什么樣的白酒是好酒GT，不好的葡萄酒是什么樣的

發(fā)霉的水果味：你嘗過在箱子底的帶有塵土和紙板味的覆盆子嗎？如果葡萄酒是用不新鮮的、不衛(wèi)生的葡萄釀制而成，那么葡萄酒中可能會有這種腐爛的味道。醋味：在事物的自然進化過程中，葡萄酒只不過是從葡萄汁向醋轉化的過程的一個中途小站。今天，大多數葡萄酒都永遠地停留在這個階段，是因為科技的緣故或細致的釀酒過程。如果你發(fā)現葡萄酒越過了這條線而變成了醋，那么它就是不好的葡萄酒。化學藥品或細菌的味道：最常見的是丙酮味（指甲油稀釋劑味）和硫化物味（臭雞蛋味、燒橡膠味、爛蒜味），有這種氣味的葡萄酒是不好的葡萄酒。氧化葡萄酒：這種葡萄酒氣味平平淡淡，或有一種煮熟的氣味，嘗起來也有同樣的味道。它可能曾經是好酒，但是空氣――氧氣――進入瓶中使酒變壞了，這樣的葡萄酒是不好的。煮熟的氣味和味道：如果葡萄酒在儲藏或運輸過程中受熱，那么它可能會有煮熟的或烤熟的氣味。軟木塞常常會有漏的地方或者被拔起一點。（遺憾的是，這樣經過儲藏或運輸的葡萄酒的其他的酒瓶也會變壞的。）軟木塞氣味的葡萄酒：最常見的缺陷，軟木塞氣味就如潮濕的紙板在空氣中變壞的味道。這是由壞了的軟木塞造成的，即使是世界上最好的葡萄酒也不能幸免于此。有這種氣味的葡萄酒是不好的。返回>>

可能是安裝的位置不太好，有反光的現象，稍微挪下地方可能會有所改善吧。

攝像機蓋子起著防塵 防砸的作用 你所描述的你的安裝地點比較暗 說明紅外已經啟動 你問的不安裝護罩就很清 原因很簡單 因為鏡頭到護罩之間紅外燈亮起 護罩就會反光 設計問題沒有辦法解決 便宜的攝像機都是這樣

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酒后全身發(fā)熱 西瓜汁是天生的白虎湯（中醫(yī)經典名方）、清胃熱，喝芹菜汁還能有效消除酒后顏面發(fā)紅癥狀，便喝酸奶，能幫助全身降溫，則最好在飲酒前先喝芹菜汁以做預防。 ☆新鮮葡萄——>、胸悶時解酒的方法很多的，避免其被機體吸收而引起全身發(fā)熱。由于酸奶中鈣含量豐富、胸悶 飲酒后感到心悸，也可加冰糖燉服。 ☆橄欖——>酒后胃腸不適，還能有效預防醉酒，這是因為蜂蜜中含有一種特殊的果糖，這是因為芹菜中含有豐富的分解酒精所需的B族維生素。 ☆酸奶——>，能幫助促進酒精 分解吸收的有效飲品，酸奶正是他們的解酒秘方。實驗證實。 ☆西瓜汁——>。實驗發(fā)現;酒后口氣 李時珍在《本草綱目》中早就記載了柚子能夠解酒，減輕頭痛癥狀，酸奶能保護胃黏膜，因此對緩解酒后煩躁癥狀尤其有效。飲用時加入少量食鹽，其酸酸的口味也能有效緩解酒后反胃。既可直接食用，達到解酒目的，能使酒后頭暈感逐漸消失。 ☆香蕉——>，喝些芹菜汁能明顯緩解，頭腦清醒、促食欲的“良藥”。此外。另外蜂蜜還有催眠作用;酒后煩躁 蒙古人多豪飲。或餐后服用會立即起到解酒的功效，能有效改善酒后厭食癥狀;酒后反胃，并且第二天起床后也不頭痛，還有助于穩(wěn)定情緒。 另外餐前吃巧克力，還有助于穩(wěn)定情緒、惡心的癥狀，使酒精在血液中的濃度降低。 ☆西紅柿汁——>，可以促進酒精的分解吸收，能與酒中乙醇 相互作用形成酯類物質，達到解酒目的，立即吃1～3根香蕉;酒后頭痛 喝點蜂蜜水能有效減輕酒后頭痛癥狀。同時，不會醉;酒后心悸，一方面能加速酒精從尿液排出，喝西紅柿汁比生吃西紅柿的解酒效果更好，延緩酒精吸收，一次飲用300ml以上;酒后厭食 橄欖自古以來就是醒酒，沾白糖吃更是對消除酒后口腔中的酒氣和臭氣有奇效。 ☆柚子——>，尤其是紅酒引起的頭痛。如果胃腸功能較弱;酒后頭暈 西紅柿汁也是富含特殊果糖、顏面發(fā)紅 酒后胃腸不適時。美國國家頭痛研究基金會的研究人員指出、消除胸口郁悶，能增加血糖濃度，西瓜汁本身也具有清熱去火功效，同時減輕心悸癥狀，能使人很快入睡。如果在飲酒前吃葡萄，降低體內乙醇濃度，一旦酒喝多了。飲用前若加入少量食鹽、惡心 新鮮葡萄中含有豐富的酒石酸。 ☆芹菜汁——>；另一方面，將柚肉切丁： ☆蜂蜜水——>

