為什么茅臺(tái)可以做得這么好，廣西南寧陽(yáng)光工程好做嗎能賺錢(qián)嗎怎么做

感覺(jué)不錯(cuò)，不過(guò)貌似也很苦，我覺(jué)得現(xiàn)在做什么都是苦的，至少不是老板之前！

按照成分來(lái)說(shuō) 的確是不該值錢(qián)的，，， 但是畢竟就口感和陳年度來(lái)說(shuō) 應(yīng)該要值幾塊錢(qián)的。。。。50年的心血也是成本呀 不過(guò)現(xiàn)在的價(jià)格的確是有些虛高

業(yè)績(jī)好，分紅好，財(cái)務(wù)狀況好，各大基金機(jī)構(gòu)都看好有長(zhǎng)期投資價(jià)值！白酒市場(chǎng)的龍頭

公司是中國(guó)白酒市場(chǎng)大姥，財(cái)務(wù)狀況好，分紅高，前景好，眾基金搶購(gòu)的結(jié)果。

可能是性格問(wèn)題或者是還沒(méi)有熟練。誰(shuí)都不是一出生就什么都做得很好，不要急躁，慢慢學(xué)，自己做不好就看別人是怎么做得好，這次沒(méi)做好就想想到底哪里沒(méi)做好，下次就會(huì)注意。不要沒(méi)信心，要相信自己，你都不相信自己，誰(shuí)還能相信你呢，加油！

光技術(shù)好是沒(méi)用的，還要學(xué)會(huì)處理人際交往，學(xué)會(huì)表現(xiàn)才行。

對(duì)人家有好感，想接近。但，一定要冷靜，想想家中的妻子。自己要有責(zé)任感

按照近幾年的市場(chǎng)行情，白酒尤其是醬香型白酒近年行情都在上漲，而且醬香酒是越陳越香，永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)期，利潤(rùn)僅次于香煙，現(xiàn)在做醬香酒代理完全可以，以下是我作為多年混跡酒水行業(yè)的三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，希望能給大家提供幫助。首先在選擇品牌的時(shí)候，要選擇具有品牌支撐力的大牌，華茅酒是茅臺(tái)股份公司出品，有茅臺(tái)做背書(shū)，既能保證口感和服務(wù)，價(jià)格上還有提升空間，在市場(chǎng)上很有機(jī)會(huì)，畢竟對(duì)于商人來(lái)說(shuō)，能讓自己掙錢(qián)的品牌才是好品牌。其次是要了解白酒文化，白酒作為一種傳統(tǒng)文化的象征，歷來(lái)被上流社會(huì)所推崇，賣(mài)白酒實(shí)質(zhì)上就是賣(mài)白酒文化，而華茅酒所代表的是我們中華民族最基本的忠孝文化，華聯(lián)輝為孝祖母而創(chuàng)立了華茅酒，1915年又獲得巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)金獎(jiǎng)的榮譽(yù)，具有上百年的文化傳承，不會(huì)發(fā)愁不好賣(mài)。最后是要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)，代理白酒所需要的費(fèi)用是不等的，華茅酒代理也分為不同的代理級(jí)別，有意向代理商根據(jù)自身實(shí)力來(lái)投資，但是不管你是什么級(jí)別的代理商，都要學(xué)會(huì)積累人脈關(guān)系。

