肩負責(zé)任執(zhí)著堅守

“企業(yè)家精神就是一種責(zé)任，這種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)使我沒有理由讓通化葡萄酒這個百年民族品牌有任何閃失?！苯?，通化葡萄酒股份有限公司董事長兼總經(jīng)理何為民在接受記者采訪時說。

何為民告訴記者，通化葡萄酒股份有限公司作為中國最早葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)之一，見證了新中國歷史諸多巔峰榮譽時刻。但這個曾得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人熱情關(guān)懷和高度贊揚的民族品牌，其發(fā)展歷程也是幾經(jīng)波折。作為通化葡萄酒的第25任掌門人，他清楚地意識到，必須擔(dān)當(dāng)起責(zé)任和使命，帶領(lǐng)企業(yè)重新明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位、企業(yè)發(fā)展愿景，確立企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)品牌和開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能讓企業(yè)煥發(fā)生機。

為使公司躋身于國內(nèi)葡萄酒一流行列，并持續(xù)保持這種生產(chǎn)水平優(yōu)勢至少在未來五年內(nèi)不落后、不過時、不被競爭對手快速超過，何為民帶領(lǐng)企業(yè)打造了葡萄酒營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目，拓寬公司葡萄酒產(chǎn)品銷售渠道，進一步健全和完善公司現(xiàn)代化營銷體系，加大葡萄酒文化和品牌傳播力度，不斷提升銷售業(yè)績，增加公司盈利。

何為民表示，企業(yè)家必須要具備創(chuàng)新精神，而企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展必須要順應(yīng)市場變化。如今，產(chǎn)品創(chuàng)新已成為決定企業(yè)生存發(fā)展的重要驅(qū)動力。面對靈活的市場，“通葡”一直在不斷創(chuàng)新，從以前一枝獨秀的“紅梅”系列發(fā)展到現(xiàn)在30多種品牌，足以應(yīng)對消費者不同的口味需求。

一個企業(yè)的成功與持續(xù)發(fā)展，離不開先進的企業(yè)文化。通過不斷學(xué)習(xí)，何為民把先進的企業(yè)文化帶進通化葡萄酒股份有限公司，這成為企業(yè)內(nèi)部各種資源、各種能力形成強勁整合力的思想基礎(chǔ)。

“對于通葡股份來說，新的征途才剛剛開始，我們將緊握‘通葡’八十年的品牌財富，執(zhí)著堅守、勇于擔(dān)當(dāng)、不斷創(chuàng)新，帶著榮耀再出發(fā)?！焙螢槊駡远ǖ卣f。