家樂福抽簽中了茅臺怎么領(lǐng)，我在合肥家樂福買了五糧液52度尊酒2瓶裝的168元還送一瓶茅

不是假的，只是此酒不叫“五糧液”，而是五糧液股份有限公司出的別的名字的酒，你不說叫尊酒嗎？價位當(dāng)然不同了

尊酒是五糧液公司旗下品牌,并非其本廠生產(chǎn).而且大超市一般不會有假,你放心.至于那個茅臺正的雜酒 大概只有4塊錢一袋

沒什么不可能的,就的真假外行很難分辨,其實很多假酒的酒也很不錯,味道很純,要是太假了誰也不敢進(jìn)再看看別人怎么說的。

2002年3月的軒尼詩XO 干邑白蘭地 700毫升 現(xiàn)在大約能值得1500.98年的五糧液如果是52度的大概會在1000.這都是現(xiàn)在回收酒類的行情價格。

軒尼詩的XO分了好幾檔次呢。最便宜的大約在1,000人民幣左右——家樂福沃爾瑪?shù)某辛闶蹆r。如果是Paradis或者Richard，那就貴了，哈哈，還真沒在超市買過。夜店里面都是18888、28888什么的價格。。。估計不能作為參考。再看看別人怎么說的。

這個俺清楚,俺跑快銷的,大的超市只有一家,大拇指.一些煙酒店加起來有我數(shù)一下,飛路口第一家,茅臺醇專賣店 男的姓祿,下來靠醫(yī)院旁的有家日月星水果(賣牛奶煙酒水飲料加水果),下來飛山橫街路口有家珍珍煙酒,轉(zhuǎn)進(jìn)去三米的飛山橫街有個駿馳煙酒,在進(jìn)去有家和氣超市(也是個小煙酒店)有點走題.飛山街珍珍煙酒店下來岳因街路口有家煙酒食雜店(岳英街里面大小煙酒店加起來有11家).在下去有個煙酒專賣店,下去轉(zhuǎn)個彎有個無招牌的無名店(地址飛山街43號),在下去公園西路(二中旁)有家東蔚商店.到此大小商店加起來有11家.

現(xiàn)場是真的

這種就是用中獎優(yōu)惠的方式，吸引你到賣金銀玉器的柜臺那里去逛，然后忽悠你購買。但購買玉器一定要懂行才行，價格標(biāo)得都非常離譜。

假的，柜臺一定是金鑲玉或者手鐲玉器之類的，不要賣，那些東西進(jìn)貨價就是幾塊錢一個。

騙人的，不要信！

假的，這是他們的促銷手段，不能信的。再看看別人怎么說的。

金銀有價，玉無價！也就是說在玉器這一塊他像怎么宰你就怎么宰，所以她才會說除金銀以外

中簽后就是繳款，在申購日的下下個交易日繳款，繳款日的16點之前，股票賬戶里有足夠的資金即可，晚上系統(tǒng)會自動扣款。

1、可以依據(jù)勞動合同法第三十八條規(guī)定的情形提出解除勞動關(guān)系，不用提前30天，也不用批準(zhǔn)，可立馬走人。而且，用人單位還必須按照勞動合同法第四十六條第四十七條的規(guī)定，支付每工作一年一個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金； 2、辭職通知可以這樣寫：茲有某某部門某某，與用人單位自xx年xx月至xx年xx月形成事實勞動關(guān)系，因用人單位違反了勞動合同法的有關(guān)規(guī)定，不與勞動者訂立書面勞動合同，依據(jù)勞動合同法第三十八條的有關(guān)規(guī)定，提出解除勞動關(guān)系，請用人單位依據(jù)勞動合同法的有關(guān)規(guī)定足額支付拖欠的工資，依據(jù)《勞動合同法》第八十二條的規(guī)定，因為自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同，請每月支付二倍的工資。按勞動合同法第四十六條、第四十七條的規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并按勞動合同法第五十條的規(guī)定，結(jié)清工作期間的工資及時辦理離職手續(xù)。 3、“通知”必須讓單位簽收，他不簽就以掛號信或快遞的方式送達(dá)，確保留下通知送達(dá)的證據(jù)。 4、按上述理由辭職，如果單位不按上述要求履行責(zé)任，不支付有關(guān)費用，你就直接到當(dāng)?shù)貏趧有姓块T申請勞動仲裁（不收費，不用律師），通過勞動仲裁下達(dá)的裁決書，向單位索賠，如果還不賠，可申請法院強(qiáng)制執(zhí)行。

