白酒廠一線工人如何工作，一線工人如何自我管理提示制度執(zhí)行工藝流程崗位職責(zé)操作

遵守公司的勞動(dòng)制度熟悉崗位工作流程了解工作內(nèi)容熟練掌握工作技巧在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)制定的工作任務(wù)，并保證工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量其他就沒有了。最主要的就是激勵(lì)，按時(shí)完成任務(wù)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未按時(shí)完成警告或罰款，做到有獎(jiǎng)有罰的激勵(lì)制度。

你好！每個(gè)單位都有自己的規(guī)章制度，崗位流程什么的，不可能沒有的，上網(wǎng)搜搜很好搞定的。僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

出一套完整的工作流程和績(jī)效考核流程、薪酬制度和其自身密切相關(guān)。

做出產(chǎn)品質(zhì)量好、數(shù)量多，多干實(shí)事，少說(shuō)空話，一定會(huì)有前途的。

網(wǎng)上說(shuō)的很對(duì)，比其他壟斷企業(yè)差的不是一丁半點(diǎn)，如：石油、電信等，就是和供電局比也差很多。但，工作不是很累很臟，沒什么工作壓力，外加穩(wěn)當(dāng)踏實(shí)。

干好本職工作。

各項(xiàng)本質(zhì)工作都表現(xiàn)優(yōu)秀，在不斷加強(qiáng)自己的營(yíng)銷，口才，創(chuàng)新能力。你一定有前途；

1、將現(xiàn)有工作做完美，盡量完美2、優(yōu)化你的工作3、你能為其他人提供什么幫助

在他就職期間，領(lǐng)導(dǎo)跟員工的溝通是非常重要的，有了感情基礎(chǔ)，利益誘導(dǎo)并不一定會(huì)讓他選擇離開，之前有了感情鋪墊，我想他在利益面前考慮會(huì)思考自己的選擇方向；但沒有這樣的感情基礎(chǔ)，利益誘導(dǎo)是最直接又是最有效的方式之一，除非他對(duì)自己現(xiàn)在的工作不感興趣了，謝謝采納！

現(xiàn)在的員工確實(shí)是這樣了，你要多向我們的黨學(xué)習(xí)一下管理，以前什么都沒有也能打勝仗，這也是管理學(xué)的最高境界了。不斷地滿足員工的需求，讓他們過(guò)得開心愉快，快樂地工作。

多給關(guān)心 當(dāng)他們與你成為好朋友的時(shí)候就成功一半了 付出與回報(bào)對(duì)等

很簡(jiǎn)單!勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，用成績(jī)和表現(xiàn)說(shuō)話！少說(shuō)話，多做事！多說(shuō)我，少說(shuō)你!做事高調(diào)，做人低調(diào)！

先做好本職工作，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給你的直接上級(jí)提出一些可行的建議和一鍵，讓你的直接上級(jí)欣賞你，別想一步登天。

我們公司有一個(gè)女員工，我經(jīng)常聽到別人提起她的名字。都說(shuō)她手腳麻利，毫無(wú)怨言。而且化驗(yàn)室主任也在中層會(huì)議上提過(guò)，只要你踏踏實(shí)實(shí)干，讓周圍的人，特別是你的直接上級(jí)或者相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，那么你離老板賞識(shí)你也就不遠(yuǎn)了。即使是做工人，也必須開動(dòng)腦筋，靈活做事。

做好份內(nèi)事情，有精力再去幫助別人去做些事情，當(dāng)你做好了，別人就會(huì)宣傳你了，自然你就得到你想要的了。

做人要一步一個(gè)腳印,成功都是這樣走過(guò)來(lái)的!

