仰韶酒廠的包裝車間的員工計劃，作為包裝車間的一員你覺得應該如何安排每天的日常工作以及現(xiàn)場6

有計劃，合理安排

1、首先要把管理人員工作職責寫出來，比如組長的工作職責、領班的工作職責、主任的工作職責、文員的工作職責、物料員的工作職責等。寫完后要張貼和培訓，要大家都知道自己的工作內(nèi)容。2、寫一份包裝車間管理規(guī)定（包括勞動紀律遵守；部門的獎、罰處分、落實早晚會議等。注意：早晚會議很重要，不光是分配工作和任務，還要對生產(chǎn)中的注意事項要員工明白，減少品質(zhì)問題。最重要的是對當天表現(xiàn)突出的員工要點名表揚，這點很重要，讓員工知道上司是在看著大家的變化的。一個受表揚的員工，他的工作效率可以提高70%，這樣其它的員工也要想表揚，也會積極的工作，因為人都要面子的。）3、在車間推行5S管理。5S說白了就是要制定標準、執(zhí)行標準。對不執(zhí)行標準的按車間管理制度進行處分就可以了。4、管理一定要對事不對人，否則你的威信會下降。

分為包裝車間和原酒生產(chǎn)車間，包裝車間基本工資加獎金大約年評價17000元，生產(chǎn)車間從事原酒釀造，年上班時間7個月左右，月工資1300元左右，放假發(fā)基本生活費。

