酒廠建設(shè)的必要性，蕪湖繁昌建酒廠的優(yōu)勢

競爭壓力小。1、蕪湖繁昌建酒廠的優(yōu)勢是酒廠較少，會減少同行的競爭，經(jīng)濟效益大大提升。2、蕪湖繁昌建酒廠先搶占制高點、贏得新優(yōu)勢、開創(chuàng)新局面。

酒廠的可行性報告需要的資料很多，看下面的資料就知道需要哪些資料了啤酒廠投資項目可行性研究報告第1章小型啤酒廠設(shè)備投資項目總論　1、項目背景　2、可行性研究結(jié)論　3、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表　4、存在問題及建議第2章小型啤酒廠設(shè)備投資項目背景　　1、項目的由來；　　2、項目建設(shè)的重要性與必要性；　　3、項目擬建區(qū)域（項目區(qū)）的基本情況；　　4、項目承擔(dān)單位（即項目法人單位）的基本情況。第3章小型啤酒廠設(shè)備投資項目市場預(yù)測與分析　　1、本地及周邊市場現(xiàn)狀的調(diào)查；　　2、本地及外地市場供需情況的預(yù)測；　　3、產(chǎn)品（或服務(wù)）的價格預(yù)測；　　4、產(chǎn)品（或勞務(wù)）的市場競爭能力分析；　　5、產(chǎn)品（或勞務(wù)）市場風(fēng)險性分析；　　6、產(chǎn)品（或勞務(wù)）的基本營銷策略。第4章小型啤酒廠設(shè)備投資項目地點的選址　　1、項目選址原則和基本思路；　　2、場址選擇（要附上詳圖）；　　3、項目區(qū)的建設(shè)條件。第5章小型啤酒廠設(shè)備投資項目總體方案設(shè)計目組成2、生產(chǎn)技術(shù)方案3、總平面布置和運輸4、土建工程第6章小型啤酒廠設(shè)備投資項目設(shè)備與物質(zhì)采購　　1、設(shè)備采購及說明；　　2、物質(zhì)供應(yīng)。第7章小型啤酒廠設(shè)備投資項目環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)　　1、項目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析；　　2、項目運行對環(huán)境的影響分析；　　3、項目運行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施；　　4、項目設(shè)計采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；　　5、項目運行安全生產(chǎn)分析；　　6、主要的安全生產(chǎn)措施；　　7、勞動保護(hù)。第8章小型啤酒廠設(shè)備投資項目的組織與管理　　1、項目籌建時期的組織與管理；　　2、項目運營時期（包括項目建設(shè)后期）的組織與管理；　　3、勞動定員（管理人員、技術(shù)人員、工人等）與技術(shù)培訓(xùn)。第9章小型啤酒廠設(shè)備投資項目總投資估算與資金籌措　　1、總投資估算；　　2、資金籌措方式與渠道；　　3、資本金；　　4、投資使用計劃。第10章小型啤酒廠設(shè)備投資項目財務(wù)估算1、價格確定原則；　　2、成本估算；　　3、銷售收入與銷售稅金估算。第11章小型啤酒廠設(shè)備投資項目經(jīng)濟評價第12章小型啤酒廠設(shè)備投資項目社會效益和生態(tài)效益分析　　1、社會效益分析；　　2、生態(tài)效益分析。第13章小型啤酒廠設(shè)備投資項目結(jié)論與建議　　1、可行性研究的結(jié)論；　　2、主要建議專業(yè)編寫可行性報告，你可以Q一下我號是7702然后輸入6748第14章附件　1、項目承辦單位營業(yè)執(zhí)照、法人證書復(fù)印件　2、當(dāng)?shù)匾?guī)劃、國土、環(huán)保等部門關(guān)于項目的支持文件　3、查新檢索報告　4、檢測報告　5、相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、專利技術(shù)復(fù)印件　6、自有資金存款證明　7、相關(guān)銀行貸款承諾　8、其他相關(guān)證明材料　9、項目財務(wù)分析報表酒廠的可行性報告需要寫可以聯(lián)系用戶名，幫你

