青島啤酒的愿景使命價(jià)值觀，青島啤酒公司企業(yè)文化

企業(yè)核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、和諧、開放、創(chuàng)新 核心精神：銳意進(jìn)取 奉獻(xiàn)社會(huì) 企業(yè)精神：盡職盡責(zé) 追求卓越 企業(yè)宗旨：以人為本、團(tuán)隊(duì)合作、造福社會(huì) 企業(yè)目標(biāo)：創(chuàng)世界馳名品牌 建國(guó)際一流企業(yè) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： 大名牌戰(zhàn)略

青島啤酒和燕京啤酒的爭(zhēng)奪并不鮮見.但不管是什么品牌,都需要從投...品牌不能單單考慮商業(yè)價(jià)值,還要考慮奧運(yùn)賦予的使命.一些品牌在贊助奧運(yùn)后,忽視對(duì)奧

我們的使命是：用我們的激情釀造消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂！

流金浮雪 清爽一夏 （前者是啤酒最視覺化的組合 后者是啤酒最基本口味的體現(xiàn) ）

我們的使命是：用我們的激情釀造消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂！

流金浮雪 清爽一夏 （前者是啤酒最視覺化的組合 后者是啤酒最基本口味的體現(xiàn) ）

青島啤酒和燕京啤酒的爭(zhēng)奪并不鮮見.但不管是什么品牌,都需要從投...品牌不能單單考慮商業(yè)價(jià)值,還要考慮奧運(yùn)賦予的使命.一些品牌在贊助奧運(yùn)后,忽視對(duì)奧

不同的膚色 共同的青島啤酒

企業(yè)精神：認(rèn)真務(wù)實(shí) 責(zé)任到位 學(xué)習(xí)奮進(jìn) 創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)使命：為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，為員工發(fā)展?fàn)I造和諧環(huán)境企業(yè)愿景：打造國(guó)內(nèi)一流啤酒工廠，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)最具創(chuàng)新力領(lǐng)先企業(yè)核心價(jià)值觀：責(zé)任、激情、創(chuàng)新、超越營(yíng)銷理念：班子強(qiáng)，兩支隊(duì)伍則強(qiáng)；隊(duì)伍強(qiáng)，戰(zhàn)勝對(duì)手的信心強(qiáng)；信心強(qiáng)，智戰(zhàn)勇戰(zhàn)打硬仗拓渠道；技術(shù)強(qiáng)，精確俱時(shí)定時(shí)合理促銷增量增效。生產(chǎn)理念：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 管理精湛 創(chuàng)新無(wú)限 品質(zhì)領(lǐng)先質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，爭(zhēng)創(chuàng)世界品牌；持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客需求質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品合格率99%；產(chǎn)品優(yōu)級(jí)率99%；顧客滿意度97%以上質(zhì)量體系：全面運(yùn)行ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和HACCP食品安全管理體系“三合一”管理體系

青島啤酒股份公司經(jīng)營(yíng)理念 ： 經(jīng)營(yíng)理念 銳意進(jìn)取，做到奮發(fā)向上、大膽創(chuàng)新、勇于開拓、永不滿足； 奉獻(xiàn)社會(huì)，做到對(duì)股東、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)真誠(chéng)奉獻(xiàn)?！颁J意進(jìn)取， 奉獻(xiàn)社會(huì)”，體現(xiàn)了青啤人在追求發(fā)展、追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)， 注重社會(huì)效益的價(jià)值觀念。 對(duì)此有什么看法： 說(shuō)一不如做到，要做就做最好！ 一個(gè)做食品的公司不打出“做食就是做良心”最后就會(huì)像三鹿一樣！

