瀘州老窖集團(tuán)有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu)，有限責(zé)任公司的組織機(jī)構(gòu)是什么

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股份有限公司組織機(jī)構(gòu)是由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、以及經(jīng)理等構(gòu)成。

集團(tuán)整體組織架構(gòu)主要有著四種基本的形式：第一種形式是職能式的一元結(jié)構(gòu)，簡稱U型架構(gòu)（Unitary Structure）；第二種形式是控股公司結(jié)構(gòu)，簡稱H型架構(gòu)（Holding Structure）；第三種形式是多事業(yè)部結(jié)構(gòu)，簡稱M型架構(gòu)（Multidivisional Structure）；第四種形式是矩陣制架構(gòu)（Matrix Structure）。U型結(jié)構(gòu)有以下特點(diǎn)：　　首先，組織架構(gòu)劃分為三個(gè)層次：決策層、職能（參謀）層和執(zhí)行層（子公司或分公司）?！　∑浯?，決策層在職能層的支持下有包攬一切事務(wù)的傾向，完全奉行自上而下的管理?！　≡俅危瑘?zhí)行層權(quán)利較小，完全依賴決策層，在經(jīng)營上沒有自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上沒有獨(dú)立性?！　∽詈?，組織架構(gòu)的集權(quán)程度高，總部的戰(zhàn)略決策可以在下屬公司中得到貫徹執(zhí)行，管理控制嚴(yán)格，組織效率高。

瀘州老窖股份有限公司位于四川瀘州國窖廣場， 是具有400多年釀酒歷史的國有控股上市公司。公司總資產(chǎn)近30億元，生產(chǎn)建筑面積36萬多平方米。　　公司擁有我國建造最早（始建于公元1573年）、連續(xù)使用時(shí)間最長、保護(hù)最完整的老窖池群，1996年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)為全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位， 被譽(yù)為“中國第一窖”， 以其獨(dú)一無二的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、歷史、文化價(jià)值成為世界釀酒史上的奇跡?！　」局鲗?dǎo)產(chǎn)品有國窖·1573、 百年瀘州老窖及瀘州老窖特曲等。 國窖·1573經(jīng)國家白酒專家組鑒定，具有：“無色透明、窖香優(yōu)雅、綿甜爽凈、柔和協(xié)調(diào)、尾凈香長、風(fēng)格典型”的特點(diǎn)。瀘州老窖特曲（大曲）是中國最古老的四大名酒，蟬聯(lián)歷屆中國名酒稱號(hào)，被譽(yù)為“濃香鼻祖”、“酒中泰斗”。1915年在美國舊金山獲巴拿馬太平洋萬國博覽會(huì)金獎(jiǎng)以來，屢獲重大國際金牌17枚。其“瀘州”牌注冊(cè)商標(biāo)是中國首屆十大馳名商標(biāo)之一。經(jīng)國家權(quán)威無形資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)認(rèn)定，瀘州老窖品牌價(jià)值高達(dá)102億元。近年來，企業(yè)還先后榮獲“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“中國企業(yè)最佳綜合經(jīng)濟(jì)效益500強(qiáng)”等榮譽(yù)稱號(hào)?！　o州老窖以“天地同釀、人間共生”為企業(yè)經(jīng)營理念，追求“在中國燦爛名酒文化熏陶中，全人類共享幸福美滿的生活”，致力于與社會(huì)同行、與環(huán)境相依、與人類共存。目前，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快市場化的改革步伐，實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，形成以酒業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為主，相關(guān)多元化，發(fā)展大食品的現(xiàn)代企業(yè)。

我是重慶瀘州老窖的，試用期1500元，表現(xiàn)好1-3月轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后1800元加提成，享受國家該有的福利，公司需要人才，從一般的業(yè)務(wù)員開始，有能力的3個(gè)月后可以升區(qū)長工資在3-5000元，區(qū)長成績好的1年左右再升到片區(qū)主管年薪8萬，費(fèi)用時(shí)報(bào)。還可以到大區(qū)經(jīng)理年薪百萬。不講關(guān)系，只講業(yè)績。你想做個(gè)一般般的話就是2-3000元就像樓上說的了