付費內(nèi)容限時免費查看 回答 您好，您的問題我已經(jīng)收到，請稍等?? 一、理清發(fā)展思路，明確指導(dǎo)思想二、成立服務(wù)機構(gòu)，強化服務(wù)水平三，整合土地資源，支持酒廠擴建四、打造外部環(huán)境，加快設(shè)施建五、加大打假力度，加強品牌保護(hù)六、圍繞酒廠招商，引資服務(wù)酒廠七、政府牽頭服務(wù)，整合酒類資源八、引進(jìn)技術(shù)學(xué)校，培養(yǎng)酒類人才 提問 說的深入一點，你說的這些我們都做完了 回答 一、人員方面 （一）、員工的錄入，錄用員工方式主要是熟人推薦、領(lǐng)導(dǎo)指派、和上門自薦型，我給分析一下利弊吧， （1）熟人推薦型，有利于工作中的傳、幫、帶，便于新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，不利之處在于，用人不透明；新老員工有存在拉幫結(jié)派的可能性，一個人推薦的人占部門人數(shù)大多數(shù)時，容易產(chǎn)生與環(huán)節(jié)干部的對抗局面，影響的環(huán)節(jié)干部的權(quán)威性；熟人推薦的員工往往具有同質(zhì)性，利于管控，但不利于創(chuàng)新，不利于單位員工的年輕化，知識化。 （2）領(lǐng)導(dǎo)指派型，這大都用于老總對部門經(jīng)理的任用上，利弊不多述，希望領(lǐng)導(dǎo)注意以下幾點：1、所用之人，有上級領(lǐng)導(dǎo)的，盡量與其領(lǐng)導(dǎo)說明任明原由，不要讓其上級領(lǐng)導(dǎo)心生閑隙。2、所用之人，沒有上級領(lǐng)導(dǎo)的，最好與公司中、高層干部，事先通氣，讓其有參于決策的成就感。 （3）上門自薦型，這種方式成功幾率太小，需要相當(dāng)好的運氣。不過，該項工作是宣傳單位的好機會，最好規(guī)范用工表格，設(shè)專人認(rèn)真接待 二、銷售方面。 最近比較關(guān)注酒類銷售文章，但與專業(yè)不相關(guān)，也只是粗略的看了一下，沒有很深的見解，有幾個建議，領(lǐng)導(dǎo)看看。 （一）價格定位，之前我只是煩惱單位的供應(yīng)價格不統(tǒng)一，解決辦法，是查歷史記錄，這樣才不至于耽誤手頭工作，可總感覺，這不是長久之計。領(lǐng)導(dǎo)好好想想吧，要想維持現(xiàn)狀的話，我就不多說了，如有整合的想法，可以告訴我，我查查資料，給您準(zhǔn)備幾個參考方案?，F(xiàn)在的主要問題是市場銷價不統(tǒng)一，能不能統(tǒng)一一下，市場上的酒，到底想賣多少錢，不要讓市場零售價成為一紙空文。當(dāng)然，做好這些的基礎(chǔ)是先嚴(yán)格分類酒品，頂帳酒、市場銷售酒。對于市場銷售酒這一塊，一定要有個想法，我們是準(zhǔn)備讓誰掙錢，我們能從誰的身上獲取最大利益，是大客戶的賒銷好，還是頂帳人的不定時消費還是細(xì)水長流的大眾市場。我要是領(lǐng)導(dǎo)的話，就選擇大眾市場，這才是酒廠長生的基礎(chǔ)。如果領(lǐng)導(dǎo)也選的話，就想想怎么能讓利大眾，讓利一線餐廳、煙酒店。 三、生產(chǎn)方面 沒有觀察過車間的事情，常規(guī)建議有幾點：1、統(tǒng)一著裝，保持良好的精神狀態(tài)。2、崗位固定化，讓員工成為流水線上的一臺機器，不需要有思想，只需要專注。3、工資績效化，加大工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。不過，不能盲目的定， 更多4條 