不清楚

1 看瓶蓋據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，每箱從正規(guī)渠道出廠的貴州茅臺(tái)都配有一個(gè)官方的識(shí)別器，消費(fèi)者可向銷(xiāo)售商索要。通過(guò)識(shí)別器觀看茅臺(tái)的防偽標(biāo)簽會(huì)出現(xiàn)與肉眼觀看不同的效果，這是官方所提供最權(quán)威的鑒定真假的方法。首先，通過(guò)識(shí)別器會(huì)觀察帽套表面圖文消失，并出現(xiàn)彩虹色的背景和黃色“國(guó)酒茅臺(tái)”及“MOUTAI”文字；其次，用識(shí)別器觀察頂蓋會(huì)發(fā)現(xiàn)帽套頂部呈亮銀色或金色。2 看飄帶飛天茅臺(tái)正面皆有兩條紅色飄帶，從整體外觀上看，飄帶與瓶身的前標(biāo)貼紙是垂直、筆挺的，與此同時(shí)，兩條飄帶中，內(nèi)飄帶上應(yīng)該有阿拉伯?dāng)?shù)字，數(shù)字從零到幾十不等，而外飄帶上則沒(méi)有這樣的標(biāo)示。3 看瓶底 查看茅臺(tái)酒瓶的底部，只會(huì)出現(xiàn)四種標(biāo)識(shí)：小方塊、MB、CKK、AHB。業(yè)內(nèi)人士介紹，同一箱茅臺(tái)酒瓶底部的標(biāo)識(shí)應(yīng)是一樣的，也就是說(shuō)，若一箱茅臺(tái)的標(biāo)識(shí)各不相同，就有可能是造假商人在回收茅臺(tái)酒瓶后,手工裝箱，正因如此，底部標(biāo)識(shí)很難做到統(tǒng)一。4 看細(xì)節(jié) 在瓶身左邊的“飛天”表示里，使用5倍放大鏡可以看到左邊的仙女頭上有三顆珍珠。而假貨的商標(biāo)無(wú)法做得如此精細(xì)。

問(wèn)得挺好的，我最近聽(tīng)了一個(gè)他舅舅做二線茅臺(tái)代理商的朋友說(shuō)：之所以那么貴，主要的原因市場(chǎng)。如一線從茅臺(tái)廠拿飛天茅臺(tái)600元，二線拿就1000千多，那三線呢？自然價(jià)格就跟著漲。二來(lái)好的茅臺(tái)值得珍藏（僅懂酒之人而言），三：有待增值。

醬香白酒100塊以上的價(jià)格口感都較可以，要選的就是酒的品牌了，看個(gè)人條件和喜好了。如果想存放久的話的建議是50度以上的。茅臺(tái)，郎酒、貴州貴酒、等等。這些白酒品牌就是家喻戶曉的，希望能幫到你。

現(xiàn)在市場(chǎng)上的醬香白酒有很多牌子，但正宗還屬茅臺(tái)鎮(zhèn)出產(chǎn)的醬香酒，您可以了解下我家的醬香白酒，我家的醬香白酒產(chǎn)自茅臺(tái)鎮(zhèn) 7.5 平方公里核心產(chǎn)區(qū)，是古法釀造的純糧食酒，且酒體清澈透明，醬香突出，陳香優(yōu)雅，入口醇和，酒體豐滿，酸爽適宜，空杯留香，是一款典型高品質(zhì)的醬香白酒，希望您能喜歡。

可以試試元酒鏈的貴物醬香酒，純糧釀制，口感香醇，元酒鏈有天然的龍兮洞作為貯藏寶地，優(yōu)選酒體均來(lái)自紅纓子高粱釀造，采用傳統(tǒng)“12987”坤沙工藝制作，最終產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)醬香酒。

