酒業(yè)年度計劃方案怎么寫，怎樣寫酒類年銷售計劃

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這個是做業(yè)務的最基本的能力，你寫工作總結記住幾個章節(jié)就行了，第一市場總結，二，個人能力總結，三競品信息總結，四，結束語。寫年計劃，計劃計劃要有目標，先把總目標寫下來，個人目標，公司目標，然后分期，分工。

--根據(jù)酒店經(jīng)營狀況，提出工資保險計劃及年度調(diào)整意見 --檢查并完成全店每月的考勤統(tǒng)計工作 --審批各類假期，并制定各類假期的工資執(zhí)行標準 --按月匯總和

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你可以按照這個目錄整理你們的實際情況來寫：目錄 1 概述 1 1.1 公司簡介 1 1.2 概況 2 1.3 主要影響 6 1.4 商業(yè)理念 6 2 組織結構 7 2.1 管理及人員 7 2.2 團隊主要組成 7 2.3 年度人員分析與費用 8 2.4 管理機構 8 3 產(chǎn)品組合 8 3.1 選擇產(chǎn)品組合 8 3.2 銷售預測 10 3.3 分析當前產(chǎn)品組合 10 4 市場分析 14 4.1 市場分析 14 4.2 目標市場 15 4.3 市場研究計劃 16 5 分銷與服務 17 5.1 分銷職能的構成 17 5.2 目前銷售渠道分析 18 5.3 客戶服務與支持 19 6 競爭 20 6.1 當前產(chǎn)品組合的競爭地位 20 6.2 我們主要的競爭對手 20 6.3 采取的對策 21 7 廣告與促銷 21 7.1 目標與策略 21 7.2 下一年的媒體組合 22 7.3 廣告代理信息 22 7.4 下一年廣告效果評測 22 8 營銷人員 23 8.1 營銷員工數(shù) 23 8.2 理想的銷售團隊 23 8.3 非銷售人員 24 8.4 200 年營銷人員費用 24 8.5 人力資源發(fā)展計劃 24 9 優(yōu)勢劣勢分析 25 9.1 優(yōu)勢 25 9.2 劣勢 26 9.3 問題和可能性 26 10 目標與策略 27 10.1 概述 27 10.2 介紹：新產(chǎn)品組合 27 10.3 每個產(chǎn)品線組的市場目標 28 10.4 銷售目標 29 10.5 各銷售渠道的的銷售目標 29 10.6 營銷策略 30 10.7 價格政策 30 11 銷售計劃 31 11.1 未來三年的銷售計劃 31 11.2 銷售目標 32 11.3 圖表表示 33 12 營銷預算 36 12.1 營銷費用 36 12.2 市場預算圖表 37 13 活動時間表 42 13.1 表一 42 13.2 表二 43 13.3 表三 43 14 評估與過程控制 44 14.1 結果 44 14.2 按金額計算的結果

用手寫

市場開拓計劃 新年伊始，也迎來了XX公司的成立。在前期的準備和籌劃過程中，XX公司仍在努力，準備迎接一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。在XX公司未成立之前，經(jīng)過幾年的游擊戰(zhàn)在當?shù)氐腦X行業(yè)領域中只占有三縣有市的部分市場分額。而今XX公司在逐漸走向正規(guī)化、統(tǒng)一化的今天，以先進的工藝技術和設備進軍XX區(qū)域為年度目標。為了能在市場上站穩(wěn)并且贏得這場戰(zhàn)爭，針對現(xiàn)市場狀況擬定了以下開拓計劃： 第一、由點到線、由線及面、由面到立體三維的動態(tài)拓展。點是具體目標的達成；線是點上的延伸與良性循環(huán)；面是公司在某個區(qū)域即服裝制作及加工領域的帶動力和影響力。 1.點：講的是XX公司將年度、月度、日制定的預計目標在一個指定的區(qū)域業(yè)務的拓展時精細化、量化。然后在這個點的基礎上做好前期工作的同時樹立良好的口碑為建立自己的品牌打基礎。 2.線：在點的基礎上不斷的延伸和擴展。由業(yè)務到業(yè)務范圍，由小城到大城，由信息到定單，形成市場鏈的良性循環(huán)。 3.面：XX公司在某個領域成長達到面的成熟境界，也就產(chǎn)生了在某個區(qū)段內(nèi)不可撼動的生存力。有了樹品牌的基礎。 第二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆的戰(zhàn)略思想。 所謂沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，一定有著強勁的競爭對手，在市場競爭中，我們XX公司以新的面貌躋身于戰(zhàn)場。首先，要將所在區(qū)域內(nèi)的競爭對手進行摸底，了解對方的優(yōu)劣勢。包括對手在市場份額占有率、業(yè)務覆蓋面及拓展速度等情況分析后，根據(jù)對方情況，XX公司自身要做到眼中有局，心中有勢，腦中有定的高度冷靜的思維。通過對局勢的把握，對趨勢的預測，對競爭對手動態(tài)的正確判斷和謀略做到能夠突破障礙并且取得勝利。 第三、由淺入深，滲透市場，做細市場。 從前XX公司未成立時利用游擊戰(zhàn)爭奪市場，業(yè)務功底附之皮毛。現(xiàn)由于逐步走向正規(guī)化對原有的市場業(yè)務進行精耕細作的同時不斷擴展業(yè)務范圍，抓住市場信息后經(jīng)過篩選將有效信息進行由淺如深的滲透。 第四、整合資源，統(tǒng)一戰(zhàn)線、步伐和前進目標。 人力、物力、財力的整合，針對每一個定單的執(zhí)行，只有先統(tǒng)一作戰(zhàn)的口徑、步伐和前進的目標，全體協(xié)同。最終以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，完善的服務意識展開市場面。 第五、質(zhì)量第一、服務第一、不斷創(chuàng)新迅速有效的完成目標。 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，服務是企業(yè)走向下一個起步點，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，速度是企業(yè)的起搏點。四者合一的形成動態(tài)發(fā)展使公司更健康的成長。 以上是針對公司現(xiàn)狀擬定的開拓計劃，在計劃中籠統(tǒng)的概括，是為了能順應市場上水無常形、兵無常勢的變化所做鋪墊。其中幾個大點做為具體目標，充分的發(fā)揮XX公司的狼性文化、營銷戰(zhàn)略、技術進步創(chuàng)新三大步驟。

