茅臺(tái)鎮(zhèn)的酒銷量如何,現(xiàn)在茅臺(tái)酒暢銷嗎什么年限的暢銷

1,現(xiàn)在茅臺(tái)酒暢銷嗎什么年限的暢銷

比較暢銷,一千多點(diǎn)的。

現(xiàn)在茅臺(tái)酒暢銷嗎什么年限的暢銷

2,現(xiàn)在茅臺(tái)酒好銷嗎什么年限的好銷山東省銷量好嗎

常規(guī)茅臺(tái)銷路最好,至于山東省銷量好不好要看當(dāng)?shù)氐南M(fèi)能力了~!

現(xiàn)在茅臺(tái)酒好銷嗎什么年限的好銷山東省銷量好嗎

3,飛天茅臺(tái)酒年銷售量多少

1.7萬噸
2800--3000

飛天茅臺(tái)酒年銷售量多少

4,如果選擇茅臺(tái)鎮(zhèn)的幾款中檔白酒在北方的某個(gè)城市銷售前景如何 搜

也不是不可以,現(xiàn)在茅臺(tái)鎮(zhèn)的醬香型酒的市場越來越大的,我也有這個(gè)想法了,不知你是哪里的人,交個(gè)朋友,交流一下如何。QQ:1582060918
應(yīng)該比較難。
不行
不可以

5,茅臺(tái)厚禮酒好賣嗎

非常好賣,而且利潤很高!
還不錯(cuò),比其他小酒銷量高一點(diǎn)。
不好賣,不甚了解他。
你好!不好賣 現(xiàn)在查的嚴(yán)如有疑問,請追問。
不好賣,還是正宗茅臺(tái)酒好賣

6,貴州茅臺(tái)的經(jīng)營業(yè)績怎么樣

貴州茅臺(tái)近2年來業(yè)績的強(qiáng)勁增長,正是主抓渠道的效果。 展望未來,雖然國酒地位造就了公司擁有品牌忠誠度較為穩(wěn)定的消費(fèi)群體,但面對(duì)五糧液2年來在管理層、品牌和渠道政策等方面進(jìn)行的調(diào)整,貴州茅臺(tái)未來業(yè)績能否持續(xù)穩(wěn)定增長,仍然存在一定的變數(shù)
券商預(yù)計(jì)貴州茅臺(tái)2007-2009年業(yè)績分別為 2.42元、 3.50元和 4.61元,維持強(qiáng)烈推薦投資評(píng)級(jí)。

7,茅臺(tái)和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么

茅臺(tái)一直沒有停止過產(chǎn)能擴(kuò)張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明,2003年,茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量11794噸,相對(duì)2002年增加10%,這是茅臺(tái)酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點(diǎn)。而在此之前,茅臺(tái)酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸,花了26年;從1000噸發(fā)展到2000噸,用了14年時(shí)間,從2000噸發(fā)展到10000噸,用了13年時(shí)間;2007年,茅臺(tái)產(chǎn)能達(dá)到16865噸,2008年產(chǎn)能達(dá)20000多噸。   而眼下,茅臺(tái)“十一五”計(jì)劃正按步驟進(jìn)行,其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺(tái)酒五年生產(chǎn)周期計(jì)算,自2011年起,茅臺(tái)將每年新增2000噸產(chǎn)能,至2015年,茅臺(tái)及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達(dá)到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高,屆時(shí)產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。   在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下,茅臺(tái)放量已在預(yù)料之中。而在團(tuán)購市場增長速度有限的情況下,從長期來看,在商超渠道的耕耘將為茅臺(tái)打開更大的空間,并將成為五糧液最強(qiáng)勁的對(duì)手。而茅臺(tái)自去年底以來的不控量不提價(jià)舉措,頗含鼓勵(lì)經(jīng)銷商奪取商超市場,并借此試探市場的意味。   記者觀察   五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機(jī)   高端產(chǎn)品的最終拉動(dòng)力仍是品牌,是消費(fèi)者的主動(dòng)購買愿望。在這一點(diǎn)上,五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實(shí)未必能一直如此美好下去,五糧液的商超渠道面臨的困境,一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。   反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上,并沒有一個(gè)清晰內(nèi)涵。提起五糧液,夸其酒好者大有人在,但追問原因,人們卻常常說不出所以然。由此可見,在品牌上,五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對(duì)應(yīng)的是,茅臺(tái)國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。   近年來五糧液堅(jiān)持實(shí)施控量保價(jià),公司為此作出不小犧牲,并取得一定效果。但以筆者之見,單純的控量提價(jià)并不足以達(dá)到預(yù)期目的,五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。   “逆水行舟,不進(jìn)則退。”五糧液最大對(duì)手不是別人,而是自己。

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