我自己喝的是家天下醬香酒，近期也推薦了我朋友。

醬香酒中最出名的無(wú)疑是茅臺(tái)了，可飛天茅臺(tái)和五星茅臺(tái)都太貴，生肖茅臺(tái)更是買(mǎi)不起。那么茅臺(tái)有沒(méi)有接近尋常老百姓的產(chǎn)品呢？還是有的，茅臺(tái)也有低檔的產(chǎn)品，那就就是茅臺(tái)迎賓酒，這款酒是生產(chǎn)茅臺(tái)后的酒糟添加新的物料釀制而成的，酒質(zhì)略差，適合醬香酒入門(mén)級(jí)的人喝。中檔的有茅臺(tái)王子系列，其中茅臺(tái)王子醬香經(jīng)典是我最喜歡的一款。價(jià)格在200-300。郎酒以“醬香濃郁，醇厚凈爽，幽雅細(xì)膩，回甜味長(zhǎng)”的獨(dú)特香型和風(fēng)味而聞名全國(guó)。其中紅花郎以大紅討喜親民的價(jià)格被大家所喜愛(ài)。價(jià)格在200-300。習(xí)酒秉承“愛(ài)我習(xí)酒，苦樂(lè)與共，興我習(xí)酒，奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)精神，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,致力回報(bào)社會(huì)。其中最火爆的要數(shù)金習(xí)了。價(jià)格在200-300。茅臺(tái)鎮(zhèn)15年陳釀散茅臺(tái)以醬香濃郁，柔順?biāo)?，回香悠長(zhǎng)，層次感豐富的特色為眾人所喜愛(ài)，很多酒友都來(lái)咨詢我哪有渠道。價(jià)格在200-300。珍酒 “醬香突出，優(yōu)雅圓潤(rùn)，純厚味長(zhǎng)，空杯留香持久，實(shí)為“酒中珍品”。具有正宗醬香的典型風(fēng)格，其中珍品珍酒深受消費(fèi)者青睞。價(jià)格在200左右。金沙回沙酒是貴州除茅臺(tái)酒外的第一個(gè)大曲醬香型老牌名酒，在貴州相當(dāng)受歡迎。價(jià)格在200左右。國(guó)臺(tái)酒以品質(zhì)為支撐，嚴(yán)格秉承茅臺(tái)鎮(zhèn)傳統(tǒng)工藝，被稱為全國(guó)公務(wù)接待健康用酒。其中很多人喜歡國(guó)臺(tái)財(cái)富這款。價(jià)格在200-300。鳳城老窖被譽(yù)為遼東第一名酒，以麩曲醬香，口感純正著稱。唐太宗李世民飲后龍顏大悅，以后每年征“東燒鍋”為特貢御酒，進(jìn)獻(xiàn)朝廷。其中酒友們最?lèi)?ài)鳳城老窖龍鳳呈祥這款。價(jià)格在200-300。仙譚酒產(chǎn)品質(zhì)量好，市場(chǎng)信譽(yù)高，深受消費(fèi)者歡迎。價(jià)格在100-200。鴨溪窖酒具有窖香濃郁、綿柔爽凈、甜而不膩、香而不暴，余味悠長(zhǎng)的獨(dú)特風(fēng)格，有濃香入口、醬香回味的特點(diǎn)。價(jià)格在100-200。本人從事醬香酒行業(yè)多年，喝過(guò)不少品牌的醬香酒，也結(jié)交不少醬香酒酒友，都一致認(rèn)為茅臺(tái)散酒做適合做口糧酒，能喝出茅臺(tái)的感覺(jué)，好喝又不貴。

別的家不知道，我自己喝的是盛鎮(zhèn)古醬，非常好喝的醬香型白酒。

要提高個(gè)人的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助掃平工作中一切挫折?！　≡谌粘９ぷ髦?，在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。一種是就是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也就不可能完成。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。事實(shí)上是，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的。所以要提高個(gè)人執(zhí)行力就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，變被動(dòng)，為主動(dòng)?！　≡趯?shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)、做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德；無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，真正做到誠(chéng)信做人，勤奮做事。

