為什么茅臺沒有應(yīng)收賬款，初始往來業(yè)務(wù)資料錄入應(yīng)收賬款錄入界面中業(yè)務(wù)編號具體怎么使用

淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與控制應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中具有舉足輕重的作用。適當比例應(yīng)收賬款的存在是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常需要。在激烈的市場競爭中，風(fēng)險與機遇同在。企業(yè)即要利用賒銷擴大銷售，增加利潤，又要加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制，減少不必要的應(yīng)收賬款的風(fēng)險，加快資金周轉(zhuǎn)。一、企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險的表現(xiàn)形式（一）資金周轉(zhuǎn)不暢在當今市場競爭狀況下，完全沒有賒銷是不可能的。于是一些企業(yè)為了增加銷售，減少庫存積壓，擴大市場份額，爭取更多客戶，采用賒銷方式，而且其所占的比重越來越高。如果客戶不能在規(guī)定的賒銷期內(nèi)歸還貨款，就會使企業(yè)流動資金被大量占用，造成流動資金緊張。長此以們必將影響企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)貨幣資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不暢。(二)虛增利潤如果企業(yè)應(yīng)收賬款大量存在，壞賬存在的可能性也就會隨之增加。這時雖然企業(yè)可以根據(jù)實際情況對應(yīng)收賬款進行壞賬準備的計提。但是企業(yè)發(fā)生的壞賬損失也會遠遠超過提取的壞賬準備。因此，企業(yè)的經(jīng)營成果虛增了，但收益質(zhì)量不高，現(xiàn)金流量不足，從而引起企業(yè)無法正常運營的風(fēng)險。（三）增加企業(yè)催收成本在市場經(jīng)濟中，企業(yè)為了擴大產(chǎn)品銷路，大量采取賒銷的方式來進行促銷，因此，應(yīng)收賬款也就大量存在。這就迫使企業(yè)不得不投入大量的人力、物力催收賬款。剛開始發(fā)生一些收賬費用時，應(yīng)收賬款有不部分降低;隨著收賬費用繼續(xù)增加，應(yīng)收賬款將會明顯下降;收賬費用的增加一旦越過某個限度，則追加的收賬費用對進一步減少應(yīng)收賬款便呈減弱的趨勢。這時如果企業(yè)再增加應(yīng)收賬款費用可能對進一步降低應(yīng)收賬款和壞賬損失已無作用。二、企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的成因分析導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的原因大致有以下幾種:（一）企業(yè)盲目賒銷，風(fēng)險意識缺乏隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為了擴大市場占有率，擴大銷售量，對付款人的財務(wù)狀況、償債能力、信譽等情況沒有做深入調(diào)查或根本沒有做調(diào)查，就自目地利用賒銷手段來促銷產(chǎn)品，爭奪市場。這時，企業(yè)的利潤雖然有可能大大提高了，但這只是賬而利潤提高了，流動資金卻存在著不能及時收回的風(fēng)險。(二)產(chǎn)品質(zhì)量差，庫存積壓多為了擴大銷售，大部分企業(yè)會采取賒銷的方式進行促銷。但是企業(yè)沒有為銷售出去的產(chǎn)品作質(zhì)量保證，相對來說銷售價格不是很低，相應(yīng)的售后服務(wù)又跟不上。當客戶在使用該產(chǎn)品之后，發(fā)現(xiàn)其并不像企業(yè)所宣傳的質(zhì)量良好、價格低廉。這樣就會導(dǎo)致客戶延期付款或者拒絕付款。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差，相對來說銷售就比較困難，因而就會造成產(chǎn)品積壓，使庫存增加。(三)內(nèi)部控制制度不健全，責(zé)任不明確首先，企業(yè)沒有嚴格的審批制度，企業(yè)各管理部門審批意識比較淡薄，對客戶的誠信度沒有進行嚴格的審批。其次，企業(yè)內(nèi)部追收應(yīng)收賬款工作責(zé)任不清，沒有明確規(guī)定應(yīng)收賬款的管理責(zé)任部門。(四)客戶缺乏誠信有的客戶在簽訂介同時對商品的數(shù)量、質(zhì)量、驗收方式、交貨時間、地點、付款金額、付款方式和付款期限等要素在介同中故意用模棱兩可的方式，以達到拒絕付款或拖延付款的目的。這時企業(yè)如果對客戶的誠信度不作調(diào)查分析，相關(guān)負責(zé)人也不對其審批，就自目的進行賒銷，這時也就加劇了應(yīng)收賬款難以收回的風(fēng)險。