落戶成都10周年開到哪兒火到哪兒 　　從1999年，家樂福獨具慧眼選中成都八寶街的黃金口岸，開設(shè)了其在成都的第一家門店，開啟了成都人一站式購物體驗的新生活，到今年家樂福在成都有了5家店的規(guī)模。10年間，這個來自法國的世界零售巨人，因不斷帶給人們新的購物感受并改善了生活品質(zhì)，而逐漸贏得了成都市民的認(rèn)同和依賴。 　　拓渠道忙開店品質(zhì)贏民心 　　在進(jìn)入成都零售業(yè)的世界500強(qiáng)中，家樂福算得上是先驅(qū)。在隨后的10年中，家樂福在成都每開設(shè)新店，總會出現(xiàn)市民們排隊迎候開店并瘋狂搶購的盛況，以至于其開店風(fēng)暴成為商業(yè)連鎖業(yè)和市民生活中一種獨有的“家樂福”現(xiàn)象。10年中，家樂福以平均每兩年開一家店的速度，相繼在成都開出了八寶街店、大世界店、光華店、雙橋子店、青石橋店，而每開一家新店，家樂福便當(dāng)仁不讓地對其所在的商圈和社區(qū)起到了活躍經(jīng)濟(jì)，豐富生活，便利民眾的巨大作用?！芭赃呌屑覙犯Ｍ郏磕俏揖涂紤]買你們的房子”，家樂福已成為市民們買房置業(yè)時參考的選房要素。家樂福在成都紅牌樓、都江堰、大邑、崇州等地的項目已輪廓清晰，而未來3年內(nèi)家樂福將增資數(shù)億元，將其品質(zhì)化服務(wù)投射到成都以外的四川二三級城市，強(qiáng)勢新開5家以上的門店?！皩砑覙犯Ｔ谒拇ǖ拈_店速度將從兩年一家 　　提速到一年兩家”。這一宏大拓展計劃實施的重要標(biāo)志便是2009年四川家樂福商業(yè)有限公司在成都的注冊成立，二三圈層市場的拓展已是箭在弦上。而今年6月，家樂福南充店的火爆開業(yè)和成功運營可謂家樂福在四川新拓展的得意之作。家樂福的成功皆因其全球統(tǒng)一的連鎖經(jīng)營模式、先進(jìn)的采購體系、科學(xué)的流通手段、精細(xì)的服務(wù)管理、與供應(yīng)商間互信共贏的合作體系、因地制宜的市場拓展策略、本土化的商品經(jīng)營思路。 　　建農(nóng)品直通路舉措惠民生 　　家樂福與其他超市相比最大的特點是，這里的生鮮蔬果格外鮮美便宜。從2007年，家樂福便啟動了農(nóng)民直采項目和采購模式，建立起商品從農(nóng)產(chǎn)品基地到超市的最快捷最直接通路。這項舉措，不僅為廣大農(nóng)民解決了農(nóng)產(chǎn)品的運輸、配送、銷售的難題，也因為中間環(huán)節(jié)的減少，降低了商品價格，為消費者帶來實惠。家樂福在成都的本 　　地商品采購中心已在龍泉、彭州、崇州、雙流等地建立了直采基地，和15家農(nóng)村合作社、農(nóng)產(chǎn)品基地建立了長期直采合作關(guān)系，累計采購生鮮農(nóng)產(chǎn)品近三千噸。成都的柑橘、臍橙、獼猴桃、蔬菜、花椒等時令蔬果，從本地通過家樂福的直采管道走進(jìn)全國百余家家樂福，并走進(jìn)千家萬戶；多年來，家樂福還熱心公益慈善事業(yè)。家樂福拿出200萬元啟動農(nóng)民技能培訓(xùn)，與扶貧組織合作，為農(nóng)民提供創(chuàng)業(yè)資金扶持項目，帶動地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展。家樂福還長期捐贈希望學(xué)校、向遭受自然災(zāi)害的災(zāi)區(qū)捐助達(dá)千萬，體現(xiàn)出企業(yè)公民應(yīng)有的社會責(zé)任，也獲得了民眾的肯定。家樂福在成都的十年，正是勤懇經(jīng)營業(yè)務(wù)、堅持回饋民生、不懈反哺社會的十年。