民族的才是世界的，青島啤酒肩負(fù)著中國(guó)百年品牌基業(yè)長(zhǎng)青的重任

首先，青啤的品牌模式是讓主品牌拼命提高品牌價(jià)值與盈利能力，而二線品牌主要打造青啤的市場(chǎng)防御能力與拓展能力，即市場(chǎng)占有率。青啤的“1+3”品牌運(yùn)作是“組合拳”，而青啤在應(yīng)對(duì)雪花的進(jìn)攻上，主品牌“青島啤酒”定位于全國(guó)范圍內(nèi)的高端市場(chǎng)。由于華潤(rùn)雪花在擴(kuò)張的過(guò)程中，借助資本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)是常用手段，該手段在攻城略地的同時(shí)，也造就了“雪花”啤酒低端或者大眾的品牌形象，而青啤明顯想讓主品牌“青島啤酒”回避與“雪花”品牌的正面交鋒，拉開與“雪花”的品牌差距。3個(gè)二線品牌定位于各地方區(qū)域的低檔市場(chǎng)，與華潤(rùn)雪花、燕京啤酒等中低端對(duì)手打白刃戰(zhàn)，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。由此可見，“1+3”戰(zhàn)略既能保護(hù)主品牌的品牌形象和盈利能力，又能有效限制對(duì)手在大眾市場(chǎng)的份額。其次，青啤是想要盡量維護(hù)消費(fèi)者對(duì)原品牌感情，將自己與雪花“收購(gòu)一個(gè)，廢掉一個(gè)”的“野蠻”區(qū)別開來(lái)。在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，采取溫和的手段將舊有品牌慢慢替換掉，避免釜底抽薪式的“休克療法”，化解市場(chǎng)抵觸情緒。點(diǎn)評(píng)：品牌戰(zhàn)略上，青啤建立的是“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)”，通過(guò)主次品牌的搭配，強(qiáng)化各自的功能定位與附加值，為青啤盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力的提升奠定了基礎(chǔ)。

你好！民族的才是世界的，青島啤酒肩負(fù)著中國(guó)百年品牌基業(yè)長(zhǎng)青的重任僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

提高品牌知名度，使企業(yè)國(guó)際化。

銳意進(jìn)取，做到奮發(fā)向上、大膽創(chuàng)新、勇于開拓、永不滿足；奉獻(xiàn)社會(huì)，做到對(duì)股東、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)真誠(chéng)奉獻(xiàn)?！颁J意進(jìn)取，奉獻(xiàn)社會(huì)”，體現(xiàn)了青啤人在追求發(fā)展、追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，注重社會(huì)效益的價(jià)值觀念。產(chǎn)品特點(diǎn)：口味特點(diǎn)：風(fēng)味純凈協(xié)調(diào)，落口爽凈，具有淡淡的酒花和麥芽香氣。原料選用：1、麥芽：采用進(jìn)口優(yōu)質(zhì)大麥，經(jīng)青島啤酒獨(dú)特的制麥工藝精心制備而成；2、大米：以國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大米新鮮控制技術(shù)保證大米的優(yōu)質(zhì)新鮮，并采用適宜的代碼配比；3、酒花：采用優(yōu)質(zhì)新鮮的青島大花和制定的優(yōu)良香花；4、水：釀造用水；5、酵母：采用青島啤酒獨(dú)特的啤酒酵母。擴(kuò)展資料：企業(yè)榮譽(yù)：1963年，全國(guó)酒評(píng)會(huì)上獲得金牌獎(jiǎng)；1984年，榮獲輕工部頒發(fā)的質(zhì)量金獎(jiǎng)；1987年，青島啤酒獲得美國(guó)密西西比國(guó)際酒會(huì)質(zhì)量金獎(jiǎng)；1988年，年獲中國(guó)食品博覽會(huì)金質(zhì)獎(jiǎng)；同年，榮獲輕工部頒發(fā)的創(chuàng)匯先進(jìn)企業(yè)獎(jiǎng)；1991-1993年，分別在比利時(shí)布魯塞爾和新加坡的評(píng)比大賽上獲得金獎(jiǎng)；1991年9月19日，獲首批“中國(guó)馳名商標(biāo)”；1993年，榮獲新加坡國(guó)際飲品博覽會(huì)最高榮譽(yù)金獎(jiǎng)；1997年，獲得23屆國(guó)際金星獎(jiǎng)——“杰出公司形象和質(zhì)量金獎(jiǎng)”；1999年，中國(guó)大陸唯一入選 “亞洲五十大名牌”的企業(yè)；2000年，入選中國(guó)十大最具影響力企業(yè)；2001年，被評(píng)為“中國(guó)最受尊敬的企業(yè)”；2008年，青島啤酒入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室編制的《中國(guó)購(gòu)買者滿意度第一品牌》，排名第十一；青島啤酒獲得 DET NORSKE VERITAS（DNV）的ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證證書；2010年：榮膺“中國(guó)綠色公司百?gòu)?qiáng)企業(yè)”；榮獲“首屆中國(guó)綠金獎(jiǎng)”；榮獲“2010中國(guó)最佳雇主企業(yè)”稱號(hào)；入選《財(cái)富》“2010最受贊賞中國(guó)公司”；榮獲“2010中國(guó)最佳企業(yè)公民”；獲得“受推崇知識(shí)型機(jī)構(gòu)及卓越知識(shí)管理項(xiàng)目大獎(jiǎng)”；榮獲“2010年食品飲料行業(yè)A股上市公司最佳社會(huì)責(zé)任報(bào)告”；入選“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”；2018年：2018中國(guó)品牌價(jià)值百?gòu)?qiáng)榜第41位參考資料來(lái)源：百度百科-青島啤酒