啥意思呢`？

集團(tuán)公司有七種組織結(jié)構(gòu)：1、直線制組織結(jié)構(gòu)2、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)3、直線職能制組織結(jié)構(gòu)4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)5、矩陣式組織結(jié)構(gòu)6、控股型組織結(jié)構(gòu)7、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。*注意：1、遇到法律問題應(yīng)委托專業(yè)律師處理。未建立正式委托關(guān)系之前的律師解答，均不得作為自行處理實(shí)際案件的依據(jù)。2、非專業(yè)人士嚴(yán)禁擅自以法律條文或者法學(xué)專業(yè)文章作為實(shí)際案件的處理依據(jù)。3、如自行處理法律問題，后果自負(fù)。

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織,它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等. 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.在職能組織結(jié)構(gòu)中.每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源. 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng).在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只有 個(gè)指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行.但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難. 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一各較新型的組織結(jié)構(gòu)模式.矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向 兩種不同類型的工作部門,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來自于縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個(gè).矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的... 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu).在線性組織結(jié)構(gòu)中,以及工作流程組織. 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng). 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一各較新型的組織結(jié)構(gòu)模式,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行.每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源,指令來自于縱向和橫向工作部門,它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科,線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等,由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長,每一個(gè)工作部門只有 個(gè)指令源. 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式.但在一個(gè)大的組織系統(tǒng)中,因此其指令源有兩個(gè).在職能組織結(jié)構(gòu)中. 這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中運(yùn)用,會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難.矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向 兩種不同類型的工作部門.矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng),在矩陣組織結(jié)構(gòu)中組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工

集團(tuán)公司沒什么神秘的，就是多個(gè)公司在業(yè)務(wù)、流通、生產(chǎn)等等方面聯(lián)系緊密，從而聚集在一起形成的公司（或者企業(yè)）聯(lián)盟。有一個(gè)或多個(gè)核心公司，一些從屬和直屬公司，下屬各地區(qū)的分公司和子公司。