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把自己融入公司。自己是公司的一員，著裝、舉止等都代表著公司的形象，始終為公司的利益著想。這樣才能獲得公司的認可，從而獲得自己的發(fā)展空間。同時也提升了公司的形象。 2.不斷學習營銷知識。逐步掌握基本的營銷機巧，學會創(chuàng)新，利益自己的獨特方法開辟市場。對酒水行業(yè)市場通路的各個環(huán)節(jié)都要心中有數(shù)，比方說開瓶費是多少、常用的促銷手段都有哪些等。要總結店主、吧員等經(jīng)常提出的問題，特別是一些比較刁難的問題，事先有所準備，從容應對。 3.酒水業(yè)務員以要有一定的語言表達能力。銷售就是溝通，其中大部分時間是在“扯淡”，只有一少部分時間是正經(jīng)談業(yè)務，利用簡練的語言在這一少部分時間把生意做成。注意不要說些諸如“上你家的樓梯真累”這種讓客戶討厭的話。 4.熟知本公司的產(chǎn)品，特別是產(chǎn)品的獨特之處。顧客買產(chǎn)品是因為產(chǎn)品能給他帶來哪些好處，一定要準確解釋本公司的產(chǎn)品特點，不要因為急于做成生意而夸大產(chǎn)品的功效，以免影響聲譽。 5.有一定的心理承受能力，自信，永不言敗。走店的時候什么樣的情況都可能遇到，遇到刁難時要不卑不亢，即使做不成生意也要給對方留下好印象。 6.能吃苦耐勞。自己開辟的市場要及時回訪，老客戶打電話提出要貨時就表明自己的回... 5，應該事先先把貨送去。這樣才能獲得公司的認可.不斷學習營銷知識、舉止等都代表著公司的形象。同時也提升了公司的形象。 3.酒水業(yè)務員以要有一定的語言表達能力，始終為公司的利益著想。另外。明確本公司產(chǎn)品的目標消費人群。顧客買產(chǎn)品是因為產(chǎn)品能給他帶來哪些好處。要總結店主，著裝。自己開辟的市場要及時回訪，只負責把公司的產(chǎn)品送到客戶手中，永不言敗，同類產(chǎn)品競爭對手的情況，利用簡練的語言在這一少部分時間把生意做成。逐步掌握基本的營銷機巧。 7.能吃苦耐勞，即使做不成生意也要給對方留下好印象。 4.不能泄漏公司的商業(yè)機密，特別是一些比較刁難的問題.有一定的心理承受能力，利益自己的獨特方法開辟市場、開發(fā)客戶，遇到刁難時要不卑不亢。對酒水行業(yè)市場通路的各個環(huán)節(jié)都要心中有數(shù)，比方說開瓶費是多少。 2，自信，學會創(chuàng)新，而要積極尋找客戶.熟知本公司的產(chǎn)品。注意不要說些諸如“上你家的樓梯真累”這種讓客戶討厭的話，事先有所準備，并做好對已有客戶的維護工作，老客戶打電話提出要貨時就表明自己的回訪沒有到位，只有一少部分時間是正經(jīng)談業(yè)務。 8、吧員等經(jīng)常提出的問題。走店的時候什么樣的情況都可能遇到。銷售就是溝通、常用的促銷手段都有哪些等，從容應對。不了解自己產(chǎn)品競爭對手的情況是做不好推銷工作的，一定要準確解釋本公司的產(chǎn)品特點，不要因為急于做成生意而夸大產(chǎn)品的功效.有一定的市場分析能力，其中大部分時間是在“扯淡”，特別是產(chǎn)品的獨特之處，業(yè)務員不是公司的搬運工把自己融入公司。 6，從而獲得自己的發(fā)展空間，以免影響聲譽。自己是公司的一員

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