青啤文化包括精神、制度、物質(zhì)三個(gè)層面。精神層面包括愿景、使命、核心價(jià)值觀、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和靈魂，是企業(yè)的“心”。制度層由精神層轉(zhuǎn)化而來(lái)，目前有200多項(xiàng)制度，190余項(xiàng)流程，還包括公關(guān)活動(dòng)、營(yíng)銷活動(dòng)等，將文化進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的培育，表現(xiàn)出公司強(qiáng)大的不依賴任何人的制度執(zhí)行力，是企業(yè)的“手”。物質(zhì)層包括公司的視覺識(shí)別系統(tǒng)、物質(zhì)環(huán)境、產(chǎn)品造型包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)等，是精神層的載體，也是文化最為外在直觀的系統(tǒng)，是企業(yè)的“臉”。從精神層到物質(zhì)層，由抽象到具體，由神到形，執(zhí)行中也有意會(huì)、言傳、行貫的偏重。

企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系中國(guó)經(jīng)歷了30年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洗禮，各界人士對(duì)企業(yè)文化和品牌文化的重要性已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，但目前各界人士對(duì)于兩者的關(guān)系還不夠清晰，很多企業(yè)管理中人往往把這兩者混為一談，而有些廣告人則打著創(chuàng)意至上的幌子把兩者割裂開來(lái)，其實(shí)，這兩種認(rèn)識(shí)都是不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹Ｒ肭逦鷥烧叩年P(guān)系，首先我們要明確什么是企業(yè)文化和品牌文化，系列1中我們已經(jīng)對(duì)企業(yè)文化作了較為詳細(xì)的描述，在此不再贅述，先談?wù)勂放婆c品牌文化。大衛(wèi)?奧格威認(rèn)為：品牌是一種錯(cuò)綜復(fù)雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價(jià)格、歷史、聲譽(yù)、廣告等方式的無(wú)形總合，同時(shí)也因消費(fèi)者對(duì)其使用的印象以及自身的經(jīng)驗(yàn)而有所界定。品牌背后首先是其文化，品牌文化（Brand Culture）是指品牌在經(jīng)營(yíng)中逐步形成的文化積淀，代表了企業(yè)和消費(fèi)者的利益認(rèn)知、情感歸屬，是品牌與傳統(tǒng)文化以及企業(yè)個(gè)性形象的總和。擁有強(qiáng)勢(shì)品牌文化就可以贏得顧客忠誠(chéng)，贏得穩(wěn)定市場(chǎng)，増強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為品牌戰(zhàn)略成功實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。品牌文化與企業(yè)文化具有高度的關(guān)聯(lián)性，如果沒有企業(yè)文化，品牌文化就難以為繼；如果沒有品牌文化，企業(yè)文化的外部延展就會(huì)逐漸與社會(huì)發(fā)展脫節(jié)。一.企業(yè)文化與品牌文化在內(nèi)涵上是一致的企業(yè)文化與品牌文化都不能脫離公司的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)，都要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，因此，其核心含義應(yīng)該具有一致性、共通性。我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，海爾品牌給人的感覺是一種優(yōu)質(zhì)、真誠(chéng)和負(fù)責(zé)，其企業(yè)文化也是以真誠(chéng)、創(chuàng)新為核心；而惠普公司的“惠普科技，成就未來(lái)”的品牌內(nèi)涵也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。只有企業(yè)文化與品牌文化內(nèi)涵協(xié)同一致的時(shí)候，企業(yè)才會(huì)取得長(zhǎng)足的發(fā)展。青島啤酒百年的發(fā)展史就是一部企業(yè)文化與品牌文化發(fā)展融合的史詩(shī)。