京華盛世酒業(yè)有限公司銷售人員，鄭州什么公司招酒水促銷

鄭州金谷春酒業(yè)有限公司 商超，酒店，白酒促銷，底薪+提成 崗位職責(zé)： 1.通過培訓(xùn)后，能熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)及促銷技巧。 2.向消費(fèi)者介紹公司產(chǎn)品，促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買，提高產(chǎn)品銷量。 3. 維護(hù)貨架產(chǎn)品、店內(nèi)陳列工具和促銷工具的清潔和美觀。 4.及時(shí)補(bǔ)貨，確保所有進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品及時(shí)上架。確保產(chǎn)品的銷售符合先進(jìn)先出原則。 5. 收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者信息，并及時(shí)完成相關(guān)報(bào)表。 6.認(rèn)真、按時(shí)、準(zhǔn)確地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)市場(chǎng)促銷或調(diào)查活動(dòng)。

這公司的銷售員一般的底薪都是不會(huì)是很高的但是提層豐厚一般底薪在1500元左右個(gè)人因?yàn)槟芰τ胁町愄釋右话愣己芨叩囊话愕?銷售員的提層每個(gè)月都有1000元以上出差的話主要就是報(bào)銷一些票據(jù) 沒啥油水望采納

你好！這個(gè)公司的底薪很高，2800起，出差有補(bǔ)助，具體多少因地區(qū)而異，提供免費(fèi)的食宿。我的回答你還滿意嗎~~

難道你跟他們談的時(shí)候不問這些嗎？任何銷售人員底薪都不高，靠的是業(yè)績(jī)

肯定不錯(cuò)啊，分級(jí)別。分實(shí)力。。只要你努力工資絕對(duì)讓你滿意。。自己加油吧朋友，希望對(duì)你有幫助哦，凡事慢慢來，工資都是次要，只要你干出成績(jī)。將來你絕對(duì)是個(gè)很有實(shí)力和勢(shì)力的人。。。。希望你加油哦。。。

這個(gè)我不是很懂，但是業(yè)務(wù)類應(yīng)該分為職務(wù)業(yè)務(wù)和外聯(lián)銷售業(yè)務(wù)，你所說的那個(gè)干紅業(yè)務(wù)員如果是底薪+提成模式+報(bào)銷部分費(fèi)用的報(bào)酬計(jì)算方式的話，就應(yīng)該是銷售業(yè)務(wù)了。中糧集團(tuán)是國(guó)企，商品種類也都是糧食或者糧食加工物。長(zhǎng)城品牌也很好。但是工資待遇這東西，兄弟，你懂的。只要自己滿意就夠了。量化下來的話，沒有人說自己工資高。

這個(gè)就看你的業(yè)務(wù)多不多了…………不過長(zhǎng)城是個(gè)知名度很大的國(guó)產(chǎn)品牌…………做這行吃飽飯應(yīng)該不成問題吧…………

對(duì)，銷售代表也就是去跑業(yè)務(wù)。主要工作就是開發(fā)拜訪一些客戶，客戶群是酒店，飯店，大排檔，超市，便利店（零售店），開發(fā)是指對(duì)沒有進(jìn)你要做的那個(gè)紅酒經(jīng)銷商酒的客戶群體叫他們店進(jìn)酒叫開發(fā)，對(duì)有進(jìn)酒的客戶進(jìn)行拜訪，做好客情，詢問銷售情況，對(duì)賣完紅酒經(jīng)銷商酒的店找到負(fù)責(zé)人叫其進(jìn)酒或補(bǔ)齊紅酒經(jīng)銷商經(jīng)銷的酒來達(dá)到你的銷售業(yè)績(jī)。http://baike.baidu.com/view/718944.htm

