對(duì)酒廠的愿望，我是白酒生產(chǎn)企業(yè)對(duì)公司的合理化建議怎么寫

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看 回答 1、深入實(shí)際情況，對(duì)于不合理的或者生產(chǎn)過程中發(fā)生發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決不了的事，需要公司解決綜合考慮的事情。2、管理方面存在漏洞，沒有責(zé)任到人，需要公司在運(yùn)行過程提供一些資源，做到所有事情有人管，明確規(guī)定。3、記錄有人看，定期看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)性。

摘要 您好，很高興為您解答，具體內(nèi)容如下哦:一、理清發(fā)展思路，明確指導(dǎo)思想 二、成立服務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化服務(wù)水平 三，整合土地資源，支持酒廠擴(kuò)建 四、打造外部環(huán)境，加快設(shè)施建 五、加大打假力度，加強(qiáng)品牌保護(hù) 六、圍繞酒廠招商，引資服務(wù)酒廠 七、政府牽頭服務(wù)，整合酒類資源 八、引進(jìn)技術(shù)學(xué)校，培養(yǎng)酒類人才 希望我的解答對(duì)你有所幫助！?? 咨詢記錄 · 回答于2021-06-16 對(duì)酒廠發(fā)展的的一些建議和看法 親~這道題由我來回答，打字需要一點(diǎn)時(shí)間，還請(qǐng)您耐心等待一下。 您好，很高興為您解答，具體內(nèi)容如下哦:一、理清發(fā)展思路，明確指導(dǎo)思想二、成立服務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化服務(wù)水平三，整合土地資源，支持酒廠擴(kuò)建四、打造外部環(huán)境，加快設(shè)施建五、加大打假力度，加強(qiáng)品牌保護(hù)六、圍繞酒廠招商，引資服務(wù)酒廠七、政府牽頭服務(wù)，整合酒類資源八、引進(jìn)技術(shù)學(xué)校，培養(yǎng)酒類人才希望我的解答對(duì)你有所幫助！??

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看 回答 您好，您的問題我已經(jīng)收到，請(qǐng)稍等?? 一、理清發(fā)展思路，明確指導(dǎo)思想二、成立服務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化服務(wù)水平三，整合土地資源，支持酒廠擴(kuò)建四、打造外部環(huán)境，加快設(shè)施建五、加大打假力度，加強(qiáng)品牌保護(hù)六、圍繞酒廠招商，引資服務(wù)酒廠七、政府牽頭服務(wù)，整合酒類資源八、引進(jìn)技術(shù)學(xué)校，培養(yǎng)酒類人才 提問 說的深入一點(diǎn)，你說的這些我們都做完了 回答 一、人員方面 （一）、員工的錄入，錄用員工方式主要是熟人推薦、領(lǐng)導(dǎo)指派、和上門自薦型，我給分析一下利弊吧， （1）熟人推薦型，有利于工作中的傳、幫、帶，便于新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，不利之處在于，用人不透明；新老員工有存在拉幫結(jié)派的可能性，一個(gè)人推薦的人占部門人數(shù)大多數(shù)時(shí)，容易產(chǎn)生與環(huán)節(jié)干部的對(duì)抗局面，影響的環(huán)節(jié)干部的權(quán)威性；熟人推薦的員工往往具有同質(zhì)性，利于管控，但不利于創(chuàng)新，不利于單位員工的年輕化，知識(shí)化。 （2）領(lǐng)導(dǎo)指派型，這大都用于老總對(duì)部門經(jīng)理的任用上，利弊不多述，希望領(lǐng)導(dǎo)注意以下幾點(diǎn)：1、所用之人，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，盡量與其領(lǐng)導(dǎo)說明任明原由，不要讓其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)心生閑隙。2、所用之人，沒有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的，最好與公司中、高層干部，事先通氣，讓其有參于決策的成就感。 （3）上門自薦型，這種方式成功幾率太小，需要相當(dāng)好的運(yùn)氣。不過，該項(xiàng)工作是宣傳單位的好機(jī)會(huì)，最好規(guī)范用工表格，設(shè)專人認(rèn)真接待 二、銷售方面。 最近比較關(guān)注酒類銷售文章，但與專業(yè)不相關(guān)，也只是粗略的看了一下，沒有很深的見解，有幾個(gè)建議，領(lǐng)導(dǎo)看看。 （一）價(jià)格定位，之前我只是煩惱單位的供應(yīng)價(jià)格不統(tǒng)一，解決辦法，是查歷史記錄，這樣才不至于耽誤手頭工作，可總感覺，這不是長(zhǎng)久之計(jì)。領(lǐng)導(dǎo)好好想想吧，要想維持現(xiàn)狀的話，我就不多說了，如有整合的想法，可以告訴我，我查查資料，給您準(zhǔn)備幾個(gè)參考方案。現(xiàn)在的主要問題是市場(chǎng)銷價(jià)不統(tǒng)一，能不能統(tǒng)一一下，市場(chǎng)上的酒，到底想賣多少錢，不要讓市場(chǎng)零售價(jià)成為一紙空文。當(dāng)然，做好這些的基礎(chǔ)是先嚴(yán)格分類酒品，頂帳酒、市場(chǎng)銷售酒。對(duì)于市場(chǎng)銷售酒這一塊，一定要有個(gè)想法，我們是準(zhǔn)備讓誰(shuí)掙錢，我們能從誰(shuí)的身上獲取最大利益，是大客戶的賒銷好，還是頂帳人的不定時(shí)消費(fèi)還是細(xì)水長(zhǎng)流的大眾市場(chǎng)。我要是領(lǐng)導(dǎo)的話，就選擇大眾市場(chǎng)，這才是酒廠長(zhǎng)生的基礎(chǔ)。如果領(lǐng)導(dǎo)也選的話，就想想怎么能讓利大眾，讓利一線餐廳、煙酒店。 三、生產(chǎn)方面 沒有觀察過車間的事情，常規(guī)建議有幾點(diǎn)：1、統(tǒng)一著裝，保持良好的精神狀態(tài)。2、崗位固定化，讓員工成為流水線上的一臺(tái)機(jī)器，不需要有思想，只需要專注。3、工資績(jī)效化，加大工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。不過，不能盲目的定， 更多4條 