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴(yán)謹(jǐn)與認(rèn)真，并受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠(yuǎn)影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發(fā)展，形成了誠(chéng)信、和諧、開放、創(chuàng)新的核心價(jià)值觀；通過(guò)提煉其中激情與快樂的成分，貫穿于企業(yè)使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒“激情成就夢(mèng)想”的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過(guò)激情快樂的品牌文化特色，把消費(fèi)者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動(dòng)青啤文化發(fā)展、創(chuàng)新，讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時(shí)期，不斷走向繁榮。同時(shí)，我們也很難想象品牌文化和企業(yè)文化相背離，對(duì)企業(yè)會(huì)造成什么樣的傷害。如果一種動(dòng)感激情、富有個(gè)性的品牌文化嫁接到一個(gè)守舊沉穩(wěn)的企業(yè)上，雖然會(huì)有短暫的成效，但是必然不能持續(xù)，這也就是為什么有的企業(yè)，有了知名廣告公司創(chuàng)意的精彩廣告，并在媒體投入大筆的廣告費(fèi)用后品牌依然難以取得成效的癥結(jié)所在。從某種意義上來(lái)說(shuō)，品牌文化是企業(yè)文化聯(lián)系消費(fèi)者的橋梁，消費(fèi)者通過(guò)品牌文化感受企業(yè)文化，在心理和情感上產(chǎn)生一種歸屬感，這種情感最終表現(xiàn)為品牌忠誠(chéng)度。二.企業(yè)文化不能完全等同于品牌文化，兩者的差異主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1.企業(yè)文化和品牌文化的建立和形成的基礎(chǔ)不同企業(yè)文化主要建立在企業(yè)管理基礎(chǔ)上是一個(gè)相對(duì)封閉的系統(tǒng)，主要面向企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化建立的主體是企業(yè)員工。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的歷程中，企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展會(huì)慢慢積累、逐漸成型，要經(jīng)歷由不自覺到自覺，無(wú)系統(tǒng)到系統(tǒng)的過(guò)程，需要不斷地總結(jié)、提煉和提升。品牌文化主要是在對(duì)外傳播的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，是一個(gè)完全開放的系統(tǒng)，主體是物或可物化的存在。它是在總結(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、自身產(chǎn)品狀況、消費(fèi)者因素的基礎(chǔ)上精心策劃形成的，需要在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，給產(chǎn)品一個(gè)明晰而獨(dú)特的定位，塑造鮮明獨(dú)特的形象，與消費(fèi)群體的文化特性相吻合。2.企業(yè)文化和品牌文化作用、傳播對(duì)象不同企業(yè)文化用于凝聚人心，團(tuán)結(jié)力量，以制造生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。品牌文化用于吸引受眾，建立影響。企業(yè)文化告訴別人，我們是什么樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。企業(yè)文化的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的員工，主要作用是明確企業(yè)發(fā)展的目的和方向，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、約束作用，統(tǒng)一企業(yè)企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，統(tǒng)一內(nèi)部員工的意志，把員工的個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上，應(yīng)用企業(yè)文化取得良好的社會(huì)形象以形成員工和組織的良性互動(dòng)，有效增強(qiáng)組織的整體競(jìng)爭(zhēng)力。