皇臺酒業(yè)布局全國市場，皇臺酒業(yè)分分

皇臺酒不錯

皇臺酒口感不錯，現(xiàn)在不多見了。估計網(wǎng)上有賣！

小盤強莊股.有增發(fā)摘帽題材.后市 成黑馬可能性不小

風(fēng)格：以企業(yè)中心的4C模式，自說自話內(nèi)容質(zhì)量：文案短小、精煉，內(nèi)容顯然通過數(shù)據(jù)分析進行了調(diào)整，把用戶最關(guān)心的信息放在了圖片當(dāng)中；圖片設(shè)計吸引眼球，布局主次分明、界限清晰作用：產(chǎn)品宣傳，促銷

銘萬網(wǎng)對中小型企業(yè)的發(fā)展還是比較不錯。公司有八方通寶，金榜題名，小財神等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。對于電子商務(wù)來說挺有用的都。 銘萬在全國有三十多家分公司，在今年年底的時候?qū)⑦_到50到60家，完成全國的戰(zhàn)略布局

愛家樂聯(lián)合控股的模式，是實行合作共贏，與保險行業(yè)、電子科技行業(yè)、汽車行業(yè)和服務(wù)行業(yè)等諸多行業(yè)領(lǐng)軍品牌合作，強強聯(lián)手。引進先進的管理體系，充分調(diào)動各戰(zhàn)略合作伙伴的資源，布局全國，為客戶帶來完善的服務(wù)體驗。

1、從市場現(xiàn)狀看 如果市場競爭已經(jīng)很充分，市場布局已經(jīng)相對穩(wěn)定，就應(yīng)該從精細化做起 如果市場還不成熟，發(fā)展空間還很大，就應(yīng)該優(yōu)先搶占“地盤” 2、從自身資源能力來看 如果資源充分、能力較強，可以采取“高舉高打”“大幅擴張”的戰(zhàn)略 如果資源有限，就要看準(zhǔn)細分市場，從擅長的細分市場打開局面

這確實是一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。是需要有一個計劃并且是必須的，但是我首先想知道的一點是關(guān)于你的企業(yè)的可以說是所有情況。在做計劃之前首先應(yīng)該知道的就是自己實力是多少。比如說你要精細化，那么你有精細化的能力嗎？再是你說的輻射性的經(jīng)營布局，那么貴公司有這樣的資金和人力等實力嗎？ 再是，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃一定要分清楚是長期計劃還是中期計劃或者是短期計劃，幾年期的計劃。這一點同樣很關(guān)鍵。對于二選一的這種戰(zhàn)略來說，需要進行優(yōu)劣好壞處的對比，及其有一個發(fā)展的規(guī)劃，這樣才能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)——比如說：5年發(fā)展到X規(guī)模。在具體發(fā)展上也未必就需要選其一而舍其一，點面的結(jié)合，面上輻射，點上示范點精細化。不要孤注一擲的把雞蛋全部放在一個籮筐里面，在戰(zhàn)略發(fā)展上也是如此。可以在探索中前進，也不要把賭注壓在一個上。

樓上樓下都有答案，自己看著辦吧

“長遠”二字到底有多遠。看你決定的眼光，一個產(chǎn)品只有讓消費者從心里去接受它，它才能活得長久，當(dāng)然是選擇前者，先提高品產(chǎn)質(zhì)量吧，把自己的公司的硬件打好，在打軟件，只有兩者同時兼并，企業(yè)的名聲度高，產(chǎn)品的銷路才能好，當(dāng)然，一個產(chǎn)品的消路廣，數(shù)量當(dāng)然是多了，與此同時，一個目標(biāo)市場定位，不能但抓某個方面就想做得長遠，這兩者只是先后的關(guān)系，不能分開的，還要不斷的創(chuàng)新，滿足消費者者的需求。

應(yīng)該 逐步積累式地擴展市場 逐層次的去擴展

從長遠看。我個人認(rèn)為走前者的路線比較好。一個沒有精品及良好聲譽的公司想擴展業(yè)務(wù)空間，那是在白日做夢。