集團(tuán)公司的組織模式與結(jié)構(gòu)公司的組織模式亦稱組織結(jié)構(gòu)，它包括公司內(nèi)部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)和管理職能的各構(gòu)成部分及其之間的相互關(guān)系。對(duì)于現(xiàn)代集團(tuán)性公司而言，主要采用：直線職能制、事業(yè)部制和控股經(jīng)營制等組織形式。1、直線職能制（Unitary Structure簡稱U型結(jié)構(gòu)）直線職能制亦稱直線參謀制，它將領(lǐng)導(dǎo)直接指揮和職能人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合，并具有直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，是現(xiàn)代管理中最常見的形式之一。美國的大型工業(yè)企業(yè)中，70%以上采用了U型結(jié)構(gòu)。直線職能制的本質(zhì)特征在于：公司總部龐大，內(nèi)部劃分為若干個(gè)職能部門，公司總部對(duì)這些部門進(jìn)行策劃和運(yùn)籌，直接指揮各部門的運(yùn)行，以利于各部門的集中統(tǒng)一，直接協(xié)調(diào)各部門的工作，即各部門和下屬單位均由公司最高層領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行管理。使得生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的縱向一體化大為加強(qiáng)，并由此形成了現(xiàn)代大型公司的原型。這種模式的不足是，各職能部門缺乏自主性與積極性，難以適應(yīng)開拓新市場，滿足不了市場多元化的要求。2、事業(yè)部制（Multidivisional Structure簡稱M型結(jié)構(gòu)）事業(yè)部制是一種分權(quán)式體制，它把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部，按產(chǎn)品、市場、營業(yè)區(qū)域和用戶劃分為若干事業(yè)部，實(shí)行集中指導(dǎo)下的分散經(jīng)營的一種管理組織模式。事業(yè)部制的本質(zhì)特征在于：事業(yè)部一般無法人資格，是集團(tuán)公司的分支機(jī)構(gòu)。每個(gè)事業(yè)部都是實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)的基本經(jīng)營單位，對(duì)每個(gè)事業(yè)部委讓權(quán)限的同時(shí)，使其擔(dān)負(fù)經(jīng)營責(zé)任，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧和統(tǒng)一管理。事業(yè)部的規(guī)模一般介于總公司與生產(chǎn)工廠之間，可以自設(shè)職能部門。在產(chǎn)銷分立的大公司里，事業(yè)部只負(fù)責(zé)組織和指揮生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)經(jīng)營銷售。在大企業(yè)，也有采用事業(yè)本部和事業(yè)部兩層結(jié)構(gòu)的。在日本，大約有60%的大公司采用了事業(yè)部制。事業(yè)部制在集團(tuán)公司中，為直接的隸屬關(guān)系，既是某一大類產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)中心，又是該類產(chǎn)品的利潤中心。因而分支管理與資源配置，規(guī)模與效益結(jié)合得較好，容易造就經(jīng)理階層的職業(yè)化。但事業(yè)部制也容易產(chǎn)生本位主義、各部門間難協(xié)調(diào)，更要防止過于集權(quán)。3、控股制結(jié)構(gòu)（Holding Structure簡稱H型結(jié)構(gòu)）控股型組織結(jié)構(gòu)是在公司總部下設(shè)若干個(gè)子公司，公司總部作為母公司對(duì)子公司進(jìn)行控股，承擔(dān)有限貴任。母公司對(duì)子公司既可通過控制股權(quán)進(jìn)行直接管理，又可通過子公司董事會(huì)、以及出售公司股份資產(chǎn)進(jìn)行控制。H型結(jié)構(gòu)是實(shí)行集團(tuán)公司內(nèi)部分權(quán)的一種組織形式。它既能發(fā)揮母公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，又能充分發(fā)揮子公司的積極性、靈活性。必要時(shí)，母公司容易放棄沒有前途的子公司。這樣，在結(jié)構(gòu)上設(shè)計(jì)了一種增入或退出機(jī)制，便于兼并、重組，十分有利于分散集團(tuán)公司的財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)地，集團(tuán)公司對(duì)子公司的資源調(diào)配能力有限，監(jiān)控較為間接。H型組織結(jié)構(gòu)比較適用于大型的跨國公司。從歐美大企業(yè)看，H型結(jié)構(gòu)正逐漸轉(zhuǎn)變成U型或M型結(jié)構(gòu)。一般而言，U型結(jié)構(gòu)更多適合業(yè)務(wù)比較單一的企業(yè)，M型結(jié)構(gòu)則適合業(yè)務(wù)多元化的企業(yè)。