最新了解定價、促銷及費用--怎樣和家樂福打交道　　家樂福是許多消費品廠家希望攻克的一個終端堡壘。與家樂福打交道，業(yè)內(nèi)已有很多說法。對廠家來說，在產(chǎn)品適合的前提下，最重要的是要清楚家樂福的整體運營策略、組織架構(gòu)、部門職能、關(guān)鍵業(yè)績衡量指標(biāo)、業(yè)務(wù)操作流程以及企業(yè)文化，不要被它表面的風(fēng)格搞得不知所措。只有了解它才能夠投其所好、提高業(yè)績，贏得尊重及長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。　　一、了解背景、現(xiàn)狀和文化　　如果你在剛剛接觸家樂福的時候，能夠說出家樂福是全球第二大零售商，總部在法國巴黎南站小鎮(zhèn)圣格納維埃夫帶布瓦；如果你還知道它2000年財政年度銷售額達(dá)到578.8億美元，利潤為39億美元；如果你知道家樂福全球的開店情況：目前有將近1萬家店，其中大約有45%分布在法國本土之外……當(dāng)你把所了解到的情況陳述給家樂福的人時，他們一定會對你的努力留下印象。就像你剛剛交了一個女朋友就知道她的喜好，她一定會感動于你的細(xì)心和努力，并愿意和你進(jìn)一步交往。所以，了解一些家樂福的基本情況是很有好處的?！　《?、了解運營策略　　家樂福在全球推行整體經(jīng)營原則：銷售高質(zhì)量的產(chǎn)品；有選擇地銷售商品；每日低價；方便消費者；良好的客戶服務(wù)以及舒適的購物環(huán)境。在中國，家樂福推行“一站式”購物的跡象比較明顯?！　〖覙犯Ｄ壳霸谥袊鴮嵭小凹泄芾砟Ｊ健保闷浼瘓F(tuán)優(yōu)勢，建立一個獨特的組織，集中進(jìn)行商品管理，集中協(xié)調(diào)、管理與供應(yīng)商的談判，例如統(tǒng)一供貨價格、付款條件、新品賣入等。這樣，家樂福就可以將資源和競爭力集中起來，據(jù)初步統(tǒng)計，這一項舉措每年將為家樂福節(jié)省2000萬的費用。集中采購為爭取更高的銷售返利提供了更強(qiáng)的討價還價能力，家樂福同時也采取“集中付款管理”?！　〖覙犯５臓I銷策略是以家庭主婦為目標(biāo)顧客。在不同品牌商品的選擇上，家樂福充分利用“80/20法則”，選取那些有市場開拓能力的少數(shù)品牌去實現(xiàn)多數(shù)的銷售。同時，家樂福采取敏感性商品超低價、非敏感性商品利潤貢獻(xiàn)價、自有品牌權(quán)變價、進(jìn)口商品模糊價的策略，目的是將提高銷售與獲取最大利潤整合到最佳平衡點。例如，可口可樂等購買頻率高的日用消費品屬于敏感性商品，家樂福通常以現(xiàn)金結(jié)算方式買斷經(jīng)營，取得進(jìn)貨低價位優(yōu)勢，這樣才能超低價出售，給消費者以“名品低價”的感覺，穩(wěn)定固有消費群；對于自有品牌商品、國外名牌這類非敏感性商品則高價出售，采取的是“低中取低，高中超高”的市場目標(biāo)細(xì)分策略?！　〖覙犯Ｔ谥袊哪繕?biāo)是做零售業(yè)的老大，它快速擴(kuò)張的主要壓力來自國內(nèi)連鎖零售業(yè)的壯大。按照家樂福的“大賣場”經(jīng)營理念，地點的選擇無疑極為關(guān)鍵，而好的地盤畢竟有限，家樂福幾乎別無選擇，只有快，才能加大搶占有利地點的可能性?！　∪?、了解組織架構(gòu)　　作為供應(yīng)商，主要是和家樂福的商品部打交道，所以這里主要介紹其商品部的組織架構(gòu)?！　〖偃缒闶悄郴瘖y品公司的重點客戶經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理和家樂福的生意，首先你要明確的是你的商品屬于雜貨部。雜貨部又分成很多小部門，如11部、12部等，你的大部分產(chǎn)品可能屬于12部。那你首先要聯(lián)系的人是12部的全國談判員及全國談判經(jīng)理，以確定一個全國性的合同。