品牌文化主要是向企業(yè)外部傳播，傳播的的對(duì)象是消費(fèi)者，主要作用是和消費(fèi)者進(jìn)行有效溝通，建立產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系，同時(shí)，豐富品牌形象，塑造品牌個(gè)性，應(yīng)用良好的品牌文化來(lái)提升品牌的影響力和客戶忠誠(chéng)度，保持產(chǎn)品在市場(chǎng)中長(zhǎng)盛不衰。3.企業(yè)文化和品牌文化構(gòu)成體系不同企業(yè)文化主要包括企業(yè)核心理念、行為規(guī)范和形象識(shí)別等層面，是在空間層面上的構(gòu)成。其中，核心理念是企業(yè)文化的核心部分，行為規(guī)范是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、員工行為等，形象識(shí)別是企業(yè)的外在形象，包括名稱、標(biāo)識(shí)等，同時(shí)企業(yè)文化的落實(shí)又離不開經(jīng)營(yíng)管理的支撐。與企業(yè)文化不同的是，品牌文化體系構(gòu)成更多是從時(shí)間層面來(lái)考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護(hù)和品牌提升等幾大環(huán)節(jié)構(gòu)成，品牌文化建設(shè)的過(guò)程就是加強(qiáng)品牌維護(hù)和管理，充分運(yùn)用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過(guò)程。鑒于企業(yè)文化和品牌文化之間復(fù)雜的關(guān)系，奧古特專家組認(rèn)為，企業(yè)文化是對(duì)內(nèi)的，主要是為了明確企業(yè)的生存與發(fā)展指導(dǎo)原則，并形成一套以核心價(jià)值觀等理念為核心的規(guī)范體系，以此凝聚企業(yè)員工，同時(shí)支撐強(qiáng)勢(shì)品牌塑造，從而確保公司戰(zhàn)略的順利達(dá)成。品牌文化在構(gòu)建過(guò)程中也對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了深刻影響，兩種文化通過(guò)品牌達(dá)到了有效的整合。企業(yè)文化通過(guò)品牌拓展了文化視野，并將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。品牌文化通過(guò)品牌，將消費(fèi)者偏好的文化引入企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)文化不斷與消費(fèi)者的文化協(xié)調(diào)一致，不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的駕馭能力。所以，正確處理好企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系，撐握之間的均衡至關(guān)重要。注：企業(yè)文化建設(shè)需要每一位員工的積極參與，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到每一位同仁的切身利益。這里我們歡迎企業(yè)界朋友一起參與交流探討，企業(yè)同仁也可登陸到奧古特風(fēng)格品牌新浪博客，發(fā)出自己內(nèi)心最真實(shí)的聲音，提出針對(duì)企業(yè)品牌文化建設(shè)的意見和建議。在此深表謝意！奧古特國(guó)際機(jī)構(gòu)歡迎企業(yè)界朋友們一起來(lái)深度探討企業(yè)文化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性。

我們是電力設(shè)計(jì)院，公司在我們輸電部搞示范班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)，在幾個(gè)月時(shí)間里我們部門內(nèi)部學(xué)習(xí)了幾堂課，現(xiàn)在學(xué)習(xí)時(shí)間已經(jīng)過(guò)了，要部門每個(gè)人寫一篇學(xué)習(xí)心得，對(duì)于這種純粹形式的東西我是很討厭的，要是讓我自己寫，沒寫幾個(gè)字雞皮疙瘩肯定要掉一地。故求相關(guān)學(xué)習(xí)心得一篇，服務(wù)，安全，廉潔，和諧，是我們企業(yè)文化的四個(gè)方面，圍繞這四方面來(lái)寫那是最好，字?jǐn)?shù)1000左右。有心的朋友幫我摘抄一篇也好，自己惡心寫一篇也好，我會(huì)視文章的貼切度和辛勞程度，予以適當(dāng)加分。當(dāng)然這點(diǎn)分?jǐn)?shù)并不算什么有價(jià)值的東西，只是希望各位大俠們行俠義之舉，挽救小弟于水深火熱之外，救苦救難??！