圣皮爾（asc） http://www.asc-wines.com/ 上海捷成洋行 http://www.jebsen.com 上海桃樂絲葡萄酒貿(mào)易公司 http://www.everwines.com/ 上海米柯尼斯酒業(yè)有限公司 上海市普陀區(qū)長(zhǎng)壽路285號(hào)7樓h座 上海紅樽坊 http://www.rubyred.com.cn/ 上海葡園貿(mào)易有限公司上海市虹井路456號(hào) 名特食品葡萄酒公司 上海市徐匯區(qū)凱旋路２２００號(hào)凱旋大廈１號(hào)樓２４０２ 圣地美瓊葡萄酒 http://www.vins-selection.com.cn/ 美夏 上海市延安東路58號(hào)高登金融大廈502室 http://www.summergate.com/ 由東往西商貿(mào)公司 http://www.emw-wines.com 上海9519名酒坊常德路1168號(hào) http://www.9519.cn/ 保樂利加 http://www.pernod-ricard.com/

近期本公司對(duì)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有某些不良商家假冒銀杏王酒的名義在網(wǎng)上以低廉的價(jià)格銷售銀杏王酒，牟取暴利，以假亂真，并且聲稱賣的是銀杏王酒的正品。這些不良商家利用消費(fèi)者對(duì)銀杏王酒的認(rèn)可和信任、以及部分消費(fèi)者愛沾小便宜的心理而進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)欺騙，這種方式既欺騙了消費(fèi)者，又損害了銀杏王酒的信譽(yù)。對(duì)此，銀杏王酒將對(duì)這些不良商家提出嚴(yán)重警告，并提醒各位消費(fèi)者，不要貪圖一時(shí)的便宜，在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)買這些假冒的銀杏王酒，以免受騙上當(dāng)。在此本公司鄭重聲明：如果您想在網(wǎng)上購(gòu)買銀杏王酒的正品，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)銀杏王酒的官方淘寶店：http://hnyxwjy.taobao.com/，銀杏王酒官網(wǎng)：http://www.yxwjy.com/，正品強(qiáng)效型銀杏王酒酒瓶的生產(chǎn)許可條形碼為：6930923908852，非此條形碼的均為假貨，銀杏王酒零售價(jià)格體系：強(qiáng)效型簡(jiǎn)裝零售價(jià)：580元/提強(qiáng)效型禮盒裝零售價(jià)：580元/盒抗疲勞型簡(jiǎn)裝零售價(jià)：180元/提抗疲勞型禮盒裝零售價(jià)：298元/提營(yíng)養(yǎng)型零售價(jià)：228元/瓶餐飲型零售價(jià)：432元/件 凡在網(wǎng)上或其他渠道以低于上述價(jià)格銷售的銀杏王酒，均有可能是假貨。這些假冒產(chǎn)品出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，均與湖南銀杏王酒業(yè)有限公司無關(guān)，湖南銀杏王酒業(yè)有限公司也不能保證其產(chǎn)品品質(zhì)、不能提供任何售后服務(wù)、不承擔(dān)任何相關(guān)責(zé)任，特此聲明，敬請(qǐng)留意。 根據(jù)市場(chǎng)最新信息反饋并經(jīng)湖南銀杏王酒業(yè)有限公司核實(shí)，近期在淘寶網(wǎng)及阿里巴巴網(wǎng)站上，確實(shí)發(fā)現(xiàn)存在利用互聯(lián)網(wǎng)非法銷售假冒銀杏王酒的事實(shí)。為此，湖南銀杏王酒業(yè)有限公司將通過行政和法律途徑，對(duì)于涉嫌詐騙和誤導(dǎo)消費(fèi)者、涉嫌銷售假冒偽劣產(chǎn)品的行為，堅(jiān)決予以打擊和取締，并追究相關(guān)法律經(jīng)濟(jì)責(zé)任，熱忱歡迎社會(huì)各界提供有價(jià)值線索，全面配合政府職能管理部門進(jìn)行徹查清查，以維護(hù)湖南銀杏王酒業(yè)有限公司和廣大消費(fèi)者的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯。 消費(fèi)者投訴或咨詢電話：0731-82436578，0731-85141722湖南銀杏王酒業(yè)有限公司湖南榮川貿(mào)易有限公司（銀杏王酒營(yíng)銷總部）