在執(zhí)行合同時，你通常要聯(lián)系的人有門店談判員、科長、門店經(jīng)理、相關(guān)部門全國談判員、全國談判經(jīng)理。當(dāng)這個合同簽下來以后，你還要熟悉每個門店的基本組織架構(gòu)，因為很多具體的細(xì)節(jié)落實問題，如商品的真實陳列位置、具體的促銷（如堆頭促銷）等問題，都要和相關(guān)門店協(xié)商才能夠落實下來。下圖是一個家樂福門店的基本組織架構(gòu)圖，不同門店可能會做適當(dāng)調(diào)整：　　家樂福實行以門店為中心的管理體系，因為只有門店的經(jīng)營者最了解該地區(qū)的消費者，知道如何使自己門店的經(jīng)營商品、經(jīng)營特色在不改變家樂福整體風(fēng)格的基礎(chǔ)上更貼近消費者。利用這一體系，家樂福把以前集中在總部的權(quán)力下放到了各個門店，如門店商品組合結(jié)構(gòu)的建議和決定權(quán)、價格變動權(quán)、部分促銷權(quán)等。當(dāng)然，在權(quán)力下放的同時，家樂福的門店店長和管理人員的經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任也非常細(xì)化地落實了。　　沿用上面的例子，你是一個化妝品公司的重點客戶經(jīng)理，你依然要和管理化妝品那個部門的人打交道，比如說雜貨部的12部，這里主要是該部門的主管、處長等。下面我們來看看各個部門的具體職能：　　1．營運部職能：營運部是零售管理中一個極為重要的環(huán)節(jié)，直接決定了產(chǎn)品在店內(nèi)的銷售表現(xiàn)。職能包括訂單跟蹤管理、促銷管理、商品陳列管理、財務(wù)管理、店內(nèi)環(huán)境管理、客戶關(guān)系管理等?！　?．市場部主要職能：店內(nèi)海報（DM）策劃、店內(nèi)購物氣氛策劃、新店開張策劃（店址、門店面積等設(shè)計）、消費者研究?！　?．儲運部主要職能：（1）控制到貨時間，評估及改善到貨服務(wù)水平，定期檢查與回顧以減少殘損退貨；（2）零庫存管理，從食品類入手實現(xiàn)零庫存；（3）產(chǎn)品獲得，包括產(chǎn)品實際到達(dá)倉庫的準(zhǔn)確率，平均定貨至收貨所需的工作日；（4）對運輸商和供應(yīng)商的控制：對運輸商進(jìn)行嚴(yán)格數(shù)據(jù)監(jiān)控（準(zhǔn)時運輸與總運輸次數(shù)的比率、供應(yīng)商延遲送貨的比率等）；供應(yīng)商必須對其全部訂單負(fù)責(zé)，通常供應(yīng)商會在合同中與家樂福簽訂最低定貨量?！　?．生意發(fā)展部職能：生意數(shù)據(jù)采集與分析、生產(chǎn)商的產(chǎn)品利潤及費用分析、新產(chǎn)品代碼錄入?！　?．銷售發(fā)展部職能：市場數(shù)據(jù)調(diào)研、新產(chǎn)品接收可行性分析、新店排面設(shè)計、品類管理及直郵等，同時負(fù)責(zé)門店單品貢獻(xiàn)度分析與處理，用以確定該單品是否繼續(xù)陳列。　　6．信息管理系統(tǒng)：家樂福主要有兩種信息系統(tǒng)——DSS（內(nèi)部決策支持系統(tǒng)，如POS數(shù)據(jù)、庫存控制水平及外部數(shù)據(jù)資源利用）和 EDI（電子數(shù)據(jù)交換）。家樂福對每個供應(yīng)商的每一品類產(chǎn)品使用一個記分卡，如果該供應(yīng)商有多個品類，家樂福將使用不同的記分卡來衡量各品類的業(yè)績（記住：家樂福不是按品牌來衡量產(chǎn)品業(yè)績的）。在由不同的供應(yīng)商或倉庫供應(yīng)商品的地區(qū)，每一個供應(yīng)商或倉庫被不同的記分卡衡量。家樂福每個店的銷售數(shù)據(jù)在當(dāng)天晚上報給總部?！　∷?、了解商品分類　　家樂福的商品大致分三類：賺取利潤的（如某些進(jìn)口商品）、賺取銷量的（如某些周轉(zhuǎn)快的商品）和獲得費用的（即也許你的商品銷售并不是很好，但你愿意提供較大的市場費用來培育你的商品），大概比例是1：4：5。