三、企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范措施鑒于以上企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險表現(xiàn)形式，企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險成因分析，為防范企業(yè)產(chǎn)生不正常的應(yīng)收賬款，減少企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)收賬款的風(fēng)險，筆者提出了企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范措施。（一）建立完善的客戶信用評估制度應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用，具有很大風(fēng)險。因此，企業(yè)在向客戶提供信用之前，必須嚴格調(diào)查分析客戶的信用狀況。對老客戶而言，要建立健全信用檔案制度，以便客戶信用資料是完整的而不是隨機的;對新客戶的信用管理調(diào)查可以從客戶過去的付款記錄、財務(wù)報表、中介公司或該客戶的其他往來單位等多渠道中了解到。分析這些信息，以確定新客戶信用的可靠程度，進而確定是否應(yīng)該提供給新客戶信用以及信用的最高額度。在市場情況及客戶信用情況變化的情況下，企業(yè)應(yīng)對其進行必要的調(diào)整，使其始終保持在可承受的風(fēng)險范圍之內(nèi)。(二)提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少庫存積壓隨著市場激烈的競爭，企業(yè)為了更好的生存和發(fā)展，應(yīng)該生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，并不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。如果企業(yè)生產(chǎn)的是符合銷售潮流、非常暢銷、供不應(yīng)求的高科技產(chǎn)品，企業(yè)就很少用賒銷的方式。因此，應(yīng)收賬款就會大幅下降。此時，企業(yè)就不會為了降低上述費用支出而盲目賒銷，從而降低了企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險。（三）健全內(nèi)部控制制度，明確管理責(zé)任應(yīng)收賬款是企業(yè)的資產(chǎn)，自接關(guān)系到企業(yè)的利益。企業(yè)為了降低應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險，預(yù)防各部門管理的隨意性與營銷人員的隨意賒銷，要建立嚴格的審批制度，明確各部門的責(zé)任，進行職務(wù)分離，健全對營銷人員的激勵機制。以增強銷售人員的責(zé)任心和風(fēng)險意識，建立銷售回款一條龍制度，防比銷售人員為了片而追求完成銷售任務(wù)而自目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款收不回來的風(fēng)險。(四)轉(zhuǎn)移風(fēng)險企業(yè)要想降低應(yīng)收賬款風(fēng)險，減少壞賬損失，不僅要實施應(yīng)收賬款風(fēng)險控制措施，而且還要領(lǐng)導(dǎo)者采取更為積極的收款政策來轉(zhuǎn)移應(yīng)收賬款的風(fēng)險，盡可能防范壞賬呆賬的產(chǎn)生。企業(yè)在賒銷期不能及時收回應(yīng)收賬款時，可以與客戶協(xié)商，轉(zhuǎn)化為應(yīng)收票據(jù)。對于老客戶的信譽狀況、償債能力等方而了解得比較多，企業(yè)可以把應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為商業(yè)承兌匯票;而對于新客戶，企業(yè)因掌握其信息比較少，在可能情況下，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)化為銀行承兌匯票。這樣在一定程度上可以降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險，間接的實現(xiàn)了應(yīng)收賬款的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。四、結(jié)語綜上所述，應(yīng)收賬款的風(fēng)險無處不在，關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響到企業(yè)的生死存亡。只有對應(yīng)收賬款進行科學(xué)地防范與控制，才可能使企業(yè)在市場競爭中既擴大了銷售量，又使企業(yè)應(yīng)收賬款可以及時收回，從而把應(yīng)收賬款風(fēng)險降到最低，使企業(yè)立于不敗之地。