如何提高執(zhí)行力測(cè)試題（b卷）一、單項(xiàng)選擇題1 以下不屬于執(zhí)行璉的要求的是（ d ）a 最高執(zhí)行者與一線執(zhí)行者之間的層次少b 完善高效的雙向信息溝通渠道c 愿景與目標(biāo)的維護(hù)，要保證方向的準(zhǔn)確性d 執(zhí)行邊界不能劃分的過(guò)分清晰2 最高管理者要擔(dān)任（ d ）的雙重角色a 協(xié)調(diào)者和管理者b 管理者和控制者c 決策者和管理者d 決策者和執(zhí)行者3 （ b ）是執(zhí)行無(wú)法選擇的必然因素a 環(huán)節(jié)b 環(huán)境c 程序d 人員4 執(zhí)行鏈的3a原則包括敏捷性、應(yīng)變性和（ b ）a 統(tǒng)一性原則b協(xié)調(diào)性原則c多樣性原則d 主導(dǎo)性原則5 執(zhí)行力心態(tài)有三個(gè)層次：態(tài)度、激情和( d )a 愛(ài)好b 熱情c 習(xí)慣d 信念6 最高管理者需要做的工作有：(a)a 需要做好分析和決斷工作，在這之后還要制定制度和措施b 做好分析和決斷工作c 制定制度和措施d 以上都不對(duì)7 最高管理者是一個(gè)三位一體的角色，這“三位”指的就是（ c ）a 決策、管理和執(zhí)行b 決策、控制和執(zhí)行c 決策、制度和執(zhí)行d 決策、協(xié)調(diào)和執(zhí)行8 執(zhí)行者分成三個(gè)層次，分別是（a ）a 最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者b 決策領(lǐng)導(dǎo)者、事務(wù)管理者和操作者c 最高執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和基層執(zhí)行者d 上層執(zhí)行者、中層執(zhí)行者和下層執(zhí)行者9 個(gè)人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力無(wú)法接軌的主要原因是(c)a 決策不恰當(dāng)b 激勵(lì)不充分c 企業(yè)缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練d 團(tuán)隊(duì)精神不足10 執(zhí)行的主要執(zhí)行技巧不包括（d ）a 聯(lián)線b 杠桿c橋梁d 態(tài)度11 以下不屬于執(zhí)行力心態(tài)包含的三個(gè)層次的是( d )a 態(tài)度b 激情c 信念d 熱情12 以下關(guān)于流程說(shuō)法正確的是（c）a 一個(gè)企業(yè)真正核心的內(nèi)容是結(jié)構(gòu)b 外部流程是內(nèi)部流程的一個(gè)反映c 整個(gè)組織結(jié)構(gòu)是為了流程的更通暢而建立的d 結(jié)構(gòu)決定流程13 ( c)是程序管理非常重要的一個(gè)工具a 勢(shì)能b 杠桿c 橋梁d 溝通14 影響執(zhí)行力的第一個(gè)要素是(b )a 習(xí)慣b 恐懼c 激勵(lì)d 沖突15 以下關(guān)于戴爾的銷(xiāo)售流程說(shuō)法不正確的是（a）a 戴爾采取的是分銷(xiāo)模式的流程b 戴爾組織結(jié)構(gòu)非常扁平c 在戴爾總裁下的副總裁很少d 戴爾組織結(jié)構(gòu)中中間的層次也很少二、列舉題1．請(qǐng)簡(jiǎn)要列舉中層核心團(tuán)隊(duì)的要素中層核心團(tuán)隊(duì)的要素主要有三個(gè)，分別是：第一，專業(yè)互補(bǔ)，也就是要在企業(yè)內(nèi)部形成知識(shí)互補(bǔ)，領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)等人員缺一不可第二，相對(duì)穩(wěn)定，也就是指人員基本穩(wěn)定，不做大的更換第三，職業(yè)化，也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)既要有情感又要有制度，還要有合理的機(jī)制，切忌純粹的哥們意氣2．企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系的主要原因有哪些?企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系的主要原因主要包括:第一,重目標(biāo)評(píng)估、輕流程評(píng)估“重目標(biāo)評(píng)估、輕流程評(píng)估”是企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系的主要原因之一。以前蘇聯(lián)曾經(jīng)對(duì)出租汽車(chē)司機(jī)實(shí)施的評(píng)估方式為例，公司對(duì)司機(jī)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的主要標(biāo)準(zhǔn)是“一天能跑多少公里，公里數(shù)越大說(shuō)明你的工作績(jī)效越高”。