雜貨部是一個比較大的部門，約占50%～60%的總銷量，雜貨部和生鮮部都是家樂福很重視的部門。仍然以化妝品公司的重點客戶經(jīng)理為例，如果你的產(chǎn)品是世界知名品牌，你可以獲得專柜陳列，獲得較好的陳列位置，因為家樂福比較重視化妝品的銷售，專門辟出一塊地方集中幾個品牌，并允許各品牌派專門的美容顧問（促銷人員）進(jìn)行銷售工作。當(dāng)然，如果你的產(chǎn)品更趨向于大眾化，也可以把產(chǎn)品陳列在貨架上銷售?！　∥?、了解采購　　凡是和家樂福打過交道的人都說“你要有無窮的耐心和韌性，和家樂福打交道，你會深切體會‘堅持就是勝利’這句話是多么的正確”。其實，家樂福一直在培養(yǎng)其員工養(yǎng)成一種“進(jìn)攻型”的態(tài)度來面對供應(yīng)商。這一點，從家樂福的采購哲學(xué)就可窺見一斑：　　1．讓銷售員對得起他們的工作，讓他們出汗！永遠(yuǎn)不要忘記：在談判中的每一分鐘，要一直持懷疑態(tài)度，顯得對所談的事情缺乏熱情，或者不愿意做出決定?！　?．對供應(yīng)商第一次提出的條件，要么不接受，要么持反對意見。采購員的反應(yīng)應(yīng)是：“什么？”或者“你該不是開玩笑吧？”，從而使對方產(chǎn)生心理負(fù)擔(dān)，降低談判標(biāo)準(zhǔn)和期望?！　?．永遠(yuǎn)要求那些不可能的事情。對于要談判的事，要求越離譜越好，說不定和供應(yīng)商的實際條件比較吻合；這些不可能的要求有助于獲得更大的操作空間、做出最小的讓步，并讓對手感覺似乎已經(jīng)從談判中“得到了”我們的讓步?！　?．告訴供應(yīng)商：“你需要做得更好”。不斷重復(fù)這個說法，直到供應(yīng)商開始認(rèn)為自己現(xiàn)在做得真的很差；在我們的眼中，這些供應(yīng)商永遠(yuǎn)不可能做得最好。　　5．把事情拖到下一次解決。在談判要結(jié)束時，采購員要聲稱須由上級經(jīng)理決定，為自己爭取到更多的時間來考慮拒絕或重新考慮一份方案?！　?．采用“去皮”原則。80%的談判在最后的20%時間取得成效，在談判開始時提出的要求可以被忽略?！　〖覙犯Ｗ羁粗氐氖巧虡I(yè)毛利和促銷支持。很多廠商在和家樂福打交道時是被它牽著鼻子走，投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于產(chǎn)出，怎么辦？下面，我們假設(shè)其他方面廠家做的都沒有問題，單從與家樂福合作策略上考慮，看看我們能做些什么?！　∈紫?，作為廠商在和家樂福談判前，你明確自己需要什么嗎？這看起來簡單，但在對方的進(jìn)逼之下你很容易就會迷失方向，被他牽著走了。很多人在談判時大方向是知道的，但當(dāng)對方把整個談判內(nèi)容化整為零，談完了一點耗得你筋疲力盡時，他又突然跳到另一點，有時又會繞回剛才那一點，這時，廠家就不一定在每個環(huán)節(jié)上都知道自己最好的選擇和底線是什么了?！　∑浯?，作為廠商你要不斷地告訴他，你已經(jīng)為他做了些什么，讓他感覺到你已經(jīng)付出了很多。如果談不攏不要急，暫時終止談判，不要害怕主動終止會帶來什么負(fù)面效應(yīng)，你要“斗爭”到底。適當(dāng)?shù)臅r候，你也要做出一些讓他們吃驚的行為，讓他們重視你。這并不是說你要堅持不讓步，“斗爭”的主要目的是找到一個雙贏的策略。其實家樂福也希望雙方能夠共同成長，不希望你灰溜溜地退場。但是，千萬別因“斗爭”造成的暫時僵局而沖動，或做出一個讓您足以后悔三年的決定?！　≡俅?，供應(yīng)商一定要堅持公司的原則，即使在不得不讓步的情況下，也要反復(fù)強(qiáng)調(diào)該原則。要知道，在談判時你所遇到的大部分困難是人為設(shè)計出來的。當(dāng)然，你要永遠(yuǎn)保持職業(yè)化的風(fēng)格，讓對手在無形中加深“他說的是對的，因為他對這方面很內(nèi)行”的感覺。　　