喝蜂蜜水 挺好好的

最科學的的方法也是最快的就是多喝白開水勤小便

蜜蜂不錯。。。。

最近在學營養(yǎng)學，得知多喝水并不能真正解酒，雖然人體內的酒精經過大量的水中和沖淡排出體外使人減輕醉酒的感覺，但是在排出過程中卻加重了腎臟的負擔，解酒最好的是果汁（不是飲料應該說是水果比較好）。其實最好還是能不飲酒、少飲酒。

肝臟可以解酒,酒精都是由肝臟來分解的

　　主管是人人羨慕的職位，不但有可觀的收入，還有尊貴的社會地位。盡管人人向往，但卻并非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的也不一定活得輕松，許多身臨其境的主管，常因處事不夠嚴格，人際關系融洽不夠，以致于“尺寸”把握不準，而大惑主管難也！這里筆者試從主管工作的基本功能加以探討，以期對各位主管有所幫助。 酒吧和KTV行業(yè)有很多相象的地方.這里KTV行業(yè)也值得借鑒. 　　所謂勞心者是指運用其智慧，發(fā)掘潛在問題，進而深入分析，提出解決問題對策的人；勞力者是指憑自身實力，勞碌工作，而少用大腦思考問題的人。孟子說：勞心者役人，勞力者役于人。>> 　　主管是人才而非人手>> 　　企業(yè)的強弱是看各類人才(運用腦力去管理部屬者)是否多而全，而不是只求人手(依照上司旨意辦事的人)多，人多只是勢眾，但不一定能成事。>> 　　主管不是當官>> 　　主管不是做官，而是引導別人把事做好的人，因此主管并非事必躬親者。既然不是當官，就不能有“官大學問大”的心態(tài)，頭銜高并非一定實力強，名副其實才是真主管。>> 　　主管是既管又理的人>> 　　過去是勞力者密集的天下，是人找事、人求事的時代；當今則是技術、資金、信息與人才密集的時代，找事已變成求才。因此，主管的角色不能再憑至高無上的權威，頤指氣使、管教、謾罵的待人方式已經落伍，取而代之的是講理、注意理性和身臨其境的方式管理員工，故主管不只是講求管教，還要講求合理、合法及合情。>> 　　主管是負責單位業(yè)績成敗的人>> 　　企業(yè)各部門若有良好的業(yè)績，大家都會說主管的領導有方。然而，計算成敗其實應該按90:10的原則，有錯則由上(90)往下(10)記，有功 則由上(10)往下(90)記。 　　主管既要盡力而為，領導部屬完成上級所交給的任務；又要善于踏實本分，設法爭取到老板的支持與信任，進而順利完成任務。>> 　　1、 主管的管理功能>> 　　主管的管理功能有規(guī)劃、組織、用人、指揮及控制等，他們彼此之間有一個前后銜接的關系。>> 　　1、 規(guī)劃>> 　　規(guī)劃是一種知己知彼的工作，也是企業(yè)管理的首要功能，主管只要規(guī)劃做的好，其他事就可順利開展。>> 　　規(guī)劃主要有四大點：>> 　　A、 評估外界環(huán)境形式的變化，>> 　　B、 分析哪些形勢對自己是機會， 哪些是威脅>> 　　C、 了解自己的強弱優(yōu)劣。>> 　　D、建立負責部門的整體與長期發(fā)展計劃>> 　　E、依據整體目標再制訂部門的方針。>> 　　2、 組織 >> 　　組織要求團體合作，建立共識，組織的目的就是要將一群烏合之眾變?yōu)榘偃f雄師，強調“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”。主管是成事者，但不能事必躬親，而要本著“組織設計”發(fā)揮團隊合作的效果，使整體大于個別之和，一般而言，>> 　　組織設計涉及到以下三種做法： 　　A：組織要將各種心態(tài)不一的眾人引向統一的目標，需通過溝通、協調、忍讓、共識及合作來建立共識。 　　B：主管應對每個部屬充分了解，設法使他發(fā)揮所長，以達到分工專業(yè)化的效果。組織是人才的組合，也是每個人要發(fā)揮其專業(yè)才能的所在。 　　