白酒經(jīng)營(yíng)商在哪里查詢，做白酒生意怎樣去尋找白酒代理商

尋找當(dāng)?shù)孛麩熋频?，這些店主一般有許多渠道關(guān)系，規(guī)模大點(diǎn)的可以直接成為經(jīng)銷商。組織品鑒會(huì)或者同行聯(lián)誼會(huì)，邀請(qǐng)酒行業(yè)目標(biāo)人群參加。召開(kāi)新品發(fā)布會(huì)，利用媒體創(chuàng)造聲勢(shì)，讓經(jīng)銷商主動(dòng)注意到。

加快找酒的公眾號(hào)，他們上面專門查詢酒水供應(yīng)商的

網(wǎng)上有很多這類的經(jīng)銷代理平臺(tái)的，可以找找，也可以找對(duì)應(yīng)品牌的官網(wǎng)，都有相應(yīng)的介紹的。想做九暹酒的代理的話，可以百度他們的官網(wǎng)

了解該地區(qū)暢銷產(chǎn)品，品牌，認(rèn)識(shí)該品牌當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)員，通過(guò)他們認(rèn)識(shí)。還有熟人關(guān)系行業(yè)人員指引

你好！可以到廠總部查，也可以到市場(chǎng)上問(wèn)，方法還是很多的，但就不知你找經(jīng)銷商是什么事了希望對(duì)你有所幫助，望采納。

因地制宜，看你當(dāng)?shù)貝?ài)喝一些什么酒，看什么酒有市場(chǎng)，經(jīng)銷商都很多，一些大品牌都要看你代理的，或許你也可以代理名酒的一些產(chǎn)品，多認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)廠家的人，很多酒網(wǎng)上都可以咨詢的，但現(xiàn)在假酒很多，要小心

先在縣城了解情況消費(fèi)水平、人口、有實(shí)力的白酒經(jīng)銷商等。這些資料通過(guò)對(duì)縣城煙酒店那里可以得到。然后對(duì)這些經(jīng)銷商逐個(gè)再去談

朋友，提供你幾個(gè)方法僅供參考：1、去當(dāng)?shù)匾?guī)模比較大的食品批發(fā)市場(chǎng)看一下，其中大約占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)50％以上的酒水批發(fā)商都在這種地方；2、詢問(wèn)當(dāng)?shù)氐木扑N售終端，試試從他們口中了解他們的上級(jí)批發(fā)商的聯(lián)系方法，同時(shí)也可以對(duì)自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行一下推廣；3、也有很多的進(jìn)口商品貿(mào)易公司，他們經(jīng)常是隱匿在辦公樓里面，這個(gè)就要靠你自己來(lái)尋找了；4、還有最損的辦法，就是從同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里“挖”出他們的客戶資料，具體怎么實(shí)施我不說(shuō)你也知道啦！祝事業(yè)成功！

沒(méi)有什么好的方法。只能去跑，首先你搞清楚你這個(gè)酒主要走酒店還是走終端。如果走酒店你就到酒店先了解當(dāng)?shù)刈銎【频挠心男┙?jīng)銷商因?yàn)槠【平?jīng)銷（這個(gè)比較好了解直接到大排檔去就吃飯然后問(wèn)老板就可以了而且還能問(wèn)道很多關(guān)于你競(jìng)品的信息。）如果你是走終端的，那你就當(dāng)?shù)卮笫袌?chǎng)找個(gè)老板聊天然后問(wèn)問(wèn)

許可證由擬開(kāi)戶的銀行代為辦理。需提供下列材料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記組織機(jī)構(gòu)代碼證公章財(cái)務(wù)章法人章法人身份證