在這樣的評(píng)估方式的引導(dǎo)下，為了成為先進(jìn)，許多司機(jī)開(kāi)始一圈一圈地在市區(qū)里轉(zhuǎn)悠，從莫斯科到列寧格勒的高速公路很長(zhǎng)，大概有上千公里，這些司機(jī)白天不辭辛 勞的從莫斯科開(kāi)到列寧格勒，晚上再開(kāi)回來(lái)。這樣雖然每天要消耗許多汽油，而且往往一天也拉不到一位客人，但是符合當(dāng)時(shí)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。試想，長(zhǎng)此以往，這家出租汽車(chē)公司的前景如何。這就是不合理的評(píng)估方式給企業(yè)帶來(lái)的惡果。這種評(píng)估方式的問(wèn)題在于太重視目標(biāo)評(píng)估，而嚴(yán)重忽略了流程評(píng)估。 從執(zhí)行的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)更多關(guān)注的應(yīng)該是執(zhí)行操作是否合理，雖然業(yè)績(jī)指標(biāo)也很重要，但是，建立績(jī)效評(píng)估體系最難設(shè)定的往往就是指標(biāo)，尤其對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更 是如此。很多企業(yè)就是因?yàn)樘匾晫?duì)績(jī)效目標(biāo)本身的考核，而沒(méi)有去了解這個(gè)目標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)的，從而在評(píng)估的結(jié)果上出現(xiàn)了很大的問(wèn)題。第二．重短期績(jī)效、輕戰(zhàn)略績(jī)效企業(yè)缺乏合理的執(zhí)行評(píng)估體系的另一個(gè)主要原因是重短期績(jī)效、輕戰(zhàn)略績(jī)效。單從理論的角度來(lái)說(shuō)，比較完美的情況是將戰(zhàn)略績(jī)效和短期績(jī)效結(jié)合起來(lái)，但是，這在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中很難實(shí)現(xiàn)。主要是因?yàn)樵S多企業(yè)口頭上重視戰(zhàn)略績(jī)效，行動(dòng)上卻往往采用了重視短期績(jī)效的評(píng)估方法。3．進(jìn)行執(zhí)行評(píng)估時(shí)，評(píng)估的對(duì)象包括哪些方面？評(píng)估對(duì)象包括以下五個(gè)方面：第一，心態(tài)，主要對(duì)于執(zhí)行者的執(zhí)行心態(tài)進(jìn)行全程性評(píng)估第二，工具，主要對(duì)于執(zhí)行者在執(zhí)行過(guò)程中的創(chuàng)造性進(jìn)行全程性評(píng)估第三，角色，主要對(duì)于執(zhí)行者在執(zhí)行過(guò)程中的角色認(rèn)知以及產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估第四，流程，主要對(duì)于執(zhí)行者在執(zhí)行過(guò)程中的流程準(zhǔn)確性、完整性和優(yōu)化進(jìn)行評(píng)估 第五，成效，主要對(duì)于執(zhí)行者的執(zhí)行結(jié)果（階段性成果和最終成果）進(jìn)行評(píng)估4．執(zhí)行的技巧包括哪些？1．勢(shì)能——環(huán)境管理工具勢(shì)能是一種環(huán)境管理的工具，環(huán)境是執(zhí)行無(wú)法選擇的必然因素。我們雖然不能選擇環(huán)境，但是可以充分利用環(huán)境。巧妙利用環(huán)境可能提供的機(jī)會(huì)就是勢(shì)能，會(huì)充分利用勢(shì)能的人，必然能成為優(yōu)秀的執(zhí)行者。2．杠桿——環(huán)節(jié)管理工具杠桿是環(huán)節(jié)管理的工具。執(zhí)行的過(guò)程包含很多環(huán)節(jié)，聯(lián)接這些環(huán)節(jié)的主要方式就是充分運(yùn)用不同種類(lèi)的杠桿。在企業(yè)執(zhí)行過(guò)程中，存在大量可用的杠桿，比如關(guān)鍵的人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源、競(jìng)爭(zhēng)性的情境等等。3．橋梁——程序管理工具橋梁是程序管理非常重要的一個(gè)工具。如果說(shuō)杠桿是暗渡陳倉(cāng)，那么橋梁就是明修棧道。任何企業(yè)在自身變革的過(guò)程中，都要強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和變革的結(jié)合，而穩(wěn)定就是前后兩個(gè)變革之間的橋梁。