那就看你平時(shí)的積累，提一些好的建議和意見，只要你的成績(jī)做到了，老板是知道的，要用細(xì)心和恒心在一些特殊的問題上發(fā)表自己獨(dú)特的見解，把一些別人都不愿做的小事給做好了。

一下僅為個(gè)人觀點(diǎn)，供您參考。希望能幫到您。1、一線即是最普通的職工，首先把自己真正的作為一名職工看待，能夠融入到職工中，應(yīng)該是同吃、同住、同勞動(dòng)，沒有一點(diǎn)區(qū)別。根據(jù)自己的技術(shù)水平和能力，需要學(xué)習(xí)的必須稱老師虛心學(xué)習(xí)，還要比別人多付出，比如額外的打掃衛(wèi)生、清揀廢料、擦機(jī)器、溫開水等。讓你所在的班組或車間的人把你能按一個(gè)普通的職工對(duì)待。2、掌握和了解、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，生產(chǎn)過(guò)程中所需機(jī)器設(shè)備、工裝設(shè)備、工具的性能情況。3、了解上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)的安排過(guò)程及程序，解決處理問題的方法。4、了解每個(gè)職工的技術(shù)水平、層次和工作態(tài)度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排生產(chǎn)任務(wù)的接受程度和抵住情緒程度及原因。5、了解職工對(duì)待遇的議論和情緒。對(duì)企業(yè)管理的意見和閑話。6、裝著沒能力多問、少說(shuō)、按他們?cè)瓉?lái)的做法去做（特殊情況除外）。以上做到了，以后進(jìn)入管理你自己就清楚了。驕傲的管理注定會(huì)失敗的。補(bǔ)充：想要管好一個(gè)車間，首先要對(duì)車間生產(chǎn)流程、產(chǎn)品、人員等有相當(dāng)深刻的了解。 生產(chǎn)管理有五個(gè)要素，分別是：“人”，“機(jī)”，“料”，“法”，“環(huán)”，要管好車間，就需要對(duì)這五大要素有深刻的了解。所謂“人”，是指人員管理，五個(gè)要素中，人是最重要的要素，因?yàn)槲ㄓ腥擞兄饔^能動(dòng)性。對(duì)人的管理要充分發(fā)揮人的主動(dòng)性與積極性。注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，可以搞人員的優(yōu)化組合，注意保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和活力。“敢要求，會(huì)教導(dǎo)”，敢要求，是說(shuō)你要敢于向你的下屬提出要求，會(huì)教導(dǎo)，是說(shuō)你要善于教導(dǎo)你的下屬用正確的方法做正確的事。首先必須了解并制定車間人員的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，分解下屬的工作目標(biāo)與工作職責(zé)；培訓(xùn)指導(dǎo)屬下人員的工作方法與工作要求，根據(jù)各自的工作目標(biāo)要求下屬人員編制工作計(jì)劃，并按工作計(jì)劃實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的完成；激勵(lì)下屬人員的工作任務(wù)完成，工作態(tài)度，表?yè)P(yáng)要當(dāng)眾，批評(píng)要單個(gè)，給員工留面子；定時(shí)開例會(huì)，進(jìn)行下階段工作計(jì)劃布置、上階段工作總結(jié)，提出重點(diǎn)工作要求；對(duì)屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難。所謂“機(jī)”，是指生產(chǎn)設(shè)備的管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理，要注重保持設(shè)備的完好率和可開動(dòng)率，保持設(shè)備處于完好可隨時(shí)開動(dòng)的狀態(tài)，注意日常點(diǎn)檢與專業(yè)維修，讓員工養(yǎng)成愛護(hù)設(shè)備，按規(guī)定保養(yǎng)好設(shè)備的好習(xí)慣。所謂“料”，是指生產(chǎn)所需要的原物料，對(duì)生產(chǎn)原料的管理，不僅涉及到生產(chǎn)成本的控制，對(duì)生產(chǎn)效率與有很大的影響，要注意原物料供應(yīng)的及時(shí)性，并注意現(xiàn)場(chǎng)排放，按照“目視化管理”的要求，使車間內(nèi)的原物料排放有序，更好的滿足生產(chǎn)需要，要注重原物料的質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)所用的原物料符合生產(chǎn)要求。所謂“法”，是指加工工藝，或者叫加工方法，要教育員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)用正確的方法，并和有關(guān)部門、人員一起探討，優(yōu)化加工工藝，縮短生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。所謂“環(huán)”，是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，要借助“五S”管理的方法，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，“五S”管理，不僅能夠改善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境，并且對(duì)生產(chǎn)效率的提高也有很大的幫助。為了增加效率，還可以召集生產(chǎn)技術(shù)人員、車間一線員工，共同探討研究是否有更好的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)工藝，在優(yōu)化人員配置的基礎(chǔ)上，優(yōu)化生產(chǎn)流程、工藝是提高生產(chǎn)效率最直接、有效的方法，另外，對(duì)生產(chǎn)員工的培訓(xùn)，使其更好的勝任工作需要，也很重要，在工資分配上，必須強(qiáng)調(diào)多勞多得，使生產(chǎn)效率高的員工真正得到實(shí)惠，還可以通過(guò)組織生產(chǎn)競(jìng)賽、技術(shù)比武等方式，激發(fā)員工積極性。

