八益酒業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)車間,分配本月工資68000元其中生產(chǎn)工人工資46500元車間管理人員工

1,分配本月工資68000元其中生產(chǎn)工人工資46500元車間管理人員工

借:生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-某產(chǎn)品 46 500 制造費(fèi)用 11500 貸:應(yīng)付職工薪酬 58 000特此回答!

分配本月工資68000元其中生產(chǎn)工人工資46500元車間管理人員工

2,八益集團(tuán)旗下有那些公司

http://baike.baidu.com/view/2763358.htm?fr=aladdin這里面有全面的企業(yè)介紹,希望有你想要的。
搜一下:八益集團(tuán)旗下有那些公司

八益集團(tuán)旗下有那些公司

3,在工廠的生產(chǎn)車間里做普工好累啊每天十幾個(gè)小時(shí)重復(fù)著一道工序

你認(rèn)為是值得去做的,就去做好了。只要你認(rèn)為此生無憾。不論干什么,只要肯干,能吃苦,都能取得成績(jī)。一分辛勞,一份收獲。
你可以尋找別的出路的
工廠都是這樣,效率,生產(chǎn)。有才能可以不用應(yīng)聘普工,做輕松點(diǎn)的工作,工資翻倍,有許多機(jī)遇。假如學(xué)歷沒有,技能不行,苦吃不得,那就沒意思了。人生都是自己掌握的,有才能就去做有才能的事情,不要浪費(fèi)了青春。
去做點(diǎn)想做的事情,或者學(xué)點(diǎn)東西
如果你還年輕建議你去學(xué)點(diǎn)技術(shù),如果你有資本(本錢)建議你找點(diǎn)門路,
你好!你認(rèn)為是值得去做的,就去做好了。只要你認(rèn)為此生無憾。不論干什么,只要肯干,能吃苦,都能取得成績(jī)。一分辛勞,一份收獲。僅代表個(gè)人觀點(diǎn),不喜勿噴,謝謝。

在工廠的生產(chǎn)車間里做普工好累啊每天十幾個(gè)小時(shí)重復(fù)著一道工序

4,企業(yè)提取職工福利費(fèi)21000生產(chǎn)工人福利12000車間管人員福利

1、本題是計(jì)提福利費(fèi)而不是工資,所以福利人員福利費(fèi)計(jì)入管理費(fèi)用 借:生產(chǎn)成本 12,000 制造費(fèi)用 1,200 管理費(fèi)用 5,800+2,000=7,800 貸:應(yīng)付職工薪酬 21,000 2、廣告費(fèi)應(yīng)計(jì)入銷售費(fèi)用,分錄為: 借:銷售費(fèi)用 3600 貸:銀行存款 3600
1.借:生產(chǎn)成本 12000 制造費(fèi)用 1200 管理費(fèi)用 7800 貸:應(yīng)付福利費(fèi) 21000 2.借:營業(yè)費(fèi)用 3600 貸:銀行存款 3600
http://llqworkshop.blog.sohu.com/#tp_4991e98792 新準(zhǔn)則會(huì)計(jì)科目應(yīng)用之會(huì)計(jì)分錄指導(dǎo)大全

5,在生產(chǎn)管理上FCST是指什么

在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思,是Forecast的簡(jiǎn)稱?! ∩a(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括:①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址,布置工廠,組織生產(chǎn)線,實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織,設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有:通過生產(chǎn)組織工作,按照企業(yè)目標(biāo)的要求,設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng);通過生產(chǎn)計(jì)劃工作,制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案;通過生產(chǎn)控制工作,及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系,使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求,實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于,做到投入少、產(chǎn)出多,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的,則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,有效管理生產(chǎn)過程的信息,從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
在生產(chǎn)管理上FCST是指預(yù)估的意思,是Forecast的簡(jiǎn)稱。  生產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括:①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址,布置工廠,組織生產(chǎn)線,實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織,設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的任務(wù)有:通過生產(chǎn)組織工作,按照企業(yè)目標(biāo)的要求,設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng);通過生產(chǎn)計(jì)劃工作,制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案;通過生產(chǎn)控制工作,及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系,使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求,實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于,做到投入少 、產(chǎn)出多,取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的,則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率,有效管理生產(chǎn)過程的信息,從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
通常FCST是預(yù)測(cè)、預(yù)估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通,那您可以再補(bǔ)充
在forecast預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃里未清交貨數(shù)量:未創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(只要?jiǎng)?chuàng)建交貨單了在md04里就沒有需求,所以未清交貨數(shù)量為沒有創(chuàng)建交貨單的銷售訂單數(shù)量(交貨單有沒有發(fā)貨過賬不管))總計(jì)累計(jì)數(shù)量:根據(jù)銷售訂單已創(chuàng)建交貨單和未創(chuàng)建交貨單的數(shù)量之和(即根據(jù)forecast創(chuàng)建的銷售訂單總數(shù))接收累計(jì)數(shù)量:為客戶接收到的產(chǎn)品的數(shù)量(有時(shí)候客戶接收到的產(chǎn)品數(shù)量不等于我們發(fā)貨給客戶的數(shù)量,接收累計(jì)數(shù)量不能大于已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單的數(shù)量)傳送中累積數(shù)量:總計(jì)累積數(shù)量減掉接收累積數(shù)量(表示還有多少數(shù)量客戶還沒有接收到,正在傳送中,比如更加forecast創(chuàng)建的銷售單數(shù)量為100個(gè),已經(jīng)發(fā)貨過賬的交貨單數(shù)量為30個(gè),則傳送中累積數(shù)量為70個(gè))跑MRP的時(shí)候不會(huì)考慮接收累計(jì)數(shù)量,只考慮傳送中累積數(shù)量,也就是說只有傳送中累積數(shù)量會(huì)消耗掉預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃的數(shù)量,比如:總計(jì)累積數(shù)量:45接收累計(jì)數(shù)量:40傳送中累積數(shù)量:45-40=5預(yù)測(cè)交貨計(jì)劃里:2013.06.30 訂單數(shù)量 1002013.07.31 訂單數(shù)量 100則在MD04看需求的時(shí)候可以看到 2013.06.30的需求為95個(gè),被消耗掉5個(gè)沒有建議的新交貨計(jì)劃:點(diǎn)擊該按鈕會(huì)創(chuàng)建一個(gè)新的沒有內(nèi)容的交貨計(jì)劃有建議的新交貨計(jì)劃:點(diǎn)擊該按鈕會(huì)復(fù)制舊的交貨計(jì)劃創(chuàng)建一個(gè)新的交貨計(jì)劃當(dāng)創(chuàng)建一個(gè)新的交貨計(jì)劃時(shí)舊的交貨計(jì)劃就失效了,對(duì)MRP沒影響,在MD04里看不到相關(guān)需求。forecast有一個(gè)有效期,該有效期對(duì)MRP沒影響,如果超過有效期,跑MRP的時(shí)候不會(huì)考慮到該有效期,在MD04里還是可以看到forecast的需求,該有效期只是在根據(jù)forecast創(chuàng)建銷售單的時(shí)候,如果超過有效期就會(huì)提醒或者不允許創(chuàng)建銷售單了的作用。

推薦閱讀

熱文