新的一年開始,各工作單位都會作出 工作 總結 及制定 工作計劃 ,那么在開展工作之前做好 個人工作計劃 ,下面是我為大家整理的關于生產(chǎn)車間工人工作計劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔! 生產(chǎn)車間工人工作計劃1 20--年是我們------公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年，生產(chǎn)車間主任工作計劃。20--年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。 預計20--年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，達到10000噸。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。 一不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把 安全生產(chǎn) 作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種 措施 保障安全生產(chǎn)無事故。 一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交---等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應對20--實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20--年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免 方法 。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 三開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20--年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本; 二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 四保證工藝貫徹率 在20--年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 五加強設備管理 在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 六加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度 在20--年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5S管理制度，力爭在20--年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)20--預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標。 生產(chǎn)車間工人工作計劃2 20--年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20--年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20--年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年暖風產(chǎn)量超過20000件，水箱產(chǎn)量超過40000件。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。 一、不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20--年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 三、措施和策略 工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預算下月產(chǎn)量也就是20--量份大的暖風和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間11名工作人員，所以按工作量我計劃安排3人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產(chǎn)量， 這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴重緊缺，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員 以下是我對車間工作人員的調(diào)配，以確保完成預期指標。 我建議公司再招聘12名員工，這樣車間總計23人 小彎組5人 (注:小U成型連續(xù)工作一天足以供應下一道工序一個月的用量) 沖壓組+噴漆+清洗6人 (注:由于沖壓每個件的工序非常復雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進程) 焊接組4人 水箱組3人 組裝組5人 (注:2人組裝水箱 3人組裝暖風) 按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計一年的產(chǎn)量在50000左右。 因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡單的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖，所以暖風的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn)，前幾個月可以全力去生產(chǎn)水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來，兩樣產(chǎn)品同時生產(chǎn)，為了公司的長遠打算應該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機器都保持8個小時的工作，讓所有的`零件都有儲備，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件。 四、加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度 在20--年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5S管理制度，力爭在20--年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)20--預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證60000件產(chǎn)量。 生產(chǎn)車間工人工作計劃3 通過目前對生產(chǎn)情況，從生產(chǎn)管理的角度，對車間生產(chǎn)有以下幾點想法或計劃： 1. 加強生產(chǎn)流程管理 目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工，再加上生產(chǎn)任務重，很多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè)，新員工多就容易造成管理混亂，再加上空間受限，生產(chǎn)和庫房在一起，原料和成品在一起，流程不清楚混亂作業(yè)，就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。 A 確定早生產(chǎn)例會制度。每日上班前開生產(chǎn)會議(時間控制在10分鐘內(nèi))，指出上階段生產(chǎn)問題，安排當日生產(chǎn)任務及相關質(zhì)量、安全等問題 B 按照接收生產(chǎn)任務書/生產(chǎn)配方通知單→領取包裝物→領取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量)→碼垛→清點入庫(負責人同庫管共同清點入庫簽字)的流程。嚴格執(zhí)行各流程的要求，如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負責人解決，不可隱瞞，否則計入個人考評，視情況予以處罰。 C 規(guī)范管理，流程中包裝物核心料等請領需當時簽字，配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復稱后確認簽字，防止遺漏。生產(chǎn)任務單、配料 通知書 等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔，如實填寫生產(chǎn)日報，及時歸納原材料使用及損耗情況，改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍。 2. 加強人才隊伍建設和管理 A 對主要崗位和關鍵崗位實現(xiàn)定人定崗，并盡可能實現(xiàn)雙崗制(即每個關鍵崗位或生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程 度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率，雙崗制防止人員 流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進行，保證生產(chǎn)效率，便于人員 統(tǒng)籌安排，合理作業(yè)提高效率。 B 在車間計劃任命大班長一名(對具體生產(chǎn)及工藝過程負責，協(xié)助 管理)，班長2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng)，平時作為小組負責人，協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作)，公司內(nèi)部員工中培訓叉車司機一名，這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理，便于任務分解提高效率，強化責任意識，同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資，強化責任意識。 C 建立個人考評，依據(jù)其出勤情況、加班情況、工作表現(xiàn)、工作態(tài) 度等確定其考評得分，與獎金掛鉤。實現(xiàn)多勞多得，對消極怠工、影響他人、不服從管理的考評差的予以 教育 ，無效的予以辭退。 3. 加強質(zhì)量管理 所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn)，成品進行檢測合格后方可入庫，對于有問題產(chǎn)品分類放置，查找原因，及時與研發(fā)人員溝通盡量回料，減少損耗浪費。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字，以便于查找原因區(qū)分責任。對于每包裝產(chǎn)品進行不定量抽檢，保證足夠包裝量，維護產(chǎn)品信譽。 4. 加強設備管理 建立各設備的日常保養(yǎng)制度，建立維保檔案和保養(yǎng)記錄，實現(xiàn)專人負責，出現(xiàn)問題及時處理，保證生產(chǎn)安全和人身安全。 生產(chǎn)車間工人工作計劃4 為了貫徹落實”安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠實際，特制定安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標 全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達--%以上。 二、指導思想 要以公司對安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針”安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項 規(guī)章制度 ，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、牢固樹立”安全第一”的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹”安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把”安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到”第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行”誰主管，誰負責”和”管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。 四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照”三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對---等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《--生產(chǎn)法》、《--安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。 生產(chǎn)車間工人工作計劃5 風風雨雨的20--年上半年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20--年下半年，回顧20--年上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20--年上半我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實踐 經(jīng)驗 對20--年下半年的工作做以下計劃： 一、不斷提升服務質(zhì)量 我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。 二、減少客戶報怨量 針對20--年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20--年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。 第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。 第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。 第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。 三、提升維修產(chǎn)值 在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。(具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增) 四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度(每周檢查) 在20--年下半年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想!力爭在20--年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設備及工具管理(每月檢查) 針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。 上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。 在20--年下半年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標! 生產(chǎn)車間工人工作計劃5篇相關 文章 ： ★ 車間生產(chǎn)工作計劃范文五篇 ★ 生產(chǎn)車間員工個人工作計劃范文 ★ 工廠工人年終總結以及工作計劃范文 ★ 2022工廠車間年度工作計劃模板五篇 ★ 生產(chǎn)車間工作計劃范文 ★ 員工個人工作計劃5篇精選大全 ★ 生產(chǎn)車間的工作計劃5篇 ★ 2020生產(chǎn)車間員工的工作計劃5篇 ★ 生產(chǎn)車間主任的工作計劃5篇 ★ 2020工廠員工個人工作計劃

2015年包裝車間工作總結和明年工作計劃1、2015年的工作內(nèi)容概述、工作任務的完成情況和成績2、團隊建設（工作態(tài)度、思想認識、工作紀律等）3、問題、今后的努力方向4、下一年度的工作計劃