效率評(píng)估，刺激員工的工作熱情。最簡(jiǎn)單的就像是有些私人廠的計(jì)件制。

采用高薪計(jì)件的管理辦法。

建議你先得到員工的人心，有一幫人愿意為你效勞，你才能有效率提高的可能性。

拿出一線員工的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己的。

盡職盡責(zé)地完成好本職工作。

愛崗敬業(yè),熟練掌握自己工作,作好自己的本職工作.關(guān)心企業(yè)并為企業(yè)作出成績(jī)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)——趨利性，決定了整體市場(chǎng)的走勢(shì)。某一種產(chǎn)品適銷對(duì)路，很快就有人想方設(shè)法擠進(jìn)來(lái)分享。從這個(gè)意義上講，只有永恒的市場(chǎng)，沒有永恒的企業(yè)，更沒有永恒的產(chǎn)品。因此，做為企業(yè)，為了延續(xù)自己的生存期，就必須具備參與市場(chǎng)拼殺的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？是資金？是廠房設(shè)備？是技術(shù)？是市場(chǎng)份額？企業(yè)管理界目前最為推崇的觀點(diǎn)是：資金、廠房設(shè)備、技術(shù)、市場(chǎng)份額構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。但不是核心競(jìng)爭(zhēng)力。真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的價(jià)值觀。而核心價(jià)值觀最終體現(xiàn)在人這個(gè)載體上。只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍才能體現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)精神”，才能表現(xiàn)出企業(yè)的核心價(jià)值觀，才能讓外界感受到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的存在。蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)牛根生說(shuō)“現(xiàn)在的世界不是有錢人的世界，也不是有權(quán)人的世界，而是有心人的世界。”蒙牛集團(tuán)以3年1900％以上的發(fā)展速度佐證了這一論點(diǎn)。企業(yè)為了達(dá)到快速發(fā)展的目的，就必然要謀求建立由“有心人”組成的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。做為企業(yè)的員工也必須跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。做一名符合企業(yè)要求的合格員工。如何才能做一名合格員工呢？本文提出了一些具體做法，供大家參考。 一、做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 每一個(gè)人進(jìn)入社會(huì)，都會(huì)按照一定的思路編繪自己絢麗的夢(mèng)想，但夢(mèng)想不一定都能夠?qū)崿F(xiàn)。殘酷的現(xiàn)實(shí)往往會(huì)讓人的夢(mèng)想成為一枕黃糠。馬斯洛層次需求理論提出：“人人都有社會(huì)、自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需求動(dòng)機(jī)。”做為一名員工，不僅需要渴望成功的動(dòng)機(jī)，還要學(xué)會(huì)根據(jù)自己的條件以及所處的環(huán)境，選擇設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。在設(shè)計(jì)職業(yè)生涯時(shí)要考慮相關(guān)要素：（1）自己的學(xué)歷、能力、興趣、工作經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀。（2）主客觀原因及環(huán)境變化時(shí)自己的適應(yīng)能力。為使上述要素能夠發(fā)揮作用，需要對(duì)企業(yè)的基本情況做出比較深入的了解，要熟知企業(yè)對(duì)員工的崗位人員的基本要求（公共要求和技能要求），并不斷對(duì)照企業(yè)對(duì)員工的相關(guān)要求進(jìn)行自我評(píng)價(jià)：（a）自己是不是能夠按要求完全做到。（b）一旦做不到時(shí)，達(dá)不到的是關(guān)鍵要求還是一般要求。（c）針對(duì)做不到的項(xiàng)目，制訂改進(jìn)措施，確定改進(jìn)的時(shí)間，力爭(zhēng)盡快達(dá)到企業(yè)的要求。在制度改進(jìn)措施的時(shí)候，可以請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)或其他同事給予協(xié)助。 二、要活出自己。無(wú)法再造一次，但職業(yè)生涯是可以改造的。 （1）、要正確評(píng)價(jià)——我的價(jià)值是什么？