酒類許可證辦理，一般要求提供工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人身份證原件和復(fù)印件、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的房產(chǎn)證或租賃合同的原件及復(fù)印件等當(dāng)?shù)匾蟮馁Y料進(jìn)行辦理的。具體所需要資料，建議直接咨詢當(dāng)?shù)鼐祁悓Ｙu管理辦公室進(jìn)行辦理的，酒類許可證辦理要求經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積20平方米以上而且取得衛(wèi)生許可證（食品流通許可證/餐飲服務(wù)許可證）才可以進(jìn)行辦理。1、填寫《酒類零售許可證申請(qǐng)表》（法人簽名和公司蓋章）；2、《申請(qǐng)酒類零售許可證承諾書》（法人簽名和公司蓋章）；3、餐飲服務(wù)許可證或食品流通許可證（原件及復(fù)印件）；4、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照或企業(yè)名稱核準(zhǔn)通知書（原件和復(fù)印件）；5、法人身份證原件和復(fù)印件（復(fù)印件須清晰可辨）；6、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的房產(chǎn)證或租賃合同的原件及復(fù)印件（合同要有國(guó)土房管局備案章，標(biāo)明為商業(yè)用途，面積需大于20平方米）。

第一步，了解自己產(chǎn)品特性，確定渠道策略；第二步，基礎(chǔ)市場(chǎng)調(diào)研，搜集渠道商資料，包括，經(jīng)營(yíng)規(guī)模、代理產(chǎn)品、年?duì)I業(yè)額、擁有的網(wǎng)店渠道資源、擁有的社會(huì)關(guān)系、資金實(shí)力、信譽(yù)等等；第三部，綜合評(píng)估客戶實(shí)力，選擇決定客戶規(guī)劃以及級(jí)別分類

