如何投訴茅臺領(lǐng)導，又有一人喝醉了酒倒在你家門口打一動物

狗啊

自己喝可惜了，送給軍隊領(lǐng)導還不錯??！價格的話，要是送禮能把事把成可以不惜一切銀子的代價，哈哈

300

你是開始怎么認識他們的，是熟人介紹還是他們主動聯(lián)系你呢，另外送禮怎么送呢。是他們要求你怎樣怎樣呢嗎誰和你聯(lián)系這個事情。是姓陳的所謂的主任還是姓馬的呢。你應(yīng)該先看他們的上面單位是誰。

中國是個人情世界，人情至上的結(jié)果就是規(guī)則被破壞，但這個問題是難以解決的，只能靠時間慢慢進化吧。中石化給油品里面加茅臺聽說了吧，中石化尚且如此，一個大潤發(fā)又能指望他怎么樣呢。為提高自己的能力而努力吧，要想有番作為，人際處理能力還是非常重要的，大氣點，也想開點。

遇上這樣的合作商真是倒霉。不知道你們有沒有簽訂相關(guān)合同，合同里有沒有對質(zhì)量的要求，如果有的話可以按照合同里的相關(guān)條款要求賠償。如果沒有合同那就不好辦了，能夠協(xié)商解決時最好的，不過看樣子這賣家多半會撕票。

你好！這樣做生意，那就只能一次了。向當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局反映。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

退貨去吧,不給退就找工商局投訴

就算你沒扔發(fā)票 你找到他 他也不會承認的 發(fā)票只能證明你在他店買過酒 不能證明酒與發(fā)票的關(guān)聯(lián) 如果你真要把他辦了。有一個辦法：如果你能肯定他賣給你的一定是假酒，那他店里一定還會有假酒，你去找到店主，說你在他那買的酒是假的，如果他死不承認的話，你就說，我馬上給執(zhí)法人員打電話，如果執(zhí)法人員來了，就不是退款的問題了，你考慮一下，同時裝著你與執(zhí)法部門某某某領(lǐng)導很熟的樣子，當然這是嚇唬他，但是一般賣假酒的人，也有些關(guān)系或背景，他還不就范，你就動真格了，打電話請執(zhí)法人員（你有最好有熟人，不然是請不動那些人的）來對他的店進行假酒檢查。

發(fā)票扔掉了就無法證明你是在這個商店購買的假酒了，但是你可以向當?shù)毓ど滩块T檢舉該商店

你的發(fā)票是丟了，但仍可向12315舉報他的呀。 請執(zhí)法人員去查他，避免他坑害更多的人。 盡快查處了他，我們的目的也就達到了。

只要確認為假酒，有沒有購貨發(fā)票，都可以到工商部門舉報。不過為了取得證據(jù)，可重新到那個商店購買假酒并索取正式的購貨發(fā)票，發(fā)票上應(yīng)有對應(yīng)的假酒名稱，然后攜帶假酒和發(fā)票到工商部門申請商品鑒定。取得鑒定商品確系假酒的鑒定后，就可申請工商部門查處假貨，并向商店要求商品假冒包賠。

并且通過特殊渠道獲得少量瀘州和宜賓封壇老酒既年份酒。我們秉承以貨真價實的品質(zhì)，以物有所值的價 格真誠相待。在今天假酒橫行的市場環(huán)境，我公司提倡酒質(zhì)以各種名牌酒的 理化指標作對比，以各種不同的口感滿足味覺的需求。真正做到貴酒就好， 貴酒不假的目標。讓我們攜手，把真正的好酒獻給每一個懂得品嘗的人收藏! 全國銷售電話：4006899009 QQ139028699