有限責(zé)任公司是由若干人以上（一般為5人）和若干人以下（一般為21人）的股東所組成，股東就其出資額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司，簡稱有限公司。有限公司不得對(duì)外發(fā)行股票，股份不得任意轉(zhuǎn)讓，如果一股東欲轉(zhuǎn)讓其股份，其它股東有優(yōu)先購買權(quán)，即使股東死亡后，其后代想取得股份的繼承權(quán)也只能排第二位，而不能優(yōu)先取得股份的繼承權(quán)。有限公司股東只負(fù)有限責(zé)任，僅對(duì)公司負(fù)責(zé)，并不直接對(duì)公司的債權(quán)人負(fù)責(zé)?！　?.有限公司的優(yōu)點(diǎn)　?。?）有限公司的設(shè)立比較簡便，只有發(fā)起設(shè)立，而無募集股份設(shè)立，股東的出資額在公司成立時(shí)繳足即可。股東的人數(shù)較少，公司的內(nèi)部和外部關(guān)系比較簡單，是否設(shè)監(jiān)察人由公司自行決斷，股東會(huì)議的召集方式及決議方法也簡便易行?！　。?）有限公司的組織機(jī)構(gòu)比較簡單，公司的規(guī)模不大，一般采取董事單軌制進(jìn)行管理，即董事和經(jīng)理由同一人擔(dān)任，實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)。　?。?）有限公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性比無限公司小，因?yàn)楣蓶|對(duì)公司的債權(quán)人只負(fù)有限清償責(zé)任，即使公司破產(chǎn)，不會(huì)影響股東個(gè)人財(cái)產(chǎn)，這對(duì)有限公司的組建有積極作用?！　。?）有限公司股東人數(shù)較少，他們之間的關(guān)系比較親密，有利于彼此溝通情況，協(xié)調(diào)意見，形成滿意的決策?！　?.有限公司的缺點(diǎn)　?。?）有限公司對(duì)債權(quán)人只負(fù)有限清償責(zé)任，所以公司的信用程度不高。　?。?）有限公司具有人合公司的性質(zhì)，所以股本的轉(zhuǎn)讓受到較為嚴(yán)格的限制，公司內(nèi)部細(xì)則都規(guī)定股本轉(zhuǎn)讓限制的條款，并且有限公司向外轉(zhuǎn)讓股本是非常稀少的現(xiàn)象，故有限公司同無限公司一樣，股本的轉(zhuǎn)讓是比較困難的?！　。?）有限公司有助于投機(jī)心理的產(chǎn)生，由于有限公司只負(fù)有限責(zé)任，所以股東往往以較小的資本去冒較大的風(fēng)險(xiǎn)?！　?.有限公司的選擇　　如果公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，市場的供求關(guān)系變化激烈，所需的信用程度不要求很高，如娛樂公司，股東相互之間比較親密和熟悉，可采用有限公司的組織形式。它是適合于中小企業(yè)的一種有效組織形式，適合于具備法人條件的資金聯(lián)合型公司。

1.有限責(zé)任公司，簡稱有限公司，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。這類公司，根據(jù)公司法的規(guī)定，必須在公司名稱中標(biāo)明“有限責(zé)任公司”或者“有限公司”字樣。 2.股份有限公司，簡稱股份公司，其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。這類公司，根據(jù)公司法的規(guī)定，必須在公司名稱中標(biāo)明“股份有限公司”或者“股份公司”字樣。無論有限公司還是股份公司，他們最大的特點(diǎn)就是股東對(duì)公司承擔(dān)的責(zé)任是有限的，并以其出資額為限。也就是說，當(dāng)公司資產(chǎn)不足以償還其所欠債務(wù)時(shí)，股東無需承擔(dān)連帶清償責(zé)任，即不需股東替公司還債。相對(duì)于承擔(dān)有限責(zé)任的公司（包括有限公司和股份公司）而言，無限責(zé)任公司是指股東對(duì)公司及其債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。也就是說，如果公司不能償還債務(wù)時(shí)，由股東承擔(dān)清償責(zé)任。在我國，是不允許設(shè)立無限責(zé)任公司的，但卻允許設(shè)立承擔(dān)無限責(zé)任的企業(yè)，如個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)。這些企業(yè)不是獨(dú)立法人，所以不能成為公司，并且由企業(yè)業(yè)主直接承擔(dān)無限的企業(yè)責(zé)任。 另外，還有一種公司，叫做兩合公司，其一部分股東對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，而另一部分股東則對(duì)公司承擔(dān)無限責(zé)任。因此。兩合公司同時(shí)具備有限公司和無限公司的特點(diǎn)。同樣的，在我國，是不允許設(shè)立兩合公司的。 所以，有限責(zé)任公司與有限公司是一回事。另外，公司辦理了工商注冊(cè)后，公司名稱受法律保護(hù)，且在日常經(jīng)營活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)使用工商行政管理部門核準(zhǔn)的名稱。不能改變、增減其中的任何一個(gè)字。比如，“abc有限公司”不能被稱為“abc有限責(zé)任公司”，反過來，“def有限責(zé)任公司”也不能被稱為“def有限公司”，否則在法律上將被視為兩個(gè)不同的公司。