酒業(yè)有限公司組織機構圖，湖北稻花香酒業(yè)的組織結構

股東會 董事會 總經理 公司辦公室 人力資源部 采購部 生產部（配料車間、釀造車間、灌裝車間、儲運部） 質量管理部 營銷中心（銷售部、市場部）

公司組織機構圖是一個公司根據本公司實際設計的管理組織體系圖； 崗位圖是公司組織機構中的一部分，是按照部門和職能劃分的具體崗位，二者是一個組織機構的統一體，也可以說是上下級關系，是母體和子體的關系。

職能制組織結構

組織結構是更好的為實現公司的目的而搭建起來的團隊服務系統，不同類型的企業(yè)要采取的組織結構圖是不同的，要看你的主營業(yè)務目的，以銷售為導向的公司的結構圖會有總部型、事業(yè)部型。以生產為導向的公司又有不同，請簡述公司的業(yè)務類型，以便更準確的答案。

http://image.baidu.com/i?ct=201326592&cl=2&lm=-1&tn=baiduimage&pv=&z=0&word=%D7%E9%D6%AF%BD%E1%B9%B9%CD%BC&s=0&oq=zuzhi&f=3&rsp=0 你可以看下 很多的

開酒廠要到消防、環(huán)保、工商、衛(wèi)生等部門辦理相應手續(xù)。具體情況到當地工商局登記注冊科咨詢。 至于經驗，我覺得你最少有酒類行業(yè)的從業(yè)經驗，如果沒有，最好在進入此行業(yè)前親自進行市場調研或者請專業(yè)的調研機構進行市場調研，至于投資多少要視你的規(guī)模了，小型的酒廠一般幾萬到十幾萬不等，因為你是買酒廠，所以先期費用主要是買酒廠的費用，還要考慮的是營業(yè)手續(xù)費用、設備更新、原料、日常開支及市場開發(fā)等費用，個人覺得投資酒廠須慎重，要視當地的市場情況！。

是糖酒代理吧?財務部,營銷部,人力資源部,還有小車班給你分析以下哈1財務,負責記帳,轉帳(拿貨付錢的時候),存現.整理客戶檔案.2營銷部,主要負責業(yè)務推廣以及催款.3人力資源,負責招聘該公司缺少人員,同時兼職策劃.酒代理是要每個節(jié)假日做活動的.還有就是重要的一點,想在大酒店里面做,就要專門找個推銷員,在該酒店做服務員.主要是推銷產品,以及及時想公司放映客人反饋意見.對公司產品快速占領市場有一定作用4小車班,就是招司機.送貨.送客戶,送營銷人員外出要帳.可能你覺得麻煩了.但是有很多部門自己做老板的也可以自己做.前期的營銷人員,自己可以干.司機,自己可以干.財務可以叫老婆干.或者家里人代勞一下.策劃什么的,可以找總公司的協助一下.同時,人力資源可以找中介所代勞.只不過,你這個老板所有問題都要過問了.這是我的看法.具體的還要看實際操作.畢竟再小的公司,它也要五臟俱全樓上的IT部我看沒必要了吧`不至于花冤枉錢。這種產品的代理，主要是看產品廠家的廣告投資。對于地區(qū)的代理，沒必要去問畢竟消費這種產品的人，是不會去看的。酒店也不會看網站上有多好的介紹。完全是擺設的部門。建議貼主把一些問題說仔細了，畢竟小代理，不如代理飲料，酒的話勸你別做。沒資金，是絕對做不起來的。

你好！總經理帶頭，人事部（員工招聘，員工考勤等工作）銷售部（就是銷售酒的人員)物流經理（就是進貨，或者送貨的部門）如果是實體店銷售的還要店長 ，如果網站銷售的話需要it部如有疑問，請追問。