最后，無論什么時候都要以事實為依據(jù)。這里說的事實主要是指，廠商應(yīng)充分運用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析如銷售額分析、市場份額分析、品類表現(xiàn)分析、毛利分析等，進(jìn)行橫向及縱向的比較。用事實說話，對方就沒辦法過分夸大某些事情了。　　作為生產(chǎn)廠家，基本上你不但要和家樂福的采購部打交道，還要和市場部、庫存管理部、信息系統(tǒng)部、分銷與運輸部以及營運部和門店交手，所以一定要有耐心、誠心和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，不要被家樂福培養(yǎng)出來的咄咄逼人的氣勢和談判風(fēng)格影響。　　六、了解定價、促銷及費用　　家樂福采用“高低價”原則（高價、低價、和市場同一價格三類），有一個專門的定價部門。定價部每天要做的事主要是分析比較某品牌歷史發(fā)展、產(chǎn)品分類、定價的合理性，以決定該品牌商品應(yīng)該屬于哪一類定價方法。一旦決定該商品的新價格，定價部就會直接把該價位輸入ERP系統(tǒng)，所有門店的價格同時都會改過來。每個門店都有一個市調(diào)小組，做相應(yīng)的市場價格調(diào)研?！　〖覙犯５拇黉N位置（這些位置是收費的）多集中在貨架兩端（端架）、正常的貨架中部及少數(shù)指定區(qū)域，主要通過相鄰品類的安排等形式，引發(fā)消費者沖動性及跨品類購買。目前家樂福在國內(nèi)基本上有如下幾種促銷：（1）貨架堆頭促銷。在正常的貨架兩頭有專門為促銷產(chǎn)品陳列的M架，每檔期分?jǐn)[不同的促銷產(chǎn)品。促銷堆頭主要有四種：端頭貨架、地堆、紅房子（正常貨架的中間區(qū)域）和區(qū)域集中促銷。（2）店慶、節(jié)假日促銷。（3）中心主題促銷。家樂福經(jīng)常利用各種節(jié)假日、不同的季節(jié)或某一事件為主題開展促銷。（4）集中品牌促銷。根據(jù)廠商全年的促銷計劃，在家樂福節(jié)日或某一促銷期間集中廠商所有品牌和規(guī)格，用公司特有的宣傳手段集中陳列所有產(chǎn)品，可自行設(shè)計或裝飾展區(qū)。　　在費用方面，業(yè)內(nèi)對家樂福已有很多評價，總體來說費用較高，而且簽訂合同之后還會有其他費用，門店也會向供應(yīng)商要求某些費用，如做堆頭等。這關(guān)鍵取決于你公司的生意額大小，有些公司的費用率可能只有年銷售額的4%～5%，而有些供應(yīng)商可能要花上年銷售額的19%左右?！　∑?、了解新品上市　　其實，任何零售商都很歡迎新產(chǎn)品出現(xiàn)，他們每年都要淘汰一批商品，引進(jìn)部分新產(chǎn)品。當(dāng)廠商介紹一種新產(chǎn)品進(jìn)入時，家樂福通常會考慮如下問題：該產(chǎn)品是只為家樂福設(shè)計的嗎？目標(biāo)市場在哪里，該市場的消費者是否會喜歡這個產(chǎn)品？該產(chǎn)品是否可以幫助家樂福增加客流、 吸引消費者, 或者增加消費者每次購買量？能否為其獲得利潤？是否有媒體支持等。　　當(dāng)你消除了家樂福的這些疑問后，產(chǎn)品就進(jìn)入了新品審批流程，這時銷售發(fā)展部起很大作用，他們會幫你共同確定新產(chǎn)品的零售價格，以及確定SKU的數(shù)量?；玖鞒倘缦拢杭偃缒闶悄筹嬃瞎镜闹攸c客戶經(jīng)理，公司有新品上市，首先你要找家樂?？偛可唐凡肯嚓P(guān)部門的采購員和全國采購經(jīng)理，他們將和銷售發(fā)展部共同決定所需該新品的單品SKU數(shù)量及市場價格；這些問題解決之后，全國談判員會將你的產(chǎn)品送到生意發(fā)展部下屬的編碼部定編碼；當(dāng)編碼錄入電腦以后，各門店的談判員會得到進(jìn)新品的通知，他們會在最小定量的基礎(chǔ)上，決定自己門店所需的定