深圳市瑪利特酒業(yè)有限公司專注于海內(nèi)外葡萄酒的貿(mào)易，致力于紅酒文化的傳播和品牌的推廣。主要產(chǎn)品出自于法國(guó)各大名莊，均屬于原產(chǎn)地、原瓶、原裝進(jìn)口。 瑪利特紅酒與國(guó)外幾十多個(gè)酒莊建立直接采購(gòu)關(guān)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)速度，及有多款酒在國(guó)內(nèi)是唯一代理商。 瑪利特紅酒推廣的是紅酒進(jìn)口平民化，由于擁有直接的進(jìn)口渠道，瑪利特紅酒一直保持同類產(chǎn)品比線下便宜15% 瑪利特紅酒有科學(xué)系統(tǒng)方便的招商系統(tǒng)，在北京，天津，杭州，溫州，深圳五城市構(gòu)建了強(qiáng)大的倉儲(chǔ)系統(tǒng)，保證快速及時(shí)把每一批訂單貨物送到經(jīng)銷商手中，完善的物流和售后服務(wù)是瑪利特紅酒發(fā)展的強(qiáng)力后盾。

深圳瑪利特紅酒有限公司是深圳一家專門做紅酒的公司，公司辦公地址在龍崗區(qū)坂田街道辦河背金華工業(yè)區(qū)2棟4樓，主要代理了18款法國(guó)二級(jí)名莊的紅酒，酒質(zhì)有保證。而且公司倉庫對(duì)紅酒的保養(yǎng)也很專業(yè)，有專人對(duì)倉庫溫度及濕度進(jìn)行調(diào)節(jié)，公司的銷售人員也是很專業(yè)的酒水營(yíng)銷人員，如果找產(chǎn)品，找深圳瑪利特紅酒有限公司絕對(duì)是你正確的選擇。

正宗進(jìn)口葡萄酒：格拉夫莊園葡萄酒 央視網(wǎng)品牌紅酒 源自法蘭西品質(zhì)，正宗進(jìn)口葡萄酒 因?yàn)閷Ｒ弧⑺詫I(yè) 我們專注一個(gè)品牌-----格拉夫莊園，持之以恒，始終如一； 我們深知品牌的力量，它，讓我們前行、讓我們起飛；它，讓我們輝煌，成就我們的夢(mèng)想；相信品牌的力量！ 出身名門、品質(zhì)保障 格拉夫莊園葡萄酒，來自世界葡萄酒寶庫----法國(guó)波爾多，法國(guó)波爾多是我們產(chǎn)品的原產(chǎn)地，是世界葡萄酒的圣地，世界名莊葡萄酒的搖籃，因此格拉夫莊園注定是葡萄酒當(dāng)中當(dāng)之無愧的王者，她的品質(zhì)毋庸置疑。品牌運(yùn)作、后顧無憂 我們以品牌作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，我們不做簡(jiǎn)單的倉庫轉(zhuǎn)移，讓客戶成為搬運(yùn)工，我們也不做紅酒大雜燴，讓消費(fèi)者無所適從，而是實(shí)行品牌化的營(yíng)銷，走專業(yè)化的道路；與我們的加盟伙伴緊密配合，共同服務(wù)于客戶，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及專業(yè)的服務(wù)。攜手央視、鑄就輝煌 正宗進(jìn)口葡萄酒，我們攜手強(qiáng)勢(shì)媒體央視網(wǎng)，成為央視網(wǎng)品牌紅酒戰(zhàn)略合作伙伴，致力于將格拉夫莊園品牌在全中國(guó)推廣；波爾多酒業(yè)公司經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)審被推薦為央視網(wǎng)企業(yè)頻道2011年中國(guó)中小企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜。 我們將與央視網(wǎng)品牌戰(zhàn)略合作伙伴一道，帶領(lǐng)、培育、扶持我們的合作伙伴在品牌經(jīng)營(yíng)的道路上共鑄輝煌，使得嘉興波爾多酒業(yè)公司成為中國(guó)進(jìn)口紅酒運(yùn)營(yíng)商中的一顆璀璨之星。 選擇格拉夫莊園葡萄酒，就等于站在了品牌巔峰的起跑線，加盟格拉夫莊園專賣店，就等于踏上了財(cái)富夢(mèng)想的成功之路。更多詳細(xì)資料請(qǐng)參考 嘉興波爾多酒業(yè)公司官網(wǎng)：乾杯網(wǎng)上有很多關(guān)于葡萄酒的小知識(shí)|所有的葡萄酒也是原裝原瓶從國(guó)外進(jìn)口的|你可以多來了解了解