2015年包裝車間工作總結和明年工作計劃（要點）1、2015年工作概述、工作任務的完成情況2、問題不足和原因分析3、2016年的工作計劃

1、首先要把管理人員工作職責寫出來，比如組長的工作職責、領班的工作職責、主任的工作職責、文員的工作職責、物料員的工作職責等。寫完后要張貼和培訓，要大家都知道自己的工作內(nèi)容。 2、寫一份包裝車間管理規(guī)定（包括勞動紀律遵守；部門的獎、罰處分、落實早晚會議等。注意：早晚會議很重要，不光是分配工作和任務，還要對生產(chǎn)中的注意事項要員工明白，減少品質(zhì)問題。最重要的是對當天表現(xiàn)突出的員工要點名表揚，這點很重要，讓員工知道上司是在看著大家的變化的。一個受表揚的員工，他的工作效率可以提高70%，這樣其它的員工也要想表揚，也會積極的工作，因為人都要面子的。） 3、在車間推行5S管理。5S說白了就是要制定標準、執(zhí)行標準。對不執(zhí)行標準的按車間管理制度進行處分就可以了。 4、管理一定要對事不對人，否則你的威信會下降。

你好，包裝車間主任，主要職責就是1、組織好生產(chǎn)，保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務2、協(xié)調(diào)好資源及上級、平級、下級之間的工作，3、做好本部門員工的培訓、考核工作，4、貫徹執(zhí)行公司的方針政策并提出合理化建議5、提高車間勞動效率、做好車間的節(jié)能減耗工作6、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，以及工藝技術革新等。我也是負責包裝的，希望能和你有所交流。QQ號158876594！

1. 本年生產(chǎn)產(chǎn)品種類、數(shù)量、品質(zhì)等級，產(chǎn)值。任務合同完成率。 2. 車間設備開工率，設備完好率，原材料利用率，員工出勤率。 3. 安全生產(chǎn)情況，事故處理情況。排污與環(huán)保措施情況 4. 存在問題，原因分析，改進措施方案。需要廠級什么支持。 5. 俺個人認為不必要大講政治思想教育等問題，以免沖淡主題?？闪艚o車間書記做文章。 6. 應該全面總結，不要報喜不報優(yōu)。成績不夸大，問題不輕描淡寫。責任分清不推脫。

1、分析現(xiàn)狀和問題：從硬件和軟件兩個方面分別說明，著重分析軟件方面，如人和管理制度流程問題。這部分篇幅簡練，用詞要委婉，別刺激老板。2、針對以上問題和困難，逐項提出改進思路3、做好具體管理實施計劃，最好表格式的，內(nèi)容包括：分階段工作主題、內(nèi)容說明、負責人、需要配合的部門及資源、時間節(jié)點等。其中時間節(jié)點要留有余地，把需要的資源和部門配合寫清楚，避免單打獨斗，最后一事無成。

1、首先是分析當前包裝車間管理的現(xiàn)狀喝問題分析2、從全局角度闡述包裝車間管理的內(nèi)容3、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進行逐個分析和破解。4、從最容易的地方制定行動計劃，逐步完善整個管理。不要妄圖一步到位。

你好！1、首先是分析當前包裝車間管理的現(xiàn)狀喝問題分析2、從全局角度闡述包裝車間管理的內(nèi)容3、根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進行逐個分析和破解。4、從最容易的地方制定行動計劃，逐步完善整個管理。不要妄圖一步到位。希望對你有所幫助，望采納。

主要寫一下工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。轉(zhuǎn)載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結經(jīng)驗的基礎上進行的?？偨Y的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。2．成績和缺點。這是總結的中心。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。3．經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。 　　今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等總結的注意事項　　1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。 　 　2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。 　　3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?？偨Y的基本格式　　1、標題 　　2、正文 　　 開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 　　主體：分析成績?nèi)焙?，總結經(jīng)驗教訓。 　　結尾：分析問題，明確方向。 　　3、落款 　　署名，日期

沒有危險。這是檢驗部門的工作，要對啤酒的理化性質(zhì)進行檢測看是否符合國家標準，是做實驗或者用儀器檢測，理化指標符合了，最多也就是感官品評，再說啤酒生產(chǎn)過程過也不加什么有害物質(zhì)，按照工藝流程生產(chǎn)的啤酒哪有什么危險。