我能勝任什么工作？簡(jiǎn)要地說(shuō)，企業(yè)工作崗位分三種：白領(lǐng)——管理人員;灰領(lǐng)——既有專業(yè)管理能力又有動(dòng)手操作能力的人員;藍(lán)領(lǐng)——崗位工。只有選擇自己能夠勝任的工作，才能獲得成功。才能做出成績(jī)。 （2）、清楚理想與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合點(diǎn)——我想做什么？我能做什么？社會(huì)上有一種說(shuō)法：有什么樣的思想，才會(huì)有什么樣的行動(dòng)。指的是人的思想意識(shí)決定人的行動(dòng)。常言道：不想當(dāng)將軍的士兵，不是一個(gè)好士兵。但現(xiàn)實(shí)是，雖然很多人都想當(dāng)將軍，但將軍的位置畢竟太少，士兵的位置永遠(yuǎn)是不大多數(shù)，不顧現(xiàn)實(shí)地見異思遷，這山望著那山高，不恰當(dāng)?shù)卦谧约翰簧瞄L(zhǎng)或者無(wú)興趣，但卻很誘人的目標(biāo)上強(qiáng)求自己，那是難以做出成績(jī)的。要想當(dāng)將軍，就要光把士兵當(dāng)好。遠(yuǎn)大的理想不能也不應(yīng)該成為不切合的空想。 三、樹立工作目標(biāo)。目標(biāo)是引導(dǎo)員工工作的指路燈，因此，要想成為一名合格員工，還將設(shè)定自己奮斗和階段性目標(biāo)。 （1）、尋求個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。每一個(gè)企業(yè)都有自己發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。做為企業(yè)的員工，要時(shí)時(shí)想著公司的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。個(gè)人發(fā)展目標(biāo)只有落入企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)才能有更大的作為。 （2）、學(xué)會(huì)校正發(fā)展目標(biāo)的方法。流行的有效方法有多咱，常用的有著名企業(yè)管理大師戴明的PDCA[計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（DO）、檢查（Check）、改進(jìn)（Action）]工作循環(huán)。要學(xué)會(huì)結(jié)合自己的學(xué)識(shí)水平、技術(shù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)和愛好興趣，對(duì)照本崗位具體要求，校準(zhǔn)自己的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑;結(jié)合具體工作身體力行地采取行動(dòng);在實(shí)施行動(dòng)的過(guò)程中，通過(guò)檢查對(duì)比，找出差距;針對(duì)差距，尋求解決辦法，有效地實(shí)施改進(jìn)。 四、明白工作秩序

1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國(guó)家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

你好！1、配合技術(shù)部搞好技術(shù)文件（勾調(diào)工藝、配方）的記錄、保密工作。2、負(fù)責(zé)原輔材料的領(lǐng)用或退貨，使用符合標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)合格的材料。3、嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范配制每一款酒，及時(shí)準(zhǔn)確提供每一款符合標(biāo)準(zhǔn)的散成品酒。4、配合相關(guān)部門搞好新產(chǎn)品的開發(fā)、落實(shí)小樣配制工作。5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)防火防盜、安全衛(wèi)生工作。6、負(fù)責(zé)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合國(guó)家及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。希望對(duì)你有所幫助，望采納。

(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(一)、崗位職責(zé)：1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行8、積極開展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定13、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體職責(zé)為：1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.