　　業(yè)務(wù)代表的6種薪酬制度 　　業(yè)務(wù)代表是企業(yè)的一線人員，合理的薪酬體系能充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)代表的工作積極性，原先干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的大鍋飯制度已經(jīng)被干多拿得多、干少拿得少的制度徹底更替，至于業(yè)務(wù)人員到底該拿多少？企業(yè)在發(fā)薪水的時(shí)候究竟發(fā)多少？這需要企業(yè)建立一套行之有效的薪水制度。 　　“買力”和“賣力”市場(chǎng)永遠(yuǎn)是矛盾的，但決非不可調(diào)和，而調(diào)和的關(guān)鍵點(diǎn)就是制定一套合情合理的薪酬體系，它是留住人才、維持企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，筆者根據(jù)多年服務(wù)眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出六套薪水制度，其中前三種薪水制度比較常見，而后三種薪水制度目前也有不少企業(yè)正逐步施行。 　　1、 高底薪+低提成 　　以高于同行的平均底薪，以適當(dāng)或略低于同行業(yè)之間的提成發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，該制度主要在外企或國(guó)內(nèi)大企業(yè)中執(zhí)行的比較多，國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)在上海的業(yè)務(wù)代表底薪為4000，提成為1%。屬于典型的高底薪+低提成制度。 　　該制度容易留住具有忠誠(chéng)度的老業(yè)務(wù)代表，也容易穩(wěn)定一些能力相當(dāng)?shù)娜瞬?，但是該制度往往針?duì)的業(yè)務(wù)代表學(xué)歷、外語水平、計(jì)算機(jī)水平方面有一定的要求，所以業(yè)務(wù)代表不容易輕易進(jìn)去，門檻相對(duì)高些。 　　2、 中底薪+中提成 　　以同行的平均底薪為標(biāo)準(zhǔn)，以同行的平均提成發(fā)放提成，該制度主要在國(guó)內(nèi)一些中型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多，該制度對(duì)于一些能力不錯(cuò)而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表有很大的吸引力。業(yè)務(wù)代表考慮在這樣的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，主要受中國(guó)傳統(tǒng)的中庸思想所影響，比上不足比下有余。目前打部分國(guó)內(nèi)企業(yè)采取的是這種薪水發(fā)放方式。 　　3、 少底薪+高提成 　　以低于同行的平均底薪甚至以當(dāng)?shù)氐淖畹蜕畋Ｕ蠟榈仔綐?biāo)準(zhǔn)，以高于同行業(yè)的平均提成發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，該制度主要在國(guó)內(nèi)一些小型企業(yè)運(yùn)用的相當(dāng)多，該制度不僅可以有效促進(jìn)業(yè)務(wù)代表的工作積極性，而且企業(yè)也無須支付過高的人力成本，對(duì)于一些能力很棒、經(jīng)驗(yàn)很足而學(xué)歷不高的業(yè)務(wù)代表有一定的吸引力。 　　最具創(chuàng)新的是國(guó)內(nèi)某保健品企業(yè)，該企業(yè)走的是服務(wù)營(yíng)銷體系，其薪水制度為：該城市最低生活保障（450元）+完成業(yè)務(wù)量×制定百分比（10%） 　　這種薪水制度，往往造成兩種極端，能力強(qiáng)的人常常吃撐著，能力弱的常常吃不著。 　　4、 分解任務(wù)量 　　這是一套比較新的薪水發(fā)放原則，能夠公平地給每個(gè)業(yè)務(wù)代表發(fā)放薪水，徹底打破傳統(tǒng)的底薪+提成制度。 　　