企業(yè)變革時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)“721”情況，就是70%的人在觀望中、20%的人持反對(duì)態(tài)度、10%的人是忠實(shí)的支持者。在這種情況下，一定要抓住那10%的支持者，因?yàn)樗麄兙褪亲兏锏臉蛄骸?．樞紐——關(guān)鍵點(diǎn)管理工具在執(zhí)行的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有一些重要的樞紐，這些樞紐就是需要把握的關(guān)鍵點(diǎn)。執(zhí)行過(guò)程中無(wú)法將所有的事情都掌握，只能把關(guān)鍵的人抓住或者把關(guān)鍵的位置抓住。 對(duì)執(zhí)行人來(lái)說(shuō)，所謂的關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵地點(diǎn)以及關(guān)鍵人物就是第一時(shí)間、第一地點(diǎn)和第一個(gè)人。第一非常重要，在很多情況下，如果找不到第一，就會(huì)出現(xiàn)很大的問(wèn) 題。5．聯(lián)線——系統(tǒng)運(yùn)作工具聯(lián)線是一種非常有效的執(zhí)行技巧，它是一種系統(tǒng)運(yùn)作工具。在企業(yè)的執(zhí)行過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣一種情況，即很多事情完成的都很出色，每一個(gè)點(diǎn)都做得非常好， 但是把這些點(diǎn)放在一起的時(shí)候卻無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的效果，這就是因?yàn)闆](méi)有把點(diǎn)聯(lián)成線。所以，在具體的執(zhí)行過(guò)程中，一定要設(shè)法將點(diǎn)聯(lián)結(jié)成線，從而形成整體的運(yùn)作， 這樣才能產(chǎn)生巨大的效果。三、簡(jiǎn)答題1．獎(jiǎng)罰模式的基本要素包括哪些方面？根據(jù)執(zhí)行力評(píng)估體系，獎(jiǎng)罰模式的基本要素應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的組合：第一，心態(tài)獎(jiǎng)罰不僅要對(duì)心態(tài)進(jìn)行一系列的評(píng)估，還要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，主要是對(duì)正確的心態(tài)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于錯(cuò)誤的心態(tài)進(jìn)行教育和懲罰。第二，工具獎(jiǎng)罰主要針對(duì)那些善于工作的執(zhí)行者，特別是那些在執(zhí)行過(guò)程中勇于創(chuàng)新、充分發(fā)揮出創(chuàng)造力的執(zhí)行者。第三，角色獎(jiǎng)罰主要是對(duì)于在執(zhí)行過(guò)程中具有角色意識(shí)，具有大局觀、責(zé)任感的優(yōu)秀執(zhí)行者給予獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些只知道“撞鐘多少下”，而不知道“為什么撞鐘”的“和尚”進(jìn)行處罰；而對(duì)于那些很有潛力但發(fā)揮有限的執(zhí)行者給予激勵(lì)，以求把執(zhí)行者的潛能充分激發(fā)出來(lái)。第四，流程獎(jiǎng)罰主要是在執(zhí)行流程評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)于流程的準(zhǔn)確掌握和不斷優(yōu)化進(jìn)行全程激勵(lì)，以避免各層面上的執(zhí)行者偏離流程或固守滯后流程的現(xiàn)象。第五，成效獎(jiǎng)罰是對(duì)執(zhí)行效果的一種認(rèn)可，屬于績(jī)效評(píng)估的一種。2．請(qǐng)簡(jiǎn)要論述執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響戰(zhàn)略是企業(yè)成長(zhǎng)的最主要?jiǎng)恿χ?，企業(yè)無(wú)論大小都需要戰(zhàn)略.戰(zhàn)略定義了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，并為此做好了充分的準(zhǔn)備，但是如果忽視了執(zhí)行力,戰(zhàn)略再美好，同樣是無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，所以只有堅(jiān)定的執(zhí)行才能使戰(zhàn)略變?yōu)槭聦?shí)。執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面:第一,目標(biāo)與戰(zhàn)略執(zhí)行目標(biāo)是戰(zhàn)略執(zhí)行的首要因素，沒(méi)有目標(biāo)，戰(zhàn)略將無(wú)法執(zhí)行，更無(wú)法堅(jiān)定執(zhí)行。