繼續(xù)去買同樣酒，設(shè)個坑讓他自己跳下去。

一、酒店：無法逾越的領(lǐng)導渠道　　至目前為止，中國白酒行業(yè)的終端渠道主要有四種：零售店、超市、商場和酒店（即提供酒類商品消費的各種餐飲店），它們分別在白酒商品終端銷售中起著不同的作用。而酒店處于首要位置即領(lǐng)導渠道是不容質(zhì)疑的，我們可以從酒類商品的購買行為中找到佐證?！　×闶鄣辏撼鍪鄣纳唐范酁橹械蜋n次。到零售店購買白酒者多是購買那些正在流行且價位適中（大眾價）的白酒商品，他們不是消費潮流的領(lǐng)導者，而是跟進者，或者是與價格因素有關(guān)的隨意購買者，因而應(yīng)列到主導消費群之外。　　超市與商場：就白酒消費品而言，超市正逐漸取代大商場的作用且以令人吃驚的速度和銷售績效瓜分著大商場與零售店的銷售份額。然而到超市購酒者大都不是直接消費者，家政管理者是超市的主要客戶群，此類購買者往往受家庭直接消費者的影響，指明購買某品牌，所以終端渠道領(lǐng)導者既不屬于超市更不屬于商場?！　【频辏簬讉€朋友在酒店里聚會或因業(yè)務(wù)需要被請進酒店，總要盡點酒興。于是這類社會群體特定的社交場所——酒店悄然興起了。而在酒店中點酒，常常會相互影響，酒店之間也相互影響，當酒店里的某個白酒品牌占有一定份額時，這個品牌在區(qū)隔市場和終端領(lǐng)導渠道作用就幾乎形成了。因此我們說，白酒企業(yè)要想盡快且全面啟動區(qū)隔市場，不在酒店上下功夫幾乎是不可能的。然而，談到酒店營銷，許多白酒企業(yè)都會不寒而栗，原因何在？　　二、酒店經(jīng)營之怪現(xiàn)狀　　1、金蟬脫殼：許多酒店的物業(yè)所有者與酒店經(jīng)營者是兩回事，一些白酒企業(yè)在對酒店一無所知的情況下請其代銷。而酒店經(jīng)營者常常有意地積壓相當數(shù)額的欠款，白酒企業(yè)既害怕得罪既得客戶，又懷著僥幸心理，在無奈中繼續(xù)送貨，他們在酒店承諾“下一次”的希盼中不知不覺陷入無法自拔的債務(wù)陷阱。更不堪設(shè)想的是酒店一夜之間突然人走樓空，或者經(jīng)營管理者又換了新面孔，貨款全無，投訴無門?！　?、拖你有商量：許多表面上生意不錯的酒店，由于經(jīng)營不善或管理不規(guī)范造成財務(wù)失衡，你送貨他笑臉相迎，你要款他也許會多少給你一點兒，于是你在溫情的半麻木中陷入呆賬的泥潭，直至年終結(jié)賬才恍然大悟。　　3、惟我獨尊給你出標的：郭野在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在中國的不少大中城市，生意較紅火的中高檔酒店，竟然向白酒企業(yè)征收產(chǎn)品進店費3000元～10000元不等，并且還有附加條件：自進店上柜之日起，兩個月內(nèi)銷售不掉，酒店將沒收全部入庫及柜臺產(chǎn)品，而且第一次入庫是有規(guī)模量要求的！　　存在的就是合理的。筆者并不贊成以上怪現(xiàn)象，而是說面對這不可逾越的障礙，我們應(yīng)該持有什么心態(tài)和采取什么策略。顯然，白酒企業(yè)對酒店的營銷已不是簡單的市調(diào)、鋪貨或收款的問題了，而是需要企業(yè)站在市場的高度，綜合運用邊緣科學進行整合營銷，而且更應(yīng)該將白酒酒店營銷列為一個專修課題，那么如何一環(huán)扣一環(huán)地推進并加以整合呢？　　三、產(chǎn)品定位劃定目標酒店范圍　　筆者在酒店營銷策劃實踐中總結(jié)出了一套產(chǎn)品中庸定位劃定目標酒店類別法，即企業(yè)依據(jù)自身的綜合情況虛擬定位產(chǎn)品并與酒店市調(diào)相結(jié)合，平衡市場機會及自我機會，從而對主導產(chǎn)品進行準定位，進而推向目標酒店的中庸策略。步驟如下：　　首先，依據(jù)企業(yè)的綜合情況，找出自己的特色，相對自己的特色假設(shè)（虛擬），將推向市場的主導產(chǎn)品定位，諸如包裝、設(shè)計、名字、價位等?！　∑浯螌δ繕耸袌鲞M行全方位粗線條排查，以價位為支點，找出酒店有類似價位商品的暢銷品牌，設(shè)定為競爭對手（不超過兩個，最好是兩個）。然后對其市場及產(chǎn)品進行細致調(diào)查，并將其產(chǎn)品與自己的產(chǎn)品進行細分對比，找出其優(yōu)勢與劣勢，同時分析自己虛擬產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢，機會點就會很自然地呈現(xiàn)在面前。在此基礎(chǔ)上就可以對自己假設(shè)的主導產(chǎn)品進行準定位了，然后對目標市場的酒店范圍進行絕對值的界定。所謂酒店范圍絕對值就是能售自己主導產(chǎn)品的酒店的最高檔次與最低檔次之間的范圍。然后在絕對值范圍內(nèi)再度調(diào)查和篩選，才是有效酒店營銷不可分割的有機組成部分。

白酒銷售不是一般性的行業(yè)！ 咱們行業(yè)客戶維護功能要求很高，銷售人員在客戶維護上面做好了工作，產(chǎn)品銷量上去一點問題也沒有。通過軟件的熱點客戶功能，羅列出你最近聯(lián)系較為頻繁，購買意向比較明確的客戶。這些客戶的維護需要之前與客戶的交往歷史作為數(shù)據(jù)的支持，幫助公司的銷售人員完成任務(wù)。這套軟件包含了客戶管理 銷售管理 辦公管理。

對原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷商進行助銷，掌握第一手資料，摸清市場底細。為下一步營銷工作打好基礎(chǔ)。新產(chǎn)品上市工作可按下列步驟向市場推進。 1、確立主攻市場，建立可行的縣級目標市場，制定市場開發(fā)規(guī)劃。銷對產(chǎn)品進行全面集中鋪市。打造樣板市場，力爭市場的鋪貨率達到80%以上。通過一個月的鋪市后，強化和篩選客戶，確定一、二級客戶，建立和完善客戶的檔案。2、對一級經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實行一、二級客戶供貨卡管理制度；對一、二級客戶印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場貨物流向，有效的控制市場砸價、竄貨，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。 3、對一、二級經(jīng)銷商的獎勵政策進行合理的區(qū)分，保護一級經(jīng)銷商，扶植和支持二級客戶。視業(yè)績大小獎勵二級客戶。 4、對客戶采取晉級管理的辦法。當二級客戶業(yè)績達到或超過一級經(jīng)銷商時，二級客戶可以直接晉升為一級經(jīng)銷商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷售一、二級網(wǎng)絡(luò)。人員管理 渠道管理 分銷商的管理 通路的管理 酒樓的管理？ 你問的很不清晰！