酒業(yè)公司招聘總經(jīng)理營銷總監(jiān)，我才在廣東回來是梧州本地人在廣東做了兩年酒吧營銷經(jīng)理一年

廣州快樂精靈創(chuàng)意攝影

好招好招，就是很多人認(rèn)為自己沒那能力

我能幫你，我是在校大學(xué)生，學(xué)習(xí)的是市場營銷，我有一個做方案的銷售團(tuán)隊，可以幫你做個方案，不過我們要收一點報酬，如果你愿意，請聯(lián)系我1 3 9 8 2 4 0 8 7 0 4

這時應(yīng)該是 靠演技了吧，裝病

換成是我，。我就把200萬拿出100萬跟把守的人一起分享。這些錢。營銷無非就是雙雙得利的交易而已。請接納我的答案

從正門走，門衛(wèi)攔住，就說有人從窗戶跳下去被摔成重傷，需要急救，把門衛(wèi)支走

我就有這方面的經(jīng)驗，我想你弄反了，你應(yīng)讓你的總監(jiān)寫一份銷售計劃書給你，然后再判斷符不符合你自己的目標(biāo)。做老板的就只要定下三個指標(biāo)：銷售額，費用率，利潤率。然后銷售總監(jiān)會根據(jù)公司的目標(biāo)制定需要多少人，需要開展什么促銷活動及次數(shù)，需要用多少費用酒，多少廣告費，多少進(jìn)店費等。至于如何指定銷售額則要根據(jù)你企業(yè)的實際情況，一般是剛進(jìn)入市場則要看多少銷售額能支撐市場費用；前三年可以要求按50%以上增長；三年后一般維持在30%以上增長，中檔白酒壽命通常都是5-7年。

你是領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊嗎？ 銷售目標(biāo)額的制定是有一定規(guī)律的，一般情況下會根據(jù)多方面來考慮從，銷售淡旺季、客戶挖掘和維護(hù)、業(yè)務(wù)員日常的工作細(xì)節(jié)、企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展方向決定著你這個銷售應(yīng)該如何去做，有的公司可能既做銷售又做生產(chǎn)，所以在工作上不能夠?qū)Ｒ挥眯?，如果你是專做銷售的話，我建議你使用一下金智銷售管理軟件。 一方面是它能夠明確的制定每一個銷售人員或者每一個銷售團(tuán)隊的日常銷售任務(wù)和目標(biāo)，銷售人員通過軟件也能看到自己的銷售進(jìn)度情況。 另一方面是通過軟件的客戶視圖功能將一個客戶的搜有交流歷史，包括拜訪客戶，與客戶電話交流等等信息統(tǒng)一管理起來，為銷售人員知道每一個客戶的交往歷史做好數(shù)據(jù)支持。 祝你成功！！

第一章 摘要 一、公司簡介及經(jīng)營模式 第二章 產(chǎn)品和服務(wù) 一、市場定位 二、商業(yè)運作中突出的利益點 三、產(chǎn)品特性 四、產(chǎn)品線的規(guī)劃與消費市場的對接 五、服務(wù) 第三章 行業(yè)市場環(huán)境 一、市場環(huán)境 二、行業(yè)未來發(fā)展趨勢 第四章 營銷計劃與目標(biāo) 一、銷售區(qū)域 二、市場運作方式 三、渠道 四、銷售目標(biāo) 五、主要業(yè)務(wù)關(guān)系 第五章 促銷和市場滲透 一、主要促銷方式… 二、關(guān)系營銷 三、口碑促銷 四、聯(lián)合促銷 第六章 公司管理團(tuán)隊 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、經(jīng)營團(tuán)隊 三、外部支持 第七章 風(fēng)險分析 第八章 財務(wù)預(yù)算 一、銷售背景 二、銷售預(yù)算 三、成本預(yù)算 四、營業(yè)費用及管理費用預(yù)算 五、利潤預(yù)算 第九章 融資計劃