第一 管理部門必須有 獨立的 第二財政部門獨立第三 市場部獨立第四質檢部（可以合并到市場部也可以到管理部）第五市場策劃部這個部門比較重要 個人感覺

用線框圖。根據你們實際的崗位/職務設置，從上往下，從左往右編排。必要的時候，將更為職責列表說明即可。

1、決策層：這一層是由酒店高層管理人員組成。如總經理、副總經理和總經理助理等。在這一層工作的員工主要職責是對酒店的主要經營管理活動進行決策和宏觀控制，對酒店重要發(fā)展戰(zhàn)略和產業(yè)經營目標進行研究并組織實施。 2、管理層：這一層由酒店中層管理人員擔任。如各部門經理、經理助理、行政總廚、廚師長等，他們的主要職責是按照決策層作出的經營管理政策，具體安排本部門的日常工作，管理層在酒店中起著承上啟下的作用，他們是完成酒店經營目標的直接責任承擔者。 3、執(zhí)行層：這一層由酒店中擔任基層管理崗位的員工組成。如主管、領班、值班長等。執(zhí)行層人員的主要職責是執(zhí)行部門下達的工作計劃，指導操作層的員工完成具體的工作，他們直接參與酒店服務工作和日常工作的檢查、監(jiān)督，保證酒店經營管理活動的正常進行。 4、操作層：這一層包括酒店的一線服務人員。如：迎賓員、廚師、服務員等，操作層員工職責是接受部門指令為顧客提供標準化、規(guī)范化服務。 二、酒店職能部門的劃分和職責概述 1、辦公室 一般由文員、后勤、檔案管理員、車隊等組成。 主要職能： (1) 根據總理室的要求起草各類公文。 (2) 安排總經理召集的有關會議和活動。 (3) 負責酒店內外各類文件及有關資料的收發(fā)、傳閱、立卷、歸檔、保管等，并負責酒店檔案管理和印章、介紹信的管理。 (4) 制定必要的管理制度，規(guī)范辦公秩序和程序。 (5) 負責檢查和督促總經理各項工作指令的貫徹和落實。 (6) 接待訪客，協調內外關系。 (7) 負責行政車輛的管理和使用。 2、財務部 一般由結賬組、審核信用組、成本控制組、會計組、電腦組等組成。 (1) 負責向客人提供結賬收銀服務。 (2) 審核酒店當天的營業(yè)情況，并編制成營業(yè)日報表供總經理室參考。 (3) 負責酒店營業(yè)成本和費用的控制與管理。 (4) 負責酒店各類采購物資的驗收及付款。 (5) 負責酒店財務核算，編制財務報表。 (6) 負責酒店電腦系統軟、硬件的維護與管理，并對操作人員進行培訓。 (7) 制定和完善酒店財務操作和管理制度。 (8) 負責酒店日常運轉資金的管理。 3、人力資源部 由人事管理、勞動工資福利和員工培訓、質檢員等組成。 主要職責： (1) 根據國家和地方的勞動人事政策、法規(guī)，制定酒店人事管理、勞動工資福利和員工培訓等方面的規(guī)章制度。 (2) 根據酒店實際情況組織機構和崗位，確定各崗位的職責和任職要求。 (3) 負責新員工的招聘，組織員工培訓，進行考核。 (4) 對員工進行考核和獎懲，增強凝聚力，調動積極性，挖掘和發(fā)展員工潛在工作能力。 (5) 組建質檢培訓網絡，制定并落實《服務質量評審細則》，監(jiān)督服務操作規(guī)范化、程序化。 4、銷售部 主要職責： (1) 分析研究飯店的營銷環(huán)境，根據市場和飯店自身的條件選擇合適的目標市場。 (2) 制定合理的價格政策，研究、預測和拓展客源市場。 (3) 重點銷售酒店客房、宴會和會議產品，并與各主要客戶保持和發(fā)展良好的業(yè)務關系。 (4) 樹立酒店良好的市場形象，不斷擴大酒店知名度，逐步提高市場占有率 5、公關部 由策劃、美工設計、信息整理及公關接待等組成。 主要職能： (1) 酒店ci設計與執(zhí)行，并運用各種媒體和公關手段進行企業(yè)形象的系統宣傳。 (2) 策劃各種經營性主題活動、專項促銷活動和其他公關活動，并協同其他部門共同實施。 (3) 收集、整理和分析飯店內外資料，為總經理室的決策服務。 (4) 參與酒店企業(yè)文化建設，營造積極向上的企業(yè)氛圍。 (5) 與社會各界保持良好的溝通，做好酒店重要客人的接待工作。 6、前廳部 由總臺、禮賓、總機、商務預訂、大堂副理、行政樓層等組成。 主要職能： (1) 負責接待所有抵店客人。 (2) 聯絡和協調飯店對客服工作，及時將客房預訂、實際到客情況、房間報告及客人的特殊要求等對客服務信息傳遞給其他有關部門。 (3) 提供預訂、問詢、開房、禮賓、行李寄存及運送、商務中心、電話轉接、機場接送等各類前廳服務。 (4) 負責接受并處理客人投訴