第二,毅力與戰(zhàn)略執(zhí)行大量的實(shí)踐案例證明，有很多企業(yè)都有很好的思路、周密的規(guī)劃、優(yōu)秀的思維方式，甚至有一套非常全面的設(shè)計(jì)，但是唯一欠缺的就是：這些企業(yè)讓自己優(yōu)秀的戰(zhàn)略 懸浮于空中，無(wú)法踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行落實(shí)，因而導(dǎo)致了戰(zhàn)略的失敗。這里一個(gè)很重要的致敗因素就是這些企業(yè)缺乏將戰(zhàn)略堅(jiān)持落實(shí)的毅力。沒(méi)有持之以恒的毅力，自然 就不會(huì)有成功的喜悅。第三,跟進(jìn)與戰(zhàn)略執(zhí)行一般來(lái)說(shuō)，許多公司在制定了發(fā)展戰(zhàn)略后，緊接著會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略制定出與之配套的實(shí)施策略，如廣告策略、促銷(xiāo)策略、公共關(guān)系策略等等。也有許多公司在制定了具體 的策略之后，就放手讓相關(guān)部門(mén)具體實(shí)施，他們認(rèn)為下一步的工作就是等待收獲成果了。其實(shí)，這種等待是錯(cuò)誤的，因?yàn)槎嗝赐晟频牟呗匀绻麤](méi)有相應(yīng)的跟進(jìn)也會(huì)落 空。企業(yè)制定出策略后并不意味著一切萬(wàn)事大吉。企業(yè)還要對(duì)策略的具體實(shí)施進(jìn)行持續(xù)的跟蹤檢查，要關(guān)注每一個(gè)執(zhí)行的環(huán)節(jié)，才能保障策略執(zhí)行到底，才能保證企 業(yè)的成功?？偠灾?，只有堅(jiān)定的執(zhí)行才能讓?xiě)?zhàn)略得到落實(shí)，因?yàn)閳?zhí)行力是企業(yè)的生死樞紐。 請(qǐng)簡(jiǎn)要談?wù)剤?zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的影響對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，在其發(fā)展過(guò)程中，如果將戰(zhàn)略比作企業(yè)家的心，那么組織就是企業(yè)家的手。在企業(yè)由小到大的發(fā)展過(guò)程中，組織能力的強(qiáng)弱可謂至關(guān)重要。心只能 代表夢(mèng)想，而手卻是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的工具，沒(méi)有了手，一切夢(mèng)想都會(huì)變成空想。執(zhí)行力之所以是企業(yè)的生死樞紐，其中一個(gè)原因就是執(zhí)行力會(huì)直接影響企業(yè)的組織能力。企業(yè)是一個(gè)特殊的組織，雖然沒(méi)有硝煙大炮，卻有生死存亡。正如有人形容的那樣——企業(yè)的今天是很殘酷的，明天更殘酷。雖然后天是美好的，但是大多數(shù)人都會(huì) 在明天晚上死去。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的組織是一個(gè)隨時(shí)面臨生死抉擇的組織，企業(yè)越大，它所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大。企業(yè)要學(xué)會(huì)尊重執(zhí)行，只有這樣才能使組織運(yùn)行順 暢。一個(gè)組織要想井然有序，要想有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，絕對(duì)不能缺少嚴(yán)格的制度。這些制度其實(shí)就是執(zhí)行力的文本表現(xiàn)，尊重執(zhí)行首先要做到的是尊重制度。只有嚴(yán)格貫徹制度，才能從根本上尊重執(zhí)行，才能使企業(yè)這個(gè)組織運(yùn)營(yíng)通暢。3．什么是企業(yè)的流程？一個(gè)企業(yè)真正核心的內(nèi)容是流程，所謂流程就是如何為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的程序，即先做什么，后做什么。內(nèi)部流程是外部流程的一個(gè)反映，而整個(gè)組織結(jié)構(gòu)是為了流程的更通暢而建立的。所以，一個(gè)企業(yè)從執(zhí)行的效益來(lái)說(shuō)，不是結(jié)構(gòu)決定流程，而是流程決定結(jié)構(gòu)。具體而言，就是企業(yè)如何為顧客提供服務(wù)決定了企業(yè)應(yīng)該存在哪些部門(mén)，也就是說(shuō)企業(yè)如何為顧客提供服務(wù)的流程決定著企業(yè)應(yīng)該擁有什么樣的結(jié)構(gòu)。四、論述題