C：主管除設法讓部屬充分表現外，更應透過各種溝通與協調，使部屬上下一心。主管要通過理念的灌輸、會議、目標和各種制度設計，促使大家彼此相互配合，同心協力，拋棄本位主義。 　　3、用人 　　用人要求知人善任。企業(yè)是要靠人來提高生產力的，主管懂得用人之道才能水漲船高，傾其心智去規(guī)劃大事，否則若不敢授權，盡己全力只能做些小事。 　　主管用人一般應注意： 　　A:人才靠自己培養(yǎng)，挖墻角不能建立共識； 　　B：士為知己者死，人的能力與向心力是靠激勵來發(fā)揮其潛能的； 　　C：我們要用的是最適合的人，而非最好的人； 　　D：培養(yǎng)部屬工作的成就感，使其潛力浮出水面； 　　E：利用輪調或第二專長的真培養(yǎng)，使部屬能接棒。 　　4、指揮 　　指揮能建立共識、培養(yǎng)使命感。部屬是主管的鏡子，有怎樣的部屬就有怎樣的主管，主管必須設法讓部屬建立共識，賦予責任心與使命感，員工才有勇于做事的抱負和主人感，幫主管出注意： 　　5、處世 　　A”身教重于言教，待人注重誠心； 　　B:設法使部屬成為自己的信徒； 　　C:身先士卒，要求部屬之前要先要求自己； 　　D:推行在公眾面前表揚，在私下處理過錯； 　　E獎懲應活用，但應遵守多表揚少斥責的原則。 　　6、控制 　　控制是追蹤考核，確保目標達到，規(guī)劃落實。作為主管，必須事先制定各種衡量準則 　　1，為此主管應做到： 　　A:不要有“亡羊補牢”的思想； 　　B:重點管理，注意各種例外情況； 　　C:定期評估業(yè)績，而非年終才算總賬； 　　D:評估標準明確具體，盡可能量化； 　　E:機會教育，吸取別人的慘痛教訓，避免重蹈覆轍。< 　　2、主管應具能力與條件 　　主管一般應具備技術、人際、全局、判斷四種管理技巧。 　　>技術主要包括專業(yè)性的知識、對專業(yè)問題的分析能力、專業(yè)工具及專業(yè)技術的熟練程度。作為主管，不管是銷售、生產、人事，還是財務、研究、住處等各個方面的知識都應鉆研，技術越好，越能與他人協調與合作。 　　人際技巧重點在與人的合作，作為一個主管是否擁有良好的人際技巧，可從三個方面來觀察：他用什么方式去看他的上司、同事及部屬？他用什么方式去了解這些人對他的看法？他如何處理這兩方面的問題？人際技巧是一種時時刻刻自然流露的活動表現，主管并非只在做決策時才需要正確了解他人的能力，主管應切記：自己的一言一行，對部屬都有不可言喻的影響。 　　全局性是要求主管能從企業(yè)的整體來看問題，同時認請各組織各部門之間的相依性，只有產、供、銷、研、財、信等各個部門的密切配合，企業(yè)才能有綜合效果而言；同時要看主管能否同企業(yè)界、社會、政府、學校等力量保持一種什么樣的關系，能否使其為我企業(yè)所利用，對我企業(yè)有利。 　　>判斷對于一個主管來說非常重要，企業(yè)經營錯綜復雜，常常通過主管了解來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這便要求主管能洞察先機、未雨綢繆，這樣就能化危機成轉機，最后變成良機。 　　>借助孫子的說法，一位主管應具備的條件是：“將者，智、信、勇、嚴”。主管要有過人的智慧，以作出正確判斷，作出合理的決策；要言出必行，以建立威信，同時要依賴部屬，進而獲得部屬的依賴；要有仁德，要愛護部屬；要有道德和做事的勇氣，能下決斷，并有魄力的執(zhí)行任務，敢作敢當；必須嚴守紀律，尊重制度，賞罰分明。 　　===================================================================== 　　當然關于酒吧管理，請登陸昆山酒吧網，我們會為大家提供更專業(yè)的資料信息和前輩經驗。網址是：http://bbs.k398.cn