樓主你好在流通領(lǐng)域，二批商常常被冠以“價(jià)格殺手”的稱號(hào)，因?yàn)樗麄兂３Ｊ堑关浐驮覂r(jià)的根源。那么，如何管理流通渠道的二批網(wǎng)絡(luò)？有什么有效的措施可以讓二批在不影響其積極性的基礎(chǔ)上減少砸價(jià)行為呢？　 　　重拾二批 　　傳統(tǒng)渠道的分銷流程是廠家———代理商———二批———傳統(tǒng)終端（c、d類店或其他渠道形式），部分產(chǎn)品在二批的下游還會(huì)有三批這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展不平衡，各個(gè)區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度等諸多方面呈現(xiàn)出極大差異性，決定了傳統(tǒng)渠道在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍然在我國(guó)存在，而且就目前看生存能力還很強(qiáng)。 　　在終端為王的營(yíng)銷理念影響下，白酒代理商紛紛插手終端，跟風(fēng)過(guò)后發(fā)現(xiàn)，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下去搶奪有限的終端資源是一件費(fèi)力不討好的事情，開(kāi)發(fā)難度越來(lái)越大，增長(zhǎng)的利潤(rùn)難以抵消增長(zhǎng)的費(fèi)用。近年來(lái)，白酒代理商紛紛重拾二批，業(yè)內(nèi)對(duì)二批的功能和作用再次給予了重視。 　　代理商為什么要依靠二批？因?yàn)?，任何一個(gè)代理商都不可能完全覆蓋和服務(wù)所轄市場(chǎng)的所有傳統(tǒng)終端，能夠覆蓋和服務(wù)的也只是有一定規(guī)模、影響力、地理位置較好的終端，這部分終端也只占全部零售終端很少的比例（20%以內(nèi)）。 　　剩余80%的終端的服務(wù)和覆蓋通過(guò)什么解決？代理商顯然是無(wú)能為力的，因?yàn)樾枰馁M(fèi)大量的人力資源、物力資源和管理資源。目前，中國(guó)還沒(méi)有任何一家代理商具備能夠整合以上資源的能力。這個(gè)時(shí)候，二批的作用和意義就凸顯出來(lái)了。二批實(shí)際就是代理商或者廠家因?yàn)樽陨砉芾砗头?wù)無(wú)法延續(xù)而作為客觀現(xiàn)象存在的，只要市場(chǎng)上存在大量的傳統(tǒng)終端，二批就有存在的必要，二批的作用就是不可替代的。 　　二批“砸價(jià)”的根源 　　二批商在資金實(shí)力、觀念、規(guī)模、管理、信息獲得渠道等多方面無(wú)法與代理商相提并論，而且很多二批商因?yàn)橄氆@得利益最大化或者是下游傳統(tǒng)終端的需要，通常會(huì)是若干個(gè)不同產(chǎn)品類別在一定區(qū)域共同分銷。這個(gè)時(shí)候，當(dāng)二批商出現(xiàn)庫(kù)存壓力過(guò)大，現(xiàn)金流不暢的情況，二批商的首要選擇就是消化庫(kù)存回轉(zhuǎn)資金。 　　因?yàn)槎滩豢赡芤驗(yàn)槟硞€(gè)產(chǎn)品類別、某個(gè)品牌將自己有限的周轉(zhuǎn)資金處于占用狀態(tài)，所以就不可避免地出現(xiàn)了———“砸價(jià)”。砸價(jià)是為了短時(shí)間內(nèi)回籠資金，使自己的財(cái)務(wù)狀況恢復(fù)正常。 　　另外，因?yàn)槭芮纼啥说臄D壓，不具備核心優(yōu)勢(shì)，也不掌握核心資源（比如產(chǎn)品的代理權(quán)、強(qiáng)勢(shì)終端等），注定了這個(gè)群體的不穩(wěn)定，也注定了他們短期獲利的心態(tài)。所以，他們成了渠道環(huán)節(jié)竄貨和砸價(jià)的罪魁禍?zhǔn)住?　　既然代理商離不開(kāi)二批，那么代理商該如何管理二批，杜絕這個(gè)價(jià)格殺手?jǐn)_亂市場(chǎng)、貽害渠道呢？ 　　糾正開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的兩個(gè)錯(cuò)誤心態(tài) 　　代理商往往在自主開(kāi)發(fā)市場(chǎng)上存在不正確的心態(tài)，這表現(xiàn)在： 　　一、依靠大戶支撐心理。很多代理商不肯自己花費(fèi)心血，或者面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有畏難心理。這是首先要克服的。市場(chǎng)主要依靠自己的力量來(lái)開(kāi)發(fā)，不要指望二批可以幫你開(kāi)拓一個(gè)良性成長(zhǎng)的市場(chǎng)，更不要指望某些二批支撐你的大半市場(chǎng)，這樣容易導(dǎo)致市場(chǎng)失衡和經(jīng)銷政策失衡。 　　二、壓貨心理。很多代理商在產(chǎn)品導(dǎo)入期為了快速啟動(dòng)市場(chǎng)，提高二批的積極性，通常采用一些和銷量有關(guān)的激勵(lì)政策，通過(guò)壓貨來(lái)擴(kuò)大銷量。很多代理商認(rèn)為市場(chǎng)初期出現(xiàn)一些竄貨和競(jìng)價(jià)是好事，但是這樣容易導(dǎo)致市場(chǎng)失控，一旦失控，市場(chǎng)就會(huì)迅速死掉，再想啟動(dòng)就難上加難了。 　　所以作為代理商不要給渠道盲目壓貨，而是要在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上做一個(gè)科學(xué)的預(yù)估，避免遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品進(jìn)入渠道。 　　這樣的兩個(gè)錯(cuò)誤心態(tài)導(dǎo)致很多代理商處于十分被動(dòng)的局面，要么是自己的市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)客大欺主的二批，要么是市場(chǎng)砸價(jià)、竄貨嚴(yán)重，代理商四處救火，焦頭爛額。市場(chǎng)一旦出現(xiàn)這樣的局面，基本就像一個(gè)重癥的病人，不是一劑兩劑的良方可以治療的，要么需要大手術(shù)，要么就只有等死了?！　》植鸫髴艟S護(hù)渠道平衡 　　那么，如果代理商的網(wǎng)絡(luò)里出現(xiàn)了這樣的強(qiáng)勢(shì)二批，代理商該怎么辦呢？這時(shí)候代理商往往會(huì)首鼠兩端：一是因?yàn)檫@個(gè)二批給自己帶來(lái)了很大的利潤(rùn)，舍不得痛下殺手；二是這個(gè)二批已經(jīng)讓你很棘手。如何在不影響大局的情況下拿掉這個(gè)搗亂的二批？ 　　這個(gè)時(shí)候代理商決不能心慈手軟，要知道“養(yǎng)虎終為患”，盡快削弱這個(gè)二批的勢(shì)力，平衡渠道，引導(dǎo)他到代理商的市場(chǎng)方向上。 希望能幫到你