成為擁有18個大區(qū)、4個生產(chǎn)企業(yè)，近2000名營銷人員、5000多人促銷隊伍的酒水營銷專業(yè)企業(yè)。 金六福酒以其上乘的酒質(zhì)，新穎的包裝和深厚的文化底蘊，深受消費者的青睞，暢銷海內(nèi)外，被譽為“中國人的福酒”。自1999年至今銷量連續(xù)六年在五糧液系列白酒品牌中名列第一。經(jīng)國家權(quán)威資產(chǎn)評估機構(gòu)評估，2004年“金六?！逼放苾r值已達31.39億元。 雖然已成長為這個激烈競爭行業(yè)的佼佼者，但是著眼于未來的金六福企業(yè)從未滿足于既有的成績，公司又新涉足了葡萄酒、保健酒等領域，構(gòu)建了集金六福酒、五糧液年份酒、開口笑、邵陽、臨水等系列白酒和無比古方系列保健酒于一體的發(fā)展平臺。今后金六福企業(yè)將繼續(xù)在中國酒業(yè)的“大?！敝谐孙L破浪，勇往直前。

沒有停1~

金六福酒是不可能停產(chǎn),