某公司共10個(gè)業(yè)務(wù)代表，在2005年4月份制定的銷售任務(wù)50萬，那么每人的平均任務(wù)是5萬，當(dāng)業(yè)務(wù)代表剛好完成屬于自己的任務(wù)額5萬的時(shí)候，就拿到平均工資3000元，具體發(fā)放方式有一個(gè)數(shù)學(xué)公式可以計(jì)算：平均薪水×完成任務(wù)÷任務(wù)額=應(yīng)得薪水。 　　按照上面的例子來計(jì)算，當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)代表完成10萬的銷售，那么應(yīng)該得到的薪水就是6000元。這種薪水制度去繁就簡(jiǎn)，讓每個(gè)業(yè)務(wù)代表清楚地知道可以拿多少錢。可充分激勵(lì)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，并且可以讓濫竽充數(shù)的業(yè)務(wù)人員根本混不下去。 　　5、 達(dá)標(biāo)高薪制 　　顧名思義，這是一個(gè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可以拿到高工資的薪水制度，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說，有一個(gè)頂點(diǎn)可以沖刺，這個(gè)頂點(diǎn)并非遙不可及，應(yīng)當(dāng)讓10%左右非常有能力的業(yè)務(wù)人員拿到。這樣才能激發(fā)更多的業(yè)務(wù)人員向目標(biāo)沖刺。 　　某銷售公司采取達(dá)標(biāo)高薪制，給業(yè)務(wù)代表開出的薪水是10000元/月，銷售人員必須達(dá)到20萬的銷售業(yè)績(jī)才能拿到這1萬元的薪水，業(yè)務(wù)代表平均距離20萬元中間的差距，按照8%扣除，譬如完成了10萬，實(shí)際薪水只能發(fā)放2000元。 　　具體發(fā)放方式有一個(gè)數(shù)學(xué)公式可以計(jì)算： 　　最高薪水—（最高任務(wù)額—實(shí)際任務(wù)額）×制定百分比=應(yīng)得薪水。 　　這里的“制定百分比”非常關(guān)鍵，應(yīng)略大于（最高薪水÷最高任務(wù)額）×100%的值。 　　6、 階段考評(píng)制 　　該薪水制度采取的也是底薪+提成制度，也是常規(guī)按月發(fā)薪水，但有一項(xiàng)季度考核指標(biāo)，采取季度總結(jié)考核的方式。具體操作方式是每月發(fā)放薪水的時(shí)候，提成不完全發(fā)放，譬如提成只發(fā)放3%，剩下的5%要到三個(gè)月后，按照總業(yè)績(jī)是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)，然后再發(fā)放三個(gè)月的累計(jì)提成薪水。 　　該方式能有效杜絕業(yè)務(wù)人員將本應(yīng)該完成的業(yè)績(jī)滯后，或提前預(yù)支下個(gè)月的業(yè)績(jī)，并且有效減少有能力的業(yè)務(wù)人員干不滿3月就走人情況發(fā)生。對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說，每三個(gè)月都有一筆不少的“額外”薪水，相當(dāng)于一年多發(fā)了4次薪水，從心理的暗示效應(yīng)說來說，對(duì)業(yè)務(wù)人員也是一種不小的鼓勵(lì)。 　　當(dāng)然，薪水制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止以上六種，無論哪種薪水制度，留住人才并且讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展才是最終目的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，絕對(duì)沒有給業(yè)務(wù)人員發(fā)高了薪水或者發(fā)低薪水了一說，只有發(fā)對(duì)了薪水或沒有發(fā)對(duì)薪水之分。 　　筆者認(rèn)為：對(duì)于一些人才流動(dòng)性大、業(yè)務(wù)人員普遍對(duì)薪水怨聲載道、員工普遍缺乏工作激情的企業(yè)來說，適當(dāng)變化一次薪水制度，也不失為一種行之有效的方法。 　　希望能幫到你?。。?！